品控部考核表

品控部月度绩效考核表工作岗位：产品检验员被考核人：考核时期：年月日序号考核项目权重100分考核标准内容监督部门完成情况最后得分1错检漏检情况201当月无任何错检、漏检情况加2分。2当月只出现1次错检、漏检满分。3当月出现2次错检、漏检扣2分，3次扣5分，4次扣10分4当月出现5次以上错检、漏检不得分。品控部/生产部2日常检验工作251及时准确的按检验细则及标准对原材料进行各项检验，并留下正确完整记录的满分。2未按公司标准要求进行检验，发现一次扣2分，两次扣5分。3虚假记录发现一次扣2分，两次扣5分。4及时发现检验过程中的问题，若有下道工序或上级发现你所未发现的严重问题，每次扣5分。运营部/生产部1及时按工艺单及标准要求进行首检、巡检、终检并留下正确完整记录的满分。2未按工艺单或标准要求进行检验，发现一次扣3分。3未及时进行首检、巡检、终检，发现一次扣3分。4虚假记录发现一次扣2分。5及时发现检验过程中的问题，若有下道工序或上级发现你所未发现的问题，每次扣2分。生产部3工作纪律101无违反公司劳动纪律，满分。2无故迟到、早退一次扣2分，两次扣5分，依次累加。3不经批准,擅自离岗（出厂）扣5分，旷工一天不得分。4上班做与工作无关的事情扣5分。行政部4工作效率151及时完成分管的工作及上级交待的任务，不影响工作进度，及时处理质量问题。满分。2未能及时完成某项工作任务，一次扣2分，两次扣5分3三次以上不得分。品控部/行政部5团队精神101能够积极主动帮带新员工,协助他人/它部门完成任务,满分。2对上级或其他部门的合理协助请求不配合、不按时完成，一次扣2分，依次累加。生产部6沟通与表达能力101有问题能上报并沟通，反映问题及时准确、清楚明白,及时处理质量问题。满分。2有问题未及时准确上报并沟通,一次扣2分，依次累加。3相关部门评价良好者满分，接到一次其它部门投诉扣2分，一次重大投诉扣5分。品控部/行政部75S101正确使用及维护仪器，报表记录真实、清晰、及时，满分。2检测设备保养记录不真实，不及时一次扣2分，依次累加。3报表记录填写不真实，不清晰，不及时，涂改不签名，发现一次扣2分，依次累加。4损坏仪器设备，办公用品/量具乱丢乱放不归位，扣5分。行政部/设备部8提案奖励-1当月有一次（以及一次以上）提出改进建议被采纳加5分,提交一次未被采纳的加1分，上限5分。2没有不扣分,不得分。行政部A：95分满额绩效工资；B：90-80分绩效工资的80%；C：80-60分绩效工资的50%；E：60分以下无绩效工资。合计审批（总经理）：品控部月度绩效考核表工作岗位：品控部主管被考核人：考核时期：年月日序号考核项目权重100分考核标准内容监督部门完成情况最后得分1执行力及工作质量201月度产品质量事故一次、投诉控制在两次；产品合格率≥98%，客户投诉、抱怨处理的满意度达高于95%得满分。2月度产品质量事故与客户投诉达2-3次；产品合格率≤97%，客户投诉、抱怨处理的满意度低于95%扣5分。3月度产品质量事故与客户投诉达3次以上；产品合格率≤95%，客户投诉、抱怨处理的满意度低于80%扣10分。4低于上第三条不得分。运营部2产品质量管理工作251来料及半各车间的总错漏检5次（含5次）以内，并且能及时针对不合格制定纠正预防措施，监督执行部门及时完成的满分。2错检、漏检超过5次的，每多1次扣2分，10次（不含10次）以上此项不得分。3未能针对不合格制定纠正预防措施执行的1次扣5分，3次或以上此项不得分。4所分管的检验人员月度考核有评“C”的1人扣5分，2人或以上扣10分，检验人员月度考核有评“E”的不得分。生产部/行政部3团队精神151能够积极主动带领自己的团队协助他人/它部门完成任务，满分。2对上级或其他部门的合理协助请求不配合、不按时完成，一次扣5分，3次或以上不得分。行政部4工作纪律151无违反公司劳动纪律，满分。2无故迟到、早退一次扣2分，两次扣5分，依次累加。3不经批准,擅自离岗（出厂）扣5分，旷工一天不得分。4上班做与工作无关的事情扣5分。行政部5工作效率101及时完成分管的工作及上级交待的任务，不影响工作进度，及时处理质量问题。满分。2未能及时完成某项工作任务，一次扣2分，两次扣5分3三次以上不得分。总经理6沟通与表达能力101有问题能上报并沟通，反映问题及时准确、清楚明白,满分。2有问题未及时准确上报并沟通,扣5分。3相关部门评价良好者满分，接到一次其它部门投诉扣2分，一次重大投诉扣5分。总经理7培训51按照部门培训计划完成各项培训不扣分2完成一半扣2分，未实施不得分生产部8提案奖励-1当月有一次（以及一次以上）提出改进建议被采纳加5分,提交一次未被采纳的加1分，上限5分。2当月主动对分管的员工或其它部门的员工进行有效培训一次（以及一次以上）的加5分，培训后没有效果的