建筑工程施工进度计划

施工进度计划1工期目的的拟定结合我单位承建类似项目的工程经验，在确保质量和安全的前提下，通过采用先进的施工技术和管理办法，尽量缩短施工工期，使工程能够达成业主提出的工期目的。按照此宗旨，目的9月30日竣工。2进度计划根据各分部工程的施工强度，合理安排工序搭接，进度计划详见《附表：施工进度计划横道图》及《附图：施工进度计划网络图》。3进度控制的原则1、以项目施工工期的总目的和各里程碑时点去控制各施工段、分部分项工程的施工进度，以此为据拟定分目的，将目的层层分解、贯彻，以确保分目的的实现来确保总目的。2、采用信息化施工技术、计算机辅助管理技术、网络计划技术之CPM法等办法进行进度控制。4进度控制的办法1、采用专业软件进行施工进度计划的编排、调节。2、分别采用或综合采用技术方法、组织方法、合同方法、经济方法来加紧工程施工进度，提高劳动生产率。3、优化施工程序，通过计算机辅助管理，合理拟定并控制好核心线路。4、工程调度会与生产协调会、例会的办法。5确保工期的技术组织方法5.1、施工进度计划管理模式本工程施工计划管理体系，采用网络计划、流动计划和三级计划等管理模式。所谓三级计划，是指：一级计划以施工总控制进度做指令性计划，此计划拟定核心项目控制点，做好控制工期里程碑，任何单位个人不能以任何理由和借口予以变动。二级计划旬计划，以旬为单位编制，应很具体、具体、分项、分部位、分工序编排、流水穿插次序明确，此计划执行一周后，检查状况，再向后补充10天计划，计划期仍为10天，如此持续又称旬流动计划。三级计划由施工队针对现场状况，每日安排，每天下午5点以协调会和碰头会形式检查当天工作，安排队次日工作，解决施工现场机具、材料、技术、质量、人力等方面的问题，平衡人、财、物使用。5.2、计划的施行和控制在施工计划执行过程中，要经常地（定时或不定时地）收集现场施工进展状况（实际施工进度），为计划调节提供根据，施工进度实施动态控制。对影响施工工期的多个复杂因素，均应予以充足的预计和留出调节时间，对因多个因素而影响的工期，必须制订赶工计划，加大人力或设备、材料等的投入。5.3、确保工期具体方法1、合理安排各施工段的施工，合理调配原材料，避免工作面的互相影响和机械材料的二次转运。2、机械设备配备合理，并做好机械设备的保养工作，机械设备维修应快速、及时，并准备备用机械方便随时替代。3、劳动力组织合理到位，各工种人员后备充足。4、确保工程需要，做好多个材料的供应和储藏，运输及时，堆放合理，不能影响工程施工。5、服从工作安排，以大局为重，主动主动地和业主及本地政府多作联系，尽量避免因各单位及居民之间协调不当造成的窝工。6、项目经理部根据项目法施工的规定，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、监督等职能，并在本单位内选择成建制的、能打硬仗的、施工过类似工程、业绩好的有关专业施工班组构成综合作业队，分别承当本工程的施工任务。7、通过多投入施工人员、周转工具、机械设备，根据工作需要，采用每日三班工作制度，实施合理的工期目的奖罚制度以确保工期的实现。8、采用成熟的科技成果，向科学技术要速度，通过组织小流水段施工办法等技术的推广应用来缩短各工序的施工周期，从而缩短工程的施工工期。9、建立生产例会制度，每星期召开1次工程例会，检查上次例会以来的计划执行状况，布置下次例会前的计划安排，对于迟延进度规定的工作内容找出因素，并及时采用有效方法确保计划完毕。10、采用施工总进度计划与旬、日计划相结合的三级网络进行施工进度计划的控制与管理，并运用计算机技术进行动态管理。在施工生产中狠抓主导工序，找核心矛盾，组织交叉作业，安排合理的施工程序，做好劳动力的组织和协调工作，通过施工网络节点控制目的的实现来保护各控制点工期目的的实现，从而进一步通过各控制点工期目的的实现来确保总工期控制进度计划的实现。11、根据业主的使用规定及各工序施工周期，科学合理地组织施工，形成各分部分项