第2章 供应链的构建

第二章供应链的构建

“一种优化模型应该考虑客户的总体需求、生产商的生产可能性的综合安排、潜在的中间点和运输方案，设计最佳的系统”。

——唐纳德J.鲍尔索克斯（DonaldJ.Bowersox）第二章供应链的构建（1）理解推式供应链和拉式供应链的本质；（2）熟悉供应链的类型；（3）掌握供应链的链状结构和网状结构；（4）了解供应链设计的原则；（5）掌握供应链设计的方法；（6）熟悉供应链设计的步骤。知识目标（1）能正确区分推式供应链、拉式供应链和推

-拉混合式供应链；（2）能根据相关素材构建出一种产品对应的供

应链；（3）能够剖析供应链中的各种节点；（4）能够利用网络图形法和CIMS-OSA框架

法进行供应链设计。技能目标第二章供应链的构建学习目的与要求内容架构第二章供应链的构建2.1供应链的类型第二章供应链的构建案例导入：惠普台式打印机供应链的构建

惠普公司是全球最大的打印机生产商，DeskJet打印机是其主要产品之一。在以往的生产经营模式下，为了保证顾客订单98%的即时满足率，各成品配送中心需要保证7周的安全库存。分销商希望降低库存，快速满足客户需求，结果导致惠普公司供货及时性的压力增大，从而不得不采用备货生产（Make-To-Stock）方式，分销中心成为有大量安全库存的库存点，占用了大量的流动资金。为了扭转这种局面，温哥华惠普公司决定构建新的供应链，以减少库存和提高服务质量。第二章供应链的构建

构建新的供应链中，供应商、制造点（温哥华）、分销中心、经销商和消费者组成打印机供应链的各个节点，供应链是一个由采购原材料、把它们转化为中间产品和最终产品、最后交到用户手中的过程所组成的网络。温哥华惠普公司构建新的供应链的以来，原来需要7周的成品库存量现在只需要5周的库存量，一年大约可以节约3000万美元，电路板组装与总装厂之间也基本实现无库存生产。通过供应链管理，惠普公司实现了降低库存、提高服务水平的目标。通过改进供应商管理，减少了生产不确定性和停工等待时间。除了降低成本，客户化延迟使得产品在企业内的生命周期缩短，从而对需求预测不准确性或是外界的需求变化都具有很好的适应性，一旦发现决策错误，可以在不影响顾客利益的情况下以较小的损失较快地加以纠正。第二章供应链的构建分析与思考并完成以下任务：分析案例导入中企业的供应链类型。第二章供应链的构建2.1供应链的类型微课：供应链的类型链的类型第二章供应链的构建2.1供应链的类型推式供应链是以制造商为核心企业，根据产品的生产和库存情况，有计划地把商品推销给客户，其驱动力源于供应链上游制造商的生产。图

推式供应链第二章供应链的构建2.1.1推式供应链2.1供应链的类型动画：推式供应链第二章供应链的构建2.1供应链的类型拉式供应链是以客户为中心，关注客户需求的变化，并根据客户需求组织生产。在这种运作方式下，供应链各节点集成度较高，有时为了满足客户差异化需求，不惜追加供应链成本，属买方市场下供应链的一种表现。图

拉式供应链第二章供应链的构建2.1.2拉式供应链2.1供应链的类型动画：拉式供应链第二章供应链的构建2.1供应链的类型说一说：拉式供应链的重点是什么？第二章供应链的构建2.1供应链的类型试把推式供应链与拉式供应链的优缺点做一下比较

推式、拉式供应链优缺点供应链优点缺点推式供应链能实现运输和制造的规模经济；利用库存平衡供需之间的不平衡，增加了系统产出并提高了设备利用率；供应链的实施比较容易。不能快速响应市场；由于牛鞭效应导致库存量较大，当某些产品需求消失时，产品容易过时；生产批量更大且更容易变动；企业间信息沟通少，协调性差，服务水平较低。拉式供应链能更好的满足客户个性化的需求；有效缩短提前期；随着提前期缩短，零售商库存减少；制造商的库存降低；系统成本降低。对各结点及供应链技术基础的要求较高；其实施有一定难度，难以实现制造和运输的规模经济；设备利用率不高，管理复杂。第二章供应链的构建2.1供应链的类型推式供应链和拉式供应链各有其优点及局限性，并且两者之间存在着相当的互补关系。如拉式供应链难以实现制造和运输的互补关系，而推式则可以实现。因此将推式和拉式结合形成一种新的供应链将更为有效。这种可以扬长避短，既能有有效响应市场，降低库存，又能实现规模经济，降低实施难度的供应链模式可以称作推—拉混合式供应链。第二章供应链的构建2.1.3推—拉混合式供应链2.1供应链的类型动画：推-拉结合式供应链第二章供应链的构建2.1供应链的类型推－拉混合式供应链优势主要表现在以下方面：☆降低库存与物流成本。☆增加了最终产品型号，能更好地满足顾客的差别化需求。☆可以实现规模生产和规模运输。☆缩短交货提前期，提高快速反应能力。☆降低不确定性，减小企业风险。☆实施难度相对不大，具有可行性。第二章供应链的构建2.1供应链的类型推－拉结合式混合供应链的典型

：戴尔公司

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戴尔推—拉混合式供应链第二章供应链的构建2.1供应链的类型谈一谈：推-拉混合式供应链是如何克服推式供应链、拉式供应链的缺点的？第二章供应链的构建2.1供应链的类型2.2供应链的结构第二章供应链的构建链状结构的供应链是一种最简单的供应链结构，即每一个节点成员只与一个上游成员和一个下游成员相连接。

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链状供应链结构图第二章供应链的构建2.2.1链状结构2.2供应链的结构增加或减少供应商、顾客的数目将会影响供应链的结构。当一个公司从单一源头供应商、顾客向多源头供应商、顾客转变时，供应链可能变得越来越宽，企业供应链单一的链状结构便发生变化，形成复杂的多向关联的网状结构。图

网状供应链结构图第二章供应链的构建2.2.2网状结构2.2供应链的结构微课：供应链的网状结构第二章供应链的构建2.2供应链的结构

理论上，网状供应链模型可以涵盖世界上所有的企业，把所有企业都看成是其中的一个节点，并认为这些节点之间存在一种需求与供应关系。这种供应链主要具有以下特征：

☆复杂性

☆动态性☆用户需求导向性☆交叉性

第二章供应链的构建2.2供应链的结构2.2.2网状结构入点与出点：

在网状供应链模型中，物流进行有向流动，从一个节点流向另一个节点。物流从某些节点补充流入，从某些节点分流流出。一般把物流进入的节点称为入点，把物流流出的节点称为出点。图

入点和出点

第二章供应链的构建2.2供应链的结构2.2.2网状结构子网模型

：有些厂家规模非常大，内部结构也非常复杂，与其他厂家相联系的只是其中一个部门，而且其内部也存在产品供应关系，用一个节点表示这些复杂关系显然不行，这就需要将表示这个厂家的节点分解成很多相互联系的小节点，这些小节点构成一个网，称之为子网。

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子网模型第二章供应链的构建2.2供应链的结构2.2.2网状结构

虚拟企业的网状模型

：

借助以上对子网模型的描述，可以把供应链网上为了完成共同目标、通力合作、并实现各自利益的企业形象地看成是一个企业，这就是虚拟企业。虚拟企业的节点可用虚线框起来。虚拟企业是在经济交往中，一些独立企业为了共同的利益和目标在一定时间内结成的相互协作的利益共同体。虚拟企业组建和存在的目的就是为了获取相互协作而产生的效益，一旦这个目的已完成或利益不存在，虚拟企业即不复存在。

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虚拟企业的网状模型第二章供应链的构建2.2供应链的结构2.2.2网状结构2.3供应链的设计第二章供应链的构建微课：供应链的构建第二章供应链的构建2.3供应链的设计视频：商丘科迪集团供应链构建介绍第二章供应链的构建2.3供应链的设计

供应链设计是指从更广泛的思维空间、企业整体角度去勾画企业蓝图。有效的供应链设计可以改善客户服务水平、降低系统成本、提高竞争力，而无效的供应链设计则会导致浪费和低效。第二章供应链的构建2.3.1供应链设计的概念2.3供应链的设计说一说：宝洁与沃尔玛的产销联盟给它们带来了哪些好处？第二章供应链的构建2.3供应链的设计（1）从宏观角度分析，供应链的设计应遵循的原则

①顺序设计原则②简洁性原则③集优原则④协调性原则⑤动态性原则⑥创新性原则⑦战略性原则

第二章供应链的构建2.3.2供应链设计的原则2.3供应链的设计（2）从微观角度分析，供应链的设计应遵循的原则

①成本控制原则②多样化原则③推迟原则④合并原则⑤标准化原则

第二章供应链的构建2.3.2供应链设计的原则2.3供应链的设计供应链的设计可以采用:网络图形法:图形法在描述供应链的组织结构及分布特征上比较直观，但不能反映供应链的性能特征（如经济特性），对分析供应链性能没有多大的作用，但在供应链的组织分布结构描述上则是常用工具。数学模型法:把供应链作为一个经济系统问题来描述，可以通过建立数学模型来描述其经济数量特征。最有用的数学模型是系统动力学模型和经济控制论模型。CIMS—OSA框架法:它的建模框架基于一个集成模型的4个建模视图：功能视图、信息视图、资源视图和组织视图。第二章供应链的构建2.3.3供应链设计的方法2.3供应链的设计想一想：设计的供应链会一成不变吗？第二章供应链的构建2.3.4供应链设计的步骤2.3供应链的设计课业训练第二章供应链的构建根据身边素材设计一个供应链（1）实训目标对形成供应链的各要素进行分析整理判断并最终构成不同产品的供应链，达到利用身边素材构建一个供应链，提高培养供应链管理思想的效果。通过供应链结构分析与设计方面的训练，使学生能掌握不同产品供应链的结构和基本的构建运营方法，并学会分析企业供应链结构优点与不足，进而能够设计出更加科学的企业供应链。（2）环境要求物流实训室，应装备有：（1）实施软件和动画实训时，应配备电脑40台；（2）实施实景实训时，应配备《供应链管理》桌面实训卡，和5组桌椅。

第二章供应链的构建（3）操作步骤选择所要建立的供应链产品类型；在适当