行政人事部门工作总结模板_第1页
行政人事部门工作总结模板_第2页
行政人事部门工作总结模板_第3页
行政人事部门工作总结模板_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

第页共页行政人事部门工作总结模板一、工作概述过去一年，行政人事部门在公司高层的正确领导下，坚持以人为本、服务为中心的工作理念，认真履行职责，努力完成各项工作任务。在公司快速发展的背景下，我们积极适应新形势，提高工作效率和服务质量，为公司的发展和员工的发展提供了坚实的支撑。二、人员管理1.人员招聘：根据公司业务需求，组织招聘工作，通过各种渠道寻找合适的人选。我们加强与各大高校的合作，拓宽招聘渠道，为公司引进了一批优秀的毕业生和有经验的人才。2.人员培训：根据员工的个人发展需求和公司的发展需要，制定并组织实施培训计划，提高员工的专业能力和综合素质。3.人事档案管理：做好员工的档案归档和维护工作，保证员工档案的完整性和安全性。三、薪资福利管理1.薪资管理：根据公司薪酬策略，制定薪资核算准则，并及时、准确地核算和发放薪资。同时，我们不断优化薪酬制度，激励员工的工作积极性和创造力。2.福利管理：为员工提供多样化的福利待遇，包括医疗保险、子女教育等福利项目，并及时跟进福利政策的变化，确保员工享受到合理和公平的福利待遇。四、绩效管理1.目标设定：根据公司的战略目标，制定具体的工作目标，并与员工进行沟通和确认。我们强调目标的可量化和可考核性，确保员工的工作目标明确、合理和具有挑战性。2.绩效评估：通过定期的绩效评估，对员工的工作成果和行为进行全面、客观的评估，及时发现问题并采取相应的措施。3.奖惩机制：根据绩效评估的结果，及时给予优秀员工以奖励，同时对绩效不达标的员工采取相应的惩罚措施，激励员工持续进步。五、员工关系管理1.员工沟通：定期组织员工座谈会，倾听员工的意见和建议，及时解答员工的疑问，增强员工对公司的归属感和认同感。2.纠纷处理：及时处理员工之间的纠纷和矛盾，维护良好的工作环境和员工关系。3.团队建设：组织丰富多样的团队活动，增强团队凝聚力和协作能力，为公司的发展提供强大的支持。六、新政策和法规的跟进行政人事部门密切跟进国家和地方的相关政策和法规的变化，及时调整和完善公司的人事管理制度，保证公司的工作符合相关法律法规的要求。七、存在的问题在工作中，我们也面临一些不足和问题。比如：部分员工对绩效管理制度的理解不深入，导致绩效评估结果存在一定的主观性；团队建设活动开展不够多样化，仍待进一步改进；与员工的沟通渠道有待扩展，增加员工自主参与的机会等。八、改进措施1.加强对绩效管理制度的宣传和解释，确保员工对绩效评估的目标和标准有清晰的理解。2.丰富团队建设活动的内容和形式，提高团队凝聚力和员工的归属感。3.拓宽与员工的沟通渠道，增加员工的参与度，提高员工对公司决策的理解和支持。九、对未来的展望随着公司的发展，行政人事部门将继续加强自身建设，提高服务质量和效率。我们将更加注重员工的发展和福利，加强与各部门的合作和沟通，为公司的健康发展和员工的满意度做出更大的贡献。总之，过去一年，行政人事部门在公司领导的正确指导下，通过不懈努力，完成了各项工作任务。

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 事务文书

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论