企业战略管理下的CRM战略选择

企业战略管理下的CRM战略选择1企业战略管理下的CRM

（P3-41）1.1CRM战略的内容企业战略管理CRM战略定义价值前提定义客户战略全方位变革的支撑定义CRM战略（P1-52）企业为了优化管理客户资源，最大化客户价值而制定的长远规划和长远目标建立新的优势维持现存优势压制或者消除竞争对手的优势把CRM上升到战略高度（P3-44）1.2CRM战略环境分析营销新环境销售新环境服务新环境1.3CRM战略制定与战略实施战略目标制定的影响因素考虑企业未来中长期的发展战略与规划遵循“技术服务于经营管理”的宗旨考虑：市场定位、渠道选择、价格制定、市场推广、品牌和广告战略制定、市场定位、技术选择、业务流程、组织机构CRM战略目标制定过程CRM战略的组成（P1-56）客户战略、产品和渠道战略、基础设施战略、相互协调战略影响CRM战略实施的关键因素（P1-52）2CRM战略选择(P4-193)产品/服务现有的新的客户现有的客户忠实于你客户扩充新的客户获得客户多样化3CRM的生命周期（P1-58）第一阶段：集成阶段第二阶段：分析阶段第三阶段：行动阶段4CRM的开发企业自主开发并实施。选择一个适合自身情况而且功能强大的软件产品，自己实施。选择一个适合自身情况而且功能强大的软件产品，并挑选一个合适的软件供应商或咨询公司帮助实施，委托企业外部软件公司承包开发。5客户识别与客户细分5.1客户识别(P4-195)谁为企业提供了收入谁在做出购买决策谁在受益于你的产品或服务5.1客户细分的概念和目的(P3-49)在明确的战略业务模式和专注市场中，根据客户的价值、需求和偏好等综合因素对客户进行分类，并提供有针对性的产品服务和营销模式。目的是使企业所拥有的高价值的客户资源显性化，并能够就相应的客户关系对企业未来盈利影响进行量化分析，为企业决策提供依据。5.2客户细分的方式和客户类型根据客户与企业的关系进行细分一般客户\企业客户\内部客户\渠道分销商和代理商根据客户的价值进行分类VIP客户1%\主要客户4%\普通客户15%\小客户80%从企业产品服务的角度看屈从型\关怀型\适应型\冷漠型6CRM与客户满意度6.1顾客满意度的概念c=b/a c-顾客满意度，b-顾客的感知值，a-顾客的期望值6.2顾客满意度模型卡诺(Kano)的顾客满意度模型美国顾客满意度指数(ACSI)模型国外其他模型介绍瑞典顾客满意度指数模型欧洲顾客满意度指数模型顾客满意度指数模型的基本架构建立顾客满意度的逻辑模型建立顾客满意度指数的结构模型顾客满意度指数模型中的结构变量和观测变量6.4顾客满意度测评工具控制图的应用控制图原理顾客满意度中控制图的应用战略满意度矩阵质量功能展开弱影响强影响高业绩维持或减少投资，或改变目标市场维持或改进业绩-竞争优势低业绩不重要-不要浪费资源将改进集中于此-竞争弱点6.5如何提高顾客满意度需要高层的努力员工对企业经营活动的参与程度和积极性努力提供优质的产品和服务持续改进通过信息来加强客户管理7.2顾客忠诚给企业带来的效益节约争取新顾客的成本产生基本利润增加顾客份额，提高收入节约服务成本产生溢价口碑推荐7.3建立顾客忠诚度的方法影响顾客忠诚度的因素分析顾客满意顾