2023年车间个人工作总结汇编篇

2023年车间个人工作总结汇编篇车间个人工作总结1

20xx年在惊慌和劳碌中即将过去了，回顾一下，发觉自己又有了一些新的提高，当然也有许多的不足之处，但我会再接再厉的。在以后的工作中不断改进，不断的提高自我。虽然每天都重复做着统计参数，材料领用的工作，但我很喜爱这份工作，我也始终都不遗余力，忠于职守的工作着。现对20xx年的统计及材料管理工作从以下几个方面进行总结，找出不足，以便20xx年有个更好的奋斗目标：

一、统计方面

今年我主要负责分厂各项参数的统计，每天早上我把各关键的工艺参数输入已经设好公式的表格内，使系统存在的问题刚好的通过数据反映出来，让各管理人员能尽快的将存在的问题处理，确保系统生产的稳定高效。同时在输报表时也会刚好的将报表上面存在的记录问题及工艺指标问题告知工艺员，以便他每天可以将当班期间违反的工艺指标及记录问题刚好在工段展板上进行公示，加强对员工在指标限制和记录方面的管理。

二、材料方面的管理

今年进一步的熟识材料的管理，将很多去年检查出的问题进一步完善。

1、首先我先整理了材料室的各种材料，渐渐熟识了各种材料的性质及用途。

2、将材料进行定置化摆放，这也是我们公司安标上面必需要求的，同时材料的定制化摆放也有利于管理。

3、将材料做成电子版，每次入库及出库都在电脑上做好登记，这样便利了解材料的运用状况及清晰的驾驭分厂的库存，也可以给设备员报材料安排带来许多的便利。合理的进行库存。同时还可以把分厂运用材料的`经济状况限制在公司的预算之内。

4、今年公司进行可控成本管理，我们分厂每月公司赐予15万元的材料费用，假如当月用了超支将扣除工资的10%，因此，每月分厂在材料的运用上都是有安排的运用，把成本限制好。

5、每月当上个月我们报的材料购买回来，生产部管理人员就会通知我，然后我会根据我们报的材料安排，将材料领回，做好材料入库登记，并告知相关人员。

三、工会工作

今年工会工作照旧照常开展，作为女工委员的仔细履行着自己的职责，将工作做好。

1、每月我们都要交工会月报，我们可以把员工的一些困难，一些想法通过月报反映给领导，同时领导也是通过月报了解员工的需求，通过这种沟通方式，可以有效的反映问题，解决问题。增加了大家工作的主动性。

2、公司还会依据不同的时间段组织不同的活动，这样来可以让大家放松身心，劳娱结合，同时也可以让一些有特长的员工有一个展示自己的舞台，丰富生活。

6月份是公司平安活动月，分厂开展平安月演讲竞赛，消防救援器材演练，摄影作品展等一系列的平安月活，分厂组织进行“低碳、节能、环保”的座谈会;分厂仔细组织员工参与公司组织的20xx年消防运动会活动，并荣获一等奖;分厂仔细组织员工参与公司组织的20xx年平安月学问竞赛，并荣获一等奖;分厂在7月份组织开展了一系列的工会文体活动，7月22日起先，分厂依次实行篮球、拔活、双扣、羽毛球、乒乓球等活动，并在活动结束后，拿出工会费用给取得名次的员工进行嘉奖，工会主席亲自联系相关修理人员帮员工修宿舍灯、下水道，帮职工解决住宿困难;9月份公司下发申报困难职工的通知，分厂仔细了解后将状况统计交给公司办;10月份工会了解了一些宿舍的卫生状况，拿出一部分经费购买草酸下发至每个宿舍，供大家打扫卫生间等死角，确保宿舍清洁。

这些工作的开展很好的加强了员工与分厂领导、管理组之间的沟通与沟通，增进了感情，同时让大家在工作之余可以放松一下惊慌的精神，消退疲惫，真正做到劳娱结合，给有特长的员工一个展示自己的舞台，为公司工会输送更优秀的人才。

四、去年公司通过了安标和三标的审核

今年我们将持续将标准化工作做好，协作好公司的内审工作，我作为内审员，主动的协作平安员打算须要的资料，仔细做好安排给我的各项记录及文件的收发。

五、存在的不足

材料方面的管理还有些不到位，对设备的了解过于少，对设备的性能还不清晰，对于统计方面还有一些地方没有完善，还不能全面的将各项消耗计算出来，在新的一年里我将会进一步完善我的不足和缺失。

六、今后努力方向

1、加强表格里面函数公式设置的学习，进一步的了解工艺上的各项消耗的计算，更精确的将工艺状况反映出来。

2、加强材料的学习，更深的了解材料的各项性能。

3、主动协作领导开展好工会工作。

4、加强理论学习，进一步提高自身素养。

新的一年，我将加紧学习，更好的充溢自己，以饱满的精神状态迎接新时期挑战，更好的干好今后的工作。

车间个人工作总结2

岁月如梭，光阴荏苒。又是一年冬将去，在这辞旧迎新的日子里，回首工作，百感交集。在各级领导的关怀和支持下，各项工作取得了很大进步。现在从拉晶和施工监督两方面做一简洁总结。

一、十二年拉晶工作的简洁回顾

从97年10月拉晶起先，到现在已有十二年了。从三台西贝尔炉开学拉晶，到老8台车间出徒，历经晶龙松宫到电子材料即松宫v车间的安装调试。岁月沧桑，与时俱进，每台单晶炉的周边，都留下了我操作和修理的踪迹。十二年教了许多学徒。据不完全统计，徒弟从进厂到出徒全部是由我教的也有21批。共计37人。最近教的是卓越和玉峰。徒弟中现在当部长的有2人，当主任的有5人。也有去集团和集团内其他单位当技术骨干或高级行政管理人员的。十二年期间我从拉晶、修理、班组管理、统计汇总、工艺研发、设备检验、工程监理等方面取得了很大成果。积累了丰富的工艺阅历和管理阅历。参与了多次专项培训为自己充电。十二年中下班时间，利用离家近的便利，多次深夜专程来修炉子和解决拉晶难题。一不怕苦，二不怕累，三不讲酬劳，四不图高升，静默无闻的工作了12年多。

二、上半年在研发中心的工作总结

金融危机并没有影响XX年研发工作的开展。从正月初六起先调试设备公司自产的90炉和自产的限制柜，并作ccd全自动控径的试验，取得了肯定成果。为全自动单晶炉的正常运行奠定了理论基础和实践阅历。胜利完成了8018、8020、9020、9022热系统拉制6寸、6.5寸、8寸和9寸单晶的试验和规模生产。科学分析了单晶氧碳含量、寿命和衰减的数据。对比计算出了生产成本特殊是用电量的最佳方案。完成了磁场拉晶，钼导流筒和钨丝绳的拉晶试验创新项目。以及变更晶埚转，变更冷却方式等生产工艺的改进和提高单晶少子寿命的创新，均取得了肯定成果。为拉晶工艺的改革创新和节能降耗作出了肯定的贡献。

三、下半年多项施工质量的监理

下半年主要进行了生产部四大类28项施工项目的.全日制跟踪质量检验。

1、v车间土建工程的监督

从6月9号接受v车间土建工程以来，面对一个生疏的行业，努力发扬我刻苦、好学、爱岗敬业的精神。我深知：要想监督好，必需自己不仅懂、还要精。于是我首先从看图学起，利用2天的时间将工程图纸全部看完看懂。为了能刚好了解工程状况和施工中存在的问题。我每天早晨提前半小时到厂，到所负责的i车间、iii车间和v车间全部施工点转一圈，发觉问题刚好协调解决。每天8：10以前去张部长办公室汇报工作。我为了把工作做得更好，自定作息时辰表，严格要求自己，并依据工程进展状况，多次加班。夏天连续一个半月，基本都是5点下班后，我加班到7点和建筑队一块下班，除完成监督工作外，还帮主任完成iv车间水路管件的统计，汇总，分析和预定v车间用料等工作。并刚好高效完成领导交给的其他的任务。每天晚上加班学习cad制图，看多种建筑书籍和网上资料。就这样监督完成了80台单晶炉基础、80台真空泵基础、12台冷却塔基础、2台ar罐基础、3台变压器基础和配电室各室内设备的基础，以及iii车间危房改造等土建项目。对每一项土建每天所干的活，都一一测量并与图纸比照，发觉了许很多多的问题，自己和施工领导协调解决了许多，也有一些汇报给了领导由领导解决。为公司削减了由于土建错误造成的不必要的损失，进一步提高了工程质量。

2、钢结构平台和循环水路焊接的监督。

我胜利监督完成了车间xx平米钢平台和配电室400平米的钢平台，以及各泵房的钢梯和小钢平台；完成了v车间循环水路纯水和自来水管路的焊接监督；完成了真空泵房、板换泵房、管道泵房、制冷机房管路的焊接施工检验；以及i车间的纯水和自来水管路的焊接施工检验。我都一一仔细监督。为了更好得检验除锈、焊接与涂装质量，我自学了钢结构，焊接质量检验标准，焊缝的等级分类标准和常见焊接缺陷的检验与处理，以及除锈等级st2、st3的标准，驾驭了焊接缺陷与除锈等级的规范，应用于施工中检验质量，使施工质量进一步提高。

车间个人工作总结3

新的一年即将来临，20xx年不知不觉地过去了。在过去的一年中，没有一点前展。在即将踏入20xx年之际，作为一名车间主任我对我在20xx年的工作有必要做一个总结，争取明年更好。

1、首先在生产上为了加强生产管理，车间制定了具体的规章制度。

2、在生产过程中进行质量监控，帮助质检做好产品的检查工作，确保生产出来的产品要高质量，真正做到我们正典人所提倡的“正品”。

3、在管理方面提出的三效管理方式。A：向管理要效益，向质量要效益，紧抓平安生产，没有平安就谈不上效益，要求员工能够合理规范的进行操作。没有质量也就没有效益，产量再高也是徒劳，相反还会对企业造成损失。B：向管理要效率，合理进行工作分工，做到知人善用，对员工定员定岗，让每位员工都在最适合的岗位工作，提高设备的利用率，提高工作效率。节约生产成本。C：向管理要效力，对效力的理解我个人认为就是发挥个人的实力。

4、生产设备方面，每个月都进行维护保养，有专人负责。车间主任负责监督，确保正常生产，一年当中基本上没有因为设备损坏而耽搁生产。

5、对新员工的培训做到先易后难，在新员工刚刚来的时候，连打包带都不会换，经过培训现在车间的工人都可以运用全部的.生产设备。

6、在GMP信息系统运用上，全部的产品都做了记录，原来的记录是一个人做，从10月份起先我们的两个班组有一个班组已经能够独立的填写记录。

7、车间的卫生和厂房的维护也做的比较不错。除了有个别的门有稍微的擦痕之外没有发觉员工有意的损坏。没有发觉门锁不能正常运用。卫生也搞的一尘不染，每个卫生区域都有专人负责，生产协助设备有专人清洗，工衣和洗手间都有专人清洗打扫，分工明确大大提高员工的工作主动性。

8、在原料的选购 方面，基本上做到刚好精确。在生产上也是根据先报先生产，确保正常供货。

9、员工的待遇方面，车间配备了干净工作服，一次性手套。口罩按月定量发放。工资实行记件制，提高了员工的工作热忱，每个月的工资表都能准时交到财务部，协作财务部门按时发放工资。

车间不足的地方主要在以下几个方面：

1、员工的平安意识不强。

2、对新员工的监督不到位，在生产速补的时候有多装和少装的现象。

3、员工和质检协作不是很好。

4、员工的质量意识不强，认为质量就是质检的事情。

车间个人工作总结4

时间飞逝，不知不觉从公司出来到这北方鞋都担当车间主任二年有余。回顾这二载来的点点滴滴，都历历在目：曾记得与一同过来的x主任两人共住一屋，第一晚是在零下十二度没有供暖气状况下共度“良宵”的。天冷让我们晚上起来三次到库房抱被子盖，其次每天一亮一点数，盖了七张被子。x主任说：自打结婚以来第一次与男性共睡一张床，以前从未离开他老婆。盖七张被子也破纪录了。我由时大笑调侃：“x先生：我还是个处男呢，那你占我便宜了…哈哈…”也曾记得不吃馒头而在大雪中找了一成天的米饭，而无工返回饿了一天…这些事仿佛昨天经验的，每一件事都使我感慷万千，回忆真乃心酸苦涩。

回想从首都机场出来刚踏上xx的水泥地上时，第一感觉是冷，在五环高速上飞奔，望着车窗外拂过凋零光丫丫的白杨树，好像告知我什么叫作荒芜，看着卢沟桥的河床上干枯好像告知我什么是萧瑟。当然喜的是圆了自己儿时要来北京首都天安门之幻想，忧的是自己能否在这恶劣的环境下生活打拼？

走进鞋厂，心中很凉，那种凉：从世界先进的生产线管理来到家庭式。简直似乎被骗了连一衣服没穿的感觉。

既来之则安之，一切尽在不言中。

初来乍道，人员不太熟识也不适应，只能听从领导，以身作则，尽职尽责的完成，每天我都以饱满的热忱，脚踏实地去践行车间主任的职责，任劳任怨，并时常与各部门主任探讨工艺流程，交换看法，吸取阅历，同时虚心接受版房每位师傅的.指引与教育，经过二年来的努力和实践工作，取得了肯定的成果，总结了一下：

一、做管理要做到“三勤”

1、口勤，放下架子，可当学徒，不懂就多问，虚心请教，仔细学习别人先进的工作阅历与做人为人方式，熟识驾驭车间现场状况，多请示，多汇报，多接触。

2、勤动脑多想多思索，凡事都问个为什么，对问题多角度多方位思索，总结阅历，发场成果，如做道数学题：任何不规则的数乘以十一都能一口说出得数。决巧：头尾数下落，中间数相加即是得数，不信试试看（1352413X11=14876543）万物终有规律，只要我们去钻研。

3、腿勤，对于上级交待的任务要做好做实，让其放心，倾听下属员工看法，刚好解决现场所发生的问题，要沉下心在琐碎小事中熟识工作，煅炼自己，切勿事小而不为。

二、学习

在生产现场中，是很辛苦，要不断充溢自己提升工作业绩，但是也要利用晚上学习，特殊是趁自己年轻，有轻好的记忆力和接受新的事物，要制定学习安排，抓紧时间学习，坚持撰写工作心得，一段时间后会发觉自己的工作水平，写作实力，学问储备等方面有很大的提高。

三、成果

值得我欣慰的是：

一是给北方鞋都带来了世界上的先进快速流水线管理方案（只用了其中三分之一）

二是车鞋面运用电脑程序操纵生产，以薪酬一千的员工能创建出三千元员工所及的产能。

三是标准化，目视化，正规化引领员工走上新的台阶。

四是打破了以往星期天无休息的状态，创出了北方鞋都第一家每周星期日有休息福利。

五是满三年的员工免费国内旅游一次。

四、问题和不足

成果当然令人欣喜，然而工作中存在的问题和不足则让我做得更好，总结起来有如下四方面：

1、产量和产量波动较大，生产不具有稳定性，有时也不能刚好完成当日的安排产量。

2、质量限制不稳定，返工率虽然相对比较低，但有也会出现外加工的返工率高。不合格品常有发生。

3、员工生产效率还需加强，产量时高时低。

4、现场管理不足，虽然我每天都穿行在生产车间，时刻都紧盯着流水线，但仍旧感觉心有余力不不足，好像还有许多地方做得不够。

总结过去是为了更好地剖析自己，为能更精彩地做好工作作打算，对明年的工作我有如下初步想法（为那家效力都一样）：

1、针对上级提出的工作中问题，找出根源，耐性、专心地加强解决。

2、加强学习，提高综合技能，深化探讨工艺难点，找出更好更新的方法。

3、实行文明生产，让员工能遵章守纪，平安作业，落实“5s”，提高员工的节约意识，平安意识，削减事故的隐患。

4、推行高效生产产量，调动员工主动性，建立员工对工作、对公司的感情，弘扬先进、奖罚分明，敏捷管理，透亮激励。

对我来说，关系着我的生活，新的机遇，新的挑战，我们争取让其品牌打出北方鞋都第一家，早日上市发行股票。

车间个人工作总结5

光阴荏苒，在忙劳碌碌中送走了3年，这一年对本人来说还是收获颇多，首先是自身业务的提高，其次是与部门之间的沟通比以前相对顺畅。当然这些进步与公司领导的帮助和关切是分不开的。

优秀的企业须要优秀的团队，做为这个团队的一份子，为这个团队的成长贡献自己微薄力气是自己义不容辞的责任。在立刻要到20xx年了，本人将接着以满怀的热忱投入到自己的本职工作，为公司的发展贡献自己的力气。

如今站在库管的职位上，感到身上的担子和责任重大，作为一个库管，在这我对库管做了以下诠释：“PE管材、PVC管材、管件等”应有尽有，客观存在，但那只是其表现形式，其实物料就是钱，物化了的钱，而仓库就是放钱的口袋。当然，钱会丢失，也可能被盗，同样，产成品可能被奢侈、被损坏及被盗窃。所以严禁产生任何仓库内非生产奢侈、破坏和盗窃物料的行为，库管是仓库的管家，权力小但责任大，所以我们对物料就应当就像对待自己家的东西一样，我信任我们每个仓管都会做到的。这都是对公司利益的保障和对公司利益和形象的负责，这也是我作为一个仓管应尽的责任，我将责无旁贷。

在今后的工作中要不断学习提升库管的学问。使自己时刻保持一个醒悟的'头脑，坚持踏踏实实做人，认仔细真做事，不断积累工作阅历。要反思自己的工作的不足和失误，也是今后应当时刻留意和逐步改进的。

仓库保管员工作期间主要完成事项：

1、负责仓库各种产成品及配管件的入库、出库等工作，日常卫生和发货工作。

2、做到对仓库产成品及管件动点、定期盘点，做好帐、卡、货物相符，保证帐目日清月结，一目了然，每月帮助财务做好盘点工作。

3、严格把好验收关、按入库要求，对已到货物应马上进行外观质量、数量和重量检验，并做好记录。

4、合理做好产成品及管件进出库。出库单须有主管领导和领物人签字，采纳货位编号，做到先进先出、产品堆放整齐、摆设合理。

5、协作主管领导对仓库不定期的检查，核对管理工作，完成好各上级领导交予的任务及协调客户退货工作。

6、做到对仓库产品状况有明确标示。一切凭有效凭证刚好办理相关手续，不会随意操作。

7、仓库有自己的产品保管帐。正确记载产品进、出、存动态

8、定期向主管领导反馈库存产品状况。如有长期积压、质量损坏、产品过期等问题，根据公司的政策合理化利用仓容、库房，做好货物之间的墙距、柱距、垛距、灯距，以便发货通畅。

9、协作好销售发货。当接到销售的订货清单，仔细做好备货工作，如要刚好给客户发货，做好每个发货客户的协调工作，不能刚好发放的产品，会刚好和客户做好电话沟通，让客户保持有个良好的心情理解。

10、做到每月一次对仓库进行大扫除，清洁工作，对仓库产品做好防潮、防火、防盗。

11、做好各种入库产品型号的分类，维护好发货工具，对有些易碎产品有明确的标识、标准的垛码、分层，散装产品放入货架分放好。

今后我还要接着脚踏实地、勤勤恳恳、认仔细真、努力完成各项工作，要自觉做好每项工作，就必需正视自己的工作，无论工作是繁重的还是悠闲都要适应这里的环境，要用主动的看法去完成领导交给的每一份工作，使自己在一般的岗位上发挥自己光和热！

感谢公司给了我这么一次发展得机会！

感谢领导对我的悉心指教！

感谢同事给我的支持和激励！

祝公司在新的一年里更上一层楼，取得更好的业绩，好比芝麻开花节节高！

车间个人工作总结6

惊慌而充溢的xxxx年已经过去，1月23日下午，在车间主任肖啸的细心组织下，合成车间召开了全体干部、班组长、技术员等xxxx年年终总结大会。会议内容如下：各个职能人员分别总结了xxxx年内工作的闪亮点与不足之处，并提出了xxxx年的工作安排。会上充分确定了xxxx年的工作成果。分别从检修、工艺、平安、环保等方面进行总结。xxxx年是公司举步维艰的一年，在特别的这一年中，公司经验了一月份与九月份两次大修。

检修方面：

在车间没有动用一名民工的前提下，完成了变压吸附40于个程控阀的修理与更换，老合成系统高压机的安装，高压机的大修，新系统3高压机，1、2循环机、，1、2冰机的大修，新、老系统高压机全部水冷气及油冷器的清洗工作等，特殊是成立了泵组，彻底的消退了半脱与脱硫系统因泵的频繁事故而导致的检修工作滞后。

工艺方面：

合成老系统铜塔的揭盖拆检，合成塔的拆检，新系统脱硫塔的清洗等大项目的工作。

平安方面：

车间在各项工作中，都严格执行了相关的平安工作制度，没有平安事故的发生。

环保方面：

没有酿成一点环保事故。尽管如此，但也相识到工作中出现的一些问题。仔细总结并吸取了全年工作中的教训，把瑕疵部分其当成典范，并组织全体员工学习。

在合成一车间和合成二车间六月份合并之初，车间主任肖啸就充分的提出了1+1必定要大于二的`口号，并在年终实现这个口号。总结这xxxx年的工作，尽管公司困难重重，但车间的各项工作都开展得比较顺当，工资安排，也比较合理。得到了公司和车间员工的充分确定。会议结束之时，还对车间所评的8位先进员工赐予肯定的嘉奖。肖主任提出了“方向大于速度并确定速度”的理念。方向是工作和生活中的重心，是首先要考虑的问题，是关于企业生产过程中效益与速度的定位导航。

无论是工作，还是生活，都要认清方向，不要盲目是从，没有什么工具或策略可以确保一个企业长期生存，在激烈的竞争市场上，只有不断地发展和捍卫自己的地位，才可能生存下去。这就要求我们在平常的工作中，注意细微环节，发挥自己的聪慧才智与创建才能，做好自己的本质工作。这正如“逆水行舟，不进则退”，恒久是强者生存。

xxxx年已经过去，xxxx年是充溢期望和等待的一年，合成车间全部员工在公司和车间的领导下，将会本着公司和车间领导的原则，根据自己的步伐，充分做好xxxx年的打算工作。

车间个人工作总结7

20xx年已进入尾声，仔细地总结这一年来的工作，分析工作中的不足，使它更好地指导明年的车间管理工作意义重大。现对20xx年的工作总结如下：

一、常项工作方面。

常项工作方面我们主要围绕以下工作进行；

1、严格执行公司的各项管理制度。特殊是和员工切身利益相关的考勤制度，平安管理制度要不定期地进行宣讲和强调，做到事前防范和限制。

2、要求各班组的班前会必需进行平安提示，使它成为平安理念、平安学问的第一宣讲阵地，同时也要求把公司的各项制度、决议、通知刚好上传下达到位。为了使这项工作规范化、标准化,我们车间5月份试行了每周‘两宣讲六强调’的每日班前会的主题活动。依据几个月的试行取得了一些阅历和成效，但是也有不足。20xx年我们要依据实际需求进行一些修订，使它更具好用性，可控性和针对性。

3、利用工作的空闲时间实行视频，下发考试卷等手段加强对员工的平安、业务技术学问的培训。同时规定每月的6号和1x号为必

须学习培训的时间。

4、刚好参与公司的各类集体活动和学习培训活动。

5、每月10召开班组长会议，每月28号召开全车间的工作总结及下个月主要工作安排布置支配会，刚好沟通和处理工作中存在的问题。

6、深化现场发觉问题并刚好通知相关责任人到现场的问题现场处理，是一些不良的苗头在萌芽中就得以遏制，促使工作效率不断地得以提高。

7、做好服务工作。我们坚持管理就是服务的理念，坚持每件工作的事前告知和提示，从而逐步培育员工做正确事的实力，使他们在每天工作的重复中沿着正确的轨道前进。同时我们也在日常的工作中，针对一些易反复的事情，常常反复抓抓反复，最大限度地避开一个问题的老生长谈和反反复复，逐步培育员工“高效、快捷”的工作习惯。

二、平安工作方面。

在20xx年的工作中，我们在“人命关天，时时讲平安、事事要平安”的平安理念指导下，注意平安培训和日常提示工作，实现了零事故的奋斗目标。同时车间提出了树立全员的“关注细微环节，平安第一，强化执行，持续创新”的机修工作理念，通过这些手段的实施取得了预期的效果。但是我们时刻醒悟地相识到“人命关天”，平安工作任重而道远，只有不遗余力，时时刻刻关注平安防范，才能使平安工作不断迈向新台阶，最终杜绝平安事故的发生。

三、制度建设方面。

1、今年车间完善和补充了车间班组及个人考核评优细则。根据公司班组建设要求，进行了班组建设的推动工作。通过各种形式，利用不同手段充分挖掘班组长的技术和管理潜能，通过提高班组长的管理水平不断提升全员的战斗力，进而提高车间全面的管理水平和工作效率。

2、在一年的生产实践中，我们要求员工从思想相识上和实际工作上都要树立“保生产、保稳定、保连续、增效益”的工作理念，以主动的心态搞好生产及生活设施的维护保养。车间内部各设备的管理制度、运行制度、润滑制度等都逐项得以落实，在制度上确保人员平安操作，设备平稳连续长周期地运行。

3、制定和下发了机修车间点检考核细则37条。细则的下发使每个员工明白自己该干什么，不该干什么，从而也为管理的公允公正供应了制度保证。这也使员工在工作一起先就避开逾越制度的红线，使他们在工作中用心致志地干好本职工作。

四、目标责任及工艺指标的落实状况。

1、今年我车间绩效目标的自评打分为82.2分。自评打分中使我们看到了明年车间工作的重点就在于节能降耗。为此20xx年我们要在技术革新上下功夫。

2、脱盐水生产的电耗指标为1kwh/t，达到了公司的`指标要求。水耗指标为1.18高于规定指标1.1xm3/t脱盐水0.03；耗盐酸指标为

1.18kg/t脱盐水高于规定指标1.1m3/t脱盐水0.08；耗氢氧化钠

1.08kg/t脱盐水高于规定指标0.8kg/t脱盐水0.28。我们分析超标的主要缘由在于；

1）、原水的温度低造成阴阳床的有效工作时间缩短，加大了反洗再生的频率。

2）、氢氧化钠的浓度不达标，指标规定的氢氧化钠浓度为40%而我们在用的浓度为30%。

3）、经过一年的运用坏死的树脂的比例不断增多，床子的制水实力在不断下降。

尽管客观因素现实存在着，但是我们还是要在主观上不断努力，通过技术革新及技改等举措使各项指标达到最经济高效的范围。同时也建议技术部门合理地修订工艺指标。

五、工作中的不足和感受。

1、管理工作还不细不实，还有待有待于在关注细微环节方面接着努力。在平常的工作中我们深刻地体会到，管理不仅仅要强有力地执行制度，还要主动地做好日常的提示、整理、整合工作。管理有时更多的就是服务，诸如平安提示、业务培训、平安培训、公司制度的宣讲贯彻、工作中简单出现的问题的提前告知，这些都是管理的范畴和手段，它也是对管理过程的一种限制，过程出现了错误我们就难以得到想要的结果。管理工作就是一场马拉松竞赛，它须要我们不断地坚持和调整，不断地总结和提升，这样才能不断取得志向的成果。

2、对员工的培训的方式、方法还有待于进一步的改进。随着公司生产系统的逐步完善，下一步要更多地采纳现场培训的方式，让大家在身临其境中感悟和提升。新的一年我们要在原有培训手段的基础上每月引入开卷考试这一形式，通过加大题量，拓展学问面的方法不断地提高员工的理论水平。每季进行一次闭卷考试，检验一下前一个阶段的培训效果。

3、在人性化管理的理念下，要更进一步的提高常项管理工作的水平，使车间的基础管理工作更扎实，更好的服务于以后的生产。

4、在人员思想的引导教化上还需更加努力。“思想不转变工效减一半”，可见思想教化的重要性。所以抓思想，抓观念抓工作看法应当是我们管理工作时刻不能放松的重要方面。通过这些手段树立员工“把工作放在心上，把心放在工作上”的工作作风，假如这样，车间的管理就可以收到了事半功倍的效果。

5、车间管理的重点是现场管理，现场发觉问题，现场就地解决问题才能更好的提高管理的效率和时效性。细微环节在现场，只有勤于现场的巡查我们才能把握细微环节，刚好发觉工作中存在的问题，少走或不走弯路。同时多在现场巡查也能刚好发觉事故的苗头，刚好把事故歼灭在萌芽状态。现场就是我们的战场。

6、工作中的沟通机制还有待于完善和改进，沟通通畅才能捕获到第一手生产实际的精确信息，信息真实才能有的放矢针对根本。

车间个人工作总结8

一年来，x保险在省市公司正确领导下，依靠我公司全体员工的不懈努力，公司业务取得了突破性进展，各项工作健康顺当发展。下面结合我的详细分管工作，总结这一年来的成果与不足。

一、工作思想

主动贯彻省市公司公司发展的一系列重要指示，与时俱进，勤奋工作，务实求效，勇争一流，带领各部员工紧紧围绕“立足改革、加快发展、真诚服务、提高效益”这一中心，进一步转变观念、改革创新，面对竞争日趋激烈的临沂保险市场，强化核心竞争力，开展多元化经营，经过努力和拼搏，公司保持了较好的发展态势，为x保险公司的持续发展，做出了应有的贡献。

全方面加强学习，努力提高自身业务素养水平和管理水平。作为一名领导干部，肩负着上级领导和全体员工给予的重要职责与使命，公司的经营方针政策须要我去贯彻实施。因此，我非常窃注意保险理论的学习和管理实力的培育。留意用科学的方法指导自己的工作，规范自己的言行，树立剧烈的责任感和事业心，不断提高自己的业务实力和管理实力。

二、业务管理

依据市公司下达给我们的全年销售任务，制定各个部室的周、月、季度、年销售安排。制定安排时本着实事求是、依据各个险种特点、客户特点，部室状况确定每个部室合理的、可实现的目标。在目标确定之后，我本着“事事落实，事事督导”的方针，通过加强过程的管理和监控，来确保各部室目标安排的顺当完成。

作为分管业务的经理我非常注意各个展业部室的团队建设。始终注意部室经理和部室成员的思想和业务素养教化。一年来，我多次组织形势动员会、业务研讨会，开展业务培训活动，组织大家学学问、找阅历，提高职工全面素养。培训重点放在学习保险理论、展业技巧的学问上，并且强调对团队精神的.培育。学习促进了各个团队自身素养的不断提高，为公司的持续、稳定发展打下扎实的基础。

帮助经理室全面推动薪酬制度创新，不断夯实公司基础管理工作。建立与岗位和绩效挂钩的薪酬制度改革。今年，我紧紧围绕职位明确化、薪酬社会化、奖金绩效化和福利多样化“四化”目标，全面推动企业薪酬体制改革。初步建立了一个能上能下，能进能出，能够充分激发员工主动性和创建性的用人机制。

三、部室负责工作

除了业务管理工作，我还兼任了营销一部的经理。营销一部营销员只有一名，我的业务主要是面对大客户。我的大客户业务主要是生资公司的。依据生资公司车队的特点，在原有车辆保险的基础上，我在全市首先开办了针对货车的货运险。货运险的开办既为客户供应了平安保障又增加了公司保费收入，真可谓一箭双雕。

四、工作中的不足

由于工作千头万绪，加上分管业务较多，有时难免忙中出错。例如有时服务不刚好，统计数据出现偏差等。有时工作有急躁心情，有时工作急于求成，反而影响了工作的进度和质量；处理一些工作关系时还不能得心应手。

总之，一年来，我严于律己、克己奉公，用自身的带头作用，在思想上提高职工的相识，行动上用严格的制度规范，在我的带领下，公司员工以不断发展建设为己任，以“诚信为先，稳健经营，价值为上，服务社会”为经营宗旨，锐意改革，不断创新，规范运作，取得了很大成果。

新的一年即将到来，保险市场的竞争将更加激烈，公司要想接着保持较好的发展态势，必需进一步解放思想，更新观念，突破自我，渐渐加大市场营销力度。新的一年我将以饱满的激情、以百倍的信念，迎接将来的挑战，使本职工作再上新台阶。我信任，在上级公司的正确领导下，在全体员工的共同努力下，上下一心，艰苦奋斗，同舟共济，全力拼搏，我们公司肯定能够创建出更加辉煌的业绩。

车间个人工作总结9

在过去的一月中，作为一名班组长，深切感受到自己肩负着车间生产与班组成员平安的寄予和重任。这个月中通过学习公司以及厂、车间的生产路途和总经理提出的36字方针、优质增效策略，深刻理解“优质增效”的重要性。依据分厂、车间提出的各项平安及生产任务，和全班职工一起，结合实际、认清形势、明确目标、狠抓落实。尽心尽责，自觉地投身于工作实践，为全面完成各项生产任务，实现班组平安运行尽了自己应尽的义务。在和班组全体人员共同工作生活中，虽然工作繁忙，但始终保持一颗平常心，始终牢记自己是一个带头的兵。

班组长就如是一个火车头，深感责任重大，如何确看清道路平安运行、并保证车身上的乘客平安到达目的地是自己的天职，因此班组长又是一个特别的兵。自己既要懂学问会业务，又要善管理。多年的工作实践使自己摸到了一个肤浅的规律：只要吃透上级精神，眼睛向下，心系全班职工，结合实际因情制宜，就能找出工作思路，继而依次渐进，带动全盘。

因此便从重要岗位入手，主控是一个特别岗位，工作不确定因素大，随机性强，要搞好班组生产乃至全面工作，必需从司炉操作与主控之间，主控操作时间与现场操作人员之间的管理着手，并搞好相互间的连接与协作关系，使之上下一条线，拧成一股劲，这样使主控发挥一个中心限制的作用。

有了肯定的思路，在详细操作中又注意了以下二方面工作：一是尽力创建和谐而不失原则的`良好氛围，造就融洽而宽松的工作环境;二是发挥班组成员主动性和主子翁精神，实现班组高度的民主管理。完善以班组长为核心、四大员为骨干的管理体系，做到凡事有人管、凡事有人做，人人责任明确各负其责，充分发挥每一职工的主动性和创建性，并严格执行班组的一系列规章制度，做到制度面前人人同等。加强班组成员的自主管理意识，在肯定限度内程度地发挥自身能量，在班组基础管理体制中，进行自我检查、自我限制、自我评价，使全班职工建立起剧烈的责任感和使命感。这样，班组管理基础扎实了，各方面工作就有了保障。从这个月的状况来看，成效是明显的。搞好班组整体工作，靠的是全体职工的共同努力，而要充分发挥班组每一个职工的主动性必需要有班里带头人的良好形象，自己身为一班之长，既是生产者，又是不成名的管理者，我始终明确一点，只有以身作则、身先士卒，班员才能信得过、听得进、齐努力。自己抱定一个宗旨，要求别人做的事，自己先做;要求别人去完成的任务，自己首先完成，在班组摆整自己的形象，以自己的实际行动去影响班组成员，并去带动他们。

针对今年生产状况、钢铁形势严峻，公司提出优质增效的举措，刚好组织全班人员开展“优质增效”和“返违章大探讨”活动，和全班人员一起谈感想、找根源，较深刻地分析了班组在“优质增效”工作和平安生产方面存在的问题，结合班组实际制订了行之有效的防范措施，并通过相应制度加以保证，使之全年平安形势稳定发展，优质、增效工作开展顺当有序。

这个月以来，生产任务及各方面工作的确是忙，月末由于2号和3号窑出现单个窑筒窑压高、石灰质量异样波动等状况，班组主动协作车间领导去生产现场细致分析、检查的同时，并依据详细状况分解到每个设备点、每道工序、每个人，并动态调整每班的产量。班组其他人员同样也是顾全大局，无私奉献，只要班组须要协作的随叫随到，有的员工还给班组提出了一系列的个人分析数据和个人看法，这些的确难能珍贵。

对于之后的工作班组制订了相应的措施：

一、完善了网络操作技能。每周的经济核算每天的温度限制都通过网络传输给主管人员。

二、设立设备五定管理，环境卫生分区域并安排到个人。

三、加强主控操作的组织落实及协调和司炉的监督工作，确保操作正确无误。

四、坚持每班不低于3次的巡检，保证当班的全部设备保持在状态。

五、在完善一些相关管理制度的基础上，依据今年生产的实际状况，班组制定了一系列的经济指标并进行动态监视。

回想之前的工作，略有所获，而这所获离不开组织的关怀和指导，更离不开全班同志同心同德、同甘共苦的结果。我深信，一个人的实力是有限的，关键是以一种什么样的看法来对待自己所从事的工作，在自己的岗位上，干一项爱一项，脚踏实地，牢牢地把握信自己的“现在”，努力学习，不断完善和充溢自我，从自己分管的工作做起，从一时一事做起，以主子翁看法，兢兢业业地搞好本职工作，这也是自己始终所追求的愿望。

车间个人工作总结10

新的一年即将来临，20xx年不知不觉地过去了。在过去的一年中，没有一点前展。在即将踏入明年之际，作为一名车间主任我对自己在20xx年的工作有必要做一个总结。

一、制定具体的规章制度与监控

首先在生产上为了加强生产管理，车间制定了具体的规章制度。在制度的约束下，和质检部门的协作下能够刚好完成上级下达的生产任务，确保生产出来的产品要高质量，要求员工相识到质量的重要性。

在生产过程中进行质量监控，帮助质检做好产品的检查工作，确保生产出来的产品要高质量，真正做到我们正典人所提倡的“正品”。

二、在管理方面提出的三效管理方式

向管理要效益，向质量要效益，紧抓平安生产，没有平安就谈不上效益，要求员工能够合理规范的进行操作。没有质量也就没有效益，产量再高也是徒劳，相反还会对企业造成损失。

向管理要效率，合理进行工作分工，做到知人善用，对员工定员定岗，让每位员工都在最适合的岗位工作，提高设备的利用率，提高工作效率。节约生产成本。

向管理要效力，对效力的理解我个人认为就是发挥个人的实力。在这点上要留意员工的思想动态，依据我个人的管理阅历做好员工的思想工作，提高员工的凝合力。这样才能出效力。杜绝员工出人不出力的现象。我觉得一个好的管理者，对上级要让上级放心，对下级要让员工觉得和你干有奔头。

三、生产设备与培训

生产设备方面，每个月都进行维护保养，有专人负责。车间主任负责监督，确保正常生产，一年当中基本上没有因为设备损坏而耽搁生产。对新员工的培训做到先易后难，在新员工刚刚来的时候，连打包带都不会换，经过培训现在车间的工人都可以运用全部的生产设备。员工的思想素养低，针对这个现象，车间一个星期开一次工作例会，一个月开一次质量事故会议。提高员工的思想素养，和技术素养，使员工渐渐成为一个合格的正典人。

四、系统运用与厂房维护

在GMP信息系统运用上，全部的产品都做了记录，原来的记录是一个人做，从10月份起先我们的两个班组有一个班组已经能够独立的填写记录。用系统来指导生产，削减质量事故的发生。

车间的卫生和厂房的维护也做的比较不错。除了有个别的门有稍微的擦痕之外没有发觉员工有意的'损坏。没有发觉门锁不能正常运用。卫生也搞的一尘不染，每个卫生区域都有专人负责，生产协助设备有专人清洗，工衣和洗手间都有专人清洗打扫，分工明确大大提高员工的工作主动性。

五、原料选购 与员工待遇

在原料的选购 方面，基本上做到刚好精确。在生产上也是根据先报先生产，确保正常供货。员工的待遇方面，车间配备了干净工作服，一次性手套。口罩按月定量发放。工资实行记件制，提高了员工的工作热忱，每个月的工资表都能准时交到财务部，协作财务部门按时发放工资。

六、车间不足的地方

员工的平安意识不强。对新员工的监督不到位，在生产速补的时候有多装和少装的现象。员工和质检协作不是很好。员工的质量意识不强，认为质量就是质检的事情。

车间个人工作总结11

时间飞逝。自20xx年7月进入xx铁厂以来。这段时间在这里我学习到了许多东西。在领导的支配下我先是和老师学习电工的学问和熟识铁厂的环境。在老师的带领下，结合值钱在学校学到的理论学问，对我铁厂的生产理论有了更深层的了解。对生产工艺流程有了更一步的相识，对设备和基础电路，也更加熟识了。

在电工领导的.带领下，我知道电工应做到“严、勤、细、实”四点。下面我用粗略的见解谈谈。

第一点“严”，就是肃穆仔细，对待工作不能敷衍和马虎。特殊是我们从事电工行业。不严格要求自己，危急会随时都会出现。《平安操作规程》是用多数血的教训写出来的，只有仔细地把书面的学问运用到实践中去，正所谓理论结合实际，一切平安事故都能避开。

其次点“勤”。古人修身治人的方法离不开勤劳。胸怀宽广的人，哪怕是英雄，也离不开勤字。

第三点“细”。主要是细心和细致，我们应细心地分析事故的缘由和细致地解决各种问题，努力地工作和改善自己的生活环境，在工作上尽量地做到按部就班。

第四点“实”。我觉得对人要实在，不虚伪，用术语讲就是“不社会”对待工作，要实事求是，不讲假话，是就是，不是就不是。包括领导干部，能办的就办，不能办的就说明缘由，这才是君王风度。

车间个人工作总结12

在过去的一年中，在车间领导的帮助和带领下，经过了和同事们的共同奋斗，也经过了自己的主动努力，做为电工班，我们顺当的完成了自己的工作，在岁末之际，我就一年以来的工作做一下仔细总结，总结自己过去一年的得与失，总结自己明年该如何去做的更好，以下便是我对自己今年的工作总结：

一、工作看法、思想工作

我热衷于本职工作，严以律己，遵守各项规章制度，严格要求自己，摆正自己的工作位置，时刻保持虚心、谨慎、律己的工作看法，在领导的关切培育和同事们的帮助下，始终勤奋学习，主动进取，努力提高自我，仔细完成车间下达的各项工作任务，履行好岗位职责，坚持思想、坚决信念，不断加强学习，坚固自己的工作技术。

二、电气设备管理工作、工作领悟

今年我作为电工班长，对车间的电气设备做好检查、维护、保养工作，做好定期除尘，协作电气技术员搞好电气设备管理工作，对电气设备做好周检、月检，及不定期检查，做到能够早发觉、早解除故障，保证电气设备的正常运转，出现问题刚好修复，做好电气配件整理工作，须要安排提前上报电气技术员。把电气维护工作提前做好，我们利用最终两个月的时间已经把电气设备的冬检工作完成了大半。剩下的生产期我会做好本职工作，保证车间的电气设备正常运行。

每个好的员工都应对自己的工作相识清楚，熟识和娴熟自己的工作，要对自己的岗位职责了解，能够娴熟操作，也要有对发生故障见机行事的实力，完成领导给与的各项任务，由于自己实力不足，不能做的一丝不差，所以自己在工作进程中也有很多不足和缺点，对及其原理和工作技巧还稍欠缺，然而，这些会让我能够更加努力的工作，虚心谨慎的'向别人学习，尽可能提高自己的工作实力，使自己在本岗位发挥到最大的作用。更快更好的的完成自己的本职工作，也能使公司获得最大的效益，这样我做的，以及收获的也能达到平衡，使我更加有动力、更有自信的工作。和其他同事的人际关系也很重要，因为一个人的实力有限，每件事的胜利都是靠集体的才智，所以和同事们团结在一起，才是完成自己工作任务的前提，这一点不但是体现在工作上，平常生活中也是如此，所以团结其他同事不仅是个人的事，也是一种工作任务，我会履行我的义务，熬炼培育自己的交际实力。

三、回顾过去、展望将来

对于过去的得与失，我会吸取有利的因素，强化自己的工作实力，在自己以后的工作中把不利的因素解除，一年的工作让我在成为一名合格的职工道路上不断进取，我信任通过我的努力和同事们协作，以及领导们的领导，我会成为一名优秀的员工，充分发挥我的社会实力，也感谢给我这样一个合适的工作位置，让我能为社会作出自己该有的贡献。

俗话说“点点滴滴，选就不俗”，在以后的工作中，我要不断的积累阅历，与各位同事一起共同努力，勤奋工作，不断提高个人素养和工作技能，为车间的发展做出最大的贡献。

车间个人工作总结13

转瞬间，XX年即将过去，迎来崭新的20xx。回首过去，XX年是改革发展，有意义、有收获的一年，在辞旧迎新的日子里，本人也盘点一下过去一年的收获，工作总结汇报如下，敬请领导及同事供应珍贵看法：

一、一年工作表现如下

①合理、科学支配生产协调各班组，使产品按质按量完成，满意客户要求。

②XX年本人参加印刷机、复合机预订，复合机安装调试、地基改造等工作，帮助完成公司领导下达各项任务，现复合机已正常生产效果志向，效率提高很多。

③本公司为重点消防单位，于七月份本人参与镇举办生产平安主任培训，消防培训并考取证书，灌输员工生产平安、车间消防学问，使员工提高自我防范意识。

④印刷机放卷自动接料长期以来接料胜利率只有85%造成公司奢侈，后深化探讨发觉该机器设计上存在不合理现象后，加工零件、对压臂进行改造，改造后，现胜利率为95%--98%，提高效率，节约材料。

⑤印刷刀摆波箱，设计不合理，每次加油都将马达拆除后，才能加，对保养严峻奢侈时间，后经本人小改动后，现在不用将马达拆下就可加油，便利了保养，节约了时间。

⑥复合机在XX年前美即pe料，每卷只有XX米不但奢侈时间上落料，产品接头多对后工序制袋增加损耗，后向公司提议，收卷为复合机上料值，现pe为3000米为一卷，削减接头，提高效率削减奢侈。

⑦复合pe料较大、较重，每次供应商卸料，表面都存在有损伤、趋痕、复合后造成产品奢侈，提议建立卸料缓冲架，收到较大效果。

⑧在20xx、XX年，所多订0pp、原色墨、复合胶水，今年已在不影响产品质量前提下，支配用在“金六福”产品，20xx年安排将pet用完，希望能将库存化为流淌效益。

⑨XX年下半年复合机、制袋机人手不够，后经本人联系同做工作，现有复合机主管、制袋主任加盟，加强了公司的技术实力。

⑩复合机没有自己专用的睇样台，所以往往对品质的监控有盲点，现已12月份已向公司领导申请建立睇样台一张。另外，11月美即有投诉色差后，现每批成品出货都留样，以便批量之间的对比。

二、机合总结：

印刷机复合机全年没有重大平安生产事故；

机器保养落实到位，没有重大机器事故；

旧复合机系统问题时常发生毛病；

印刷机1月至12月24号止：

投料1256312米，产出12160089米，平均损耗为3.3%，加后序预料为损5%。

复合1月至12月：

投料为21124661米，产出20901455米，平均损耗为1.1%，后工序损耗计算没有精确数。

20xx年主要工作安排：

①印刷机有四、五组，版顶波箱漏油，更换的工程较大，油墨泵喷咀常常脱落奢侈油墨，今年在生产不忙时，抽时间更换。

②静电对印刷收卷、浅网转移较大影响，静电起火是一个平安的问题，希望公司投资小小钱，更换（静电毛刷导电系统），价钱不贵，效果好。

③印刷机套色系统常常死机，复合机模块时常失控，造成产品批量事故发生，希望公司在今年能升级改造。

④重新定制印刷、复合各品种材料实际宽度，能削减材料较宽现象，节约生产成本。

⑤印刷机、复合机提高效能，削减损耗，印刷实际损耗今年目定为4.5%，复合1.5%，印刷机实际印刷时间，比打算工作少很多，今年工作安排版辊清洗、溶剂打配、拌墨棒清洗，要请一人负责，另外将预先生产施工单，所须要油墨，提前过类，初调色相为90%，这样会大大提高印刷机生产效率。

⑥复合机上胶量前期为美即（4.5—4.9），后期能做到（3.5克）

20xx年在不影响产品前保持3.5克/㎡以下，削减和杜绝，批量质量事故。

合理化建议

①XX年制约生产因素主要有两个：

1、原材料不准时到位；

2、限电的运用影响生产的进度，希望公司的协商对策。

②希望今年生产的每张施工单能附带一张原材料具体运用的表格，统一由生产班组填写，这样就能体现每一张单的生产成本，另外可以追踪产品，运用那批供应商原材料，体现产品质量的追踪的实力。

③今年客户对印刷颜色有投诉，除了部门做好本身工作外，本人提议，由质检员对产品的'颜色先打样确定，签名后再生产，生产过程中并由质检多抽查，希望多了个部门把关，削减质量事故的发生，提高客户的满足度。

④印刷机油墨价格比较贵，个别员工有时会随意将洒落在地上，另外印完产品后的油墨盘没有刮干净储存，对碎布不珍惜运用，希望公司批准成立奖惩制度，以班组为单位，每个月考核，对做得好的班组嘉奖100元—200元，做得不好的要罚款。

⑤现在机器较多，预料夏天温度较高，对生产的产品影响较大，希望公司能够略微改善车间的温度同湿度。

不足的之处：

①管理水平须要提高。

②对事情的处理有时会投入感情观，心理不够成熟。

④多学习提高各生产工艺水平。

希望日后工作，领导多提点，能使我各方面水平提高。祝公司在新的一年里蒸蒸日上，财源广进！

车间个人工作总结14

回顾20xx年这一年来，车间在公司领导班子、公司的党支部的正确领导下，紧紧围绕生产为中心，克服人员惊慌、管理困难等诸多不利因素，不断强化车间基础管理工作，狠抓落实，经过全体职工的共同努力，车间的综合管理工作逐步走向完善化。车间在上级职能部门的正确领导下，在车间广阔干部职工的共同努力下，圆满完成了一年的生产任务，现将20xx年来的工作总结如下：

一、生产管理

1、依据生产部门下达的生产安排，组织编制车间生产作业安排指令单，合理调配各个岗位的人员，以保证生产的正常进行以及安排按期完成。

2、组织车间有关人员探讨解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题，主持召开每周生产作业例会，支配布置车间生产。

3、定期的对车间各级人员进行岗位培训及生产技术培训，建立自查制度，对生产全过程进行监控，保证本车间的一切生产行为完全根据生产管理文件规定进行。

综合20xx年的生产状况，共挤车间共生产1772.0844吨，热合车间生产1505.4828吨，总计20xx年车间生产总量3277.5627吨，完成了预期的生产目标及任务。

二、质量管理

1、仔细执行各项质量制度和质量限制程序，坚持“质量第一”方针，正确处理好进度与质量的关系，肃穆工艺纪律，对本车间人员违反工艺纪律造成的质量问题负领导责任。

2、组织好车间内部的均衡生产和工序管理，把车间质量管理目标分解到班组和个人，以完成车间质量指标。

3、定期召开质量分析会，刚好组织不合格品的质量分析会，对质量事故及不合格品进行分析，刚好向上级领导反馈质量信息。

依据20xx年的生产状况来看，其中废料为25.584吨，综合废率为0.78%。

三、成本限制

20xx年我们严格限制物质资源的消耗，建立项目月度财务收支安排制度，按安排限制成本费用支出，加强质量管理，限制质量成本，坚持现场管理标准化，堵塞奢侈漏洞。最终20xx年所用原料共计1772.0844吨，低易品共计223381.23吨，消耗电能1492463度。

四、设备管理

今年我们特地支配工作人员时刻关注设备技术状况，依据生产产品的状况刚好对设备进行调整，出现问题刚好上报，并支配相关技术人员尽快修理，确保了生产的正常进行。与此同时还支配了相关人员对设备进行维护和调整，确保设备正常运转，避开影响生产。

五、平安工作

强调班组建设要坚持以人为本，以树立班组团队为核心，以强化班组管理为重点，以打造平安为主线，以实现创优胜班组为目标，并提出一些与平安生产亲密相关的要求：

1、树立平安生产责随意识。把平安工作真正放在了首位，放在了心里，把过去嘴上讲平安变成了现在心中想平安。形成了平安工作每天讲，人人抓的良好局面。

2、切实做好班中巡回检查工作，对生产设备的运转状况，对生产设备各系统进行巡回检查，以便刚好发觉异样状况，实行措施消退隐患，解除故障，防止事故的发生。

3、严格执行交接班制度，要求交接班人员必需面对面将生产、平安等状况交接清晰，做到不清晰就不交班，不接班，防止因交接班不清晰而危机生产平安。

4、定期对设备进行维护保养，随时检查设备的运行状况及润滑油补加。

六、节能降耗

提高物资的运用率，能修理的坚决不允许扔掉，能更换局部的决不更换全体。最大限度的提高设备零部件的运用效率，杜绝了奢侈现象。严格执行物资领取审批手续，有车间主任签字审批，班组长签字领取，用在哪、干什么作了都要标明，备注检修项目的应当交旧领新。

从细微环节抓起从小事做起，要求全体员工养成、顺手关灯、下班前关闭电脑，杜绝奢侈，从自身做起。

七、20xx年工作不足：

20xx年工段上虽然取得一些成果，但是缺乏创建性的工作。没有在管理上有新的开拓，在节能降耗方面也是停留在原有的'水平上，没有找到新突破点。工作力度还不够大，个别细小环节还没有妥当处理好，今后要把工作做细做到位。这是本年度，我个人工作存在的不足。

八、20xx年工作安排：

风风雨雨的20xx年过去了，迎来了挑战性的20xx年，回顾20xx年的工作，首先感谢领导对我工作的支持与帮助，感谢全部班组长以及员工，在这坎坷的一年里勤勤恳恳，兢兢业业，共同努力，圆满的完成了公司下达的各项工作指标；在这一年里跟着领导学到的多，得到的也多；20xx年我车间仔细执行上级领导们的会议精神，虽然有些成果但离领导的要求距离还很远；质量的不稳定，工作事故的出现，设备的损坏，面对着种种困难，方法总比困难多，在这一年里更能体现我们的管理实力，更能发挥我们本身的潜力，结合实践阅历对以后的工作做以下安排：

1、接着做好平安环保工作，细心组织开展隐患排查工作，确保平安平稳生产，保质保量地完成公司下达的各项平安环保指标与任务。

2、加强设备的基础性管理，做好检修前的平安防护措施，加强巡回检查制度的监督与落实工作，提高设备的完好率，更好地为生产服务。

3、在20xx年的生产过程中依据每台机组的性能，刚好调整产品结构和原材料的运用。

4、进一步的提高操作人员的技术水平，刚好调整操作人员的技能和