公路桥梁改造施工质量保证体系及控制措施

公路桥梁改造施工质量保证体系及控制措施一、工程质量保证体系1、工程开工前，根据本工程的规模、技术含量等因素，我司将选择业务精、工作责任心强的技术骨干来配备项目经理、项目总工、工程师、计划合约和造价、档案负责人、财务负责人、安全管理员、材料设备员、资料员等工作岗位，组成强有力的项目领导班子。赋予质检员核实、奖励罚款、停工整改和越级报告的权力控制每一个分项、分部工程质量。2、确立工程质量控制组织机构以及操控形式，具体参照公司质量体系文件规定。3、根据公司质量保证体系的要求编制本工程质量计划，结合本工程的实际情况，建立由公司总经理领导、项目质量、技术负责人负责的质量管理机构，使整个质量保证体系协调运作。4、项目严格执行“四交底”制度：交质量标准、交操作要求、交技术措施、交自检互检要求，交底必须交到班组和个人，标准明确，各就其位，交底各方要在交底书面资料上签字。定期召开工程现场例会和质量情况汇报会，及时通报5、实行目标管理，进行目标分解，按单位工程、分部工程、分项工程把责任落实到相应的部门和人员。除公司质量监督部门和项目技术负责人外，现场另安排专职质监员跟班作业，分别对各专业安装工程进行质量跟踪监控，并严格按照公司质量体系文件规定，使项目各部门到各施工班组，层层落实质量职责，明确质量责任。6、积极开展质量管理（QC）小组的活动，工人、技术人员、项目领导“三结合”，针对技术质量关键组织攻关，并积极做好QC成果的推广应用工作。7、质量情况，保证各级管理人员掌握质量动态，坚持样板到场，树先进、学样板、上水平、超前示范，以点带面。二、工程质量管理组织措施1、工程质量管理分三个层次进行，第一层为公司职能部门。负责工程质量总策划，从投标前到中标后的过程控制，最大限度地提供技术支持与管理支持，以分部工程质量控制来保证单位工程优良，负责工程创优计划的制定与实施。第二层次为项目经理部。负责创优计划的实施，确保分项工程优良率，实施对施工作业层的管理，控制施工过程质量，以分项工程质量来保证分部工程优良，并及时向公司职能部门反馈质量信息。第三层次为施工作业层。负责工程的施工，严格按设计和规范要求进行操作，干好每一道工序，确保分项工程优良。各分项工程质量管理严格执行“三检制”（即自检、互检和进场检、专业检），隐蔽工程作好隐、实验、预检记录，质检员做好复检工作并请甲方业主代表验收。2、专业工长作好每一次的技术交底工作，严格按图施工，不得任意更改原设计图纸，遇有疑难问题必须和业主方和设计单位、使用单位协商解决。3、各种不同类型，不同专业的材料要分别堆放整齐，在运输和储存时，必须保留标牌，按批分类，同时应避免锈蚀和污染。4、特殊工种必须经考试合格后才能上岗作业。5、加强成品、半成品保护工作，如交叉施工时，一定要注意施工方向和顺序。6、工程在交付使用后二年内因安装质量引起的质量问题提供保修，并由有关领导到建设单位回访，听取用户对工程质量的意见，为进一步改进施工质量提供依据。三、质量控制措施（一）施工准备的质量控制1、技术文件准备：根据公司质量保证手册、程序文件、结合本工程的实际情况，编制施工组织设计及单项施工方案，编写作业指导书和质量检验计划。2、管理文件准备：编制项目质量保证计划，明确质量职责，确定项目创优计划，制定相应的质量制度。3、图纸会审：在施工前必须进行图纸会审，找出图纸差错，提出改进意见，察看施工手册和条件是否符合，能否满足设计技术要求，对关键工序、特殊工序，如焊接工程等均应制定专门的技术措施和控制办法。4、对材料和设备供应商进行评估和审核，建立合格的供应商名册，选择与本公司多次合作且信誉可靠的供应商。材料和设备进场时必须具有出厂合格证，对进场原材料和设备的检验应由材料员协同业主方代表共同进行，经检验合格后方可进场使用。5、拟定材料计划，做好材料进场的准备工作。材料进场后应做好标识，注明品种、规格、数量、进场日期，进场原材料应分类堆整齐、规则，特殊材料进行专人专处保管。6、合理配备施工机械，保证工程施工进度和工程质量。7、采用质量预控法，把质量管理由事后检查转变为事前控制，达到预防为主的目的。（二）施工过程的质量控制1、严把材质关，坚持“三先三后三统一”的原则。“三先三后”即：先调查后定点、先检验后进场、先试用后推广；“三统一”即：统一供应、统一管理、统一验收。严格材料采购、进场、贮存、发放制度，要优先选用经过国家产品质量认证的材料；进场材料必须保证其性能、规格、品种、色泽等符合设计及现行的有关标准、规范要求，并必须有出厂合格证。需要进场复验的材料必面进行复验。2、优选工作队伍，加大对施工队伍的考核、奖罚力度。对施工队伍的考核要由项目和公司共同进行，做好入场教育和取证培训工作，除对业绩进行考查外，还要通过样板间、样板段考核期质量情况决定其取舍，不合格队伍坚决退出场。3、把好关键工序关。对关键工序执行“三定三序”原则，“三定”即：定人、定位、定量，实行专业作业，将操作人员的姓名、质量检测情况进行记录；“三序”即：检查上道工序、保证本道工序、服务下道工序，使所有关键工序严格处于受控状态。4、把好细部操作关，根据已确定的关键工序，针对通病，分析产生的原因，落实细部操作要求，严格按规范、规程，或作业指导书操作，不合格部位坚决返工，做好质量记录，为复检和奖罚提供依据。5、严格控制施工作业程序。坚决禁止施工程序颠倒，避免剔凿现象发生。6、做好各工序的优化组合，建立严格的成品保护制度。对已完分项、分部工程采取包、拦、盖、封等防护措施，将保护责任落实到岗、到人，做到大面有人控，细部有人管。7、工程项目竣工交付前必须进行整体功能测试，测试工作由项目技术负责人组织有关人员参加，测试合格后由项目经理组织对工程进行自检，自检合格后报公司初验小组进行内部初验，内部初验合格后报业主单位组织初验，初验合格报上级主管部门竣工验收。8、对工序间的技术接口实行交接手续。9、做好不合格品处理的记录及纠正和预防措施工作。10、接受业主单位的工作指导。11、认真做好工程的验收交付。12、严格按施工图纸和施工技术规范的要求进行施工，并认真按公司质量体系文件运作，严格抓好施工中产品和工艺质量的控制。13、做好成品保护，下道工序的操作者即为上道工序的成品保护者，后续工序不得以任何借口损坏前一道工序的产品。14、及时准确地收集质量保证资料，并做好整理归档工作，为整个工程积累原始准确的质量档案。单位工程完成后，由项目资料员整理全部工程技术资料。（三）事后的质量控制分项、分部工程完工后注意成品及半成品的保护工作，避免施工期间发生破坏。在整个工程完工后，定期回访，发现问题及时维修。（四）进场材料的质量控制1.质量控制(1)用于永久工程的材料(含半成品、成品)，都必须是符合本规范规定的合格材料，并经监理人批准。承包人在材料的订购或自采加工之前，应取得监理人的同意，必要时应附有材料的样品及其材质和使用的有关说明。(2)用于永久工程的材料，均应按规定进行抽检、试验。经检验不合格的材料严禁进入施工现场。(3)凡本规范未涉及而工程又需要的某些材料，应符合监理人指示的质量要求。(4)没有监理人的批准，不得采用任何替代材料。(5)监理人对料源送检材料质量的认可，并不意味着这一料源的所有材料都合格，监理人有权拒绝使用此料源不合格的材料。(6)任何作业凡使用了未经监理人批准的材料，不论该作业正在进行或已完成，均应由承包人自费拆除并重建。2.搬运与储存(1)各类材料的搬运方式，均应保证其质量不受损坏、环境不受污染。集料的车辆运送应防止运送途中漏失和分离。(2)材料堆存以前，承包人应清理、整平、硬化、围砌全部堆存场地。(3)材料采用分类堆放的储存方式。应保证材料质量的完好并适应工程进度的要求，同时应不污染环境，又便于检查。(4)除非监理人准许，材料不应储存于公路用地范围内。3.取样与试验(1)材料的取样与试验频率应符合本规范中各章节的规定。所有取样应在监理人在场情况下进行，除非监理人另有准许。(2)试验应在监理人在场的情况下由承包人在现场的试验室进行，监理人另有规定者除外。(3)试样取用的材料，其费用应已包括在有关工程项目的单价内。(4)承包人应为监理人的试验与取样提供方便。四、质量责任制度1、项目经理的质量职责（1）项目经理的质量任务①贯彻执行国家及上级有关质量的方针、政策、法规和指示。②负责和建立项目部的质量保证体系。③主持制定项目部的质量方针、目标、规划，并组织贯彻落实。④组织制定质量管理制度与贯彻实施。⑤主持召开质量工作会议，分析工程（产品）质量状况和存在的问题，制定对策，做到会前有准备，会后有决议，会议记录完善。⑥定期将质量工作提到项目部办公会议讨论，并督促会议决议的贯彻落实。⑦领导质量管理和质量检验机构，配备专业领导干部、技术业务人员，并保证其独立、客观地行使职权。⑧组织开展工程（产品）质量创优活动。⑨定期对项目部副经理、项目部总工程师及各职能部门和各施工单位负责人的工作质量进行考核，并确定与质量有关的奖惩。⑩组织有关部门开展质量成本管理。（2）项目经理的质量权限①对不认真执行国家质量工作的方针、法规，后果严重的单位和个人，有权责令其停工（产）整顿，并追究其责任。②组织重大质量事故的调查分析，有权根据责任大小给予责任者适当处分。③对在质量管理工作中做出优异成绩的单位和个人，有权给予荣誉和物质奖励。（3）项目经理的质量责任①对项目部施工（生产）全部工程（产品）的质量全面负责。②对工程（产品）出现重大质量事故负领导责任。③对上级规定的质量指标负责。2、项目总工程师质量职责（1）项目部总工程师的质量任务①在项目部经理直接领导下，对公司的施工（生产）技术与质量全面负责。②协助项目部经理建立有效的质量保证体系。③贯彻执行国家和上级关于工程（产品）质量方针、政策、法规和指标。④协助项目部经理组织制定质量管理方针、目标、规划，并督促检查有关部门实施。⑤组织对新技术、新工艺、新材料、新结构的技术鉴定与质量评审工作。⑥负责解决重大技术与质量问题并组织攻关活动。⑦组织制定工程（产品）质量创优规划，组织实施并检查实施情况。④参加重大质量事故的调查分析、审定技术处理方案。（2）项目部总工程师的质量权限①有权处理工程（产品）质量上出现的重大技术与质量问题。②有权对忽视质量情节严重的单位和个人提出处理意见。③为保证提高质量，有权支配用于提高工程（产品）质量上的经费。（3）项目部总工程师的质量责任①对影响工程（产品）的重大关键技术问题采取措施不力，造成重大事故，负技术领导责任。②对上级规定的质量指标负责。3、质检员质量职责①是专业质量管理目标的责任人和落实人。②参与施工组织设计和质量计划的编制，编制专业施工方案。③对施工班组进行技术交底，编制检验和试验状态标识卡，负责技术复核工作。④解决施工中的技术难题，督促施工班组作好自检和质检员做好专检工作。随时指出作业班组的不规范操作，对质量达不到要求的，督促其整改。⑤负责工程技术资料的积累和汇总工作。4、施工员质量职责①严格按操作程序的技术质量要求施工，树立“为用户服务”和“下道工序就是用户”的观念。②严禁使用无化验单、试验单的材料和无产品合格证的构件、成品、半成品和配件等。③严格按工序进行检查，并及时填写质量记录。④质检员必须每日作好质检员工作日志记录。⑤对不合格工程或产品，应主动组织返修重做，直到合格为止。⑥对工程质量事故负直接责任。5、施工人员职责①树立“质量第一”的思想，做到好中求多、好中求快、好中求省。②开工前认真熟悉图纸和技术质量标准要求，做到谁操作谁保证工程质量。③按图纸施工，作好记录，严禁使用不合格的材料、构件、成品、半成品和无材质化验单或试验单的材料。④保证不合格工件或工序不转入下道工序，更不接受不合格的上道工序或工件。6、材设员质量管理责任①首先要以工程质量为核心，作好供应工作，并对供应的材料质量负责。②按质按量及时提供各种材料及有关构、配件，严禁无产品合格证及无材质化验单或试验单的不合格材料进入施工现场。③作好产品标识移置、运输、储存、保管工作，防止乱放、混放。④负责材料采购、机械租赁、人员聘用等合同的签订、执行及监督，跟踪项目部与业主签订工程合同的执行情况；负责本工程的工、料、机消耗统计、列账；负责对工程进行成本分析，控制工程造价，负责工程计量支付。负责项目部财务管理工作，包括财务分析、工程预结算、工程款收支等。7、财务负责人质量管理责任①正确对待质量、数量和成本之间的辩证统一关系，搞好财务成本核算。②认真作好工程质量分析工作，对质量奖惩制度进行财务监督。对不合格的工程，有权拒绝支付及扣回一切非法费用。③协助计算返工、补修和新发生的费用。④协助质量部门质量罚款通知单扣罚资金。8、安全员质量管理责任负责现场的安全、文明施工、环境保护的监督管理事务以及工地保卫工作。五、质量奖罚制度为了保证工程施工质量、安全文明、进度和成本控制有效进行，提高班组质量安全意识，确保工程工期，本着施工过程不浪费，不偷工减料，组织协调好施工质量、安全文明、进度和成本之间的关系，特制定本制度：1、项目施工部每月底召开质量、安全、进度和成本控制评比会议，由项目经理组织项目管理人员、各施工班组长参加。2、质量评比以项目施工部对各班组的质量要求和检查结果为主要依据，但必须遵守国家现行施工质量验收规范和企业施工工艺标准的要求。3、进度评比活动以项目施工部和施工班组长协商的日期为主要参评依据，但协商期不得超过本工程合同分解规定的工日数，奖罚制度以天累计，提前一天奖励100-300元，推迟一天罚款100-300元。4、项目施工部组织技术人员对本月完成产值进行材料分析，工日分析和机械台班消耗分析，对照项目预算进行成本分析核算，做好成本奖罚准备工作。5、各施工班组完成分项工程任务后应先自检，在报项目施工部质检员复检，项目施工部质检员复检符合质量要求后报抽查，否则对其分项工程质量状况不予认可。6、经评比符合奖罚措施的各工序，由施工负责人根据制度规定向项目经理报上奖罚数额和奖罚原因，由项目经理审核后落实兑现。7、对不履行班组承包合同要求的班组，给项目施工部造成严重质量、安全、进度和成本问题的，将根据情节轻重给予罚款、终止班组承包合同、赔偿造成的经济损失。六、其它注意事项1、材料质量检验及储存现场使用的混凝土、砂浆强度及钢材性能，应符合《公路桥涵施工技术规范》和《公路工程质量检验评定标准》的要求。工程用结构胶、混凝土添加材料及其它原材料和半成品除应符合《公路桥梁加固设计规范》外，尚应符合现行国家和行业的有关标准和规范的要求。所有改造用材料应通过《工程结构加固材料安全性鉴定技术规范》（GB50728-2011）的安全鉴定。施工材料进场后应根据不同的品种、规格及用途分别妥善存放，对容易受潮、锈蚀的材料应有防雨、防潮或防锈的措施。对采用用的化学材料的施工应符合以下规定：1)配制化学浆液的易燃原料应密封保存、远离火源。2)