公司项目立项申请报告模板

XXX（项目名称）项目立项申请报告申请部门：申请日期：TOC\o"1-3"\h\z目录TOC\o"1-5"\h\z\u1引言 31.2背景 31.3定义 32项目概述 32.1项目目的 32.3项目实施方案 32.4可交付成果（项目/产品内容） 32.4.2须提交内部的文档 32.4.4项目/产品成果 32.5项目验收方式 33项目团体组织 33.1组织构造 33.2人员分工 34实施计划 34.1风险评定及对策 34.2工作流程及进度计划 34.4项目控制计划 34.4.1质量确保计划 34.4.2进度控制计划 35支持条件 35.1内部支持 35.3外部支持 36预算 36.1人员成本 36.2设备成本 36.3其它经费预算 36.4项目累计经费预算 37核心问题（可选） 错误！未定义书签。

引言背景重要阐明项目的来历，某些需要项目团体组员懂得的有关状况。重要有下列内容：项目的名称：项目的重要承当部门：项目建设背景：从政治环境上、业务环境上阐明项目开展背景，阐明项目的大环境、来龙去脉。有助于项目组员更加好地理解项目目的和各项任务。定义列出为对的理解本计划书所用到的专门术语的定义、外文缩写词的原词及中文解释。注意尽量不要对某些业界使用的通用术语进行另外的定义，使它的含义和通用术语的惯用含义不一致。项目概述项目目的项目目的能够进行横向的分解也能够进行纵向的分解。横向分解普通按照功效或按照建设单位的不同业务规定，如分解为第一目的、第二目的等等；纵向的分解普通是指按照阶段，如分解为第一阶段目的、第二阶段目的等等，或近期目的、中期目的、远期目的等等。阶段目的普通应当阐明目的实现的较为明确的时间。普通要在阐明了总目的的基础上再阐明分解目的，可加上“为实现项目的总目的，必须实现下列三个阶段目的······”项目实施方案项目实施方案是指项目是采用何种方式付诸实施的，例如，完全自主开展，或基于某种平台，或采用合作的方式如股权合作等。需要阐明采用哪些技术手段，如何组织、管理项目。可交付成果（项目/产品内容）须提交内部的文档列出需要提交给项目监管及验收部门的多个文档的名称、内容要点，如项目进度报告、项目预算执行状况报告等等。项目/产品成果描述项目实施后生成的可交付的成果，例如，软件、制度、成型的样品以及有关的文档资料等。对于产品的描述，应涉及：产品特性、功效、重要构成等。项目验收方式给出项目验收的条件及有关原则，给出项目成果的重要功效、性能（包含可靠性、可操作性、可维护性）指标或者技术经济指标。项目在立项时就应当明确验收条件和原则，这些条件和原则可能是事先得到承认的指标或测试方案，也能够是得到验收者的首肯。项目团体组织(有特殊需求时填写)组织构造阐明项目团体的组织构造。项目的组织构造能够从所需角色和项目组员两个方面描述。所需角色重要阐明为了完毕本项目任务，项目团体需要哪些角色构成，如项目指导专家、项目监管人员、项目负责人、项目组员。组织构造能够用组织架构图来表达，同时阐明团体组员来自于哪个部门或者需要后续引进。人员分工拟定项目团体的每个组员属于组织构造中的什么角色，他们的管理水平、技术水平、项目中的分工与配备，能够用列表方式阐明，具体编制时按照项目实际组织构造编写。实施计划风险评定及对策识别或预估项目进行过程中可能出现的风险。分析风险出现的可能性（概率）、造成的影响、根据影响应当采用的方法。风险识别涉及识别内在风险及外在风险。内在风险是指项目工作组能加以控制和影响的风险，如人事任免和成本预计等。外在风险指超出项目工作组等控制力和影响力之外的风险，如市场转向或政府行为等风险的对策涉及：避免：排除特定危险往往靠排除危险来源；减缓：减少风险事件的预期资金投入来减低风险发生的概率，以及减少风险事件的风险系数；吸纳：接受一切后果，能够是主动的（如制订防止性计划来防备风险事件的发生），也能够是消极的（如某些费用超支则接受低于预期的利润）。工程／规模／进度上的风险：验收不能顺利地完毕（或者出现了延迟）技术上的风险：使用新的开发技术、新设备等，或是新的应用组合，没有经验；或者是新的行业或业务，没有经验；无法达成性能上的规定等；合作的风险：合作方出现人员调节或目的调节；外部协作单位进度延误；市场目的或顾客发生变化；其它：应当包含此处没有、但据推测有风险的项目。工作流程及进度计划（客户需求的计划）画出本项目采用的工作流程图及适宜的文字阐明。总体进度计划要根据拟定的项目规模，列表项目阶段划分、阶段进度安排及每阶段应提交的阶段成果，在阶段时间安排中要考虑项目阶段成果完毕、提交评审、修改的时间。对于项目计划、项目准备、需求调研、需求分析、构架设计或概要设计、测试、组织合作、内部培训、顾客培训、安装布署、试运行、验收等工作，给出每项工作任务的预定开始日期、完毕日期及所需的资源，规定各项工作任务完毕的先后次序以及表征每项工作任务完毕的标志性事件。项目控制计划质量确保计划阐明项目建设过程中，产品质量、建设质量、服务质量等等方面如何进行确保，制订计划。统计的收集、维护和保存（指明需要保存的质量确保活动的统计，并指出用于汇总、保护和维护这些统计的办法和设施，并指明要保存的期限）进度控制计划明确项目的进度监控方式，并保存在监控过程中产生的日常检查统计。支持条件阐明为了支持本项目的完毕所需要的多个条件和设施。内部支持逐项列出项目每阶段的支持需求（含人员、设备、软件、培训等）及其时间规定和用途。外部支持列出需由外部支持方承当的工作、完毕时间，涉及需要由外部支持方提供的条件和提供的时间。预算人员成本列出产品/项目团体每一种人的预计工作月数。列出完毕本项目所需要的劳务（涉及人员的数量和时间）设备成本设备成本涉及：原材料费，设备购置及使用费；列出拟购置的设备及其配备和所需的经费；列出拟购置的软件及其版本和所需的经费；使用的现有设备及其使用时间。其它经费预算列出完毕本项目所需要的各项经费，涉及差旅费、资料费、会议费、外包费等，涉及：差旅费（旅费、出租）（含补贴）资料费（图书费、资料费、复印费、出版费）会议费（鉴定费、评审会、研讨费、外事费等）协作费（