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文档简介
项目经理任命书编号:20110920我代表,兹任命先生担任的项目经理,其职责和权限为:代表企业实施施工项目管理。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准,执行企业的管理制度,维护企业的合法权益。组织编制项目管理实施规划。在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等的协调,解决项目中出现的问题。处理项目经理部与国家、企业、分包单位以及职工之间的利益分配。对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。进行现场文明施工管理,发现和处理突发事件。参与工程竣工验收,准备结算资料和分析总结,接受审计。协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报。经授权组建项目经理部确定项目经理部的组织结构,选择、聘任管理人员,确定管理人员的职责,并定期进行考核、评价和奖惩。按照企业的规定选择、使用作业队伍。主持项目经理部工作,组织制定施工项目的各项管理制度,协调和处理与施工项目管理有关的内部与外部事项。
总经理签名:(公章)签字日期:2011年9月20日施工员任命书我代表,兹任命先生担任的施工员,其职责和权限为:一、学习、贯彻执行国度和建立行政管理部门颁发的建立法律、标准、规程、技术规范;熟习根本建立程序、施工程序和施工规律,并在实践工作中详细运用。
二、熟习建立工程构造特征与关键部位,控制施工现场的四周环境、社会(含拆迁等)和经济技术条件;担任本工程的定位、放线、抄平、沉降观测记载等。
三、熟习检查图纸及有关材料,参与图纸会审;参与施工预算编制;编制月度施工作业方案及资源方案。
四、严厉执行工艺规范、验收和质量验评规范,以及各种专业技术操作规程,制定质量、平安等方面的措施,严厉依照图纸、技术规范、施工组织设计停止施工,经常停止催促检查;参与质量检验评定;参与质量事故调查。
五、做好施工任务的下达和技术交底工作,并停止施工中的指导、检查与验收。
六、做好现场资料的验收签证和管理;做好荫蔽工程验收和工程量签证。
七、参与施工中的完工验收工作;辅佐预决算员搞好工程决算。
八、及时精确地搜集并整理施工消费过程、技术活动、资料运用、劳力分配、资金周转、经济活动剖析的原始记载、台账和统计报表,记好施工日记。
九、绘制完工图,组织单位工程完工质量预检,担任整理好全部技术档案。
十、参与完工后的回访活动,对需返修、检修的项目,尽快组织人员落实。
十一、完成项目经理交办的其他任务。总经理签名:
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