《建筑工程监理》授课计划

PAGEPAGE6学期授课计划课程：工程监理班级：2012—2013学年第2学期教学时数按学期分配（学时）教学大纲名称、版本《工程监理教学大纲》（本校自编）本课程总时数64已讲授学时数0基本教材名称、版本《建筑工程监理概论》周和荣主编，高等教育出版社，2007年第1版尚需学时数64本学期学时分配本学期教学周数16主要参考书名称、版本1.《建设工程施工现场监理人员实用手册》，吴锡桐主编，同济大学出版社，2001年5月第1版2.《总监理工程师实用手册》，蔡金墀、雷艺君主编，中国建筑工业出版社，2005年第1版本课程周学时数4本课程学期时数64其中讲授40必要说明课堂作业4实训16考试0测验2复习2节假日0机动0

一、本学期教材分析(重点、难点)本书结合工程项目监理的实践，比较全面地阐述了建设工程监理的基本任务、方法和手段，具有实践性、针对性和实用性强的特点，着重介绍了建设工程项目管理与监理的任务。本教材的重点：1.建设工程监理制度2.建设工程项目管理与监理的任务3.建设工程监理组织本教材的难点：1.监理工作的性质和原则2.编制监理规划二、教学目的和要求：通过教学，使学生达到以下要求：1．了解建设工程监理的组织形式；2．掌握工程建设监理工作的基本任务以及对工程建设进行监督管里的方法和手段；3．具备编制监理大纲、监理规划的基本能力；4．了解工业民用建筑工程项目中常规监理工作的实施细则。5．具备考取监理员证书的基本能力。能力目标1.能够检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录。2.能够复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证。3.能够担任旁站监理工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告。4.对施工单位的进度计划进行跟踪比较，及时纠正进度偏差。三、本课程与相关证书的关系：《工程监理》是监理员、注册监理工程师考试的必修课程。

学期授课进度计划表周次章节次序章节内容节数备注(包括作业、实验等)项目一建设工程监理与相关法规21认识建设工程监理2建设工程监理的形势和发展建设工程法律法规及制度项目二建设工程项目管理与监理的任务82建设工程项目管理2参与工程建设项目的各方23建设工程监理的任务和方法4作业1项目三监理工程师和工程监理企业84监理工程师45监理工程师执业资格考试和注册2工程监理企业1工程监理企业经营及管理1项目四建设工程监理组织126建设工程承发包模式与监理模式4作业27建设工程监理的实施程序和原则2建设工程项目监理机构28项目监理机构的人员配备及职责分工4项目五建设工程施工前期的监理49建设工程项目决策阶段的监理1建设工程设计阶段的监理1建设工程施工招投标阶段的监理210五一放假4项目六建设工程施工阶段的监理811施工阶段质量控制412施工阶段投资、进度控制4作业3学期授课进度计划表周次章节次序章节内容节数备注(包括作业、实验等)13监理规划综合实训414监理规划综合实训415监理规划综合实训416监理规划综合实训417复习217期末测验2《建筑工程监理》学生作业方案一、作业设计思路通过作业练习，帮助学生清楚地认识监理这个行业，熟悉建筑工程监理从承揽监理业务→建立现场监理机构→施工准备阶段→施工阶段→竣工验收→工程保修期的全部监理工作过程，掌握监理员的工作技能与方法，例如学生能够检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；能够复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；能够担任旁站监理工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；能够对施工单位的进度计划进行跟踪比较，及时纠正进度偏差。二、作业安排表序号作业形式作业内容评价方法作业成果1大作业建设工程监理的基本知识教师评阅作业设计2大作业监理人员与监理企业教师评阅作业设计3大作业建设工程监理组织与协调教师评阅作业设计4大作业建设工程监理规划性文件教师评阅作业设计5大作业建设工程监理的目标控制教师评阅作业设计6三、综合性大作业案例题经当地建设行政主管部门批准后，风景水岸综合楼工程项目的施工由建设单位委托的工程监理企业协助进行公开招标，招标工作主要内容确定如下。成立招标工作小组发布招标公告编制招标文件发放招标文件编制标底组织现场踏勘和招标答疑接受投标文件投标单位资格审查开标确定中标单位评标签订承发包合同发出中标通知书现有甲、乙、丙、丁四家经资格审查合格的施工企业参加该工程投标，与评标指标相关的数据见表2—1。表2—1投标单位的报价及工期汇总表投标单位项目甲乙丙丁投标报价（万元）3450352836003636投标工期（天）460455460450经招标工作小组确定的评价指标及评分方法如下。报价以标底价（3600万元）的±3%以内为有效标，评分方法是：以标底价的负3%为100分，在标底价的-3%的基础上上升1%扣5分。定额工期为500天，评分方法是：工期提前10%为100分，在此基础上每拖后5天扣2分。企业信誉和施工经验均已在资格审查时评定。企业信誉得分：丙单位为100分，甲、乙、丁单位均为95分。施工经验得分：甲、乙单位为100分，丙丁单位为95分。上述3项评标指标的总权分分别为：投标报价45%，投标工期25%，企业信誉和施工经验各为15%问题：如果将背景中招标工作的顺序作为招标工作先后顺序是否妥当？如果不妥，请确定合理顺序。在表2-2中计算各投标