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文档简介

工程施工管理工作报告(一)概况(二)施工组织实施方案1、施工组织机构及工程现场管理人员。(1)工程施工组织机构;(2)工程施工现场管理人员。项目经理：项目副经理：技术负责人：施工员：质检员：安全员：实验员：2、职能职责。(1)项目经理职责;a.认真贯彻执行国家有关方针、政策，法律、法规和行业规程规范及本企业的规章制度，自觉维护国家企业和职工利益。b.制定项目经理部管理制度及工作制度，明确项目人员各自的职能职责，组织开展正常工作。c.组织协调项目部与参见各方面的配合关系及技术，经济关系，严格按照监理工程师的指示，指导施工。d.建立健全财务管理制度，加强财务管理。e.严格执行有关技术规范，强制性条文标准要求，保证工程施工质量、进度，实现安全、文明生产，带领企业施工管理人员实现工程质量的验收达标，创优质工程。(2)技术负责人职责;a.制定工程施工总体施工技术方案和各分部工程实施方案，编制施工组织计划。b.熟悉施工图纸资料，提供各分部单项工程项目总部位的技术数据和施工要求，以及用料计划，并指导施工。c.检查工程各工序施工质量，并且工程施工技术、质量、进度及时向项目经理汇报，对设计资料图纸与实际不相吻合时，及时向建设单位及监理反映，现场处理，不能擅自修改或变更施工设计方案。d.做好有关人员施工记录，做好工程竣工资料。e.负责组织施工技术人员的施工放样，遵照设计方案实施，严格遵照技术合同和工程施工方案实施。3、工程技术管理人员的职责。为了加强施工质量管理，保证工程在施工过程中能有序的进行，依据现行施工技术规程规范要求，制定本工程施工管理技术人员的职责。(1)工程施工管理员是工程施工质量保证体系的主要控制者，因此每一位施工管理人员必须懂得水利工程施工管理和掌握一定的水利工程建筑的技术水平。(2)施工技术人员必须熟悉和掌握水利工程施工规则，规范如：基?开挖、浆砌石和砼的配合比钢筋制作施工等，施工程序和等?要求。(3)施工技术人员，必须跟班施工，严禁无施工人员跟班施工现场。并在施工中，严格把好施工质量关，严格控制工程施工质量，在施工过程中，如遇到难关，不能解决时，立即向项目部或与建设单位和工程监理汇报，以便及时到施工现场处理和解决。(4)施工技术人员，必须坚持对当班施工段认真搞好施工记录，特别是在施工中出现技术上的问题，作出草图说明

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