模板天津马勒实施案例分析

来自全球３０强德国马勒的选择--马勒东炫〔天津〕ERP案例分享EBU行业推进部2007年04月2４日连接世界级管理个人简历

东风汽车公司重型车厂车间工艺员、方案员、生产调度、厂长助理负责EQ1208G系列车装配工艺、方案、调度等工作。历任台湾汉康ERP实施参谋、工程经理、咨询参谋负责ERP软件工程的实施、咨询用友股份制造业高级参谋参与大显股份、北京燕东微电子、北京华瑞科力恒、吉林九州数码、北京精电蓬远、三华塑胶、天水股份、新大洲本田、丹东黄海汽车集团、北汽福田、珀金斯发动机、华泰汽车、一汽四环、中移鼎讯、白城红钻、烟台石川、百利二通、精通股份、福耀汽车玻璃、沈阳兴远东汽车零部件等300余制造业ERP工程咨询实施。主要兼职：湖北金骥车桥实业等多家企业特聘参谋AMT个人高级会员提纲314MAHLE〔天津〕背景MAHLE〔天津〕ERP工程规划与实施历程MAHLE〔天津〕ERP关键应用5MAHLE〔天津〕ERP价值分析2MAHLE〔天津〕信息化关键需求企业背景马勒汽车零部件位居全球30强之列。马勒在全球四大洲拥有70余个生产基地和6个研发中心，全球年平均销售额突破45亿美元，员工人数超过3.5万人。马勒集团在中国有七个生产基地。

马勒东炫滤清器〔天津〕〔以下简称TMDF〕是世界著名的汽车发动机活塞和滤清器制造商德国马勒集团和韩国主要滤清器生产商东炫集团在中国建立的独资子公司。自从1999年成立以来，成为国内多家汽车制造厂的配套供给商，同时还满足了国内中高端售后市场的需求，并出口到欧洲、非洲和韩国。TMDF致力于成为中国汽车滤清器工业的主要原厂配套厂及供给商之一，并成为汽车制造商强大的合作伙伴。提供优质的汽车滤清器满足中国市场的要求，使现有的和潜在的顾客更有信心使用TMDF公司的汽车滤清器产品主要客户：北京现代上海通用〔SGM〕东风悦达长城皮卡…主要产品：滤清器；进气歧管；滤芯〔售后〕企业生产经营特点MAHLE准时制供货流程MAHLEU型线生产工艺流程企业生产经营特点：面向主机厂生产配套〔滤清器、进气歧管〕和售后效劳市场生产配套〔滤芯〕；按时段准时制交货；寄售模式；3PL物流配送；多品种、小批量，流水线装配；U型生产线；〔注塑〕换模具时间通常1小时备料生产；物料、产成品批次管理、先进先出；以订单、预测为需求来源进行预测生产N+3滚动方案模式〔日、周、月〕；提纲314MAHLE〔天津〕背景MAHLE〔天津〕ERP工程规划与实施历程MAHLE〔天津〕ERP关键应用5MAHLE〔天津〕ERP价值分析2MAHLE〔天津〕信息化关键需求采购质量本钱与财务销售方案生产客户Reliability:均衡生产齐套生产Cost:降低本钱精细化本钱管理在制品控制Sale寄售管理Speed:准时制供货缩短交货期Purchasing海外采购国内采购Flexible:供给链协同滚动方案沉着应对插单MAHLE信息化关键需求分析供应商Quality:质量追溯2、方案编制工作量大；难以掌握动态库存；预测不准；需求变更、插单频繁，方案调整滞后；3、本钱管理粗放，降低本钱压力大，月平均本钱核算满足不了精细化本钱管理的要求

4、批次管理难，质量问题难以追溯1、中转库库存高〔7天〕，准时供货代价高；与客户结算不及时，结算差异大手工方案管理问题分析：MAHLE方案管理问题分析MAHLE月滚动生产计划分类产品名称AprilMayJunyWK13WK14WK15WK16SubTotalSubTotalSubTotal空滤总成XDC空滤总成3328332833283328133121150011300EF2.0z总成

832

售后注塑盖

500500

制成：审核：批准：方案的审批流程复杂方案的制定周期长方案人员无法及时获得库存的动态信息：在途、在制、在检等，方案可执行性差需求变动频繁，方案无法及时调整；紧急插单无法快速平衡物料供给、产能负荷无法及时核查方案执行情况，每日生产统计工作量大，决策信息滞后提纲314MAHLE〔天津〕背景MAHLE〔天津〕ERP工程规划与实施历程MAHLE〔天津〕ERP关键应用5MAHLE〔天津〕ERP价值分析2MAHLE〔天津〕信息化关键需求MAHLEERP工程规划与实施历程ERP应用第一阶段：2003年—2005年9月，财务电算化ERP应用第二阶段：2006年4月—2006年7月，应用用友ERP-U8供给链、生产制造、车间作业、本钱管理，实现了销售、生产、采购、委外、库存、财务的全面集成管理。ERP应用第三阶段：2007年4月—2007年5月，拓展应用：长春工厂〔收购的SIEMENS工厂，主要生产进气歧管，为一汽群众配套〕将应用用友ERP-U8供给链、生产制造、车间作业、本钱、财务管理提纲314MAHLE〔天津〕背景MAHLE〔天津〕ERP工程规划与实施历程MAHLE〔天津〕ERP关键应用5MAHLE〔天津〕ERP价值分析2MAHLE〔天津〕信息化关键需求方案策略：N+3滚动方案〔日、周、月〕销售策略-看板交货-寄售〔OEM〕-销售〔OES，A.M)

生产策略-均衡生产-齐套排产-BOM扁平化-日清日结

采购策略-国内采购：订单采购-海外采购：预测采购MAHLEERP实施策略计划管理车间管理成本管理MAHLEERP关键应用马勒东炫关键应用N+3滚动方案工序本钱工序倒冲批次管理根底数据管理：严密的物料编码体系根底数据管理：BOM扁平化设计，简化管理流程，杜绝在制品，实现“日清日结〞优化前的BOM根底数据管理：BOM扁平化设计，简化管理流程，杜绝在制品，实现“日清日结〞优化后的BOM根底数据管理VMI管理(寄售)N+3滚动方案管理工序本钱核算物料清单清晰准确树状结构简洁明了根底数据管理：BOM扁平化设计工艺路线明细表根底数据管理：工艺路线优化设计上线结算下线结算寄售管理VMI管理通过寄售管理，控制合理的库存水平，实时下线结算产品预测订单输入预测按版本进行管理预测日期预测数量通过N+3滚动方案，减少预测偏差，降低需求波动通过N+3滚动方案，减少预测偏差，降低需求波动需求时栅维护：设定不同时间段的需求来源；确定订单+预测抵消策略N+3滚动方案表日方案周方案月方案通过N+3滚动方案，减少预测偏差，降低需求波动生产订单

ProductionOrder

order

材料仓库现场仓库成品仓库调拨方式领料产成品入库建议调拨领料量生产入库时，同步自动按标准用量扣减用料1、料品设定为工序倒冲领料，生产入库同时扣减料品需求量。2、生产部根据生产订单用量开具“调拨单〞，编制领料方案，仓库根据“调拨单〞可分次发料，实现限额发料。3、马勒采用工序倒冲减少了单据录入量，并减少了估料退料等工作。生产订单ProductOrder盘点补差生产用料倒冲作业倒冲作业实现系统与物流的同步生产用料倒冲作业指定工序倒冲物料生产用料倒冲作业将材料调拨至现场仓调拨之前可进行模拟生产用料倒冲作业按套调拨生产用料倒冲作业此单据自动生成生产用料倒冲作业对倒冲仓盘点材料及外购半成品耗用录入人工费用表录入折旧费用表制造费用表本钱计算检查本钱计算本钱管理精细到每一道工序自动取数按工序自动取数材料及外购半成品耗用录入人工费用表录入折旧费用表制造费用表本钱计算检查本钱计算人工费用表折旧费用表制造费用表本钱管理精细到每一道工序材料及外购半成品耗用录入人工费用表录入折旧费用表制造费用表本钱计算检查本钱计算本钱管理精细到每一道工序工序行号本钱中心人工费用制造费用材料本钱本钱管理精细到每一道工序与标准本钱的比照其他应用批次管理(20070420-20070419)先进先出批次：采购入库批次：调拨现场仓批次：生产入库批次：寄售出库批次：检验信息联查提纲314MAHLE〔天津〕背景MAHLE〔天津〕ERP工程规划与实施历程MAHLE〔天津〕ERP关键应用5MAHLE〔天津〕ERP价值分析2MAHLE〔天津〕信息化关键需求MAHLEERP应用价值分析效用成本风险N+3滚动方案，根据主机厂生产要求，按照n+3滚动方式排产，使生产方案稳定有序，并可轻松应对插单、变更等情况。BOM扁平化，为减少库存资金占用，通过采用BOM扁平化技术，辅之以生产平准化安排，齐套排产，取消半成品，使生产线日清日结。工序倒冲，结合及时盘点，简化领料作业手续，并使材料消耗控制在合理范围内。工序本钱，本钱核算自车间管理模块取数，减少重复录入与核对，准确获知各工序本钱，对本钱实现精细控制。获得SGM认证：顺利通过SGM的准入认证，获得新的重大合作工程。降低人员本钱：在不增加人员的情况下，实现产量大幅增加。平安库存：由系统上线前7天降低为5天物料〔总〕周转率：由40天降低为30天天津马勒东炫借助于ERP系统实施，提高了方案的可执行性，按照N+3滚动方案及实际订单进行生产，原材料采购的效率大大提高,企业的生产进度、用料得到了有效控制，杜绝了生产过剩和物料损失的浪费，降低了企业的生产本钱，加快了资金周转.通过用友ERP系统的实施，大大缩短了交货期，提高了企业的反响速度，增加了生产系统的灵活性和应变能力，提升了企业的综合竞争力，天津马勒ＥＲＰ取得了一