物流项目管理（山东联盟）智慧树知到课后章节答案2023年下山东交通学院

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第一章测试

经验式的项目管理阶段的项目管理是经验的、不系统的，还算不上是真正意义上的项目管理。（）

A:错B:对

答案:对

milestone是现代化项目管理阶段的产物，是阶段性里程碑的意思。（）

A:对B:错

答案:错

TQC约束指的是项目受到有限资源的限制。（）

A:对B:错

答案:错

项目要综合考虑范围、时间、成本、质量、资源、沟通、风险、采购及相关方等十大知识领域的整合。（）

A:错B:对

答案:对

RACI矩阵在项目初期分配、澄清项目组成员权利与责任的有效工具，也可以在项目早期以及进行过程当中作为沟通工具使用。（）

A:对B:错

答案:对

第二章测试

物流项目论证方法有静态评价法和动态评价法，二者的主要区别是动态评价法考虑了资金的时间价值。（）

A:对B:错

答案:对

敏感性因素分析可以分析潜在因素单独变化对评价指标的影响，也可分析双因素、多因素变化对评价指标的影响。（）

A:对B:错

答案:对

关于每个论证指标分析正确的有（）

A:投资回收期大于行业标准回收期时项目可考虑是可行的B:投资回收期小于行业标准回收期时项目可考虑是可行的C:NPV在论证期数内未出现大于零的情况，则项目可行D:内部收益率大于标准折现率，则该项目可考虑

答案:投资回收期小于行业标准回收期时项目可考虑是可行的;内部收益率大于标准折现率，则该项目可考虑

关于敏感性因素鉴定正确的是（）

A:若某参数的小幅度变化能导致经济效益指标的较大变化时，可鉴定为敏感性因素B:单个因素不可能是敏感性因素C:原材料与动力价格不可能是敏感性因素D:固定资产投资额一定是敏感性因素

答案:若某参数的小幅度变化能导致经济效益指标的较大变化时，可鉴定为敏感性因素

（）也称为Laplace准则。

A:赫威斯准则B:等概率决策准则C:悲观决策准则D:折衷决策准则

答案:等概率决策准则

第三章测试

范围蔓延必须杜绝，但是项目范围镀金是可允许的。（）

A:对B:错

答案:错

范围管理就是定义和控制哪些工作应包括在项目内，哪些不应包括在项目内。（）

A:对B:错

答案:对

无论何时更改项目范围，都会引起项目的时间、进度和资源的变化。（）

A:对B:错

答案:对

关于WBS说法正确的是（）

A:创建WBS是规划过程组的管理过程B:WBS一旦创建就不能修改C:WBS的层次可以无限扩充D:WBS就是范围控制的简称

答案:创建WBS是规划过程组的管理过程

关于确认范围说法正确的是（）。

A:制定项目和产品详细描述的过程B:是监督项目和产品的范围状态、管理范围基准变更的过程C:将项目可交付成果和项目工作分解成较小的、更易于管理的组件的过程D:是正式验收项目已完成的可交付成果的过程

答案:是正式验收项目已完成的可交付成果的过程

第四章测试

常见的物流项目组织形式主要有（）

A:其它选项都是B:矩阵式C:项目式D:职能式

答案:其它选项都是

职能式组织结构具有以下优点（）

A:项目经理享有最大限度的决策自主权B:有利于提升企业技术水平C:资源应用的灵活性D:项目管理的连续性

答案:有利于提升企业技术水平;资源应用的灵活性;项目管理的连续性

矩阵式组织结构的不足体现在（）

A:项目团队成员可能会接受多重领导B:对项目经理的要求较高C:项目经理可能会只关心所负责项目的成败D:项目一旦结束，项目团队成员就有可能失去工作

答案:项目团队成员可能会接受多重领导;对项目经理的要求较高;项目经理可能会只关心所负责项目的成败

项目经理应具备的知识和技术包括（）

A:应用领域知识、标准与规章制度B:项目管理知识体系C:人际关系技能D:通用管理知识与技能

答案:应用领域知识、标准与规章制度;项目管理知识体系;人际关系技能;通用管理知识与技能

挑选项目团队成员时，不应考虑以下条件（）

A:足够的时间参与项目工作B:团队精神，喜欢与他人合作C:具有与项目任务相关的知识与技能D:广泛的个人爱好

答案:广泛的个人爱好

第五章测试

制定进度管理计划可以在创建WBS之前完成。（）

A:对B:错

答案:错

进度管理的本质是解决项目的各项活动什么时候做的问题。（）

A:错B:对

答案:对

SF搭接关系指的是两个活动同时开始的逻辑关系。（）

A:对B:错

答案:错

确定的逻辑关系与不确定的活动持续时间前提下的网络计划技术是（）

A:CPMB:VERTC:DCPMD:PERT

答案:PERT

关于关键路径法的说法正确的是（）

A:单代号网络图也可使用关键路径法B:关键路径是活动时间总和最小的那条线路C:要在关键路径上做赶工优化D:用网络图表示各项工作之间的相互关系，找出控制工期的关键路线

答案:单代号网络图也可使用关键路径法;要在关键路径上做赶工优化;用网络图表示各项工作之间的相互关系，找出控制工期的关键路线

第六章测试

下列要素中，影响物流项目成本管理的因素主要有（）

A:项目工作范围界定B:决策程序及流程C:培训成本D:所需资源的成本

答案:所需资源的成本

物流项目资源计划的依据包括（）

A:相关项目历史资料B:工作分解结构C:物流项目进度计划D:物流项目范围的陈述

答案:相关项目历史资料;工作分解结构;物流项目进度计划;物流项目范围的陈述

编制资源计划的工具有（）

A:资源工作包B:资源计划矩阵C:资源数据库D:资源需求甘特图

答案:资源计划矩阵;资源数据库;资源需求甘特图

物流项目成本估算包括（）

A:分析成本估算的结果B:估算每个物流项目成本构成要素的单价C:估算项目流程再造费用D:识别和分析物流项目成本的构成要素

答案:分析成本估算的结果;估算每个物流项目成本构成要素的单价;识别和分析物流项目成本的构成要素

物流项目成本估算的详细依据包括（）

A:物流项目工作范围的说明B:物流项目成本估算所作对应的进度计划C:物流项目成本估算所作的假设说明D:物流项目成本估算的基础

答案:物流项目工作范围的说明;物流项目成本估算所作的假设说明;物流项目成本估算的基础

第七章测试

招标人应当采取必要的措施，保证评标在（）的情况下进行。

A:公正B:公平C:严格保密D:公开

答案:严格保密

采用邀请招标方式的，招标人应当向（）家以上具备承担施工招标项目的能力、资信良好的特定的法人或者其他组织发出投标邀请书。

A:7B:5C:4D:3

答案:3

招标人在组织招标前，应按照规定履行项目审批手续。开标活动必须公开进行。不准有下列行为（）。

A:将招标的项目化整为零以规避招标B:透露购买招标文件的投标人名称C:以垫款等不正当理由限制或排斥潜在投标人D:泄露标底或评委名单

答案:将招标的项目化整为零以规避招标;透露购买招标文件的投标人名称;以垫款等不正当理由限制或排斥潜在投标人;泄露标底或评委名单

投标人不准有下列行为（）。

A:以高于其企业成本的报价竞标B:将中标的物流项目违法转包和分包C:互相串通投标，哄抬标价D:以他人名义投标

答案:将中标的物流项目违法转包和分包;互相串通投标，哄抬标价;以他人