张慧敏维护党的维护领导干部的第一关

张慧敏维护党的维护领导干部的第一关

早上7点30分，还有一小时。张慧敏已经到办公室了。他花了这个时间处理了很多厚材料。这是2001年他从部队转业后形成的一个工作习惯。对他来说,在办公室能够安静地工作也只有这一个小时。在上班时间里,除了外出办事或开会,他办公室的门都是开着的,来访、来电,几乎没有停过。走进张慧敏的办公室,细心的人会发现,墙上贴着一张“2009年全国五一劳动奖章获得者合影”的照片,照片上他坐在第一排右边的第一个位置上。这是对他多年来所从事工会工作的一种肯定。照片不大,贴的位置也不显眼,人们很容易把它忽略。从军26年,他知道,上级的肯定和授予的荣誉,是对一个军人最大的褒奖。他珍惜所获得的一切荣誉,并且以此鞭策自己,继续将军人作风在工会工作中延续下去,影响身边的同行,“军人看重荣誉,但这荣誉绝对是实打实的,容不得半点虚假。”2013年7月,他刚被评为“北京市优秀思想政治工作者”。在张慧敏看来,他虽然离开了部队,但是他一直都是作为一名军人在战斗,工会就是他转业后开辟的新“战场”。“在这个岗位上,上要对得起通州的工运事业,下要对得起职工群众。”这是他对下属讲的最多的一句话。而且,他一直都是这样做的。多年来,在他的带领和全程参与下,通州区的建会、素质建设工程、协调劳动关系等一系列工会工作一直处于北京市的领先地位。是战争而战,是待命状态,是热情所感染1974年,17岁的张慧敏就参军了。那个特殊的年代,参军是一件很光荣的事儿。进入部队后,凭着出色的能力,张慧敏先后担任过排长、连政治指导员、营教导员、师机关处长和团政委等职务。26年的军旅生涯,军营把他从一个懵懂的少年锻炼成一名拥有坚强的意志、忠诚的品格和极强的组织协调能力的合格军人。而他也有过遗憾,“军人的天职就是保家卫国,当时血书都写好了,但是没上成战场”。多年后,谈到当年的情形,张慧敏的脸上仍透露出几分遗憾。1979年,在云南边境的上空布满了战争的乌云,为维护祖国的主权和领土完整,中国决定进行自卫反击。张慧敏所在部队也紧锣密鼓地开展备战工作。他回忆说:“参军以来,我第一次闻到了硝烟的味道,并且做好准备,去经历生死的考验。”火药味使人紧张的同时,也点燃了一个年轻军人的爱国热情。得知可能要上战场后,张慧敏内心被深深的爱国情感所感染,“我们热爱和平,但是我们不怕战争,不怕流血牺牲。”和年轻的战友一样,张慧敏咬破了手指,写下了“誓死捍卫祖国尊严”的血书。随后,张慧敏就随部队投入了战前训练,“我们是坦克兵,训练的是在复杂的地形环境下如何射击、驾驶、排雷、扫雷,也训练负伤之后如何包扎、骨头怎么固定、伤口怎么止血、如何戴防毒面具等。”当时,由于战场地形不利于坦克兵参战等原因,张慧敏所在的部队没有奔赴前线,而是始终处于一种待命状态。随着中国军队以摧枯拉朽之势快速推进,战事很快就结束了。虽然和战争擦肩而过,但是,三个月的实战训练,张慧敏实际上在战场外亲历了一场战争。这次经历,不但锻炼了他的胆识和意志,而且锻炼了的组织协调能力。多年后,在工会这块新阵地上,他的能力等到了印证。第一次去韩资公司的“历史性”2001年,转业后的张慧敏被安排到北京市通州区总工会工作,负责抓企业建会工作。当时,通州区各基层单位建会工作尚处于起步的阶段。在此之前,通州区整体的经济结构以国有集体企业为主,工会工作的开展还是计划经济时代的模式。2001年后,随着经济改革的进一步深入,“民进国退”也成为通州区经济结构发展的一种态势。此时,工会建会工作也随之变得困难起来。刚开始接触工会工作时,张慧敏还是一个“门外汉”,通过几年的摸索,他已将自己丰富的部队管理工作经验融入到工会工作中。“工作有条理,思路清晰,目标明确,层次分明”是通州区总工会同事们对张慧敏的工作评价。多年来,张慧敏都是亲自带着下属到各单位跑建会工作,“我曾一度把这些需要建会的单位看作一个个山头,我们自己则是去占领这些山头的战士。”今年,通州区符合建会的企业建会率已经超过了98%,在北京各个区县中处于领先地位。“当初,让外资企业建立工会组织是一件很困难的事儿。”这是绝大多数工会工作者都经历过的。曾经,在张慧敏的眼里,韩资企业对建会是不理解的。2006年,在通州有一家韩资企业,旗下有员工1000多人,是韩资在通州区的龙头企业。张慧敏带领工作人员与其接触商议建会时,遭到拒绝。这样一来其他的韩资企业对建会也持观望态度。面对工作突然陷入僵局,张慧敏意识到,如果不拿下这座“山头”,整个防线就无法攻破。张慧敏记得,第二次前往这家韩资公司商谈建会工作时,见到的是该公司的一位中层领导,他直接告诉张慧敏,目前还没想过要建立工会。当张慧敏第三次前去的时候,直接被门卫拦住。“最后,我们改变了策略,让该企业所在的工业区的工会盯着,等到韩方高层一来就通知区总工会,我们再一起过去。”在往后的时间里,张慧敏已经记不清多少次,拿着《工会法》前往该公司了,“每次,我们都是将《工会法》的具体条文一条条给他们解释。”张慧敏说,那时候就一个想法:一定要把它拿下来。“我们说,中国的工会扮演的是一手拖两家的角色,既考虑企业的利益,也维护工人的利益,我们的根本目的是让企业和职工双赢。”终于,2009年,在张慧敏的努力和坚持下,这家韩国公司的领导层开始松动了。这时,张慧敏想一个事例,当时,号称“全球都不建立工会”的沃尔玛投资有限公司,在全总出面调解的情况下,终于同意建会。于是,张慧敏请求北京市总工会的支持,最后,在市总的协调下,韩方同意建立工会。至此,离张慧敏第一次去这家韩资公司已经过了三年。“虽然这场战役打得很漫长、很艰苦,但是最终还是胜了,拿下主要的‘山头’整个防线就不攻自破了。”果然,此后通州区所有的韩资企业都建立了工会。培训,不断提高2008年北京奥运会和残奥会期间,通州区总工会组织了上万人次的职工文明拉拉队参与服务。令人称赞的是,整个组织工作严密细致、协调顺畅,没有发生哪怕是最小的一起伤害事故。为此,通州区职工拉拉队被奥组委评为甲级队一等奖,被通州区评为精神文明建设创新奖。他们的代表,还在奥组委志愿者工作会、中央文明办、全国总工会、北京市总工会进行经验介绍。而担任总指挥之一的正是张慧敏。五年后,张慧敏对那些数字依然记忆犹新:组织拉拉队员培训82场次,培训人数1.2万人次。拉拉队参与奥运会、残奥会服务总场次28场次,拉拉队员19150人……这种记忆力来自他26年的部队管理经验,“在部队,一个细节性的错误都可能会带来致命的后果,所以一个小数点都不能错。”比赛期间,张慧敏每天都需要将3000多名拉拉队队员从通州送到各个服务场地。张慧敏采取层级管理制,将队员分成若干组,他盯着组长,组长盯着组员。早上,张慧敏是第一个到达场馆的人,哪个组的组员来齐了就进场。每天四场的比赛,当人们欣赏赛事的时候,他两眼盯着的却是这些拉拉队员。从场馆出来后,还要再一次查点人数,哪组组员齐了就回去。因此,每次回来,张慧敏都是最后一个挤上地铁的,到家的时候已经凌晨三点多。那年,他已经53岁了。“很辛苦,但是亲身参与了国家的盛会,还是很开心的。”张慧敏表示能为国家做贡献是他一生的愿望。2009年,北京市总工会和通州区委直接推荐张慧敏