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文档简介

《丰田能率管理》PPT课件这份课件将介绍丰田能率管理，全球知名的生产管理方法。丰田生产方式的背景介绍丰田之父一汽丰田创始人，丰田公司的创始人。丰田生产方式的提出1945年，思考如何让生产效率提高，如何才能让效率和质量实现平衡。生产方式的核心用户需求贯穿全程，追求零缺陷。丰田方式迭代演进精益生产→丰田生产方式→丰田能率管理。精益生产管理精益生产核心理念减少浪费，提高价值流。视觉管理实时监测生产状况，加快决策效率。强调团队协作生产流程中每个人都十分重要，与供应商合作也是精益生产的关键。丰田能率管理的原则1流程价值化竭力让各项工作与价值流保持一致。2线平衡优化生产流程，保证毛利，增强创新能力。3一次性通过旨在一次性正确完成工作，尽可能减少缺点和瑕疵。实施丰田能率管理的关键步骤1确定目标以业务目标为导向，确定在目前业务环境下所要达成的目标。2过程分析分析业务整个生产过程内的环节和资源使用情况，确定瓶颈阻塞和浪费部分。3优化流程针对上述分析结果，制定合理的优化方案，推行实施。4持续改进通过选取关键性能指标和管理指标，量化公司的管理和表现，实现公司的持续改进。成功案例分析丰田二田工厂通过在传输线上设置“卡拉OK”伴唱当工人们共同合作完成工作时播放，员工更加努力的工作。宜野湾1厂宜野湾1厂4S轮胎生产线过程中，直接对负责的工人设定了双倍的产量，需优化工艺★，1年内效率提升了50%。总结与展望适用领域丰富不仅适用于生产领域，也适用于其他业务流程的优化。改善企业财务状况可以有效减少浪费和瑕疵，提高产品附加值，从而提高企业利润。★促进市场变革作为一种高效、实用、成果显著、经

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