化工公司生产管理制度工艺分析中间控制分析管理

化工公司生产管理制度:工艺分析中间控制分析管理化工公司生产治理制度:工艺分析中间掌握分析治理

1、按分析记录表标示分析频率正点做出并记录分析结果，报知生产岗位。漏做或漏报一次罚款10元。

2、每次分析前具体检查仪器和药品的精确性，并保证结果准确，有意弄虚作假，谎报结果者，每次罚款50元。

3、分析结果消失特别，要准时通知操作岗位和工段车间领导，以便操准时查找缘由。

4、爱惜仪器，操作时如有损坏，属使用不当的，照价赔偿，因看管不力丧失的，照价赔偿。在开单补领时，由生产治理部向仓库落实价格，从月工资中扣除。

5、保证分析管线畅通，保证分析废气管线畅通，并引出操作室外，防止消失气体中毒和着火事故。

6、当生产岗位消失特别或波动需加做分析结果时，应无条件听从岗位指挥，每违犯一次罚款50元。

物业经理人：.

篇2：化工公司生产治理制度:生产规划治理制度

化工公司生产治理制度:生产规划治理制度

1、编制依据：

依据系统设计力量，上月规划实际完成状况和实际设备状况以及经营形势，由生产治理部起草年度、月度、周小段生产规划，由分管副总审核后，报总经理审批。

年生产规划减去大、中、小修时间后，总体到达四万吨生产力量，主要以经济责任制形式考核月生产规划。

月生产规划目标依据实际开机台数、单机合成氨日产达19T以上。依据产品市场营销状况调整液氨、甲醇和农用碳铵产量比例。周生产规划依据月规划实施分段细化。

2、实施：

月产量规划依据生产天数，分解到三个生产大班。生产大班将产量指标细化为单班产量指标。

3、考核：

以百分制形式考核生产大班。完成生产任务得100分，每超产或降低1%，同比奖罚1%，以所得考核分数与公司考核结果挂钩计算奖惩。

篇3：生态农业开发公司安全生产治理制度

生态农业开发公司安全生产治理制度

一、安全目标

1.零损害和零职业病。

2.零环境污染。

二、安全信仰

1.全部的损害和职业病都是可以预防的。

2.关怀工人的安全与安康至关重要，必需优先于关怀其他的各工程标。

3.工人是公司的重要财宝，每个工人对公司作出的奉献都具有独特性和增值性。

4.为了取得最正确的安全效果，治理层针对其作出的安全承诺，必需表现出领导作用并作出典范。

5.安全生产将提高企业的竞争地位，在社会公众和顾客中产生积极的影响。

6.为了有效地消退和掌握危害，应积极地实行先进技术和设计。

7.工人并不想使自己受伤，因此能够进展自我治理，预防损害。

8.参加安全活动，有助于增加安全学问、提高安全意识、增加对危害的识别力量，对预防损害和职业病有很大的帮忙作用。

三、公司的安全治理原则

1.将安全视为所从事的工作的一个组成局部。

2.确立安全和安康作为就业的一个必要条件，每个职工都必需对此条件负责。

3.要求全部的工人对其自身安全负责，同时也必需对其他职员的安全负责。

4.治理者对损害和职业病的预防问题负责，对工伤和职业病的后果负责。

5.供应一个安全的工作环境。

6.遵守一切职业安全卫生法规，并努力做到高于法规的要求。

7.把工人在非工作期间的安全与安康纳入我们关怀的范畴。

8.需要以各种方式，充分利用安全学问来帮忙我们的客户和社会公众。

9.使全部工人参加到职业安全卫生活动中去，并使之成为产生和提高安全动机、安全学问和安全成绩水平的手段。

10.要求每一个职员都有责任审查和改良其所在的系统、工艺过程。

四、预防工伤、疾病、事故

公司信任一切工伤和职业病，以及安全和环境事故都是可以避开的，公司的目标是这类大事的发生率为零。

1.对每一个设施所造成的环境影响做出评价，设计、建筑、运作和维护公司全部的设施和运输设备，使之能够安全有效地发挥作用。

2.做好应付各种突发大事的预备，努力帮忙员工提高应付突发大事的力量。

五、现场安全

1.依据公司的安全和安康原则，全部工厂治理人员都应定时对工厂进展安全检查。各级主管也应在其责任范围内，依据生产运行状况做常常性的安全检查。

2.在这些检查中，主管人员定期和员工一起共同讨论详细操作程序，以确保员工完全理解安全程序，并检查安全程序的适当性。

3.一经查出的不符合安全规定之处，检查者都要拍照并