售楼处竣工总结

竣工总结编制：刘庆元大连大开建设咨询监理有限公司二0一一年八月六日

目录一、工程概况；二、监理组织机构、监理人员和投入的监理设施；三、监理合同履行情况；四、监理工作成效；五、施工过程中出现的问题及其处理情况和建议；六、工程照片（有必要时）。

一、工程项目概况1、工程概况1.1工程名称：奥纳广场3-3-4#楼（售楼处）1.2工程地点：大连长兴岛临港工业区三塘商业区1.3项目规模：2m22、工程建设达到目标：2.1开竣工日期：2011年3月—2009年8月2.2工程质量：合格2.3投资造价：1500万元（人民币）3、工程主要特点本工程基础为预应力管桩基础，框架结构，坡屋面，夹心聚氨酯板A级防火保温，欧式建筑风格，室内地热采暖。4、建设项目相关单位4.1建设单位：4.2勘察单位：4.3设计单位:4.4施工单位:二、监理组织机构，监理人员和投入的监理设施1、监理组织机构本监理机构分为总监理工程师、专业监理工程师及其他工作人员。工程项目实行总监理工程师负责制，总监理工程师受公司总经理委托为监理方的全权代表，全面负责和全权指挥项目建设施工现场的监理业务；专业监理工程师按照专业、职权范围，分别对自己的上一级负责，听从指挥，分工明确，责任清楚。其组织框图如下：总监理工程师：江世森专业监理工程师：张传波张传波王龙宾专业监理工程师：刘庆元张永利专业监理工程师：何江丛树仁苗延龙专业监理工程师：张传波张传波王龙宾专业监理工程师：刘庆元张永利专业监理工程师：何江丛树仁苗延龙监理员：陈王海东监理员：陈王海东监理员：刘建池陈旭矫浩成衣平监理员：刘广军王景润杨佳帅刘刚何丽娜2、监理人员根据本工程的特点、规模和复杂程度，以优化组合为原则，形成整体高素质的监理组织。本公司拟配置下列人员组成该工程项目监理部，并结合工程需要安排以下人员到位承担相应的监理任务总监理工程师：刘庆元专业监理工程师：刘庆元刘刚（土建）张传波（水暖）何江（电气）监理员：刘广军王景润杨佳帅（土建）矫浩成衣平（水暖）刘建池陈旭（电气）王海东（档案）3、监理设施本项工程监理单位投入了以下监理设施（1）计算机、打印机（2）工程测量仪器设备——水准仪、经纬仪等量测工具（3）交通、通讯设备——通勤车、手机（4）照相设备——照相机、（5）办公设施——办公用房、配套桌椅等三、监理合同履行情况1、质量控制在工程质量控制中监理工程师按照以质量为中心的方针，以合同、委托协议书、技术规范、设计图纸及有关的文件为依据，通过主动控制为主被动控制为辅的原则进行监理工作，对施工全过程进行检查、监督和管理，控制影响工程质量的各种不利因素，实现工程质量总目标。监理过程中严格执行以下各项工作程序为确保工程总目标的实现起到关键作用。（1）原材料、构配件及设备质量签认程序开始开始施工单位向监理单位填报“材料/构配件/设备报验单”（统监表A-9）并附上出厂合格证、复试报告等。专业监理工程师按承包单位申报的内容实物和资料的检查和核查，根据核查结果填写审查意见。施工单位按审查意见执行。结束需要送检测部门检测的，监理人员和承包单位一起现场取样、封样送检测部门检测。（2）隐蔽工程、分部分项工程签认程序开始施工单位对分部、分项工程及隐蔽工程进行自检，认为合格后，向监理单位填报开始施工单位对分部、分项工程及隐蔽工程进行自检，认为合格后，向监理单位填报“工程报验申请表”（监表A-4），并附“分部、分项工程及隐蔽工程工程质量检查评定表”。项目总监组织施工单位、专业监理工程师，对分部分项工程及隐蔽工程质量进行检查，并填写“（统监表C-1）。项目总监对施工单位提的“隐蔽工程核查记录”进行签字认可返回施工单位。施工单位进行下道工序项目总监向工单位发出“不合格工程通知令”（统监表B-1），并指明需整改的项目和内容施工单位根据整改的要予以实施，并向监理单位填报“质量问题报告单”（统监表A-17）。项目总监组织专业监理工程师进行复验。监理过程中我们按照两个重点，三个阶段开展监理工作，确保有的放矢。两个重点是：重要的分部分项工程；②、工程的关键部位三个阶段是：①、施工准备阶段：重点是审查施工单位配备人力、材料、机械设备是否合理，是否按照合同要求进场，审查拟订施工方案、技术、质量保证措施，原材料的检验和审核配合比是否符合要求。②、施工阶段：重点是通过旁站、复验和巡视的手段检查施工单位是否按规范和经批准的施工方案进行作业，并对施工过程的原材料、半成品和成品进行抽查。③、成品验收阶段：通过检测和验评该分项或者分部已完工程是否达到设计规范要求的质量标准和误差在允许范围内。在监理过程中我们按照主动控制为主，被动控制为辅的原则加大主动控制的力度，重点进行了以下主动控制a、原材料、构配件、设备等的预控b、检验批验收c、隐蔽工程验收d、成品保护2、进度控制在工程项目的实施过程中，监理工程师随时掌握工程进展情况，对计划值与实际值进行比较分析，及时提出调整意见，确保了建设总工期的实现。进度控制过程中监理工程师主要进行了以下工作：（1）审查施工组织设计中所编制的进度计划，提出修改意见。（2）审查施工单位提出的材料、设备的规格与数量、质量是否满足工程进度的要求。（3）在项目进度全过程中检查工程实际进度，进行计划值与实际值的比较，发现偏差及时提出意见。（4）做好有关单位间的协调工作，预防和排除对施工进度的干扰，保证顺利施工。（6）进度控制流程图承包单位向监理机构填报承包单位向监理机构填报“施工进度计划报审表”（统建表A-13），并附已编制“施工进度计划”。项目总监理工程师组织专业工程师对“项目总监理工程师组织专业工程师对“施工进度计划”进行核查，经总监理工程师认可后，返回承包单位，同时报建设单位。承包单位按照认可的承包单位按照认可的“施工进度计划”实施。3、投资控制监理工程师依据工程清单及说明；合同图纸；工程变更及修订的工程量清单；合同文件；技术规范；有关计量的补充协议进行投资控制。4、合同管理本项目实施过程总监理工程师开展合同管理进行了以下工作（1）组织并主持开工前的第一次工地会议和施工阶段的常规工地会议，参加施工单位的与实施合同有关的工地会议。（2）对施工单位的分包人的资格和分包工程的类型、数量对照合同提出审查意见，作为业主（业主代表）批准的依据。（3）监督施工单位派往工地主要人员的数量，资质与合同所列名单是否相符并对不符合要求和不称职的人员提出更换；对干扰执行监理工作的施工单位及其所属人员提出批评教育，直至清退。5、安全管理（1）要求承建单位建立建全安全保证体系，加强自检制度。（2）监理组对承建单位的文明安全施工作定期的检查，并作全面检查或分项、专项检查。承包单位积极配合。（3）监理组针对文明安全施工检查中发现的问题向承包单位发出整改通知单，提出整改意见或具体措施并限期贯彻执行，对违反有关文明安全施工的行为予以制止。（4）通过参建各方的共同努力，本工程无一例安全事故。四、监理工作成效1、工程质量本项工程经监理验收、长兴岛建筑工程质量监督站验收，各分部工程都合格，质量保证资料齐全，功能和安全检测项目合格，观感质量评定为好。2、工程进度工程计划工期为2011年3月～2011年5月3、工程投资此项工程计划投资：约1500万元4、监理合同执行情况合同履约率１００％