《供应商评估及管理》课件_第1页
《供应商评估及管理》课件_第2页
《供应商评估及管理》课件_第3页
《供应商评估及管理》课件_第4页
《供应商评估及管理》课件_第5页
已阅读5页，还剩4页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

供应商评估及管理欢迎来到《供应商评估及管理》PPT课件。此课程将帮助您了解供应商评估的重要性以及实践的方法和技巧。什么是供应商评估？供应商评估是确定供应商能力和水平的过程。进一步，它为供应商管理提供决策依据。供应商评估的目的评估供应商的目的是确定其能力和水平，并为供应商管理提供基础信息和决策依据。评估供应商的标准品质管理体系检查供应商的质量管理体系，确保符合标准和要求。生产能力评估供应商的生产能力，包括生产设备和技术。交货期考核供应商的交货速度和准时交货的能力。售后服务评估供应商的售后服务质量，包括维修和支持。供应商评估的方法1内部评估通过内部资源评估供应商的能力和水平。2外部评估借助独立机构进行供应商评估，获取客观的评价。3综合评估综合内外部评估结果，以获得全面而准确的供应商评估。供应商管理的实践1供应商的分类管理根据供应商的能力和水平进行分类管理。2供应商绩效评价定期评价供应商的绩效和表现。3供应商升级与淘汰根据评估结果，升级合作关系或淘汰不合格的供应商。4供应商沟通管理建立有效的沟通渠道，保持与供应商的良好合作关系。标准化与规范化的供应商管理通过引入国际标准和搭建供应商管理体系，实现供应商管理的标准化和规范化流程。供应商管理的价值1降低采购成本通过有效的供应商管理，优化采购成本，提高采购效率。2提高质量水平通过评估和管理供应商，确保供应链中的产品和服务质量。3避免供应风险通过评估供应商的能力和水平，减少供应风险和质量问题。4促进供应商合作建立良好的供应商关系，促进合作和共同发展。总结供应商评估和管理对于采购和供应链管理至

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 课件下载

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论