医院人力资资源工作总结

医院人力资资源工作总结

今年医院重点工作是迎接二甲复审，人力资源部将以二甲复审为契机，建立建全各项治理制度和治理流程，加强环节治理，强化内涵建立，狠抓连续医学教育及三基三严培训，合理开发配置人力资源，创新人才建立机制，建立一支医德好、技术精湛、效劳优良的职工队伍和合理的人才梯队，开创我院人才工作的新局面，为把我院建立成为名医强院供应强有力的人才工作保障。

一、人力资源治理方面

(一)、建立健全各项人事治理制度，使人力资源配置符合医院功能任务和治理需要

1、制定全员聘用制度和岗位治理制度，要求本部门工作人员知晓各项制度及职责，正确履行岗位职责，满意临床效劳和医院治理需要。

2、建立公开、公正、竞争、择优的选人用人制度，完善聘请考试考核制度，标准聘请程序的治理，通过优胜劣汰的竞争确保聘请高素养的人才。

（二）探究、建立有效的人力资源鼓励机制和制约机制

1、鼓励可分为物质鼓励和精神鼓励，物质鼓励主要是赐予与其职位和奉献相符的薪酬待遇，精神鼓励主要是制造良好的工作气氛，授予各种荣誉称号和对作出突出奉献者赐予不同形式的嘉奖（如年终评优评先、职称竞聘、医院供应深造和培训时机等），从而调动职工的积极性、激发他们的制造力，增加医院的分散力和竞争力，进而促进医院的不断进展和效益增长。

2、建立制约机制就是要完善医院的各项规章制度和行为标准，要求医院职工在医疗效劳工作中要自觉遵守各项规章制度，符合职业道德标准和行为标准。

（三）制定专业技术人员任职资格治理方法、专业技术人员职称评聘实施方法

完善专业技术人员档案资料，严格落实各项治理方法，使专业技术人员配置及其构造适应医院规模任务的需要

（四）建立健全人员紧急替代制机构，保持病人获得连贯诊疗

制定院科两级人员紧急替代程序及替代方案，相关人员知晓紧急替代程序和方案，定期检查监视紧急替代制度落实状况，保障医疗工作的正常运行。

（五）积极探究现代医院治理制度，切实推动人事制度改革。

1、连续做好全院职工聘用制工作，完善聘用期间的考核及治理。

2、做好专业技术人员的职称评聘工作。

3、做好医院人事档案治理和职工的社会保险工作。

二、连续医学教育工作

1、依据医院在岗人员分布及科室人才构造，调整连续医学教育委员会成员，落实连续医学教育委员会职责，使委员会各位成员切实履行职责，准时对各科的连续医学教育工作进展督导、质量监控，评价。

（1）让全院职工深刻熟悉到连续医学教育是每个医务人员的权利和义务，通过连续医学教育提高专业技术队伍的素养和卫生事业进展的后劲。

（2）按卫生部、人事厅、省卫生厅、人事厅有关文件精神要求，连续医学教育对象每年都应参与与本专业相关的连续医学教育活动，每年的学分不低于25分，其中Ⅰ类学分不少于10分。

（3）依据医、药、技、护各部门的规划拟派30名中青年技术骨干去上级医院进修学习，加强技术人才梯队的培育，规定但凡外出进修、培训人员学习完毕后须准时汇报学习成果，上交学习心得，介绍上级医院的先进技术、治理理念，制定工程实施规划等方可办理财务手续。

2、制定《三基三严培训及治理制度》、《三基三严培训及考试方案》，完善各项培训治理制度，确保“三基”三严培训工作顺当开展。

3、有规划的选拔人才参与国家级、省级、州级举办的培训班、推广班、学术讲座。

4、结合我院院情及学习环境，把业务学习的重点放在科内业务学习上，标准地组织好各种类型的业务学习，科室负责人应全面分析科室人才构造，各员工的学问水平和工作力量，制定出具体的培训规划，分阶段性，有目标性，因人施教，通过对员工的再培训，提高专业技术人员的技术水平和效劳力量。

5、要求各卫生技术人员依据各自专业、工作特点，有针对性地进展自学。

6、鼓舞各卫生技术人员通过自学考试、成人高考、考研等方式提高专业技术水平及学历层次。

7、鼓舞医务人员积极参与晋升晋级考试，提高专业技术职称，转变我院目前人才构造不合理的现状。

8、依据医疗、护理工作的实际需要，制定三基培训规划，不断提高医务人员的三基理论及操作水平。

9、科室治理者的培训

科室治理者不仅是学科带头人，而且是治理者，他们肩负着组织和领导全科人员努力实现科室功能，提高技术水平，制造两个效益的重要任务。而他们都是专业卫生技术人员，没有学过医院治理。因此他们工作不够标准，没有条理，有的甚至工作茫然等，针对这些状况，规划对他们加强治理的培训，包括营销理念、理财力量、公关力量、效劳理念、学习力量的培训，把科室治理者培训成为一专多能的复合性人才。培训方式：有针对性自学、院内业务讲座、外出参与进修学习或短期培训。

10、职业素养培训

个人的职业素养直接影响医院的形象，因此，在专业培训的同时要加强职业素养的培育，良好的意识、技能必需通过符合医院要求的职业素养发挥出来，医院经营治理除了需要具备应有的学问、技能外，更为重要的还是职业素养的要求，良好的职业素养会形成优秀的医院文化，树立良好的医院形象，使医院在竞争中立于不败之地，人力资源部将依据医院的实际状况及医院形象建立需要安排相关培训工作。

11、检查与考核

（1）人力资源部按重点工作日程表进展定期检查，同时结合随机抽查，检查各项工作落实状况，在检查过程中注意原始资料检查，杜绝走过场、弄虚作假等请况。

（2）考核、考试详见《三基三严培训及考试方案》、《2023年护理人员三基理论及考试规划》、《2