岗位职责与工作标准模板

岗位职责与工作原则3.1主任岗位职责与工作原则3.1.1岗位职责负责办公室的全方面行政及日常管理工作。负责外来文献的拟办、厂发文献的审核和厂党政工作布署的监督贯彻工作。负责各单位电话费、办公费、招待费的管理和考核工作。负责行政、党委印鉴和各类档案的监管工作。负责厂部小汽车、大客车的调度管理工作。负责行政、党委会议的筹办、安排组织工作。负责基层工作的调查研究,并及时将信息反馈给厂领导。负责计算机、空调等大型办公物品的管理工作。负责重要来宾来访的接待工作。负责各单位之间、上下级之间的关系协调工作。负责卫生责任区的清扫。完毕上级领导交办的其它工作。3.1.2工作原则贯彻执行厂党政的各项方针政策、规章制度,带领本部门员工,全方面、及时完毕厂行政、党委布置的各项工作任务。经常学习政治理论和业务知识,不停提高思想水平和管理能力。严格执行《公文管理方法》,在一种工作日内出具公文拟办意见。恪守《接待制度》,热情接待来宾来访,需要用餐、用车或住宿时,经厂领导批示后应及时安排。招待客人用餐,应恪守《业务招待规定》,不能铺张浪费。每年最少进一步基层调研一次,对各单位贯彻贯彻厂员工代表大会精神及其它重大决策和工作布署的状况进行监督检查,对贯彻贯彻不力的单位提出整治意见并责令整治,对体现突出的单位要及时推广先进经验和作法,并定时向主管厂领导报告状况。根据《”三费”管理方法》对办公费、电话费、招待费进行严格管理,每月按年初下达的各单位”三费”控制指标,认真考核,提出奖罚意见,公布考核成果。对预算的执行状况向厂主管领导报告,并提出下一步的控制方法。按《会议管理方法》筹办、安排会议,会场应干净整洁,秩序良好,服务周到。恪守《车辆管理规定》,合理调度小汽车和大客车,严肃公车外出制度,严格差旅费报销审核程序,无正当理由的不予审核。参加厂党政联席会,做好统计,并形成会议纪要。监督行政、党委印鉴的使用和机密档案的管理,因印鉴滥用或泄漏档案机密给公司造成损失时,应负管理责任。严格按照《计算机使用管理规定》,确保全厂计算机网络正常运行。计算机、空调等大型办公用品的采购,应坚持比价采购的原则,价格不得高于市场同类产品的平均价格。每月组织一次党委中心组学习,有特殊状况的,可根据领导批示另行安排。每月召开一次部门例会,总结工作经验,查找局限性,谋求改善工作的办法和途径,增进工作更加好更快上台阶。做好本部门绩效考核工作,工作体现突出的提出表彰,树立先进典型,体现不好的,要予以教育和协助,做好思想引导,确实不能胜任的,应书面对人力资源部提出调岗意见。贯彻厂领导布署,协助有关领导和部门做好重大节日期间的慰问、走访工作。每天清扫一次卫生责任区,确保干净整洁。按规定完毕上级领导交办的其它工作,并及时报告工作状况。3人力资源部岗位职责与工作原则3.1主任岗位职责与原则3.1.1岗位职责a)负责人力资源部的全方面管理工作。b)负责我厂各部门(单位)定岗定编的组织工作。c)负责我厂的员工招聘录用管理工作。d)负责我厂员工内部调配、工资管理、社会保险和退休审核工作。e)负责我厂员工考勤、劳动纪律、厂部值班状况的检查组织工作。f)负责我厂员工的培训和人力资源开发管理工作。g)负责中层管理人员、专业技术人员竞聘上岗和考核工作。h)负责主管厂领导临时交办的工作。3.1.2工作原则每年年初根据厂实际状况,制订本年度用工计划、工资计划、员工培训计划,确保人力资源工作有序进行。根据公司招聘计划,坚持”公司所需,择优录用”的原则,及时招聘人才。在员工配备方面,合理运用人力资源,做到人尽其才,消除人浮于事现象。在中层管理人员、专业技术人员的竞聘和考核方面,要做到公开、公平、公正,使公司人才保持活力。每月制订部门工作计划,对工作进行合理安排,并做好检查和总结。定时到一线理解用工、收入分派状况,为厂部的用工和工资制度改革提供根据,为调配员工收集信息。按厂部规定,做好我厂员工考勤、劳动纪律、厂部值班状况的检查组织工作,及时提交考核成果。准时参加厂部有关会议,及时向内部员工传达会议精神,使部门工作和厂部战略保持一致,形成合力。协调我厂与上级主管部门、地方主管部门的关系,确保业务关系畅通。及时掌握人力资源管理方面的新法律法规和前沿知识,保持人力资源管理工作科学合理化。按规定完毕领导交办的其它工作,并及时报告工作进展状况。3.2副主任岗位职责与原则3.2.1岗位职责根据厂部年度工作计划和各单位培训需求,制订年度培训计划。负责厂级培训的组织实施。负责培训工作的跟踪检查和反馈评定工作。负责员工外委培训的联系和沟通工作。负责有关单位人员的实习和培训沟通协调工作。负责培训器材的选购、保养和维护工作。负责教材选购、教员联系、培训场地安排等工作。协助人力资源部主任做好其它工作。3.2.2工作原则恪守并贯彻执行厂各项管理规章制度。每年年初制订全厂的培训计划,拟定培训预算,按计划实施。每年组织新员工入厂培训、工艺知识培训和其它知识培训,选择高素质的教员,使培训工作满足生产需要。做好培训工作的前期准备和跟踪调查,确保培训场地、设施、教师、教材等适合培训需求。对重要培训项目做好调查、评定、反馈工作,为后来培训工作提供改善根据。根据培训计划,做好外委培训的联系工作,确保培训工作的顺利进行。在不影响正常生产的状况下,安排兄弟单位人员来我厂实习和委托培训。按规定完毕领导交办的其它工作,并及时报告工作进展状况。3.1财务负责人岗位职责与工作原则3.1.1岗位职责负责本部门的全方面工作。负责厂财务管理、资金管理工作。负责会计核算及经济活动分析监管工作。负责月、季、年生产经营综合预算的审核工作。负责全厂生产统计日报及综合统计的全方面管理工作负责内部目的指标承包方案的审定工作。负责组织全厂财务人员的业务培训工作。负责本人办公室卫生的清扫。完毕领导交办的其它工作。3.1.2工作原则认真贯彻执行国家有关财务、统计和审计方面的政策法规及股份公司的各项规章制度,依法组织公司的财务管理、资金管理及会计核算工作。按照股份公司的规定结合公司实际状况,综合平衡公司生产、经营、财务等各专业预算,汇总编制年、季、月份生产经营综合预算,并对预算执行状况及执行成果进行分析。做好全厂生产统计日报和综合统计月、季、年报的日常管理及统计指标的信息传递、公布工作,及时向生产指挥系统和决策部门提供精确统计资料,准时精确地报出多种统计报表。认真组织建立科学合理的统计原始统计合账,收集积累统计信息资料,力求做到统计数据可靠、项目齐全、指标体系完善。做好各类合同的审核确认,并对项目、大修等工程结算实施审计监督。组织内部目的经营承包方案的审定及考核指标奖惩工作。认真审核年度生产经营、资金流等全方面预算。按期编制公司年度财务预决算报告并及时上报公司总部。严格按照规定提取各项费用;制订资金管理方法,并确保资金的安全使用;组织原材料收发的稽核和分类核算;按国家税法规定精确计算缴纳各项税费;及时办理固定资产竣工决算和报废等财务核算事宜。加强二级成本核算,组织有关部门进行日常分析及厂经济活动分析。组织全厂财务人员进行专业技能学习和培训,做到会计人员持证上岗。根据国家有关财务法规及时制订并修改有关财务制度。及时向生产指挥系统和决策部门提供精确统计资料,准时报出多种统计报表;建立科学合理的统计原始统计台账,认真收集积累统计信息资料,力求做到统计数据可靠,项目齐全,指标体系完善。严格按照规定原则,计算提取各项费用性基金和报销多种费用;组织原材料收发的稽核和分类核算;管理有价证券、银行存款和库存现金,确保其安全,计算缴纳各项税费。保持办公室卫生清洁。按规定完毕领导交办的其它工作,并及时报告工作进展状况。3.2副主任岗位职责与工作原则3.2.1岗位职责协助财务负责人做好本部门的日常管理工作。负责厂财务管理及会计核算的组织工作。负责组织制订财务核算制度、财务管理制度、财务内控制度等有关财务管理制度。负责组织编制月、季、年生产经营综合预算。负责组织全厂定额管理的核定、考核工作。负责内部审计及工程结算审计监督工作。负责内部目的指标承包方案的制订工作。负责厂经济活动分析及预算完毕状况分析工作。负责组织全厂财务人员的业务培训工作。负责组织本部门卫生区的清扫。完毕领导交办的其它工作。3.2.2工作原则认真贯彻执行国家有关财务、统计和审计方面的政策法规及股份公司、厂各项规章制度,依法协助财务负责人组织公司的财务管理及会计核算工作。按照股份公司的规定结合公司实际状况,综合平衡公司生产、经营、财务等各专业预算,汇总编制年、季、月份生产经营综合预算,并对预算执行状况及执行成果进行分析。组织好全厂生产统计日报及综合统计月、季、年报的日常管理和统计指标的信息传递及公布工作,及时向生产指挥系统和决策部门提供精确统计资料,准时报出多种统计报表。组织建立科学合理的统计原始统计台账,认真收集积累统计信息资料,力求做到统计数据可靠,项目齐全,指标体系完善。认真对项目、大修工程结算实施审计监督。组织内部目的经营承包方案的制订及考核指标奖惩工作。认真组织年度财务预算和资金流预算等专业预算的编制工作。按期编制公司年度财务预决算报告并及时上报公司总部。严格按照规定提取各项费用。组织原材料收发的稽核和分类核算。按国家税法规定精确计算缴纳各项税费。及时办理固定资产竣工决算和报废等财务核算事宜。确保经营成果的精确。每年组织一次全厂各定额的核定工作。加强二级成本核算,组织有关部门进行日常分析及厂经济活动分析。组织全厂财务人员进行专业技能学习和培训,做到会计人员持证上岗。根据国家有关财务法规,拟定并修改有关财务管理制度等。每七天组织员工对本部门卫生区进行两次清扫,保持卫生清洁。按规定完毕领导交办的其它工作,并及时报告工作进展状况。3生产技术部岗位职责与工作原则3.1主任岗位职责与工作原则3.1.1岗位职责负责制订和完善厂生产管理制度和本部门管理制度。负责组织专业人员编制月份及年度生产计划。负责对原料处提出原料采购计划。负责组织生产工艺流程评价和优化。负责组织解决生产过程中的技术问题。负责组织协调生产过程中的问题。负责核定主材消耗定额工作。负责参加技改项目的验收工作。负责组织含金废料的再回收解决。参加生产系统金泥板框的拆卸及金泥入精炼分厂的工作。负责组织召开厂部生产调度会议。负责审定年度月份金属平衡表。负责厂生产过程的监管、考核及本部门员工的考核。负责跑冒滴漏的督导考核工作。负责对重大生产工艺事故进行调查解决。完毕领导交办的其它工作。3.1.2工作原则严格恪守并贯彻贯彻厂及本部门各项管理规章制度。每天查阅化验报表、生产日报,掌握生产系统的运行状况。每天上班安排当天工作,走访生产分厂,进一步重点控制岗位,检查工作贯彻状况,对没有完毕的查明因素,监督直至解决。理解当天伦敦市场的金价状况,恰当安排生产。每天检查厂部安排的工作进度,确保准时完毕。每天向主管领导报告需解决的问题,按规定安排工作。每七天二组织召开厂部生产调度会,协调解决生产经营过程中存在的问题。每七天总结生产计划、生产指标完毕状况,并制订对应的方案。每七天检查所安排工作完毕状况,分析获得的成绩与存在的局限性,采用对策以改善工作办法,总结上周工作完毕状况,制订下周工作计划。认真对技改项目中工艺部分进行验收。每六个月对主材消耗进行一次核定。督导生产管理中不符合项的整治工作,确保符合”三证合一”管理体系的规定。每月15日检查下月生产作业计划的编制状况,确保准时报计划财务审计部。每月1日检查金属平衡表的编制状况,确保3日前上报厂有关领导及有关部门。准时参加金泥板框的拆卸,并监督金泥管理制度的贯彻状况。每月根据库存和生产经营状况对原料处提出原料元素品位和采购量计划,满足生产需要。每月总结生产计划、生产指标的完毕状况,并安排下月生产。每月组织对全厂生产状况、跑冒滴漏、水平衡状况进行考核,并安排及时下发考核通报。每月对本部门人员进行一次绩效考核,在当月工资中兑现。每季度安排一次入厂原料、系统投入原料、贵液金属量的外检。按厂部有关规定组织对重大工艺事故进行调查,提出解决意见,及时报厂领导审核。按规定完毕领导交办的其它工作。3.2副主任岗位职责与工作原则3.2.1岗位职责协助主任做好部门日常管理工作。负责组织并参加有关部门上报文献的编制与审定。协助主任组织并参加生产经营过程中问题的解决。参加生产周期再制品的盘存。参加厂生产调度会议,组织形成会议纪要。负责金泥板框拆卸的督导工作,并确保执行金泥管理制度。负责部分”三证合一”管理体系的运行控制。进一步生产系统监督检查发现问题并提出解决意见。负责对分厂生产运行与指标状况进行考核。负责对分厂水平衡状况进行考核。负责组织本部门卫生区的清扫。完毕领导交办的其它工作。3.2.2工作原则严格恪守并贯彻贯彻厂及本部门各项管理规章制度。每天早上上班后查阅调度日志理解生产状况,安排需解决的问题。每天上班检查所安排工作的完毕状况,监督准时完毕。每天进一步生产指标的重点岗位掌握控制状况。每天向主任报告部门安排工作的完毕状况,没有完毕的阐明因素。按生产周期组织生产金泥板框的拆卸,并监督金泥管理制度的贯彻状况。准时参加厂部生产调度会,通报上周生产完毕状况,组织编写、审定生产调度会议纪要。每月进行一次生产总结,根据库存、生产完毕状况,组织编制生产作业计划,确保16日报有关部门。每月对分厂进行两次工艺技术考核,并准时印发考核通报。每月对分厂水平衡状况进行一次考核。准时参加月末流程再制品的盘存,确保次月3日完毕金属平衡表的上报。每七天组织员工对本部门卫生区进行清扫,确保干净整洁。按规定完毕领导交办的其它工作。3.3副主任工程师岗位职责与工作原则3.3.1岗位职责负责生产工艺技术指导。负责组织生产流程再制品的盘存工作,并编制金属平衡报表。负责工艺指标控制的考核。负责”三证合一”管理体系的内外审工作计划编制,并组织实施。负责资本性支出的统计工作。负责卫生区的清扫。完毕领导交办的其它工作。3.3.2工作原则严格恪守厂及本部门各项管理规章制度。每天查阅化验报表、生产日报,掌握生产系统的运行状况。每七天一完毕上周生产小结,并上报主任。每七天四完毕生产系统工艺指标控制检查,做好统计,每月进行汇总并通报。每天进一步生产指标存在问题的岗位查找因素,提出整治方法并指导解决。每月按生产周期组织完毕流程再制品的盘点,次月3日前完毕金属平衡表的编制上报。每月对生产任务、指标控制状况进行一次分析、总结。指导”三证合一”管理体系在我厂有效运行,每年组织一次体系内审,并组织我厂各部门(单位)配合完毕认证机构的监督审核。每七天对卫生区进行清扫,确保干净整洁。按规定完毕领导交办的其它工作。3.机动基建部岗位职责及工作原则3.1主任岗位职责与工作原则3.1.1岗位职责在主管厂长的领导下,负责本部门的全方面工作。负责审核本部门制订的有关制度,审查年度、季、月检修计划、备品备件计划、资金计划、工程预算等。负责审查设备的验收、转移、封存、启用、调拨、报废等手续。负责组织完善适合我厂实际的设备管理、考核制度,报主管厂长同意后,贯彻实施。负责组织制订厂节能降耗、小改小革的实施方案和实施细则。负责组织全厂设备大检查,督促各分厂加强对设备的规范操作及维护保养,协助有关部门对维修、操作人员进行培训。负责组织对重大重点设备事故进行调查解决。负责组织大修项目的立项和技术论证工作,做好大修的组织工作和大修项目的质量、工期控制及验收工作。负责组织制订全厂年、月的开车计划。负责技改项目的组织验收工作。负责怪品备件的计划、采购、加工的审核工作。负责制订备件消耗定额。负责电力、水、汽供应管理和水资源运用的管理。组织做好外委工程的质量监控、验收、资料收集、归档工作。协助各分厂解决机动基建部负责范畴内的全部问题,提供技术支持。负责与市有关业务部门联系。负责组织对各部门(单位)设备运行、保养、备件消耗进行考核。负责组织对本部门员工进行考核。完毕上级领导交办的其它工作。3.1.2工作原则严格恪守厂及本部门各项管理规章制度。每天与本部门员工进行沟通,理解各项工作的进展状况和可能存在的问题,掌握重点工作的进度、质量等。每天进一步生产单位理解状况,有针对性地解决问题,临时不能解决的给出明确回复。每天到施工现场指导检查工作,及时解决施工中存在的问题。对当天工作完毕状况进行总结,及时与员工进行沟通,安排次日工作。每月召开一次本部门例会,通报近期厂内生产经营及设备运行状况,总结上月的工作,指出内部管理存在的问题,提出解决途径、方法。每七天对全厂重点设备进行一次系统检查、分析总结,对存在的问题进行通报,限期整治。每月对本部门员工考核一次,指出工作中存在的问题。每月审核上报月度检修计划、资金计划、备件采购计划。每月总结各项工程项目的完毕状况,针对存在的问题提出解决方法,并向主管厂长报告。每月制订下月工作计划,于13日前上报公司管理部。核查当月本部门的各项承包指标完毕状况,找出问题并合理解决。每月16日安排人员将下月开车计划交生产技术处部。每月组织对各部门(单位)用水、用电设备运行进行考核,并通报。每月按规定组织对本部门员工进行一次综合考核,并兑现考核成果。认真审核工程预算、结算,按规定组织备品备件、工程项目的招投标工作,及时向监督部门书面报告设备采购状况。严格设备的报废、转移程序,杜绝资产的流失;每年组织一次全厂固定资产和水电资源运用状况的普查,形成文字资料上报有关领导和部门。按规定及时对竣工技改项目进行验收。按厂部有关规定组织对重大重点设备事故进行调查,提出解决意见,及时报厂领导审核。每年对备件消耗定额进行一次核定。做好年度全厂设备管理总结,必定成绩,找出差距和局限性,对各生产单位的设备管理状况进行评比考核。做好个人及部门年终工作总结,对本年度本部门人员的成绩、进步予以表彰、必定,找出差距和局限性,做好下一年度的工作计划。年终安排走访市属有关业务部门,听取意见和建议,加强联系沟通。每年对全厂设备运行状况进行一次全方面的总结,听取各单位对机动基建部的工作评价,找出问题,对下一年的工作做出整体安排和计划,重要围绕精细管理和管理创新,完善修订各个管理流程、管理方法。学习贯彻法律知识及有关规章制度,加强廉政建设、实施企务公开坚持原则,坚持实事求是,提高工作透明度,廉洁奉公,始终把公司的利益放在第一位。按规定完毕领导交办的其它工作,并及时报告工作进展状况。3.2机动基建部副主任岗位职责与工作原则3.2.1岗位职责负责全厂水、电、汽等能源管理工作。负责全厂电气设备、备件管理及电气设备的技术、维修、事故管理工作。负责全厂特种设备和车辆管理工作。负责全厂设备考核及本部门员工考核工作。负责电力、水、汽供应管理和水资源运用、排水的管理。负责制订厂用水、用电、电气消耗定额。负责”三证合一”管理体系在本部门的有效运行。负责本部门日常管理和承包费用(不涉及大修费用)的管理工作。负责审查分管的各项业务预算、合同、结算、付款工作和对机修分厂的结算工作(不涉及大修费用和资本性支出费用)。负责组织对各部门(单位)用水、用电、电气设备运行、保养进行考核。协助主任做好与市内各部门的联系工作。负责组织人员对本部门卫生责任区进行清扫。完毕领导交办的其它工作。3.2.2工作原则严格恪守并贯彻厂及本部门各项管理规章制度。每天与本部门员工进行沟通,理解工作进展状况和存在问题,掌握重点工作的进度、质量等。每天进一步生产单位理解状况,有针对性地解决问题,临时不能解决的要给出回复。每天到施工现场指导检查工作,解决施工中存在的问题。每七天对全厂设备进行一次系统检查、分析、总结,对存在的问题进行通报,限期整治。每月与供电局有关部门联系一次,获得对工作的支持。每月组织人员配合供电局和节水办的抄表工作。每月总结各项工程项目的完毕状况,针对存在的问题提出解决方法,并向主任和主管厂长报告。每月16日向生产技术部上报月度电耗指标和计划开车率。每月对各部门(单位)用水、用电设备运行、保养进行考核、通报,并于5日前将通报交公司管理部。每月按规定对本部门员工进行一次综合考核,并兑现考核成果。做好”三证合一”管理体系在本部门的运行工作,确保内外审合格。每年对用水、用电、电气备件消耗定额进行一次核定。年终安排走访市属有关业务部门,听取意见和建议,加强联系沟通。做好特种设备资料的收集、整顿归档。按规定组织人员对本部门所属卫生区进行清扫,确保干净整洁。按规定完毕领导交办的其它工作,并及时报告工作进展状况。3公司管理部岗位职责与工作原则3.1主任岗位职责与工作原则3.1.1岗位职责负责全厂的公司管理工作。负责组织人员起草或完善、修改厂部有关公司管理方面的文献、制度、规章,报厂部同意实施。负责组织对各部门(单位)进行目的管理与绩效考核的贯彻。负责厂公司管理达标活动督导与贯彻。按规定参加厂部有关会议及厂部值班。负责与部门(单位)就考核有关事宜进行沟通与协调。负责组织人员对特别事件或指标进行追踪调查。负责对本部门员工的管理与考核。完毕上级交办的其它工作。3.1.2工作原则做好对全厂多种制度的编制、贯彻状况以及制度缺点的改善完善。发现公司管理方面的问题要及时提出改善意见和方法,确保全厂公司管理各项工作的正常、顺利进行。每七天要对全厂重点管理制度进行一次抽查,对管理过程进行评价、指导,方便提高全厂的各项管理工作。严格恪守并贯彻厂各项管理规章制度,及时组织本部门员工认真学习上级文献的各项方针与会议精神,并做好有关的统计。上班后安排好本部门各岗位的非计划性工作任务;下班前10分钟检查当天工作进度,并做好次日工作的安排准备。每七天二上午上班后做好参加调度会的准备工作,于8:30准时参加会议,并做好会议统计。每七天最少组织本部门人员到现场全方面巡逻两次,做好有关统计,对存在的问题,告知责任部门(单位)采用方法,并及时调查追踪贯彻状况。每月10日至13日,组织本部门业务主管到各部门(单位)进行目的管理与绩效考核。每月15日前,检查考核工作整顿进度,并审查考核通报及考核成果,审查完毕后提交主管厂长审批,并于16日前将考核汇总成果交人力资源部。每月组织各部门(单位)召开一次公司管理睬议。对各部门(单位)的书面投诉,要及时组织调查,将书面调查成果报主管厂领导,并在7个工作日内完毕解决和回复。每月认真审核本部门发生的各项费用,确保实际费用不超支;每月20日前审核本部门的下月资金计划。根据规定准时参加厂部的有关会议。根据厂部安排,准时值班,并做好值班巡逻和统计。认真做好公司原则化建设的组织与督导,确保有关工作落到实处。每月准时对本部门员工进行考核。每月组织部门人员对所属卫生区进行清扫,保持所属卫生区清洁。对于上级交办的其它工作,要主动组织贯彻,发明性开展工作,并及时向上级报告工作开展状况。3健康安全环保部岗位职责与工作原则3.1主任岗位职责与工作原则3.1.1岗位职责负责本部门的全方面工作。负责传达国家安全法律法规和上级安全指令,监督各单位认真贯彻执行。负责贯彻厂安全生产方针,编制安全生产规划,起草年度安全生产工作报告。每年初督促各级管理人员订立年度安全生产目的责任书。负责各单位安全文明生产的监督检查,对安全生产责任制的贯彻状况进行考核。负责拟定有关安全环保的各项规章制度,监督各单位的贯彻贯彻状况。负责制订员工劳动保护用品的发放原则和质量原则。负责制订和贯彻多种安全教育培训计划。负责组织安全、环保、工伤事故的调查解决工作。负责安排员工职业健康的检查和防治工作。负责公司多种安全、环保许可证的办理工作。负责本部门各项管理费用的计划和控制。负责组织对各单位安全、环保、文明生产工作进行考核。完毕上级领导交办的其它工作。3.1.2工作原则认真贯彻贯彻厂部批示精神、安全生产方针,带领部门员工,及时、全方面完毕厂部交办的各项工作任务,确保实现年度安全环保目的。做好安委会日常工作,按规定推行安委会的职责,发挥安委会在公司安全管理中的作用。根据公司安全生产现状,结合安全形势,组织人员编制安全生产规划,按照厂部规定,在厂年度安全生产工作会议召开前起草安全生产工作报告。每年初督促各级管理人员订立年度安全生产目的责任书。厂机构调节、工艺变化或人员变动时,根据状况及时调节安全管理网络,修订安全生产规章制度。每七天对各单位安全、环保、文明生产状况检查不少于两次,对不符合管理规定或存在隐患的,提出整治意见,每月安排人员汇总并下发通报。对发生的安全、环保或人身事故,及时组织事故调查组进行调查,提交解决意见,经领导审批后执行,并及时建立事故或工伤档案。通过厂调度会或其它形式,及时传达国家有关安全环保的法律法规和上级的安全指令,并对各单位的贯彻执行状况定时进行监督检查。根据员工劳动强度和工作环境的变化,适时变化劳动保护用品的种类和原则,报安委会同意后组织执行。按规定组织开展”三级”安全教育培训,增强员工的安全环保意识,提高员工的安全操作水平,规范员工安全生产行为,减少安全环保事故发生率。按规定组织安全事故应急演习,根据演习状况,及时完善安全事故应急预案,确保预案有较强的可操作性。每年组织有关部门对全厂安全环保硬件设施进行一次评定,需增加或改善硬件设施的,报厂安委会研究讨论。贯彻国家《职业病防治法》,重点对有毒有害岗位员工每两年进行一次职业病检查,按规定对全厂员工进行健康体检,并建立员工健康档案。根据有关法律法规的规定,及时办理安全生产许可证。按照年度部门费用预算指标,制订部门每月的费用支出计划,严格控制预算外支出。按规定完毕上级领导交办的其它任务,并及时报告工作状况。3党群工作部岗位职责与工作原则3.1主任岗位职责与工作原则3.1.1岗位职责负责党群工作部的全方面管理工作。负责党委、工会年度工作计划的组织贯彻和监督检查工作。负责党组织和党员队伍建设,以及党员的培训教育工作。负责厂多种管理、生产经营活动的反腐倡廉工作。负责党委、工会大型会议的筹办、布置工作。负责各项工会活动、劳动竞赛的组织贯彻工作。负责本部门”三证合一”管理体系的日常维护和管理文献的变更、换版等工作。负责部门资金使用计划的制订及费用支出的控制。负责招投标的监督工作。负责厂内先进典型的推选评比活动。负责”标杆岗””达标岗”创立工作。负责党费、工会经费、扶贫济困基金的使用和管理工作。负责离退休党支部工作。负责和谐公司建设工作。完毕上级领导交办的其它工作。3.1.2工作原则严格恪守并贯彻厂各项管理规章制度。团结带领本部门员工,全方面、及时完毕厂党委、纪委和工会交办的各项工作任务,部门员工关系融洽,凝聚力、战斗力强。认真筹办党委、工会重大会议,贯彻出席会议人员名单,向大会报告出席状况,确保会议如期正常召开。根据厂党委、工会年度工作安排,分别制订年度工作计划及实施方法。每年制订完善《党群目的考核方案》,每月检查考核一次。每年”七·一”前组织开展上年度先进党支部、优秀党务工作者、优秀党员评比活动,员工代表大会前组织好先进个人和先进集体等评比活动。经常进一步基层开展调研活动,指导基层党组织、工会围绕生产经营活动卓有成效地开展各项工作。每年上六个月组织一次全厂预备党员、入党主动分子党课培训,按党章规定做好组织发展工作。按规定管好、用好党费、工会经费、扶贫济困基金,并定时将使用状况进行公示。结合实际,找准切入点,每年在全厂开展技术创新、技能比武、劳动竞赛等活动。筹办好年度员工代表大会,在平等协商的基础上完毕集体劳动合同的订立。每月组织对创立”达标岗”、”标杆岗”工作进行一次考核。做好离退休党员的管理工作,每年组织一次党员活动。1根据上级有关部门规定,做好厂内和谐建设工作。认真做好招投标的监督工作。主动发明条件,经常开展健康向上的文体娱乐活动,营造生动活泼的生产生活氛围。按规定协助有关部门,及时办理公司文化建设工作。根据厂部资金计划,制订部门年、季、月资金使用计划,严格控制费用支出。及时传达厂部工作规定,进行安全教育。及时掌握部门员工思想动态,化解矛盾,解决员工存在的困难,增强部门凝聚力。按照”三证合一”管理体系的规定,适时对管理手册进行调节和换版,确保体系运行适宜充足、稳定有效。安排好本部门的卫生清洁工作,办公桌物品摆放整洁无杂物,玻璃干净透明,墙壁无蛛网,地面无积水污渍。按规定完毕上级领导交办的其它工作,并及时报告工作状况。3.2副主任岗位职责与工作原则3.2.1岗位职责协助主任做好日常管理,主抓纪委、共青团和女工工作。负责厂纪委日常工作,组织、筹办年度纪检监察工作会议,抓好党风廉政建设和效能监察工作。负责受理员工在党风党纪方面的检举、控告、申诉及建议、反映等。负责维护全厂女工的正当权益和特殊权益,调查、理解女员工在工作、生活方面的合理愿望和规定,协调有关部门贯彻女员工的劳动保护等。负责参加厂大宗物资、设备采购、基建的招投标及跟踪调查工作。负责员工食堂伙食监督工作。负责员工信访接待工作。负责员工游艺室、老年活动室及其它文体设施的管理工作。负责厂共青团组织的建设和发展工作。负责办理员工丧葬补贴工作。负责员工劳动保护监督工作。完毕上级领导交办的其它工作。3.2.2工作原则恪守并贯彻国家有关法律法规及厂各项管理规章制度。协助主任做好内部管理工作,营造和谐融洽的工作氛围,增强部门的凝聚力和战斗力。受理全厂范畴内的党员、群众在党风党纪方面的检举、控告和申诉,每年对党风廉政建设责任制的贯彻状况进行检查,对查出的违反党风党纪的行为,向厂纪委报告并提出解决意见。每年对党员开展一到两次次党性、党风、党纪教育,促使各级管理人员诚信经营、廉洁从业,增强党组织和党员的拒腐防变能力。对涉外部门的销售、物资采购等环节进行监督,参加”三重一大”及招投标工作,对项目建设状况开展效能监察。每年终会同计划财务审计部对有关单位(部门)开展经济审计工作,严肃查处违反规定、侵害员工利益的行为。按规定对厂务公开、民主管理工作进行监督检查,切实确保员工知情权、参加权、决策权的贯彻。认真筹办年度纪检监察工作会议,起草纪委工作报告,确保会议如期成功召开。每年对女员工进行一次”自尊、自爱、自强、自立”教育,激励她们在生产经营活动中勇于开拓创新,发挥”半边天”的作用。依法维护女员工的正当权益和特殊权益,贯彻女员工”四期”的劳动保护,每两年组织一次女工体检,协助她们解决家庭、婚姻和工作等方面的关系,协助做好员工计划生育等工作。定时协助居委会开展”五好家庭”评比活动。组织好”三·八”节女工游艺、文体活动,增强女工的团体意识和协作精神。每月组织召开一次员工食堂伙食监督委员会议,对员工食堂的饭菜质量、价格、卫生状况等进行一次大检查,听取各方面意见,提出整治建议。做好员工信访接待工作,对员工反映的问题及时与有关部门进行沟通,提交解决意见,并及时将解决成果反馈给员工,做到件件有贯彻。每年对员工安全生产和劳动保护工作进行调查研究,对存在的问题及时与有关部门协商解决。建立特困员工动态管理档案,坚持”四必访、四必到”,及时对困难员工进行帮扶,开展”送温暖”活动,协助员工解决红、白事,做好员工丧葬补贴工作。组织管理好老年活动室、员工游艺室、灯光球场等文体设施,建好”员工之家”,为员工提供良好服务。做好共青团工作,及时接转组织关系,开展思想教育活动,组织开展好”五·四”团日活动。按规定完毕上级领导交办的其它工作,并及时报告工作状况。3公司文化部岗位职责与工作原则3.1主任岗位职责与工作原则3.1.1岗位职责负责本部门全方面管理工作,负领导责任。负责来宾来访、重大会议、活动宣传报道任务的分派贯彻工作。负责基层单位通讯员队伍的培训教育工作。负责公司多种文化理念的提炼、塑造和宣传贯彻工作。负责公司舆论宣传工作的管理和建设工作。负责公司重大新闻事件、先进人物、先进典型的宣传报道工作。负责《公司文化简报》的初审工作。负责本部门各项管理费用的计划和控制。负责”三证合一”管理体系在本部门的有效运行。负责本部门的安全管理工作。负责内部员工的管理考核。完毕厂部交办的其它工作。3.1.2工作原则认真贯彻贯彻厂部批示精神及各项管理规章制度,团结带领部门员工,及时、全方面完毕厂党政交办的各项工作任务,创立和谐处室。根据公司文化建设的需求,制订《年度公司文化建设实施方案》,并认真组织贯彻。每七天最少到生产区巡视一次,检查标语牌、灯箱、宣传栏等文化宣传设施与否完好,发现问题及时解决。每七天最少到基层单位调研一次,收集重大新闻线索,挖掘先进典型,及时予以宣传报道。按期审查《公司文化简报》,确保新闻报道符合实际,文字精确率达100%。上级来访视察时,安排好摄像、摄影和宣传报道工作,重大会议要做好录音。每年组织一次通讯员培训,吸取、培养优秀通讯员,加强宣传队伍建设。经常进一步基层,指导各单位加强文化、舆论阵地建设,营造好干事创业的文化氛围。根据厂重大工作布署,组织人员到各单位进行调查采访,开展专项报道。每年组织召开一次宣传报道工作会议,总结经验,表彰先进,提高宣传报道工作水平。加强与集团公司和股份公司文化宣传部门的沟通联系,及时宣传公司良好形象,报道重大新闻事件。每月组织对各支部公司文化建设及宣传工作进行考核。每月对部门内部员工进行考核。按照年度部门费用预算指标,制订部门每月的费用支出计划,严格控制预算外支出。每七天召开一次部门会议,总结上周工作,安排下周工作计划,确保各项工作有计划、有组织、有贯彻。根据实际状况,适时对程序文献和管理体系进行调节和换版,确保”三证合一”管理体系在本部门的有效运行。贯彻安全管理责任制,杜绝安全事故的发生。按规定完毕上级领导交办的其它工作,并及时报告工作状况。3武装保卫处岗位职责与工作原则3.1处长岗位职责与工作原则3.1.1岗位职责负责全处管理工作,审核年度、季、月份工作计划。负责掌握和熟悉本单位基本状况及要害部位防备状况。负责组织保卫干事协助公安机关侦破政治案件、重大刑事案件、普通刑事案件、治安案件。负责厂区的消防管理工作。负责年度征兵及民兵整组工作。主动参加综合治理,给党委当好参谋,经常分析治安形势,搞好”五防”和法制宣传教育,充足发挥保卫组织职能作用。负责本部门人事管理和工资管理工作。负责本部门的考核工作。负责向党政领导和公安主管业务部门报告工作。负责东、西、南大门前区卫生清扫。完毕上级公安机关交办的其它任务。3.1.2工作原则组织制订部门年度、季、月工作计划。每日对防备的重点经疏理后做出安排,形成24小时巡逻机制。对发生的违章、违法行为及时进行查处。同时对查出的问题进行通报。加强与各部门沟通,全方位理解掌握各单位的基本状况,每日在厂区巡逻一次,对厂内的治安状况及要害部位做到心中有数。每七天召开一次班组长会议,对本周工作进行小结,解决存在的局限性,布置下周工作。每月召开一次全体民警大会,总结、布署工作,全方面、及时对反映出的问题予以解决。每月和各治保会、义务消防队沟通一次,认真分析目前社会治安、消防动态。每月上旬组织一次安全大检查,对查出的治安、消防隐患及时提出整治方案,充足发挥治保会、义务消防队职能作用。具体真实统计每天的工作笔记,每七天、月总结后向主管领导报告一次目前厂内治安动态,大事做到事前有请示、事后有报告。每月对本部门员工进行一次综合考核。认真组织年度征兵和民兵整组工作。按规定完毕领导和上级公安机关交办的其它工作。3.2党支部书记岗位职责与工作原则3.2.1岗位职责负责召开支部委员和支部大会。负责理解党员的思想工作和学习状况。负责支部的思想建设、组织建设和作风建设。负责全厂的综合治理工作。发动全体党员主动完毕工作,生产学习等任务,教育党员充足发挥先锋模范作用。制订党支部工作计划、决策,准时向党支部委员会,支部大会及上级党组织报告工作。负责与党支部委员和行政负责人交流,互相配合,支持其工作。负责组织支部学习工作,准时召开支部委员会的民主生活会。负责对支部党员进行考核。完毕领导交办的其它工作。3.2.2工作原则在厂党政的领导下,认真贯彻执行党的领导路线、方针、政策和上级党组织的决策,负责支部政治建设、作风建设和思想建设工作。经常与主管部门和班子组员进行沟通、交流,达成思想统一、认识统一、步调一致。主动做好思想政治工作和精神文明工作,对本部门在贯彻执行党和国家方针政策方面起监督作用。定时开展全厂员工的法制教育,全方面做好社会治安综合治理工作。主动创立学习型组织,每天下午组织全处员工学习一篇与业务有关的报道或文章。每季度召开一次支委会,每六个月召开一次党员大会,布置安排支部工作,讨论决定党内有关问题。每年制订支部党群工作目的考核细则和党员先锋工程计划,负责制订具体的贯彻方法。每六个月召开一次班子和党员民主生活会,开展批评和自我批评,搞好班子本身建设。每月保质保量完毕宣传稿件任务。用对的的舆论引导员工,稳定员工队伍。经常进一步班组,理解党员和员工的思想动态,切实做好员工的思想政治工作。认真完毕党群工作目的,并协助行政做好基础管理工作。按规定完毕领导交办的其它工作,并及时报告工作状况。3.3副处长岗位职责与工作原则3.3.1岗位职责在处长的领导下,恪守并贯彻厂部及本部门的各项规章制度。协助处长贯彻保卫处各项任务,主抓各门岗警卫工作。制订分管工作计划和实施方案,并认真组织实施。督促检查各门岗警卫工作任务的贯彻状况。负责组织人员对监控室录像进行检查。负责厂区公路牙子的监督管理。负责岗位民警检查、考核工作。完毕领导交办的其它工作。3.3.2工作原则在处长的领导下,贯彻《厂区人员、车辆、物资出入管理规定》及有关工作布署,督促完毕厂区各门岗的警卫任务。每日不间断对各门岗位巡逻,全方面理解执勤状况,发现问题及时解决,出现纠纷及时协调。每日对岗位民警的警容风纪、劳动纪律进行检查,对发现的违规违纪现象及时进行查处。认真做好请示报告工作,具体真实统计每天的工作;每月底向主管领导报告目前厂内治安动态;重要事件做到事前有请示、事后有报告。协助处长召开全体员工大会;每七天召开一次班组长会议,提出工作意见,贯彻贯彻处长办公会议精神,做好各项工作布署的贯彻。每七天一至周五组织人员对监控室录像进行检查,发现违规违纪、异常事件,及时组织解决。定时组织人员对厂区公路牙进行检查、维护、检修,确保整洁有序、无缺损。制订个人年度工作计划,做到每月工作有目的,每日工作有安排。准时保质完毕领导交办的其它工作。3原料处岗位职责与工作原则3.1处长岗位职责与工作原则3.1.1岗位职责全方面负责原料处的各项工作。认真贯彻执行厂部下达的多种文献精神,完毕厂部下达的各项工作任务、目的。根据厂部下达的年度预算指标,组织完毕全年原料采购任务。负责原料采购目的的统筹分解。负责组织市场调查工作,开拓原料市场,完善采购机制,适应市场变化。负责清欠任务的组织贯彻。负责对各部主任进行考核。制订培训纲要规划,组织实施内部人员系统培训工作。负责内部基础管理、服务、保障体系的长久建设。完毕领导交办的其它工作。3.1.2工作原则恪守并贯彻厂部及本部门的各项规章制度。每七天全方面理解一周内原料的进矿量、进矿元素构造状况、应收及应付货款等状况,并进行全方面分析和小结,及时发现问题,提出并贯彻整治方法。对当天接待的客人及解决的事务进行梳理并做好有关统计。根据当天的工作进展状况,妥善安排次日的工作计划。每日对各部室的巡逻不少于一次,及时解决各部室、各业务区域反馈的多种事务。做好有关会议内容的下达工作。协调有关职能部门的配合,保持各职能环节间工作有效沟通。每七天与各部室主任、业务负责人保持必要的工作交流。每七天进一步原料库房一次,理解库存及元素构造状况,提前掌握生产可能缺少的原料信息,调节近期进矿重点。根据上周进矿状况,对各业务流程及业务区域的工作进行小结,统计存在的问题,并及时贯彻解决。每月组织召开一次应收货款的清欠工作例会,布署次月工作。每月召开处室工作例会,对上月的进矿量、元素构造进行分析总结,全方面布署次月工作。针对新出现的市场变化状况进行进一步分析,合理把握市场发展趋势,提出预见性意见和对近期市场的筹谋,适时会同有关部门人员,召开专项型的市场分析会。每月对各部主任进行一次考核。每季度召开部门考核会议,通报季度工作目的完毕、综合考核等状况,掌握各项工作贯彻、制度建设等状况。合理安排时间、行程,每月拜会某些重要客户。对照六个月采购成本及财务指标,总结上六个月的采购工作总体完毕状况,分析、预测市场变化趋势,调节下六个月的采购方略、工作重心。每两个月组织业务人员进行培训,学习业务技能、法律法规等知识,不停提高其专业素质。每年末组织召开全处大会,做好年终总结,安排好第二年的工作计划,对本年度的先进个人和先进事迹进行表彰并向上推荐。按规定完毕领导交办的其它工作。3.2原料一部主任岗位职责与工作原则3.2.1岗位职责在原料到处长的领导下,负责以金精矿为主的各类原料采购及有关管理工作。负责分解、贯彻处室制订的采购承包目的,对分管区域的采购工作实施管理监控。负责原料采购过程中有关的运输组织及原料入厂后各环节协调、安排到厂客户的接待工作。负责有关市场、资源信息的收集、分析、反馈,并采用对应采购调节方法。负责往来预付货款的及时回收,配合陈年应收账款的清理工作。定时走访客户,进行市场调研,合理实施客户优化。负责组织有关人员的业务培训。负责对本部门员工进行考核。完毕领导交办的其它工作。3.2.2工作原则恪守并贯彻厂部及本部门的各项规章制度。每天全方面理解负责业务区域当天原料的进矿量、采购状况、应收及应付货款等状况,并进行全方面分析和小结,及时发现问题,实施改善方法。对当天接待的客人及解决的事务进行梳理并做好有关统计。根据当天的工作进展状况,妥善安排次日工作。每天对在外开展业务的业务人员电话巡逻不得少于一次,理解业务开展状况,及时解决反馈上来的多种问题。针对分管的金精矿为主的原料采购工作,综合把握现有市场、客户动态,在实际采购工作中有效贯彻厂部、处室制订的采购工作重点。同时认真做好每批次买断矿的评价工作,及时将发现的问题、因素反馈到有关环节,总结统计有关经验。对即将发生的大批进矿业务及大量使用资金时,提前告知三部主任和计划员,并与有关职能部门交流沟通。每七天做好厂部生产调度会内容的上传下达以及与有关职能部门的沟通交流工作。每七天与业务负责人和业务员工作交流不得少于一次。每七天必须进一步原料库房一次,理解库存及元素状况,对生产可能缺少的原料提前掌握,有效调节下周进矿重点。参加处室每月召开的应收货款清欠工作例会,主动协同处室清欠工作的开展。随时向处长、主管厂长报告、沟通业务开展状况及咨询具体问题意见,并做好统计。根据原料三部提供的信息、数据,对上个月所辖区域的进矿量、元素构造进行分析总结,合理调节下个月的进矿指标。每月有针对性的就所负责区域市场变化状况做一次进一步分析,提出预测意见,并反馈给有关环节。每月对本部门员工进行一次绩效考核。每季根据原料三部通报季度工作目的完毕、综合考核等状况,结合本部室工作实际,制订有针对性的改善方法。合理安排行程,拜会重点客户。对照六个月采购成本及财务指标总结上六个月的采购完毕状况,认真分析预测市场变化,调节、贯彻本部室的下六个月采购计划。按规定做好原料一部年终总结工作,制订第二年工作计划,并将有关文字材料传递到有关环节。评比、推荐本部室年度优秀个人。针对领导安排的其它任务,制订有效方法,及时贯彻、完毕。3.3原料二部主任岗位职责与工作原则3.3.1岗位职责在原料到处长的领导下,负责铜精矿为主的各类原料采购及有关管理工作。负责分解、贯彻处室制订的有关采购承包目的,使得业务员分片包干,对分管区域的采购工作实施管理监控。负责原料采购过程中有关的运输组织及原料入厂后各环节协调、沟通,安排到厂客户的接待工作。负责有关市场、资源信息的收集、分析、反馈,并采用对应采购调节方法。负责往来预付货款的及时回收,配合陈年应收账款的清理工作。定时走访客户,进行市场调研,合理实施客户优化稳定。负责组织有关人员的业务培训。负责对本部门员工进行考核。完毕领导交办的其它工作。3.3.2工作原则恪守并贯彻厂部及本部门的各项规章制度。每天全方面理解负责业务区域当天原料的进矿量、采购状况、应收及应付货款等状况,并进行分析和小结,及时发现问题,实施改善方法。对当天接待的客人及解决的事务进行梳理并做好有关统计。根据当天的工作进展状况,妥善安排次日工作。每天对在外开展业务的业务人员电话巡逻不得少于一次,理解业务开展状况,及时解决反馈上来的多种问题。针对分管的高铜金精矿为主的原料采购工作,综合把握现有市场、客户动态,在实际采购工作中有效实现新的市场开拓、贯彻采购远期规划,确保年度内高铜金精矿采购目的的顺利完毕。同时认真做好每批次买断矿的评价工作,及时将发现问题、因素,反馈到有关环节,总结统计有关经验。对即将发生的大批进矿业务及大量使用资金时,提前告知三部主任和计划员,并与有关职能部门交流沟通。做好每七天厂部生产调度会内容的上传下达以及与有关职能部门的沟通交流工作。每七天与业务负责人和业务员工作交流不得少于一次。每七天必须进一步原料库房一次,理解库存及元素状况,对生产可能缺少的原料提前掌握,有效调节下周进矿重点。参加处室每月召开的应收货款清欠工作例会,主动协同处室清欠工作的开展。随时向主管厂长、处长报告、沟通业务开展状况及咨询具体问题意见,并做好统计。根据原料三部提供的信息、数据,对上个月所辖区域的进矿量、元素构造进行分析总结,合理调节下个月的进矿指标。每月有针对性的就所负责区域市场变化状况做一次进一步分析,提出预测意见,并反馈给有关环节。每月对本部门员工进行一次绩效考核。每季根据原料三部通报季度工作目的完毕、综合考核等状况,结合本部室工作实际,制订有针对性的改善方法。合理安排行程,拜会某些重点客户。对照六个月采购成本及财务指标总结上六个月的采购完毕状况,认真分析预测市场变化,调节、贯彻本部室的下六个月采购计划。按规定做好部门年终总结工作,制订第二年工作计划,并将有关文字材料传递到有关环节。评比、推荐本部室年度优秀个人。针对领导安排的其它任务,制订有效方法,及时贯彻、完毕。3.4原料三部主任岗位职责与工作原则3.4.1岗位职责在处长的领导下,负责处室有关管理及服务保障工作,并对有关工作流程实施有效监控,不停提高配合环节工作效率。负责处室采购承包指标的编制和分解工作。负责原料采购有关运输过程的合理安排、有效控制及原料入厂后各环节协调,妥善解决有关事务,安排到厂客户的业务接待。负责各类有关市场、资源信息收集、整顿及反馈工作。负责督促贯彻处室各类应收帐款的回收。负责处室采购计划的编制和采购数据的统计、汇总、传递工作。负责处室客户信息档案建设及管理工作。负责组织实施处室员工培训及培训档案建设工作。负责对本部门员工进行考核。负责组织员工对本部门卫生责任区进行清扫。完毕领导交办的其它工作。3.4.2工作原则恪守并贯彻厂部及本部门的各项规章制度。每月汇总原料的进矿量、进矿元素构造状况、应收、应付货款等状况,并进行全方面分析和小结,及时将有关问题反馈到有关环节。对当天接待的客人及解决的事务进行梳理并做好有关统计。根据当天的工作进展状况,妥善安排次日工作。每日对处室服务保障工作进行一次梳理,及时解决各管理工作环节、各业务区域反馈上来的有关事宜。协助做好每七天厂部生产调度会内容的上传下达以及与有关职能部门的沟通交流工作。每七天与各部室主任、业务负责人做好必要的工作交流,统计并及时解决有关问题。每七天进一步原料库房一次,理解库存及元素状况,将生产急需原料状况及时反馈到采购环节,调节下周资金支付重点。每七天与销售处、机修分厂交流沟通铁路车皮卸车事宜,对发现问题及时解决解决。及时将上周进矿、应收应付货款状况报告给主管厂长、处长,并将具体问题通报给一、二部主任。协助处长组织召开每月清欠工作例会,贯彻次月清欠工作计划、安排等。随时向主管厂长报告处室工作运行和内部管理变化状况,并做好反馈、解决统计。提供上月进矿总量、区域进矿量、各元素品位和金属量等有关内部统计报表,并传递到具体环节。每月对本部门人员进行一次绩效考核。每季度有针对性的就各部室收集的区域市场变化状况进行书面整顿、分析、传递。组织对原料处季度目的进行综合考核。合理安排行程,拜会某些重要客户并进行必要的清欠走访。对照六个月采购成本及财务指标,总结上六个月的采购完毕状况,认真分析预测市场变化,会同一、二部主任调节、贯彻处室的下六个月采购计划、采购重点。并将具体建议、计划书面材料传递到指定环节。协助处长组织召开原料处年终总结大会,做好年终总结,重点安排好第二年的处室工作计划,对本年度的优秀个人和先进事迹进行表彰、推荐。每月对本部门员工进行一次综合考核,并将考核成果上报。每七天组织员工对本部门卫生责任区进行清扫,保持干净整洁。按规定完毕领导交办的其它工作。3.5业务经理岗位职责与工作原则3.5.1岗位职责负责承包业务区域原料采购及有关工作的具体实施,贯彻处室、部室各类管理规定。负责改善供户与我厂合作关系。负责市场信息、供户档案资料、客户的变化信息的原始收集工作。负责承包区域内市场的拓展工作。负责到厂客户的接待和有关事务办理工作。完毕领导交办的其它工作。3.5.2工作原则恪守并贯彻厂部及本部门的各项规章制度。认真贯彻执行厂部下达的多种文献精神,按照处室下达的工作指标,主动组织符合生产需要的原料。每日对负责区域内原料采购状况进行全方面小结,及时发现工作中的多种问题,提出整治意见和方法。妥善安排次日工作。掌握近期进矿的有关结算、资金支付状况,对客户提出的结算、资金需求等如实统计,并及时反馈到部门领导。就主管区域的具体业务问题,及时与主管主任保持有效沟通,直至解决。每七天与在外业务人员最少进行一次有针对性的沟通,做好上传下达,出现问题与有关部门进行沟通,并向主管主任报告。及时反馈、解决在外业务人员后顾之忧,有针对性的走访长久在外业务人员家庭。在外期间每七天向主管主任报告一次近期工作状况。走访合作矿山公司,主动和所管区域业务客户交流,不停巩固客户与我厂的合作关系。每月、季就管辖区域进矿量、多种元素采购状况进行对照考核,将成果上报主管主任。每月、季对合作客户及有关进矿状况进行一次综合分析,及时掌握进矿工作的进展状况,就出现的问题进行分析并提出解决方案,以书面形式上报。每月及时总结本月工作,布署负责业务区域的次月工作。季末主动回收应收货款,确保厂部的有关规定。结合本年度工作状况、处室明年工作计划合理规安排明年工作。按规定完毕领导交办的其它工作。3黄金业务部岗位职责与工作原则3.1主任岗位职责与工作原则3.1.1岗位职责负责合质金的采购与银产品的销售工作。负责编制合质金采购计划。负责与客户签定购销合同。负责市场调查工作,掌握市场状况,摸清第一手资料,为制订经营方略提供精确根据。负责资金使用的审批。负责合质金业务运输、押运、仓储与人员安全工作。负责对副主任及各班组长进行考核。负责完毕领导交办的其它工作。3.1.2工作原则认真贯彻执行厂部及部门的多种规章制度,完毕厂部下达的各项工作任务。确保政令畅通。根据股份公司下达的全年目的计划、贯彻并完毕全年购销任务,保质、保量组织货源,确保利润的完毕。每季度组织一次市场调查工作,掌握市场状况,写出市场调查报告,报主管厂长,为制订经营方略提供精确根据。认真搞好合质金采购,银产品销售工作。主动开拓购销市场,实施公平竞争原则。按计划做好合质金的付款审批工作。确保运输途中人员、物资安全。做好员工的思想政治工作,定时组织员工学习党的多种文献,统一思想,提高认识。每月对本部门人员进行一次绩效考核。廉洁自律,秉公办事,严守公司机密,维护公司利益。视客户如上帝,用信誉赢得客户。按规定完毕领导交办的其它工作,并及时报告工作进展状况。3.2副主任岗位职责与工作原则3.2.1岗位职责协助主任做好银产品的销售工作。负责开展个人黄金交易业务工作。负责黄金行情的收集与整顿工作。协助主任做好成品金的出入库工作。协助主任做好产品运输及枪支安全管理工作。负责”三证合一”管理体系在本部门的有效运行。负责完毕领导交办的其它工作。3.2.2工作原则认真贯彻执行厂部及部门多种规章制度,完毕领导交办的各项工作任务。根据股份公司下达的全年目的计划,协助主任贯彻并完毕全年购销任务,保质、保量组织货源,确保利润的完毕。掌握黄金操作的有关知识,理解国际、国内大盘,分析黄金走势状况,对的做出判断。每季度组织一次市场调查工作,掌握市场状况,并写出市场调查报告,为领导制订经营方略提供精确根据。主动开拓产品销售市场,实施公平竞争原则。安排做好车辆维护、枪支保养,确保车辆、枪支处在良好状态。每月协助主任做好内部考核工作。做好”三证合一”管理体系在本部门的有效运行工作,确保通过内外审工作。按规定完毕领导交办的其它工作,并及时报告工作进展状况。3.3业务经理岗位职责与工作原则3.3.1岗位职责负责合质金的计划采购工作。负责每笔合质金结算单审核工作。负责每笔合质金付款审核工作。负责开发市场,定时调查供户的状况。负责所属卫生区的清扫工作。负责完毕领导交办的其它工作。3.3.2工作原则严格恪守厂部及部门各项管理规章制度。认真贯彻执行股份公司、厂部的各项决策和规章制度,按预算规定做好合质金计划采购工作。主动组织搞好市场调查工作,掌握市场动态,为主任制订经营方略提供精确根据。做好资金的计划工作,确保每笔业务的划款及时到位。对外交往中,要廉洁自律,秉公办事,保守公司机密,维护公司利益。视客户如上帝,用信誉赢得客户。定时清扫所属卫生区,保持干净整洁。按规定完毕领导交办的其它工作,并及时报告工作进展状况。3销售处各岗位职责和工作原则3.1处长岗位职责与工作原则3.1.1岗位职责恪守国家法律、法规,贯彻执行厂部的经营方针,在主管厂长的领导下,完毕厂部下达的各项副产品销售任务。确保厂副产品的销售货款回收。负责制订副产品销售价格,对所订合同、合同进行审核。负责铁路专用线的安全管理工作,确保产品的发运和矿粉的卸车。负责理解并掌握全厂副产品生产、质量、数量及库存等方面的动态状况。负责市场调查,理解市场动向和客户需求等动态信息,及时向主管领导报告并提出合理化建议。走访客户、咨询意见,搞好市场开发和售后服务。负责铁路人员、客户等的接待工作。负责”三证合一”管理体系在本部门的有效运行。负责对本部门人员进行考核管理。完毕厂部交办的其它工作。3.1.2工作原则恪守国家法律、法规,贯彻执行厂部各项管理制度及经营方针,在主管厂长的领导下,完毕厂部下达的各项副产品销售任务,确保正常生产,创销售效益最大化。确保我厂副产品年度销售100%,货款100%回收。理解并掌握全厂副产品生产、质量、数量及库存等的动态状况,及时调节营销方略。认真审核所订合同、合同的重要内容,确保公司利益不受损失。走访客户、咨询意见,建立客户档案,做好市场开发和售后服务。做好铁路专用线的安全管理工作,每月进行一次检查,确保硫酸的发运和矿粉的卸车。每季度进行一次产品市场调查,理解市场动向和客户需求等动态信息,及时向主管领导报告并提出合理化建议。按年度预算完毕清欠任务。做好重要铁路、客户等人员的接待工作。每月严格对本部门人员进行考核。做好”三证合一”管理体系在本部门的运行工作,确保通过内外审。按规定完毕厂部交办的其它工作。3.2副处长岗位职责与工作原则3.2.1岗位职责负责与铁路有关的外部协调工作。负责对铁路专用线人员和所属设备的管理。负责销售处大型设备的管理、登记及联系修理业务。负责与铁路车辆段、工务段、电务段等有关槽车修理事宜,铁路专用线维护、铁路通讯维护的联系及有关合同、合同的订立。负责制订销售处所属设备的修理计划及所需资金计划。负责郑州车辆段、工务段、电务段等部门对我厂的服务工作进行验收和付款。负责铁路专用线人员的考核。负责接待铁路部门有关人员。完毕上级交办的其它工作。3.2.2工作原则恪守国家法律法规及厂各项规章制度,完毕所负责的与铁路有关各项工作。每天到铁路专用线现场检查工作状况,发现问题及时协调解决。做好铁路专用线员工的组织工作,监督安全制度的贯彻,确保接车、封车、调车、卸矿、发车安全。协助处长做好发车的组织和铁路部门的联系工作。做好与郑州车辆段、工务段、电务段等有关槽车、铁路、信号等修理事宜的联系以及有关合同、合同的订立。按规定制订并申报所属设备的修理计划、资金计划。做好郑州车辆段、工务段、电务段面对我厂服务工作的验收和付款。认真对铁路专用线员工进行指导和培训。每月严格对铁路专用线员工进行绩效考核。热情接待对口业务人员。按规定完毕上级交办的其它工作。并及时报告工作开展状况。3.3业务经理岗位职责与工作原则3.3.1岗位职责恪守国家法律法规,贯彻执行厂部有关规定,廉洁自律,奉公办事。负责制订硫酸、阴极铜、氧化铁红、硫酸铵、铅精粉的销售计划及槽车发车计划和货款回收计划。负责硫酸、氧化铁红、硫酸铵、铅精粉等副产品的销售及货款回收工作。负责指导业务员拟订硫酸、氧化铁红、硫酸铵、铅精粉等产品的销售合同,向顾客提供有关产品资料。负责审核客户的有关资质。负责调查收集有关产品的市场信息,并进行销售分析。负责对口客户的接待工作。负责顾客满意度调查和销售状况的反馈及汇总工作。组织协调槽车及时返空,协助副处长对铁路专用线进行管理。负责对业务员进行考核。负责所属卫生区的清扫。完毕领导交办的其它工作。3.3.2工作原则严格贯彻恪守厂部及本部门各项管理规章制度组织业务员完毕产品的销售任务、确保货款100%回收。认真审核客户的多种有关资质、手续,不符合规定者不得发货。每天查看有色金属网、中华商务网上产品价格信息,及时掌握市场动态,并上报处长。每月20日制订下月硫酸、阴极铜、氧化铁红、硫酸铵销售计划和发车计划并上报处长。对业务员拟订的销售合同进行核算并上报处长审核。就各业务区域的下月销售计划、资金回收计划及信息反馈表予以梳理,报处长审视。参加厂内结算的全过程,保守公司商业机密。每六个月向客户发出《顾客满意调查表》及《销售状况反馈表》,收回后进行整顿上报每年度发出《顾客满意程度调查表》、《销售状况反馈表》。受理并提出《投诉及反馈报告》。随时收集顾客资料档案材料,反馈信息,做好《电话统计》。对影响环境因素的产品、物品或废弃物,按《腐蚀性、可污染产品销售管理方法》和《办公室文明卫生原则》执行。及时与分厂协调产品装车事宜。做好客户的服务和接待工作,按规定做好原则化管理与”三证合一”管理体系有效运行工作。每月组织员工进行一次大扫除。每月对员工进行一次业务考核。按规定完毕领导交办的各项工作。3供应处岗位职责和工作原则3.1处长岗位职责与工作原则3.1.1岗位职责负责供应处全方面行政管理工作。负责物资采购计划的审核工作。负责订货合同与运输合同的审定。负责大宗物资招投标的组织工作。负责监督仓库管理工作。负责组织对未投入生产的材料及废旧物资进行解决。负责加强物资统一核销工作。负责制订全厂材料消耗定额。协助有关单位做好技术革新及新技术推广等工作。定时进行市场调研,掌握市场信息,为物资采购提供科学根据。负责对本部门员工的考核工作。负责组织员工清扫本部门卫生区。按期完毕上级交办的其它工作。3.1.2工作原则在主管厂长领导下,贯彻执行国家有关物资管理方面的方针、政策和法规,恪守厂部有关物资采购供应的规定,以身作则,模范执行多种规章制度,确保厂正常生产。根据生产需要审核供应计划和采购计划,并按计划做好物资供应组织工作。大宗物资采购按厂《物资采购招标、投标管理方法》、《购销比价择优管理实施细则》执行。组织完善多种规章制度。认真做好质量、价格的检查监督,发现材料质量不合格要无条件及时调换,杜绝不符合规定的材料入库或进入生产现场。对每季两次供货不合格的客户,要取消供方资格。每天督导计划员及时精确掌握库存材料状况及分厂用料状况,制订合理的库存材料定额。坚持每天到生产一线理解生产状况,发现问题及时解决。每月审核下月材料采购资金计划。按厂部规定时间及时上报年度材料供应资金计划。审核各单位(部门)的计划申请,综合平衡,调余补缺,有效运用资金,努力减少资金占有率和管理费用,加速资金周转。组织核定和掌握多种物资的储藏定额和所属仓库的资金定额,减少资金占用,实施储藏资金指标贯彻到各个仓库,确保采购资金的合理使用。认真调查物资生产、供应、价格等状况,随时掌握市场行情,坚持就近、质优、价廉的原则,确保生产用料,为领导决策提供根据,确保所购材料证件齐全。每天通过电话、网络理解物资价格状况,及时调节采购方略。按照”价格上涨要慢,价格下调要快”的原则,