论建筑施工企业管理创新

论建筑施工公司管理创新现在，建筑施工公司都已基本建立当代公司制度，正按照“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的规定，进行进一步发展壮大的核心阶段。建筑市场竞争日益激烈，传统的管理方式难以确保公司的长久成长，市场经济的发展一日千里，公司在市场经济的大潮中如逆水行舟，不进则退。公司在竞争中要想占据优势地位，出路只有一条，那就是贯彻贯彻科学发展观，提高管理水平，实现管理创新。公司必须尽快创新本身的管理体制，适应当代公司管理制度的规定，才干在竞争中站稳脚跟，在竞争中求得发展。那就是贯彻贯彻科学发展观，以“管理创新、制度创新为基础”来顺应市场经济轨制的规定，才干在竞争中站稳脚跟，在竞争中求得成长。现在，建筑施工公司面临着激烈的市场竞争，能否在强手如林的竞争中立于不败之地，核心在于与否拥有本身的核心竞争力。其中经营管理水平高低是衡量公司核心竞争力的重要标志，公司只有不停提高经营管理水平，不停改革和完善经营管理模式，才干为持续、健康、快速发展提供有力的保障。一、现在建筑公司创新管理中存在的重要问题1、公司属于劳务密集、粗放式和外延式发展模式现在多数建筑公司仍属于劳务密集、粗放式和外延式发展模式，即产出的提高基本上依靠增加多个资源的投入来提高，建筑业总产值与从业人员数量的变化趋势呈正比关系，在某种程度上阐明，总产值的增加是靠从业人员数量的增加来实现的。另首先，阐明技术因素在建筑生产中的作用未能实现。这种发展受有限资源的限制，并且与国外先进公司在不增加或少增加资源投入的前提下重要依靠科技进步获得更高的产出的内涵式发展相比，存在很大差距。建筑公司重视生产经营，重视产值，无视产出，无视效益的状况还比较普遍。2、市场尚未形成真正公开、公平、公正的竞争环境由于长久以来受地方保护主义、行业垄断的影响，市场尚未形成真正公开、公平、公正的竞争环境。建筑公司大而全、小而全，规模相称、业务雷同。普遍存在机构臃肿、职责不清、人力资源浪费等问题，不仅造成对应的基础技术工作、技术装备、人才培训等方面的重复建设，还造成建筑公司“大而不强、小而不专”的局面。大公司难以与国外大承包商相抗衡，小公司少有专业的特色。3、大部分建筑公司管理水平较低大部分建筑公司工程管理水平较低，经营管理、成本管理仍属于粗放型管理。公司在施工生产中随意性强，未形成制度化、程序化、原则化的管理模式；在管理上缺少先进、实用的手段，基于网络的信息管理技术还是空白。4、建筑从业人员素质参差不齐生产一线人员重要是来自农村的剩余劳动力。受本身文化水平限制，加上公司对人员的岗前培训缺少系统性和普遍性，造成人员素质普遍不高。公司的竞争归根终究是人才的竞争，建立起职业化的经营管理队伍、专业化的技术人才队伍、技能化的操作工人队伍，已成为建筑公司的现实选择。二、建筑施工公司管理创新的理念建筑施工公司实现管理创新体现在哪些方面的创新呢？结合工作实际，笔者认为，重要理念应体现在下列几个方面：1、管理思路的创新公司在过去传统计划经济体制下形成的靠分派任务，单纯施工生产、利润目的低下等方面的观点，严重束缚着人们的管理思想，致使某些建筑施工公司经营管理者至今仍不能顺应市场经济的客观规定，经营思想僵化，重干活轻揽活轻管理，经济效益位置滑坡，公司缺少发展后劲。为适应市场经济客观需要，建筑施工公司应摆脱计划经济体制影响的束缚，必须要进行管理思维的变革,以创新的思维对公司进行管理，要坚持“人本管理”的管理观念,在人才管理上投入一定的经费对人才进行凝聚、培养和引进，将创新意识融入到每一种员工的工作内容中。以人的全方面自由的发展为核心,主动推动公司经营思路、组织构造、管理模式、管理制度的创新,改善公司管理创新的内外部环境,在公司中建立起浓厚的管理创新意识和氛围;树立新的市场竞争观念,要追求管理思维的即时性和有效性,重视信息的挖掘、整合运用以及风险管控。牢固树立以市场为导向，以改革求发展，以经济效益为中心，以工程项目管理为重点的管理思想。强化机遇意识、成本意识和效益意识，从根本上实现管理思想从单纯生产型向生产经营型以至资本运行型的转变创新，实现公司的可持续发展。2、管理制度的创新管理制度是规范公司内部各部门、各单位有序运行、步调一致的制度和办法，科学的管理制度，是公司内部各类组织和人员有效运作的根本确保。创新管理制度，是公司提高经济效益、扎实发展根基的有效手段。为适应市场竞争形势，针对公司新的经营管理体制，按照《公司法》及国家、地方、行业法律、法规，重新制订各部门层次的职能原则，理清互相间的经济关系和管理关系，对原有的生产、经营、财务、资金、质量、安全、文明、设备等各项管理原则和管理制度进行全方面检查疏理，建立符合公司发展新形势的管理制度，确保公司各项工作有章可循、有规可依、职责分清、赏罚分明，营造以制度管人，以规章管事的良好氛围，全方面提高公司管理水平。笔者认为管理制度创新的核心就是要把市场机制引入到公司内部管理中来。以我公司推行的工程项目目的责任成本管理制度为例，就是将直接发生成本和费用的各项目单位，按照可控性原则并根据其可控的目的责任成本范畴、规定的定额、取费原则、结算价格，公司编制目的责任成本预算，向项目领导班子采用责任书的形式，由项目领导班子集体代表项目对公司测定的目的责任预算进行承包，班子组员分别按规定向公司缴纳一定的风险抵押金。公司根据规定对项目部考核周期内的生产经营管理成果做出综合评价，实施节奖超罚。在操作上坚持“两挂钩，两不准”的制度，即：公司向工程项目部收取的费用与责任预算挂钩，按照项目部向甲方计价总额与公司审批下达的责任预算的执行状况挂钩，实施岗位工资加绩效工资制，即以公司核定的岗位工资、基本生活保障工资、工龄工资、特殊工资为基础，核定项目部职工的责任工资单位，其它的均作为效益工资发放，实现责任利润时，要把责任利润的大部分甚至全部用于效益工资的发放，出现责任亏损时，全额从负责人工资中扣回。公司没有审批下达责任预算，不得向项目部收取任何费用；项目部没有按规定开展责任成本管理，不得发放工资。使公司的收益、项目部的收入及全体员工（涉及项目经理）的收入同责任成本管理制度的开展紧密挂钩。这就将施工公司面临的市场竞争压力最后化为每个员工追求经济效益的内在动力，建立起一种能够把公司多个形态的资本和生产要素有机结合运作，争取获得最大综合效益的良性发展公司管理机制。3、管理体制的创新建筑施工公司要适应市场经济的规定，必须以改革的精神看待公司管理，把管理和改革紧密结合起来，建立全新的公司经营管理体制，实现管理体制的转变创新。建筑施工公司经营方式的特殊性体现在工程项目建设地点的不停变化、受地理和气候条件的影响大、受外界环境的影响大和工程施工时间长。这些特点规定建筑公司对工程项目必须有很高的管理能力。工程项目的管理能力体现在项目组织与人力资源管理，质量管理，进度管理，成本费用管理，物资设备采购管理，安全、健康和环保管理以及风险管理，纷繁复杂的管理要素推动项目生产要素运作方式的创新。作为施工公司，项目管理体制的改革和创新是重头戏，必须把握住公司层次、项目层次和劳务作业层次三者的定位和关系。公司总部为经营决策层，项目经理部为施工管理层，施工队伍为劳务作业层。公司管理层次与项目管理层次现有共同之处也有不同之处。共同之处是两者的大目的都属于公司管理范畴，公司管理和项目管理都是为了增进自主经营，自我发展，自负盈亏，自我约束，两者都必须遵照市场经济规律。不同之处重要是层次、主体、管理办法和管理手段的不同。公司层次的经营管理重要是针对公司改革的总体而言，它的管理主体是以公司法人代表为首的公司经营决策层。而项目管理所针对的是项目施工过程的各项具体工作的管理，其重要内容是工期、质量、成本、安全的控制和信息、合同的管理与协调，公司层次对项目的管理重要是一种宏观的调控，是通过建立和完善公司规章制度和运行机制来实现管理；而项目管理则是对一种施工项目实施计划、组织、控制、指挥和协调，是对项目实施过程中多个生产要素的合理配备，是一种直接的具体的管理过程。因此，拟定和解决好上述三个层次以及项目经理与法人代表之间的关系，是施工公司实现管理体制创新的一种核心问题。4、管理内容的创新在市场经济条件下，施工公司经营管理的内涵非常丰富，除了涉及公司内部的施工技术管理、生产管理、成本管理、财务管理、劳动人事管理等之外，更重要的是包含公司的经营理念、经营战略、公司文化、市场调查、分析预测、经营决策、资本运行、国际经营等诸多内容。管理内容的创新旨在由单一的生产管理转变为复合的公司经营，把公司作为市场的一种“细胞”，放在整个市场体系中进行管理、操作和运行。施工技术创新的根本目的就是要提高服务能力，而不是仅仅着眼于建好某一种特定的建筑物。建筑公司业绩越多，技术创新的成果和施工经验就越多，施工能力就越强，就越能承揽到更多的同类工程，实现规模化“生产”即产业化的目的。成本管理创新，项目是成本中心，成本控制是至关重要的。“成本”是公司绩效管理的核心问题，绝大多数管理活动都是围绕成本而展开的。成本管理是全过程、全方位的管理，从投标承揽任务开始到工程竣工验交，每一种环节每一道工序都要事先预测，认真核算和监控。一种工程的成本涉及诸多方面，有现场成本，通过现场管理减少成本；有机械设备成本，通过缩短机械使用周期来提高效益；有材料成本，通过控制材料的质差、价差、量差来减低消耗；有劳动力成本，有效地使用劳动力，不搞人海战术，提高劳动生产率；有质量成本，通过提高产品质量来减少无效劳动；有文化成本，通过提高凝聚力来调动主动性。尚有运输成本、财务管理成本、安全成本等，完善的项目合同管理也是成本控制的一项核心。5、管理信息和人力资源管理的创新管理信息是建筑施工公司管理必不可少的重要资源。在市场经济条件下，公司要捕获瞬息万变的多个市场信息，关注同行业竞争对手的各项经济指标，技术指标、竞争实力，关注国家宏观经济形势和经济政策的状况等等，方便及时做出反映和决策。几年来，我们公司的工程经营每年上一种新台阶，也正是重视管理信息创新的成果。随着知识经济时代的到来，管理信息创新将对施工公司发展起来越来越重要的作用。当今社会，市场的竞争归根终究是人才的竞争。一种公司要想在激烈的市场竞争中站稳脚跟，必须拥有一支素质过硬、作风优良、能吃苦、甘奉献的拳头队伍，哺育自己的核心竞争优势和公司文化。作为施工公司来讲，施工项目点多面广、人员流动频繁，必须针对流动性强的特点，创新施工公司的人力资源管理，如何充足调动一线施工技术人员的主动性，优化资源配备，提高管理效率，最后实现工程优质、干部优秀的“双赢”局面，顺利实现项目管理目的。因此，建筑施工公司核心竞争力的提高越来越依靠管理创新的持续改善，掌握适应施工公司实际的管理创新核心理念逐步成为公司立身之本和发展壮大、实现可持续发展的重要因素之一。当今，建筑市场竞争日益激烈，传统管理方式难以确保公司的长久发展，市场经济的发展一日千里，公司在市场经济的大潮中如逆水行舟，不进则退。公司在竞争中要想占据优势地位，出路只有一条，那就是贯彻贯彻科学发展观，提高管理水平，实现管理创新。公司必须尽快创新本身的管