关于格力公司研究报告

有关格力公司研究报告一、选题背景分析了格力公司所处的背景环境，介绍了物流与供应链管理对公司的发展实际意义，阐明其如何通过采购、生产和销售的管理实现生产运作和销售，最后提出了某些结论和建议。二、格力公司（GREE）公司介绍珠海格力电器股份有限公司成立于1991年，是现在全球最大的集研发、生产、销售、服务于一体的专业化空调公司，前三季度实现销售收入351.12亿元，全年预计实现净利润19.50亿元，持续八年上榜美国《财富》杂志“中国上市公司100强”。格力电器旗下的“格力”品牌空调，是中国空调业唯一的“世界名牌”产品，业务遍及全球90多个国家和地区。1995年至今，格力空调持续产销量、市场占有率位居中国空调行业第一。“一种没有创新的公司，是一种没有灵魂的公司；一种没有核心技术的公司是没有脊梁的公司，一种没有脊梁的人永远站不起来。”展望将来，格力电器将坚持“自我发展，自主创新，自有品牌”的发展思路，以“缔造全球领先的空调公司，成就格力百年的世界品牌”为目的，为“中国发明”奉献更多的力量。三、格力公司的物流模式格力公司的物流模式采用的是第三方物流的模式。7月，为提高珠海物流行业的整体发展水平，增强公司竞争力，更加好地服务地方经济，格力集团正式全资控股原珠海市一家物流公司，并将该公司改名为珠海市格力物流有限公司。同年，从中化格力码头顺利进入试运行，到收购名家物流成立格力物流，再到与全球最大的工业及物流地产开发商——美国普洛斯公司合作建设国际物流园，格力集团以美丽的“三级跳”，用短短1年时间基本完毕了在港口物流领域的区域性战略发展布局。格力公司已经基本完毕了涉及港口码头、物流园区和高端VMI和跨境保税物流等在内的区域性完整物流产业链战略布局。格力公司的物流模式是分销售公司和生产基地两种，而销售公司又分为二种，一种是法人是格力的，也就是格力旗下的，另外一种的法人为其它公司的，也就是格力之外的，但是不管是那一种，均遵照一种模式，即订单模式。首先，销售分公司根据市场状况，下面经销商状况向生产基地下订单，付款，然后由生产基地生产出后，再经物流部发出，由销售分公司自行提货，提至自己的仓库后进行本身，经销商等的分派。生产物流生产物流控制是供应链管理中的一种重要环节，有关生产方式的理论在学界有三种主流：MRP（物流需求计划）；JIT/TPS（准时生产）TOC（制约因素理论）。格力在生产的过程中，需要用到大量的物料，这些物料的供应状况（质量、配送、价格等）将直接影响到生产。由于格力本身拥有强大的零件配套能力，铍金、喷塑件，注塑件，管路，两器，控制器都能够自制生产，对于超出本身能力的部分，则将业务外发给周边的外协厂生产如铍金、喷塑件，注塑件两器等。由于零件构造因素，格力自己的这些配套分厂往往互相形成上下游供应关系：如控制器厂的遥控器外壳和金属之家需要分别由注塑分厂供应，两器分厂的铍金件和铜管分别需要铍金分厂和管路分厂供应。这些交叉的供应关系复杂化了生产物流的供应关系，也增加了内部供应链管理的难度。生产物流流程图2、采购物流拥有自己的物流公司，全资投资珠海市格力物流有限公司，有靠近二万平方米的物流配送中心，这样方便了货品的置放，由于家电类的都比较大型，因此就不必紧张货品无法解决。格力物流有限公司是珠海第一家也是现在唯一一家拥有公共保税仓和出口监管仓两仓资质的当代化第三方物流公司。有助于格力家电的出口，由于处在保税区，因此在这个地区格力家电会相对减少税费。格力的物流重要是与其它物流公司合作，在不同的地区选用最佳的物流公司来承载采购和货运，能把家电以最快的速度送往全国各地。3、销售物流2月，格力物流有限公司国内结转型出口监管仓成功通过中华人民共和国拱北海关验收，为格力物流保税VMI业务再添新翼。出口监管仓将结合保税仓同时运行使用，更加好地发挥“两仓”资源优势。通过这一业务模式，出口公司可将货品以普通贸易出口、加工贸易来料出口、加工贸易进料出口、来料料件复出、进料料件复出或退港等多个方式将货品出口至仓库，然后进口公司再以手册或普通贸易等方式将货品进口。这样就有效解决了货品出口至香港再进境的“绕港问题”，也就是俗称的“香港游”的烦恼，有效节省时间和成本，让公司实现快捷、便利通关。格力物流公司也因此成为珠海唯一同时拥有“公共保税仓”和“国内结转型出口监管仓库”的公司。出口监管仓的成功验收和“两仓”模式的推广运作，意味着格力物流在业务模式拓展方面获得重大突破，将更加好地为客户提供多方位高端物流服务。同时，作为格力物流板块核心业务之一，“两仓”模式也将有效提高板块核心竞争力，为板块立足行业前列、实现快速发展提供主动的力量。四、格力的物流管理1、如何管理格力电器股份有限公司于开始引用MES物流管理系统。到现在为止已有约百分之四十的物料受MES系统的控制。国际制造执行系统协会对MES的定义是“MES能通过信息的传递，对从订单下达开始到产品完毕的整个产品生产过程进行优化的管理，对工厂发生的实时事件及时作出对应的反映和报告，并用现在精确的数据进行对应的指导和解决。”MES系统是面对公司生产管理的新一代信息系统。它以提高生产效率，减低生产成本、缩短交货期，改善客户服务为目的，运用计算机网络把各个自动化孤岛连接起来，运用信息化手段管理和优化全局生产流程，实现从产品定单开始、直到产品交付的整个生产管理流程自动化。有了MES系统，公司能够实现生产全线自动化；有了MES系统，下层自动化系统与上层ERP系统就能实现无缝的集成。显而易见，MES系统是公司信息化系统的不可缺少的构成部分，将为我国公司信息化水平提高，公司整体运行效率的提高发挥巨大作用。制造公司关心三个问题：生产什么？生产多少？如何生产？公司的生产计划回答的是前两个问题，“如何生产”由生产现场的过程控制系统“掌握”。ERP、CRM等系统只为生产计划的编制提供了数据信息，对于“计划”如何下达成“生产”环节，生产过程中变化因素如何快速反映给“计划”，在计划与生产之间需要有一种“实时的信息通道”，MES(制造执行系统)就是计划与生产之间承上启下的“信息枢纽”。公司信息化系统是一种信息互相贯穿的集合体，作为制造业内部最重要最基本的活动生产，它的有关信息特别需要得到实时的解决和分析。具体的说，就是收集生产过程中大量的实时数据，并对实时事件及时解决，同时又与计划层和生产控制层保持双向通信能力，从上下两层接受对应数据并反馈解决成果和生产指令。MES不同于以派工单形式为主的生产管理和辅助的物料流为特性的传统车间控制器，也不同于偏重于作业与设备调度为主的单元控制器，而应将MES作为一种生产模式，把制造系统的计划和进度安排、追踪、监视和控制、物料流动、质量管理、设备的控制和计算机集成制造接口等一体化去考虑，以最后实施制造自动化战略。2、存在的问题与建议格力电器引用MES系统,首先在外协钣金物料、电机、压缩机等等物料上试点，随即在其它采购物料上展开。但是尚有相称一部分物料和自制物料到现在为止还是属于BAAN6系统管理。两个系统的同时存在容易引发物料使用部门的错误理解，不懂得用那个系统查询自己要用的物料，于是两个系统都查一遍，这样浪费了不少作业时间。MES系统受控物料在BAAN6系统上也还遗留有对应的最后的数据，用很大系统空间也容易造成物料管理的混乱。按照MES的批量管理模式应当能在很短时间内找到所需要的物料，但格力某些个别仓库领料所需要的时间比较长，影响总装车间的物料供应。例如在外协钣金和管路采购件仓库等存在的现象比较突出。针对上述问题个人认为在实施MES系统对物料受控方面应做好对应的计划，将物料分成大类逐个应用于MES系统，并定时对系统发展进度及系统受控物料大类在公司内部进行公示。五、格力物流渠道变革1、两次变革格力鉴于对市场控制力度难、对零售终端的控制难以及信息反馈难状况，对物流渠道做了两次变革。第一次：（1）、成立区域销售公司前，由于各一级经销商内耗，格力为了保持他们的经营热情，普通在年终提供“含糊返利”确保他们盈利，但这种政策不可能经常使用。

（2）、成立区域销售公司通过资产纽带把大家的精力都集中在开拓市场上，向市场要利润。（3）、确保市场价格的相对垄断，腾出合理价格空间，根据各地市场特点进行广告、促销等差别性操作。第二次：（1）、格力通过增资扩股不停吸引小的经销商加盟，原则是一县一家。（2）、格力通过稀释股权削弱大经销商的影响力，增强的渠道控制力和稳定性（3）、有的大经销商不满足于当联营公司股东，但愿当格力电器的股东。2、变革存在的问题与建议格力的渠道模式确实发明了不少辉煌，但我们也应当看到其中存在的某些问题，例如格力在北京、上海的体现相对比较低迷，其实格力自己也在进行渠道调节，前段时间增加地方经销商的股权就是一种主动的信号。在现在美的、海儿强势的挑战下，在与国美们的合作与冲突中，格力该如何斡旋其中，设计好自己的销售渠道，保持自己的优势呢？在此我们组的认为：（1）、在一线二线市场应当以大型连锁家电超市为重要销售渠道，去争夺市场份额，扩大自己在市场上的影响力，再辅以专卖店做好形象展示和销售服务工作。（2）、在三四线市场进行渠道变革，使重心下沉，更加贴近终端；同时完善销售网络布局，对终端进行精细化管理。六、总结格力公司的物流程度相对于其它大型的家电行业有了很大的提高，首先采用了信息化，与旧的人工服务方式有了很大的的改善，减少了资源的损耗。使用MES管理系统，从根本上扭转了传统、落后的物流配送人工模式，以信息化手段解决了格力公司物流配送流程混乱、控制松散、效率低下等系列问题，获得了良好的成绩。但是无可避免的是还是仍有某些欠缺，如过分依赖于物流公司，没有自己的自主性和独立性，这样很容易影响公司的发展，因此我们认为格力