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文档简介

绩效管理体系建设咨询项目2/4行成于思·业精于勤XXXX管理咨询项目推进计划表（2011.9.9～2011.9.30）项目阶段与工作地点日期项目组工作任务双方协作任务国风塑业工作任务项目准备9.9/周五召开项目组内部启动会，介绍项目目标，分配任务，拟定推进计划。按《资料需求清单》收集、准备相关资料。9.10/周六设计调查问卷、访谈提纲。9.11/周日设计调查问卷、访谈提纲。9.12/周一准备项目启动材料、培训材料。9.13/周二准备项目启动材料、培训材料。按《资料需求清单》继续收集、准备相关资料。9.14/周三准备项目启动材料、培训材料；编写并提交《物料需求清单》。沟通项目启动事宜，明确时间、地点等。继续收集、准备相关资料；按《物料需求清单》准备项目组办公室与办公设备。9.15/周四项目组正式进场。沟通项目启动事宜，明确人员、时间、地点、条幅等；沟通现场调研计划，明确人员、时间、地点。通知启动会参会人员；协调访谈人员、时间；项目协调人安排项目组饮食等；支付项目首付款。启动、调研9.16/周五上午开展现场观察，流程跟踪；下午整理观察纪要、流程跟踪纪要，分析内部资料。按《资料需求清单》移交相关资料，填写《资料移交清单》。安排人员陪同、介绍；9.17/周六分析内部资料。9.19/周一打印问卷；会议设施准备；落实启动会主持人及参会人员。9.20/周二上午访谈公司高层；下午分三组访谈公司中层、员工代表；晚间整理访谈纪要。上午商榷项目启动会、访谈计划；下午14：00准时召开项目启动会（需3小时），组织发放调查问卷。落实访谈人员；督促调查问卷填写。9.21/周三上、下午分三组访谈公司中层、员工代表；晚间整理访谈纪要。落实访谈人员；督促调查问卷填写。9.22/周四上、下午分三组访谈公司中层、员工代表；晚间整理访谈纪要。落实访谈人员；督促调查问卷填写。9.23/周五上、下午分三组访谈公司中层、员工代表；晚间整理访谈纪要。落实访谈人员；收集、移交调查问卷。9.24/周六问卷整理、数据统计。9.25/周日信息整理、诊断分析9.26/周一分析问卷数据；项目组内部研讨、组织撰写《调研诊断报告》。9.27/周二项目组内部研讨、组织撰写《调研诊断报告》。9.28/周三9.29/周四9.

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