公司人力资源控制程序

公司人力资源控制程序1目的提高员工的能力意识和水平，以确保满足各岗位工作要求.2范围适用于公司人力资源的管理和培训.3职责3.1党群工作部是本程序的归口管理部门，负责实施人力资源的管理和培训，负责组织对员工的教育培训,其他各相关部门配合，并按《职工教育培训管理办法》有关规定进行培训。3.2各部门负责部门人力资源的管理和内部培训工作，负责部门内危险品及特种作业人员的管理与培训。4工作程序4.1人力资源管理4.1.1党群工作部负责公司员工的调配。4.1.2技能、经验（经历）四个方面对各类人员的任职资格做出规定，对各类人员进行岗位能力测评，对新上岗人员，也要从以上四个方面在员工上岗后三个月内对其进行评价，确认人员的上岗资格，以保证员工均能符合岗位任职资格的要求。4.2意识、能力和培训4.2.1意识、能力的培训内容：a)国家相关的法律、法规；b)政府、上级主管部门的指令性要求；c)企业的管理方针、管理目标；d)企业业务发展和技术变更的相关内容；e)技术骨干和后备人才培养的需求；f)与本职工作有关的业务、技术、环境、职业健康安全知识的培训；g)职业资格培训；h)学历教育；i)其它培训需求。4.2.2意识、能力和培训需求识别4.2.2.1各部门进行年度总结，分析各岗位现有人员意识、能力的实际状况及需求，确定现有的与要求的意识、能力之间的差距。4.2.2.2现有意识、能力状况的评价可按岗位类别进行。4.2.2.3每年12月日前，各部门根据人员的意识、能力的评价结果提出培训需求申请报党群工作部。4.2.3培训计划的制定4.2.3.1党群工作部根据上级部门下达的指令性要求、本公司发展的需求、各部门的培训需求和特种作业人员的情况等，结合当年工作实际，制订年度职工教育培训实施计划。并提交公司经理审批。4.2.3.2根据生产需要临时性增加的培训，须分管副经理审批，作为年度职工教育培训计划的补充。4.2.3.3政府部门和上级有关部门要求组织的外部培训，公司有关部门在接到此类文件后交经理审批，经经理同意后到党群工作部备案，审批文件作为职工教育培训计划的补充。4.2.3.4职工教育培训计划要以正式文件的形式下发至公司各部门，计划内容包括培训的具体内容、形式、要求、参加人员及时间安排。4.2.4培训方法4.2.4.1外部培训（包括各类短期培训与学历教育）；4.2.4.2内部培训（包括中层管理人员与员工）；4.2.4.3自我教育（公司统一组织和个人自发的自我教育、学习）。4.2.5培训的实施4.2.5.1新员工培训a)公司发展历程；b)公司的企业文化、经营理念；c)产品概要、质量管理体系要求；d)环境保护管理；e)职业健康安全管理；f)规章制度。4.2.5.2特种作业人员培训按照省、市、集团公司的要求，由党群工作部根据特种作业人员操作证规定的期限组织实施；公司自培的，由党群工作部按照培训计划组织实施。4.2.5.3内部培训内部培训活动按以下步骤实施：a)根据培训内容确定授课教师；b)确定接受培训人员名单；c)进行培训，作好考勤登记；d)进行培训考核与总结，必要时进行培训评价。4.2.6对培训的要求4.2.6.1必要时可以请专家授课。4.2.6.2应创造良好的培训条件，严格考勤和课堂纪律。4.2.6.3培训后应考试，并登记相应的成绩。4.2.7培训记录的保存4.2.7.1需保存的培训记录包括：年度职工教育培训计划、考试卷、职业考核登记表、特种作业人员培训考核登记表、岗位证书发放／审核登记表等。4.2.7.2外部培训结束后，培训人员需到党群工作部登记备案；4.2.7.3各部门内部培训由本部门负责，考核成绩报党群工作部登记备案，由本部门保存记录；4.2.7.5特种作业人员培训结束后，应到党群工作部和所在的部门登记备案；其它特殊作业人员培训后由所在部门进行记录；4.2.7.6所有培训记录的保存按《记录控制程序》进行。4.3培训效果评价及改进4.3.1党群工作部每年组织公司各部门对培训工作进行全面评价。4.3.2评价后对培训没有达到效果的，要分析原