供应商的选择表格模板

供应商的选择与管理供应商市场调查计划表调查目的考虑因素办法设计预定进度使用人力预算备注供应商信息资料卡公司基本状况名称地址营业执照号注册资本联系人部门、职务电话传真E-mail信用度产品状况产品名规格价格质量可供量市场份额运输方式运输时间运输费用备注供应商认证评定表认证项目配分认证小组分数技术部品管部采购部1普通经营状况15×0.2×0.2×0.62生产能力20×0.4×0.4×0.23技术能力20×0.5×0.3×0.24管理制度绩效15×0.3×0.3×0.45品管能力（成品）20×0.3×0.4×0.36品管能力（原料）10×0.3×0.4×0.3总分100供应商月供货状况统计表编号：年月序号供应商物料名称规格交货批次合格批次合格率重要不良现象备注制表:日期:审核:日期:供应商调查表公司名称负责人或联系人姓名地址邮编电话传真公司成立时间重要产品职工总数其中技术人员人；工人人年销量/年产值(万元)生产能力样机/样品/样件生产周期生产特点□成批生产□流水线大量生产□单台生产重要生产设备□齐全，良好□基本齐全，尚可□不齐全使用或根据的产品、质量原则国际原则名称/编号国家/行业原则名称/编号公司原则名称/编号其它工艺文献□齐备□有一部分□没有检查机构及检测设备□有检查机构及检测人员，检测设备良好□只有兼职检查人员，检测设备普通□无检查人员，检测设备短缺，需外协测试设备校准状况□有计量室□全部委托外部计量机构重要客户(公司/行业)重要原材料来源新产品开发能力□能自行设计开发新产品□只能开发简朴产品□没有自行开发能力国际合作经验□是外资公司□是合资公司□与外公司合作生产全部/部分产品□无对外合作经验职工培训状况□经常，正规地进行□不经常开展培训与否通过产品或体系认证□是(指出具体内容)□否供应方公司负责人签名盖章:评审日期:年月日供应商评价报告编号：填写日期：供应商名称供应商编号统计日期年月日评价人员评价项目得分比重总分审查意见经营评价30%品管评价30%工程评价40%评价总分评价等级品质主管：填表：供应商定时评定报告年月日供应商名称批合格率得分（满分60）服务状态得分（满分40）总分评定成果制表：日期：同意：日期：供应商评价表编号：公司名称公司电话公司传真评审频次第次评价评审方式□实地考察□文献调查业务联系人：联系方式：公司负责人：联系方式：财务负责人：联系方式：供应商生产能力评价评定项目结论产品质量囗可靠囗普通囗较差囗其它管理体系囗9001囗14001囗18001囗其它交货状况囗较好囗普通囗较差囗其它产品防护囗较好囗普通囗较差囗其它服务态度囗较好囗普通囗较差囗其它付款条件囗较好囗普通囗较差囗其它产品价格:囗较好囗普通囗较差囗其它其它资料评价成果囗优秀囗合格囗候选囗进一步调查囗不合格评审会签部门意见和建议：签名：日期:审批意见:签名：日期:供应商考核表供应商名称联系人地址及邮编电话/传真项目配分考核内容得分考核人价格30分（1）根据市场最高价、最低价、平均价，自行估价制订原则价格，设原则价格对应分数为15分（2）每高于标价格1%，原则分扣2分，每低于原则价格1%，原则分扣2分（3）同一供应商供应几个物料，得分按平均计算品质30分（1）以交货批退率考核：批退率=退货批数/交货总批数（2）得分×（1-批退率）交期20分（1）交货延期率=延期批数/交货总批数（2）得分×（1-延期率）（3）延期1天，加扣1分。延期造成停工待料1次，扣2分综合配合度20分（1）出现问题，不太配合解决，每次扣1分（2）公司会议正式批评或埋怨1次扣2分（3）客户批评或埋怨1次扣3分总计备注（1）得分为85～100分者为A级，A级为优秀供应商，可加大采购量（2）得分为70～84分者为B级，B级为合格供应商，可正常采购（3）得分为60～69分者为C级，C级为应辅导供应商，需进行辅导，减量采购或暂停采购（4）得分为59分下列者为D级，D级为不合格供应商，应裁减合格供应商清单序号物料名称供应商名称地址联系人电话/传真质保试订购成果等级备注制表:核准:供应商管理卡日期：年月日公司名称产品内容重要设备名称重要检查设备名称地址规格数量负责人电话联系人传真供货商评鉴履历：备注：供应商资格评分表公司名称电话地址评审状况：（）初审（）追查（）改善（）核准（）不合格评分表评核项目配分审查小组分数工程品管采购1普通经营状况15×0.2×0.2×0.62品管能力（成品）20×0.4×0.4×0.23品管能力（原料）20×0.5×0.3×0.24制造能力15×0