2023年企业人力资源自查报告范文

2023年企业人力资源自查报告范文企业人力资源自查报告1

20xx年人力资源管理工作取得了不少进展，在公司领导及企管科科长的带领下，较好的完成了各月正常开展以及临时支配的工作，但是在工作过程中也存在不少须要进一步加强及改进的方面。

一、工作的安排性须要进一步加强

因为人力资源管理人员较少，工作内容由人事、薪酬、培训、社保、劳保管理及企管科内业资料管理等方面工作，同时因公司人员短缺时候常常组织科室人员参与义务劳动或者是值班，导致常常一天内有许多工作须要刚好完成，甚至新疆公司可能同一天支配几天须要同时完成的事情。因此，刚起先工作安排性不好，同时没有刚好记录的习惯，导致间或出现新疆公司、公司领导、科长支配的临时工作没有刚好完成，工作完成没有安排性，导致工作比较繁忙但无法按时完成任务，甚至出现了四次科长不刚好提示就没有刚好汇报的事情。

整改措施：通过总结阅历，发觉必需刚好登记好领导支配的工作才能按时完成任务。现在我每天早上开调度会提前非常钟到办公室查看自己的会议记录本，并刚好登记好自己当天须要着重完成的工作任务，因临时事情没有完成不是务必当天完成的工作下班前在会议记录本上查看，并刚好标记，其次天接着登记、完成。

二、工作仔细、细致程度须要加强

在工作量比较大、任务比较多时，工作比较急躁，没有仔细、细致的审核自己做完的材料，间或出现低级错误，常常会在材料中出现错别字；因工作督促比较急时，没有考虑细微环节就总结结果并找领导汇报，间或出现面对领导的问题回答不上的尴尬局面，导致工作开展不顺当。

整改措施：全部资料在自己做完以后，进行电子版审核，审核以后刚好打印出来，打印出来以后自己再进行全面阅读与修改后再在电子版上修改，然后打印，再审核后报送至科特长，没有经过纸质版阅读、修改的，不能干脆传达至科特长，经过科长审核后须要报送公司领导、新疆公司及其他的部门，再行申报。

三、工作条理性须要进一步提高

工作中因为急躁心态导致细微环节处理不够到位，工作条理性不够清楚，资料探望比较凌乱。

整改措施：加强工作中的细微环节处理，增加一些档案盒，标注清晰资料类别名称，确定后的材料刚好归档管理。

四、学习的主动性要加强

因今年工作比较多，开展过程中阅历不足，导致个人心态有时会受影响，因此下班后没有常常开展自我充电、学习，个人业务技能学问现已经出现有所短缺的状况。

整改措施：不断总结工作阅历，提高工作效率，在工作之余多拿时间开展自我学习，明年安排学习中级经济师考试内容，争取参与并通过中级经济师考试。

五、处理人事关系、沟通实力须要加强

因为工作中接触的人员不同，人员素养也参差不齐，处理交际关系时不能很好的依据个人不同而实行不通的交际方式，特殊是在和职工沟通时间或会因为工作劳碌而忽视个人接受实力与理解实力，导致为职工处理事情时事倍功半，甚至出现事情解决不彻底的状况出现。

整改措施：不断的总结阅历，在和工人沟通中留意运用通俗易懂的方式沟通，充分考虑职工的理解与接受实力而开展工作，争取实现事半功倍的效果。

六、工作注意支配，跟踪落实程度须要提升

因为工作须要处理的事情较多，常常支配的工作都是经过几天后再收集结果，但是因为有其他事情处理间或遗忘跟踪落实，没有刚好收集工作支配后的结果。

整改措施：以后工作加强记录，每天翻阅记录本，查看是否存在没有落实、跟踪的事情，刚好处理并向领导汇报，确保事情处理的完整性。

企业人力资源自查报告2

一、基本状况

xx公司下设共计6个部门，包括办公室、安排部、选购 配送部、仓储部、商场、超市。依据核查状况，公司在岗工作人员58人，停薪留职人员3人，内退人员7人，正式退休人员9人。经过仔细自查，不存在长期脱岗、长期休假等在册不在岗、不在岗领薪等吃空饷人员。

二、考勤制度

考勤、出勤管理是我公司一项重要的日常管理工作，在工作人员自觉遵守纪律的基础上，制定并落实日常管理监督制度。如：对各部门制定相应的《考勤管理方法》、《值班管理制度》等各类考勤方案，规范了日常考勤、请假、出差、值班、加班等管理工作。年初，公司完善了各项规章、考勤制度，除相关负责人每日正常考勤的工作外，办公室还协同各部门每月进行四五次的'人员在岗状况抽查，对不在岗、溜岗人员，根据公司制度进行惩罚。

三、考勤管理

公司各部门严格执行考勤制度，建立考勤台帐和考勤管理档案，实行考勤制、签到制、人员去向公示制、因事因病请销假审批和备案制度及奖惩制度。同时把出勤状况、纪律执行状况与年终考核挂钩，与职工奖惩挂钩，有效解决在岗与溜岗一个样，干多干少一个样、干好干坏一个样的现象，营造纪律严明，规范有序，勤政高效的工作氛围。

四、阅历总结及整改措施

依据自查状况，发觉存在问题，并参照已往阅历，严格考勤纪律并制定整改措施，详细为：

1、工作人员要严格遵守公司作息时间，准时上下班，不得无故迟到、早退或缺勤、旷工，工作时间必需坚守岗位，仔细履行岗位职责，不得脱岗、串岗，不得擅离岗位外出办私事。

2、工作人员应自觉参与考勤登记，不得托付他人代登记，也不得替代他人登记，领导带头执行考勤制度。办公室要照实统计、汇总、通报考勤状况。

3、做好全公司考勤登记的监督工作，防止弄虚作假；分管领导和各部门负责人组织检查，考勤检查实行不定期的抽查形式，并做好检查记录；当月的考勤结果和检查状况于次月前5个工作日内予以通报，并接受监督。

4、考勤奖惩：实施考勤奖惩是维护考勤工作肃穆性，体现奖勤罚懒公正性的有效措施，考勤结果要作为部门评先评优、个人年度考核等的重要依据，对违反公司规章制度，上班脱岗、缺勤、旷工的工作人员赐予指责教化外，应予以必要的经济惩罚。

五、取得成效

自考勤管理、自查整改后，由于措施得力，管理严明，严格做到了考勤不流于形式，进一步端正了全公司员工的工作作风与精神面貌，主动性及工作效率得到了极大提高。工作面貌已面貌一新，爱岗敬业、按时上班、争先创优的工作热忱空前高涨，从本月进行的几次抽查状况来看，全体工作人员的平均出勤率已达98%，基本上没有迟到、早退现象，更没有一起旷工现象，考勤管理制度已初见成效。

企业人力资源自查报告3

依据准能公司《关于开展人力资源管理工作检查的通知》的要求，矸电公司根据准能公司相关人力资源管理制度，对矸电公司人力资源管理工作进行了仔细自查，现将本次自查状况汇报如下：

一、人事管理方面

1、矸电公司严格根据神华准能公司人字23号《关于矸石发电公司机构及人员编制的批复》文件规定设置机构和配置岗位人员，并结合矸电公司实际建立了高效精干的管理机构和扁平化管理模式，明确了部门、岗位职责和胜任实力，即根据不相容业务分别、不相容岗位分别、相互制衡、低成本高效率的原则，结合公司业务范围设置公司机构及岗位。在部门以下不设车间，只设班组，岗位设置严格执行定员标准，不因人设岗或超出定员、定额设人、设岗，对每个岗位要明确胜任实力、岗位职责和工作标准，确保公司机构人员的精干高效运营。矸电公司下设8个部门，即发电运行部、设备检修部、人力资源部、财务部、生产技术部、行政工作部、党委工作部、安监站和二期项目部，并根据准能公司批准的定编、定员标准，配备了岗位人员。准能公司给我公司核定的科级管理人员18人，机关一般管理人员现有科级管理人员16人（一期12人，二期4人），准能公司给我公司核定的机关一般管理人员17人，现机关管理人员13人，无超职数配备科级管理人员和长期借调机关内的工作人员。同时，为了加强平安生产与专业技术管理，在发电运行部、设备检修部、生产技术部、安监站又按专业设置了9名专业主管（即锅炉运行主管、汽机运行主管、电气运行主管、锅炉检修主管、汽

机检修主管、电气检修主管、热控检修主管、平安主管、生产技术部主管）。

2、矸电公司干部选拔、任免、人员调动均严格执行准能公司的相关制度，坚持公开、公正、任人为贤的原则进行选拔聘用，任免状况刚好报准能公司备案，并对后备干部进行定期考核。

3、矸电公司在严格执行准能公司的相关人事制度基础上，建立了竞争上岗和岗位动态管理机制。

（1）每年依据月度绩效考核评价结果、年度专业学问考试和年终员工测评来确定员工下一年度的岗位升降状况，从而实现公司员工岗位能升能降的岗位动态管理机制。

（2）空岗、新增岗位、一岗多人需减员的岗位、转岗人员、由低岗级到高岗级人员一般要根据考试、考核、测评的方式实行竞争上岗。

通过持续竞争上岗和岗位动态考核评价，逐步建立起员工竞争上岗，优胜劣汰的用人机制，做到员工能进能出，能上能下，增加了员工的紧迫感，避开出现员工懒散，责任心差、工作效率低等不良现象，提高了工作的质量和效率，同时通过考核过程中的信息沟通，使各级管理人员充分了解公司经营管理过程中存在的问题及其缘由，明确改进方向，做到人尽其才、事得其人、人事适宜，推动公司各项目标的顺当实现。矸电公司通过岗位动态考核评价升岗42人，降岗15人。上半年组织竞聘考试12次，竞聘岗位包括运行主值上岗、副值上岗、除灰、输煤运行上岗、化学运行上岗、锅炉、汽机、电气、热工检修上岗等，参与各类岗位竞聘人数182人。

二、绩效管理与薪酬管理

1、依据准能公司薪酬管理制度，结合矸电公司实际完善了我公司绩效管理、工资支付管理、员工考勤、请销假管理等相关制度。

（1）目标绩效管理

为了促进矸电公司的各项经营目标的顺当实现，结合部门工作实际，建立了部门岗位职责加目标责任制为核心的月度、季度、年度全员绩效管理评价考核体系。以促进公司各项生产经营、财务和基建工程目标的实现，提高员工的工作主动性、主动性和责任心。

①公司年初将全年生产经营、财务和基建工程等各项任务目标，经细化分解制定相应的目标和限制措施后根据部门、班组、岗位职责以“责任状”形式进行层层分解落实。

②各部门每个周末要总结本周的目标任务完成状况和制定下周的目标任务安排，每月依据部门绩效管理评价标准进行自查评价月度目标任务的完成状况。

③绩效管理小组每月依据公司对部门的绩效考核评价标准，结合部门自查评价结果和平常的监督检查状况，对各部门进行月度绩效评价考核。

④各部门依据公司的绩效评价结果落实到责任班组及责任人，并与当月奖金挂钩，同时在网上公示，确保考核真实、精确。

（2）薪酬管理

依据矸电工作实际建立、完善了宽带岗位工资动态管理、绩效管理和全员目标责任制管理相结合的薪酬安排体系，即岗位工资实行动态管理，全公司岗级共分为24个，每个岗级又分为A、B、C、D、E五个等级，岗与岗之间、岗级与岗级均合理拉开薪酬差距。

①每年依据员工岗位升降状况确定岗位工资。

②奖金根据月度、季度全员绩效评价结果兑现。

③效益工资的考核、发放根据绩效考核管理标准和平安生产经营责任

状及基建工程目标责任制执行。

（3）单项嘉奖

为有效调动员工工作主动性，依据年度平安生产经营、财务执行预算、基建工程各项目标的完成，针对主要目标任务设立了单项嘉奖，即超发电量奖、值际竞赛奖、平安奖、生产经营责任状兑现奖、风险抵押奖金、合理化建议奖、技改技革奖等。

超发电量奖：依据电网核定的年度发电量，公司根据机组运行状况及检修支配，制定月度发电安排，实际发电量比月度安排每超发1000万度，嘉奖10万元，详细依据岗位进行发放。

值际竞赛奖：为激励运行人员最大限度节能降耗，加强设备的治理和整改，以提高公司的经济效益。开展了以值为单位的生产运行指标竞赛活动。值际竞赛实行百分制，从平安生产、经济指标、文明生产三个方面每月对每值进行考核打分，每月依据竞赛结果，奖优罚劣。

平安奖：为全面落实“平安第一、预防为主、综合治理”的平安方针，提高员工的平安生产意识，保证机组平安生产。公司依据岗位职责实行全员平安风险抵押，季度检查评比，季度考核兑现。

2、公司领导、科级干部、班组长及机关管理人员的工资收入均严格根据准能公司人字60号《关于印发“五型企业”建设即绩效考核及工资安排方法的通知》文件规定执行，各级别人员的工资均没有超过公司制度规定的比例，公司领导享受基薪和效益年薪外，不再享受其他形式的嘉奖和补贴。

3、本着奖勤罚懒、奖优罚劣、效益优先的原则，在工资发放中各类奖金占工资总额的68％，其中：月奖金占工资总额的26％，单项嘉奖金额占工

资总额的20％，效益及其他奖金占工资总额的22％。

4、工资的发放严格根据准能公司的相关流程进行审批发放，上半年，新进二期人员数量较多，且新聘员工结构差别较大，本着促进培训学习，尽快提高专业技能的目的，制定了二期人员学习期不同阶段的工资发放标准，经领导班子探讨、职代会主席团成员探讨通过后执行。每月工资发放做到发放精确，统计无误。

5、劳务人员的薪酬管理与保险缴纳状况

劳务人员的劳动酬劳、福利待遇均根据准能公司的相关薪酬规定执行按月组织发放。对符合参保条件的员工刚好建立了养老、工伤、医疗保险等。

三、劳动用工管理

1、矸电公司劳动用工从申请、审批到聘请均严格按准能公司有关规定执行，无安排外和超编用工状况。

2、合同制人员和劳务人员均按准能公司及矸电公司的相关规定实行统