2023年旅游演艺行业分析报告

2023年旅游演艺行业分析报告2023年4月目录TOC\o"1-4"\h\z\u一、行业概况：进入发展高峰，创作和运营是核心 PAGEREFToc356420233\h31、旅游演艺进入投资高峰期 PAGEREFToc356420234\h32、成功的旅游演艺项目：区域文化风情的“画龙点睛” PAGEREFToc356420235\h3（1）展现景区旅游文化，丰富游客旅游体验 PAGEREFToc356420236\h3（2）带来丰厚的投资回报 PAGEREFToc356420237\h4（3）创造周边经济、社会效益 PAGEREFToc356420238\h42、旅游演艺项目类型分析 PAGEREFToc356420239\h5（1）根据演出类型划分 PAGEREFToc356420230\h5（2）按创作团队来划分 PAGEREFToc356420231\h53、机遇与挑战 PAGEREFToc356420232\h6二、旅游演艺成功因素分析：市场容量、节目质量、营销渠道 PAGEREFToc356420233\h71、市场容量 PAGEREFToc356420234\h72、节目质量 PAGEREFToc356420235\h83、营销渠道 PAGEREFToc356420236\h9三、标杆分析：宋城股份—强大的营销渠道+优秀的节目创作能力 PAGEREFToc356420237\h101、重视渠道营销 PAGEREFToc356420238\h112、成熟稳定的运营机制保证节目质量上乘 PAGEREFToc356420239\h123、异地项目复制分析 PAGEREFToc356420230\h13（1）不是轻资产、不是迪斯尼 PAGEREFToc356420231\h13（2）印象可以、梅帅元团队可以，宋城能否成功 PAGEREFToc356420232\h14（3）怎么看待竞争 PAGEREFToc356420233\h15一、行业概况：进入发展高峰，创作和运营是核心1、旅游演艺进入投资高峰期旅游演艺是旅游服务六大元素“吃/住/行/玩/购/娱”中的“娱”，为游客提供结合当地旅游文化、资源的演艺节目。近年来，各地景区呈现旅游演艺项目投资热。2023年底，中国共有约230台旅游演艺项目1，目前拟建和在建的旅游演艺项目有70余台，占已有存量的30%。福建省宣传部官员介绍2，“将支持重点景区打造文化品位高、震撼力强的演艺精品。全面提升印象大红袍等现有旅游演艺精品…力争到“十四五”末全省所有5A级旅游景区均推出旅游演艺产品，使其成为景区的亮点。”2、成功的旅游演艺项目：区域文化风情的“画龙点睛”我们认为，出现这种投资热潮的原因在于，成功的旅游演艺项目能够带来游客、当地政府、投资方的共赢：（1）展现景区旅游文化，丰富游客旅游体验例如“印象刘三姐”系列结合了刘三姐的传说，展示了广西壮族文化，同时实景舞台展现出漓江山水美景。“宋城千古情”讲述了人们熟知的岳飞、白蛇传等杭州故事，同时结合声光电等高科技元素，给游客留下深刻印象。（2）带来丰厚的投资回报简单测算，一台演出每场费用在3-4万元左右，若每场有1000名观众，每个观众净门票收入在100元，则每场演出收入10万元，对应毛利率60-70%。事实上，宋城景区的毛利率一直在80%以上，净利润率在60%以上。可见，若能够创造合适的营销渠道，保证充分的上座率，能创造很高的盈利水平。目前尚未开发演艺项目的景区所在政府也愿意给予投资方补贴和金融、土地相关的优惠政策。（3）创造周边经济、社会效益“印象刘三姐”的演员就是聘请当地农民，创造就业并为农民增收。农民白天干活、晚上演出，每月领取600-1000元工资，公司每年支付给农民的演出费、加班费等达200多万元3。更重要的是，演出增加了游客在阳朔的停留时间，带动周边吃、住、购、玩等相关产业，极大促进了阳朔的旅游业发展。2、旅游演艺项目类型分析（1）根据演出类型划分根据演出类型划分，我国旅游演艺项目可分为三类，现代剧场类、山水实景类和宫廷乐舞类。现代剧场类包括杭州的宋城千古情、西湖之夜，丽江的丽水金沙、北京的龙舞京城等；山水实景类代表作品是印象系列；宫廷乐舞类包括先的“长安乐舞”、“仿唐乐舞”和“梦回大唐”等。（2）按创作团队来划分按创作团队来划分，目前很多的旅游演艺节目是由原景区当地的戏剧团、歌舞团改编原有地方曲艺、歌舞、艺术而形成的演艺节目，例如西安的仿唐乐舞就是由山西省歌舞剧院古典艺术团打造而成。还有一类是实景演出代表“印象”系列，由张艺谋、王潮歌和樊跃组成的“铁三角”团队推出（王潮歌和樊跃之前拥有丰富的舞台剧设计导演经验）。04年推出“印象刘三姐”系列大获成功，目前还拥有“印象丽江”、“印象西湖”、“印象海南岛”、“印象大红袍”、“印象普陀”、“印象武隆”共7台旅游演艺项目。另外，“印象刘三姐”的创意人和总策划人梅帅元也单独成立公司，目前推出的系列包括嵩山的“禅宗少林·音乐大典”、开封的“大宋·东京梦华”、“井冈山”、泰山的“中华史书泰山封禅大典”、呼伦贝尔草原的“成吉思汗”、张家界的“刘海砍樵”、都江堰的“道解都江堰”和承德的“鼎盛王朝康熙大典”等8台项目。另外，以“旅游演艺+主题公园”经营模式为主的“宋城千古情”，由宋城集团董事长黄巧灵在97年推出，经过多年整合和修改，于03年后获得爆发性增长，成为中国乃至全球年观看演出人次最多的旅游演艺节目之一。上市后，宋城集团已签订十余个项目开始异地复制之旅。3、机遇与挑战虽然旅游演艺项目众多，但很多演艺项目并不完全受到消费者的认可。根据清华大学媒介调查实验室的抽样调查，49%的人认为“节目质量良莠不齐，精品少”，16%的人认为“节目雷同，缺乏特色”，仅有35%的受众对目前的旅游演艺节目表示肯定。经营一台成功的旅游演艺项目，需要既懂艺术又懂市场的经营团队，开发难度较大。对于景区而言，引进具备成功项目经营的团队是最合适的开发方式。在这一过程中，具备优秀创作和经营能力的企业将受益。挑战：部分景区竞争过于激烈的风险。在成功案例的激励下，很多资金纷纷涌进旅游演艺市场。张家界景区已经有8台旅游演艺项目，包括天门狐仙·新刘海砍樵、张家界·魅力湘西等。同一个景区拥有过多的演艺资源造成竞争激烈，客流分流的负面影响，加大了演艺项目的成功难度。二、旅游演艺成功因素分析：市场容量、节目质量、营销渠道旅游演艺节目数量众多，但水平参差不齐，同在一地的节目客流量及收入也会相差很大。我们认为，市场容量、节目质量和营销渠道是争夺客流的三大成功因素。1、市场容量景区拥有丰富的客流资源，并且游客拥有在景区足够的滞留天数，是一台旅游演艺项目能够成功的前提。回顾目前较为成功的演艺节目，均位于中国5A级景区或一线的旅游城市如杭州、丽江、桂林、张家界等地，拥有丰厚的游客人流和团客资源。不成功案例：印象海南岛：虽然同样拥有优秀的印象创作团队和品牌，但该项目选址在海口市，大多数游客只把海口作为海南岛的中转站，并非重要的旅游目的地，一般晚上不会住宿在海口市；印象普陀：普陀山拥有超过500万的客流，但是一般游客白天在舟山游玩，晚上在宁波睡觉；另外，舟山很多的游客是拜佛的善男信女，并不存在很大的旅游消费需求5（团客少）。写意黄山：黄山旅游原计划在山脚设计名为“写意黄山”的旅游演艺项目，但是由于去黄山的游客偏好住宿在山上，在山脚过夜的需求不大，最终该项目流产。2、节目质量节目质量是旅游演艺项目是否能够吸引充足客流、能否成功的核心因素。由于受众不同，演艺节目的质量高低没有统一的评判标准。但一台容易受到观众好评的节目通常具备这三个特点：1）具备景区当地特色，能让观众感受到本地文化。2）具有故事性，能让观众看懂，产生共鸣。3）舞台效果好，具有视觉冲击力。不成功案例：纳西古乐：纳西古乐由白沙细乐、洞经音乐和皇经音乐组成，被誉为“音乐化石”。遗憾的是节目过于阳春白雪，观者寥寥，难以做大规模的商业推广。火凤凰、浪漫天涯：三亚此前的旅游演艺项目一直不成功，《浪漫天涯》由来自中国、俄罗斯、乌克兰等国家的180名美女参加演出，但整台剧目故事情节不完整，被批文化气息太弱，像一个超级大杂烩6。《火凤凰》讲述一个鸟类社会的童话故事，但被评价无人看懂。3、营销渠道以宋城、印象系列为例，其团客比例分别达到80%以上和90%以上。在这种行业特征下，渠道为王，与旅行社的合作广度和深度至关重要。（即使是宋城这么成功的节目，事实上没去过杭州的人很少听说，更不太可能主动花费260元到一个离杭州市区很远的地方消费，基本上是地接社和导游决定了游客到底选择哪一台戏。）因此，进入市场前的下游客户关系营销，制定合理的收入分成比例（宋城为50%，印象西湖更高），进入市场后与旅行社的互动（如通过旅行社的反馈对节目进行修改）等措施成为必要。不成功案例：印象西湖、西湖之夜：在杭州，这两台戏不如宋城千古情成功的很大原因在于营销渠道上。由于苏杭一带景区众多，旅行社一般会把南京、无锡、苏州、杭州、上海五市打包成为一个联合旅游产品。所以去杭州的很多地接社不在杭州本地。但印象西湖和西湖之夜基本不在外地设人，只做当地的旅行社。相对来说，宋城更前瞻的将营销机构设在华东五市，负责维护跟地接社的关系。也能够深入联系当地的大型企业，挖掘当地组团市场。三、标杆分析：宋城股份—强大的营销渠道+优秀的节目创作能力宋城在杭州的成功有目共睹，2023年宋城景区收入3.95亿元，同比增长15.8%，客流量约360万人次，遥遥领先同在杭州的竞争对手西湖之夜和印象西湖。得益于其与下游旅行社的强力合作，定位精确、符合大众口味的高质量节目，公演14年以来长期建立的良好品牌，以及场次安排的灵活性。1、重视渠道营销公司拥有专门针对团队营销的全资子公司营销公司，通过营销公司在杭州设立了1个营销中心（下辖嘉兴、宁波、台州、绍兴、金华5个营销办事处），并在南京、苏州、合肥、扬州、徐州、上海、黄山、南昌等地设立了营销办事处，截至2023年底，营销公司签订合作协议的旅行社已增至2500家左右。市场推广在稳定华东线的基础上，向全国辐射。同时，公司拥有强大的组团营销优势，开发及维护市场方面有着多年的实战经验，签约合作的企事业单位数千家。2023年，公司投资组建了全资子公司独木桥网络科技，突破传统的旅游电子商务模式，实现了销售模式的提升，大大拓宽了产品销售渠道，同时，利用公司各文化旅游度假区的项目配套，形成线上线下服务支撑。公司还专门建立了出租车营销网络、社区营销网络、消费场所营销网络、商务终端营销网络，并通过各种大型文化创意主题活动和电视媒体，进一步扩大营销覆盖面。例如，公司与浙江卫视展开合作，分别在杭州乐园和宋城景区推出了大型观众参与性户外闯关节目《冲关我最棒》。2、成熟稳定的运营机制保证节目质量上乘拥有自己的专业创作和设计团队。拥有专业的设计团队和专门从事演艺创作编排的全资子公司宋城艺术团，能够根据行业和市场需求的变化，不断对主题公园和旅游文化演艺节目进行原创性的设计、创作和改进，使其能够保持较强的独特性和较高的艺术水准。监督激励机制完善。1）角色轮换制度。每个角色配备多名演员，并根据其演出表现进行选拔和淘汰。2）三级监督管理体系制度，分区域分内容实施监督职能，每日就宋城景区工作人员的着装情况、景区卫生情况和景区设施完好情况等进行巡查，编写巡园日志，发现问题现场整改或通知相关部门负责人。3）《<宋城千古情>演出管理要求及处罚条例》、《大型歌舞<宋城千古情>舞台监督职责》、《大剧院舞台机械系统管理规章制度》等条例，对演员在人物造型塑造、表演技能、演出纪律等方面进行了详细规定。安排舞台监督人员对演出进行监督，定期组织点评总结。开创与艺术院校合作的模式。公司和100多家学校签订了人才合作协议，形成人才储备基地，可以更好地向公司更好地输送熟悉公司节目的演艺人才。同时与学院形成计时工合作，可以在旺季提供低成本的基础演艺人员。3、异地项目复制分析（1）不是轻资产、不是迪斯尼宋城不是轻资产投资。宋城并不单单是一台戏，其经营模式是“旅游演艺+主题公园”。相比单纯的一台演出，主题公园增加了对游客对于文化主题的互动性，也能够让观众在等演出时可以欣赏主题公园的其它景点。每个宋城景区的项目需要资金投资3-5亿元。从宋城股份的杜邦分析也可以看出，虽然利润率非常高，但是由于重资产模式使得资产周转率偏低，拉低ROE水平。宋城不是迪斯尼模式的主题公园复制。迪斯尼是全球最为成功的主题公园，无论是在加州，还是东京、香港，它始终复制的是迪斯尼积累起来的如白雪公主、玩具总动员这些电影文化，卡通形象和品牌口碑。宋城则需要每到一个地方，重头开始，因地制宜，就地取材，吸收当地文化重新创造演艺节目。（2）印象可以、梅帅元团队可以，宋城能否成功仅8年时间，市场见证了印象系列、梅帅元团队的异地复制成功。虽然印象海南岛、印象普陀等存在区位选择问题，但根据新闻报道，印象西湖10年的净利润在6000万以上，印象刘三姐和印象丽江年平均观看人数超过130万，印象大红袍也在开业当年实现盈利。目前印象团队已经获得三轮融资，其中云峰基金已经向印象公司投资5000万美元。这证明了各地景区对于旅游演艺项目的投资热情，对于成功团队的重视，也证明了旅游演艺的复制是可行的。在杭州的直接竞争中，宋城的客流和对渠道的掌控都好于印象西湖。我们认为在异地复制方面，千古情系列也有可能超越印象团队：1）市场容量：有了印象海南岛、印象普陀的前车之鉴，宋城的新项目选址策略更加谨慎，新项目位于三亚、丽江、九寨、泰山等中国一线旅游城市或5A级景区，属于团队游客的经典线路。2）经营机制：印象团队在很多项目上并不参股或者占比很少，具体运营靠当地的政府或其他投资商，后期质量难以控制，而宋城的新项目都由宋城集团控股，后续能够根据观众和旅行社反馈及时修改剧情内容。3）产品质量：黄巧灵曾表示，张艺谋是大师，自己是草根。节目上，印象系列确实更具备艺术气息，但也常常有游客表示看不懂，而宋城的节目非常草根和大众化，雅俗共赏，老少咸宜，更加适合以团客为主的旅游市场。4）剧场类型演出：剧场形式更易受到旅行社的偏好，因为实地演出虽然节目效果震撼，但是受到天气、环境的制约，每年可能还有一定的停演周期，对于旅行社而言不好提前安排行程。（3）怎么看待竞争目前公司在三亚、石林、九寨沟的项目的竞争对手实力并不强，但是在丽江拥有印象丽江、武夷山拥有印象大红袍，泰安拥有中华泰山封禅大典等较为出名的演艺项目。优秀的竞争对手确实对宋城的异地复制提出挑战。而且，如果当地政府一味追求规模，多个项目大干快上，可能会为将来演艺项目的持续发展带来风险。但是同一个景区并不是只能容下一台戏。比如在杭州，虽然宋城千古情是毋庸置疑的最优秀的节目，但是本地的面向低端游客的西湖之夜同样能够吸引超过80万的客流。在张家界，在8台旅游演艺的激烈竞争中，也促进了每台节目不断改进质量吸引客流，形成了《天门狐仙·新刘海砍樵》、《张家界·魅力湘西》、《武陵魂·梯玛神歌》三台最具代表性的项目。另外，由于毛利较高，因此即使某一项目不甚成功，也很难形成对于公司利润的拖累。比如对于丽江项目，即使“印象丽江”占据了主要的客流，但我们测算丽江项目达到盈亏平衡点只需要40万的年观看演出人数（占每年丽江游客的3%），我们认为以宋城优秀的渠道销售能力和节目制作能力，达到盈亏平衡难度不大。

2023年出版行业分析报告2023年9月目录一、技术进步与新媒体发展带动出版业数字化转型 PAGEREFToc357197373\h31、数字化是出版行业未来的发展趋势 PAGEREFToc357197374\h32、新媒体时代用户消费习惯改变 PAGEREFToc357197375\h53、移动终端普及带动产业发展 PAGEREFToc357197376\h74、政策大力扶持数字出版产业转型 PAGEREFToc357197377\h8二、传统出版业增长平缓，但用户需求仍然旺盛 PAGEREFToc357197378\h91、图书期刊报纸整体增速保持平稳 PAGEREFToc357197379\h92、用户消费需求仍然旺盛，综合阅读率稳步提升 PAGEREFToc357197380\h11三、教材教辅是中国出版业的支柱和驱动力 PAGEREFToc357197381\h121、初高中毛入学率不断提高，教育出版市场前景广阔 PAGEREFToc357197382\h122、出版集团深耕教育出版市场，开拓全国盘活出版资源 PAGEREFToc357197383\h14一、技术进步与新媒体发展带动出版业数字化转型1、数字化是出版行业未来的发展趋势随着技术的发展，特别是互联网技术的进步、电脑的普及以及数字阅读器的开发，人们的阅读习惯和阅读环境发生了深刻的变化。相比于传统的报纸、期刊、图书等传媒方式，人们越来越倾向于选择数字媒体，数字出版产业也随之迎来了一个高速发展期。传统出版公司在数字化浪潮中也同样而临着冲击，目前行业龙头公司已经开始积极布局数字出版等新领域。传统出版向数字出版转型，使得通过提供内容实现价值的出版行业将不再囿于纸质图书的产品形态，得以突破货架经济的限制，成为互联网经济的一部分，规模经济、长尾效应作用更加突出;在定价机制、盈利模式等方而也有望制定新的规则、开创新的空间。2023年，全球电子书市场增速加快，美英市场发展最快。美国电子书市场占美国整个图书市场份额的近8%，达到了2.7亿英镑。英国市场2023年的电子书产品销售同比增长20%至1.8亿英镑。德国的电子书市场不到整个图书市场份额的1%，即少于7500万英镑。2023年日本电子书市场占图书市场的1.1%，即117亿日元(9000万英镑)，韩国电子书市场销售额达到了1975亿韩元(C1.1亿英镑)。近年来，我国数字出版产业也发展迅猛，2023年国内电子图书产业收入规模达到4亿元，同比2023年增长33%}2023年国内电子图书产业入规模达到5亿元，同比2023年增长25%。2、新媒体时代用户消费习惯改变根据“第九次全国国民阅读调查”结果，2023年我国18-70周岁国民包括书报刊和数字出版物在内的各种媒介的综合阅读率为77.6%，其中传统媒介如报纸、期刊阅读率都下降，数字化阅读方式同比大幅增长。数字化阅读方式主要包括网络在线阅读、手机阅读、电子阅读器阅读、光盘阅读、PDA/MP4/MP5阅读等。对各类数字化阅读方式的接触情况进行分析发现，2023年我国18周岁-70周岁国民的网络在线阅读、手机阅读、电子阅读器阅读、光盘读取等数字化阅读方式接触率，均有不同程度的上升。现代生活节奏加快，受到高强度的工作、丰富的娱乐活动以及网络冲浪的挤压，在家中、办公室等固定场所的整块阅读时间渐渐萎缩。人们的时间被分散到上下班路途、会议就餐等过程中，形成越来越多的“时间碎片”。充分利用这些“时间碎片”的移动阅读，释放了大批有心没时间的读者的阅读需求，成为当下阅读的流行方式，手机、平板电脑、电子书等移动电子阅读器正在让人们的阅读习惯“移动化”。2023年，在报纸期刊阅读率走弱之时，以手机、电子阅读器为代表的移动数字阅读成为促进国民阅读率增长的主要引擎。随着信息技术的发展，手机阅读、电子阅读器阅读等新型便捷的阅读方式走进人们的生活，使阅读行为不再受时间、空间和环境的限制，阅读变得更加容易进行。这些数字化阅读方式的发展，也成为国民综合阅读率上升的一个重要因素。2023年，我国18周岁-70周岁国民数字化阅读方式(网络在线阅读、手机阅读、电子阅读器阅读、光盘阅读、PDA/MP4/MP5阅读等)的接触率为38.6%，比2023年的32.8%上升了5.8个百分点，增幅为17.7%。根据《第九次国民阅读调查》统计，从2023年到2023年的4年间，呈现出逐年攀升的态势，特别是在2023年以后，年均增幅度都在6个百分点左右。3、移动终端普及带动产业发展数字阅读产业的兴起很大程度受益于数字终端的普及，数字阅读器包括两类，一类是专门的电子阅读器、电纸书等设备，另一类是移动终端，包括平板电脑、手机等。根据IHSiSuppli2023年12月的数据整理发现，2023年全球电子阅读器出货量较2023年增长了108%，达到了2710万台的规模。据预测，该数据在2023年将达到3710台，但是增长率放缓，约为37%。预计未来电子阅读器的出货量仍将保持增长的趋势，但增速会逐渐放缓，主要是由于前期固定用户的使用率基本趋于饱和，另外来自平板电脑，智能手机等移动终端的快速发展，也会影响纯电子阅读器终端的增长率。近年来移动终端快速发展，2023年全球智能移动终端(平板及手机)出货量达到了4.87亿部，首次超过了全球市场PC(台式本及笔记本)的出货量。我们认为，未来移动终端是带动产业发展的主要力量，单一功能的电子阅读器会被逐渐淘汰，随着相关应用和内容的丰富，未来趋势是平台化的运作，通过云端进行存储和交互。在中国市场上，智能终端发展迅速，我们预计智能手机出货量在2023年将超过功能手机。4、政策大力扶持数字出版产业转型2023年4月末，新闻出版总署《新闻出版业“十四五”时期发展规划》正式发布。《规划》第一次将“电子书包研发工程”列入“十四五”重大工程项目。《规划》指出，通过电子书包及配套资源数字化工程提高教学资源重复使用率，推动节能减排，形成内容丰富、互动性强、易于学生使用、符合青少年阅读习惯的数字教学出版体系，推动电子书包的发展。2023年出台的《国家中长期教育改革和发展规划纲要(2023-2023年)》明确要求，加强优质教育资源开发与应用。2023年下半年，新闻出版总署等牵头组织的专门机构就电子书包的标准等开始研究制定，在北京、上海、成都、广州、深圳、大连等大城市的中小学，开始了电子书包教学模式的实验和研究，研究涉及语文、数学、英语、科学、综合活动等课程。教育产业的数字化，将是出版集团进行数字化转型的最佳切入点，数字教育包括电子书包和教育信息化，教育部制定了100个示范区来进行试验推广，传统的出版集团抓住教育产业的机遇进行数字化转型，再逐步全而向出版行业进行数字化转型。二、传统出版业增长平缓，但用户需求仍然旺盛1、图书期刊报纸整体增速保持平稳出版发行行业在数字出版技术进步与消费行为变迁挑战下，整体呈现平缓增长态势，在当前全球经济不景气的大背景下，以及新媒体的冲击下，传统媒体的发行和销售收入(包括图书、期刊、报纸)增幅在10%以内。在教材教辅改革、人口结构变化的大趋势下，图书内生经营而临较大压力，出版类公司的成长需要寄希望于外延整合和发行及商业模式变革。2023年前9月，图书销售指数累计同比降幅1%，较上年同期及2023年全年均实现正增长。我们认为，虽然出版发行景气度偏弱，但应该看到，发行资产往往包括良好的地段优势资源(如市中心新华书店)，如果结合商业文化地产运作，将有资产增值机遇。我们预判结合影院、图书、娱乐的综合文化地产，将是政府重点支持方向，也可能成为凤凰传媒等公司求新求变的突破点。2、用户消费需求仍然旺盛，综合阅读率稳步提升根据第六次人口普查结果，全国总人口数为13.7亿人，对比2023年第五次人口普查增加了0.74亿人，年平均增长率为0.57%。从年龄结构上来看，年我国0-14岁人口为2.22亿人，占16.6%;15-59岁人口为9.40亿人，占70.14%;60岁及以上人口为1.78亿人，与2023年数据对比，分布下降了6.29%、上升3.36%,2.93%。从受教育程度来看，具有大学(大专以上)文化程度的人口数为1.2亿人，与十年前相比，每10万人中具有大学文化程度的由3611人上升为8930人。2023年我国18周岁-70周岁国民包括书报刊和数字