工会合理化建议方案

征集合理化建议方案本着“信任、激励、支持、采用”的活动原则，现在全公司范畴内开展征集合理化建议活动。为了充足调动全体员工参加公司管理的主动性，确保活动公平、公开、有效的开展，特制订本方案。（方案包含六部分内容，分别是：一、组织机构，二、建议范畴，三、申报和评审细则，四、纪律与反馈，五、奖励方法，六、其它）一、组织机构为确保合理化建议活动的顺利开展，公司工会成立管理委员会（下列简称委员会），由公司工会主席担任委员会主任、各职能部门各经营单位负责人担任委员。委员会负责建议的征集、登记、整顿、评审、监督、总评、奖励和存档等工作。委员会具体组织分工：（一）、委员会是合理化建议活动的领导机构。其职责是：组织发动员工提出合理化建议；征集、整顿、审批建议项目的方案；审核奖励等级以及实施奖励等工作。（二）、在委员会的领导下，由公司党群工作部负责活动的具体组织、宣传、发动、督促等日常工作。各委员应及时对员工提出的合理化建议进行整顿、分类、转达、初审并上报公司党群工作部。（三）、在委员会的领导下，由公司党群工作部、工程管理部、技术质量部做好建议人、实施项目、部门和发明价值等方面的鉴定复审以及奖励等级推荐，报委员会进行审核。（四）、管理委员会总评各项建议方案，审核奖励等级，进行表彰、奖励。二、建议范畴（一）、合理化建议，是指有关改善生产作业办法、提高生产技术、减少成本、节省支出和创新经营管理的方法与方法以及精神文明建设等方面的新举措；另外，还涉及生产过程中对仪器、设备、工（器）具、生产流程等方面所作的改善和革新。结合公司各专业的特点，合理化建议划分为下列几个方面：1.生产流程、作业办法、作业仪器、设备、工（器）具的改善；2.安全生产方法、劳动保护技术的改善；3.减少成本，节省支出的方法与方法；4.产品（成果）质量的提高；5.技术推广应用、引进技术的消化吸取和革新；6.管理体制、机制、方式、办法、手段的创新和应用；7.精神文明建设、公司文化建设和职业道德建设方面的建议等。（二）、合理化建议的内容是相对于公司现在生产技术水平、经营管理水平、精神文明建设有所提高和改善而言，所提建议应含有前瞻性、可行性和效益性，通过各部门努力，可促使其实现的，均属于本范畴。（三）、在生产生活中，针对生产（作业）流程（工艺）、技术设计方案，发现的问题，提出改善意见，技术上合理，经济上有效益的，均属于本范畴。（四）、生产技术的改善除了规定技术上必须合理，经济上必须有效益外，能使公司受益的有关建议也属于本范畴。（五）、对于发现生产、施工作业流程（工艺）上有重大缺点，并提出修改或改善方案，同时避免了生产过程中的浪费，即使成本费用支出提高，亦应属于本范畴。（六）、能够有效地运用和节省材料、能源等多个减少成本的方法和办法亦属于本范畴。（七）、引进国内外先进技术初次在公司内推广应用，加速技术进步和革新，提高公司核心竞争能力等，均属于本范畴。（八）、对公司现在的各项管理工作、经营工作，提出建设性意见，增进公司管理办法、手段上有所创新，提高公司的经济效益和公司名誉的，均属于本范畴。（九）、技术人员、管理人员在完毕本职工作的前提下，提出与本身职责无直接联系，但对现在我司而言采用后有明显效益的，均属于本范畴。三、申报和评审细则（一）、合理化建议均应事前由建议人填写合理化建议申报与审批表，具体表述自己的建议，必要时应附有图纸、计算数据论证资料等，报管理委员会直接委员初审。（二）、建议属于重大项目的，或一次实施费用在3000元以上的，应另以书面形式针对现状的具体问题、创新解决方法、可行性分析、一次性实施费用和预期效益加以叙述，报委员会审核参加计奖，并就建议的内容主动与委员会进行交流，沟通。（三）、建议属于小改革项目的，且一次实施费用在3000元下列的，应另以书面形式针对现状的具体问题、创新解决方法、可行性分析、一次性实施费用和预期效益有突出性的加以叙述，报委员会审核参加计奖，并就建议的内容主动与委员会进行交流，沟通。（四）、但凡有关生产（作业）流程（工艺）和技术的改善的合理化建议，经初审后，均应以书面形式将合理化建议递交技术质量部复审，复审通过后报委员会审批计奖。（五）、管理和经营方面的建议，应阐明现在发现的具体问题，创新解决方法和优化方法，有系统有预期效果的体现自己的建议，在初审后，由党群工作部请有关部门共同审批，呈委员会审核计奖。（六）、精神文明建设、公司文化建设和职业道德建设成果，必须要立足于公司现状，提出切合实际的建议，做到有章可循，并附有有关文字材料。四、纪律与反馈（一）、建议中尽量避免：夸夸其谈、为完毕合理化建议而无新意、公认的事实或正在改善的事项、已被采用的重复建议以及在正常工作渠道被指令执行的内容。（二）、委员会收到合理化建议申报与审批表后，及时组织对建议进行评议和论证。（三）、委员会接受职工群众的监督、检查，并回答职工群众提出的有关合理化建议的问题和咨询。（四）、广大职工群众可对合理化建议活动进行监督，凡弄虚作假的，委员会将视状况向公司提出追究有关单位(部门)负责人的责任的建议。（五）、凡决定采纳的建议，委员会根据建议的性质、类别，由某一单位(部门)或几个单位(部门)贯彻完毕。（六）、经采纳的合理化建议，采纳单位应及时列入实施计划，主动发明条件，并在资金、材料、人力、工时等方面予以支持。（七）、委员会将不定时组织有关职能部门、有关人员对贯彻完毕的建议进行验收和效益评定。发现造假的，将追究申报单位的责任。（八）、合理化建议在实施中通过实验并鉴定成功后，将有关技术资料归档保存。五、奖励方法（一）、合理化建议按程序上报，由委员会进行集体评审拟定其奖励等级，实施奖励。（二）、合理化建议奖励原则以下表所示：评审参考原则等级奖金额（元）1、节省成本或增产价值2、创新优化管理体制、机制与安全方法3、成果质量明显提高4、流程与技术的改善5、工作流程、办法的改善6、为公司获得荣誉、对公司精神文明和公司文化建设起增进作用A200－300B100－200C50－100D纪念品（三）、合理化建议获奖者，可作为评比先进、考核晋级、评定职称、聘任职务等的根据之一。对于主动提出合理化建议的职工，其建议虽未被采纳，可根据具体状况适宜予以激励。（四）、提案改善成果注册了公司全部的专利、专有技术和成果，或获得明显成效的，可给建议人一次性特别奖金或奖励。（五）、保存或当时未采用的建议如后续得到采纳，给建议人追认奖励。（六）、联名建议的奖励分派由具名在前的第一提案人主持，其它建议人如不服可向委员会申诉。（七）、合理化建议成果可申报局合理化建议奖。六、其它（一）、凡与员工献计献策、提合理化建议奖励有关，而本方法又未规定的内容，由公司合理化建议委员会进行裁定；（二）、本方法由合理化建议委员会负责解释；（三）、本方法自公布之日起实施。附件1：合理化建议申报与审批表附件2：合理化建议成果评审表附件1合理化建议申报与审批表提交时间：年月日姓名部门职位出生年月学历入职时间合理化建议类型□节省成本□增加产量□提高质量□管理创新□精神文明□公司文化合理化建议主题合理化建议具体叙述（可附其它文字性进行阐明）合理化建议实施后预计产生的效益描述（采用数据或事实进行描述阐明）部门领导初审专业部门复审注：此表需经建议管理委员会终审后方可采纳、实施。附件2合理化建议成果评审表评审时间：年月日姓名部门职位出生年月学历入职时间合理化建议类型□节省成本□增加产量□提高质量□管理创新□精神文明□公司文化合理化建议主题评审打分评