建设工程施工管理公式

1、人工费=∑（人工消耗量*日工资单价）日基本工资=生产工人平均月工资/年平均每月法定工作日日工资性补贴=∑年发放原则/（全年日历日-法定假日）+∑日发放原则/年平均每月法定工作日+每工作日发放原则日生产工人辅助工资=全年无效工作日*（G1+G2）/（全年日历日-法定假日）日职工福利费=（G1+G2+G3）*福利费计提比例日生产工人劳动保护费=生产工人年平均指出劳动保护费/（全年日历日-法定假日）日工资单价=G1+G2+G3+G4+G5G1——日基本工资；G2——日工资性补贴；G3——日生产工人辅助工资；G4——日职工福利费；G5——日生产工人劳动保护费2、材料费=∑（材料消耗量*材料基价）+检查实验费材料基价=〔（供应价格+运杂费）*（1+运输损耗率）〕*（1+采购保管费率）检查实验费=∑（单位材料量检查实验费*材料消耗量）3、施工机械使用费=∑（施工机械台班消耗量*机械台班单价）机械台班单价=台班折旧费+台班大修费+台班经常修理费+台班安拆费及场外运输费+台班人工费+台班燃料动力费+台班养路费及车船使用税台班折旧费=机械预算价格*（1-残值率）/耐用总台班数耐用总台班数=折旧年限*年工作台班折旧大修理费=一次大修理费*大修理次数/耐用总台班数4、环保费=直接工程费*环保费费率环保费费率=本项费用年度平均支出/全年建安产值*直接工程费占总造价比例5、文明施工费=直接工程费*文明施工费费率文明施工费费率=本项费用年度平均支出/全年建安产值*直接工程费占总造价比例6、安全施工费=直接工程费*安全施工费费率安全施工费费率=本项费用年度平均支出/全年建安产值*直接工程费占总造价比例7、临时设施费=（周转使用临建费+一次性使用临建费）*（1+其它临时设施所占比例）周转使用临建费=∑｛［（临时面积*每平方米造价）/（使用年限*365*运用率）］*工期｝+一次性拆除费一次性使用临建费=∑临建面积*每平方米造价*（1-残值率）+一次性拆除费8、夜间施工增加费=（1-合同工期/定额工期）*（直接工程费中的人工费累计/平均日工资单价）*每工日夜间施工费开支9、二次搬运费=直接工程费*二次搬运费费率二次搬运费费率=本项费用年度平均支出/全年建安产值*直接工程费占总造价比例10、模板及支架费=模板摊销量*模板价格+支、拆、运输费摊销量=一次使用量*（1+施工损耗）*［1+（周转次数-1）*补损率/周转次数-（1-补损率）*50%/周转次数］租赁费=模板使用量*使用日期*租赁价格+支、拆、运输费11、脚手架搭拆费=脚手架摊销量*脚手架价格+搭、拆、运输费脚手架摊销量=［单位一次使用量*（1-残值率）］*一次使用期租赁费=脚手架每日租金*搭设周期+搭、拆、运输费12、已竣工程及设备保护费=成品保护所需机械费+材料费+人工费13、排水降水费=∑排水降水机械台班费*排水降水周期+排水降水使用材料费、人工费14、规费=计算基数*规费费率15、1）公式计算法：公司管理费=计算基数*公司管理费费率公司管理费费率=（生产工人年平均管理费/年有效施工天数*人工单价）*人工费站直接费的比例————————以直接费为计费基数=［生产工人年平均管理费/年有效施工天数*（人工单价+每一工日机械使用费）］*100%————以人工费和机械费累计为计费基数=（生产工人年平均管理费/年有效施工天数*人工大家）*100%————以人工费为计费基数2）费用分析法：公司管理费=管理人员工资+办公费+差旅交通费+固定资产使用费+工具用品使用费+劳动保险费+工会经费+职工教育经费+财产保险费+财务费+税金+其它16、利润=计算基数*利润率17、税金：1）营业税=营业额*3%2）都市维护建设税=应纳营业税额*合用税率——市区按营业税的7%征收，县镇按营业税的5%征收，农村按营业税的1%征收。3）教育费附加=应纳营业税额*3%税金=（直接费+间接费+利润）*税率税率={1/［1-营业税税率*（1+都市维护建设税税率+教育费附加费率）］-1}100%={1/［1-3%*（1+7%+3%）］-1}*100%=3.41%————都市={1/［1-3%*（1+5%+3%）］-1}*100%=3.35%————县镇={1/［1-3%*（1+1%+3%）］-1}*100%=3.22%————农村18、工程量清单计价办法：1）工料单价=人工费+材料费+机械使用费2）综合单价法=人工费+材料费+机械使用费+管理费+利润3）全费用综合单价=人工费+材料费+机械使用费+方法项目费+管理费+规费+利润+税金19、投标总价的计算分部分项工程费=∑分部分项工程量*分部分项工程综合单价方法项目费=∑方法项目工程量*方法项目综合单价单位工程投标报价=分部分项工程费+方法项目费+其它项目费+规费+税金单项工程投标报价=∑单位工程报价投标总价=∑单项工程报价20、单位产品时间定额（工日）=1/每工产量=小构组员工日数总和/机械台班产量21、每工产量=1/单位产品时间定额（工日）时间定额*产量定额=1综合时间定额=∑各单项（工序）时间定额总和产量定额=1/综合时间定额22、单位产品机械时间定额（台班）=1/台班产量单位产品人工时间定额（工日）=小构组员总人数/台班产量机械台班产量定额=1/机械时间定额（台班）23、机械运用系数=工作班净工作时间/机械工作班时间施工机械台班产量定额=机械净工作生产率*工作班延续时间*机械运用系数施工机械时间定额=1/施工机械台班产量定额工人小组定额时间=施工机械时间定额*工人小组人数24、赢得值法已竣工做预算费用（BCWP）=已竣工程量*预算单价计划工作预算费用（BCWS）=计划工作量*预算单价已竣工作实际费用（ACWP）=已竣工作量*实际单价费用偏差CV,费用偏差=已竣工作预算费用（BCWP）-已竣工作实际费用（ACWP）进度偏差SV,进度偏差=已竣工作预算费用（BCWP）-计划工作预算费用（BCWS）费用绩效指标CPI,CPI=已竣工作预算费用（BCWP）/已竣工作实际费用（ACWP）进度绩效指标SPI,SPI=已竣工作预算费用（BCWP）/计划工作预算费用（BCWS）25、调值公式P=P0(a0+a1A/A0+a2B/B0+a3C/C0+…aiI/I0)式中P——调值后合同价款或工程价款实际结算款P0——调值前