劳动人事管理办法

劳动人事管理方法第一章总则第一条为了加强公司的人力资源管理，体现人尽其才、才尽其能的用人宗旨，规范劳资关系和员工的工作行为，根据《中华人民共和国劳动法》等国家有关法规，特制订本方法。第二条本方法合用于公司本部、控股公司以及参股并实施实质性管理的公司参考执行。第三条公司员工根据就职状况分为正式员工与非正式员工两大类：正式员工是与公司订立劳动合同、社会保险与人事关系在公司或委托人才交流中心及其它机构代管的员工；非正式员工是试用期员工、大中专院校的实习生、公司聘任的退休人员或兼职人员。第四条人力资源部负责公司的人力资源管理工作。第二章录用第五条员工的录用原则是：（一）有助于公司发展；（二）公开招聘、全方面考核、择优录用；（三）保持员工队伍高效、精干。第六条公司招聘员工应从品行、学历、专业、业务特长、工作经验、年纪等方面综合考虑。第七条有下列情形之一者，不予录用：（一）不满16周岁的未成年人；（二）刑期未满的；（三）被原供职单位开除或除名的；（四）未与原单位解除劳动合同的；（五）近1年内2次以上受雇于不同雇主的；（六）体检不合格的；（七）有其它不适合公司录用状况的。第八条公司各部门需增加人员，应向人力资源部提出用工申请及需求原则，人力资源部汇总并编制招聘计划，报公司总经理同意，由人力资源部会同用人部门按程序实施。第九条招聘的重要程序是：（一）人力资源部根据计划及岗位规定选择适宜的招聘方式，公布招聘信息，重要渠道有人才招聘会、人才交流中心或职业介绍所、媒体广告、网上招聘、校园招聘、内部推荐、人才猎取等；（二）人力资源部对应聘资料进行分类整顿，初步筛选后转交用人部门拟定参加初试人员名单；（三）组织考核小组进行考核测试。考核小组普通由公司有关领导、用人部门负责人、有关专业人员、人力资源部工作人员构成，初试主考人由用人部门负责人担任，复试主考人由总经理或其委托人担任。对应聘人员的考核普通进行2-3轮。考核形式以面试为主，部分职位需笔试或实际操作考核；（四）应聘员工须如实填写《工作申请表》（见附件一），提交身份证、近期照片、学历证书、学位证书、职称证书及应聘岗位规定的各类上岗证、资格证等有关资料正本及复印件；（五）对复试通过的应聘人员，人力资源部会同用人部门通过适宜渠道进行录用前考察，并由人力资源部负责介绍薪酬待遇等事项，告知其体检；（六）获得录用资格的应聘人员由人力资源部办理入职手续，填写《新员工录用审批表》（见附件二），经录用部门和人力资源部订立意见后报总经理同意。由人力资源部发出录用告知。第十条新员工实施3个月的试用期。试用期满的员工填写《员工试用期转正表》（见附件三），经所在部门和人力资源部考核合格，报公司总经理同意，方可成为公司的正式员工。根据员工试用期体现，部门负责人和公司人力资源部可建议延长试用期，但最长不超出6个月。新员工在试用期内发现不符合公司录用条件或经考核不合格，由试用部门提出，经人力资源部报公司总经理同意后，解除劳动关系。第十一条新员工录用后应填写《员工记录表》（见附件四），进行必要的上岗培训。公司应及时与员工订立《劳动合同》。第十二条中、高级管理人员和特殊人才的录用程序，经总经理办公会议或公司董事会讨论，可另行操作。第十三条公司聘任的离退休人员、兼职人员应订立聘任合同，填写基本状况记录表并向公司提交身份证及有关证书复印件等个人资料。第三章调动、任免第十四条公司根据工作需要有权对员工的工作岗位进行调节，有关部门和员工应服从公司安排。调动员工在接到人力资源部发出的《内部调动告知》（见附件五）后应按规定办妥工作和财物的移交手续，准时到调入部门报到。第十五条公司内部人员调动经公司总经理同意后由人力资源部办理有关手续；集团内人员调动由公司人力资源部填写《内部调动告知》报公司总经理同意后会同有关单位共同办理。第十六条公司干部的任免要坚持德才兼备、任人唯贤和能上能下的原则。第十七条公司内实施亲属回避制度，公司高级管理人员的直系亲属不得在我司任职，部门负责人的直系亲属不得在本部门任职，特殊状况需经同意。第十八条除《公司法》和公司章程规定的之外，干部任免由总经理办公会议讨论决定。第十九条公司人力资源部根据任免决定办理任职手续。第四章出勤、休假第二十条公司实施每七天5天、周平均工作时间40小时的工时制，具体工作时间按季节调节。第二十一条员工必须准时上班，工作时间内不得无端迟到、早退或缺勤，不得擅离职守。第二十二条员工每年可享有10天法定有薪假期：元旦1天，春节3天，劳动节3天，国庆节3天。第二十三条员工出勤、加班、请假、休假等具体事项按公司《考勤管理方法》执行。第五章工资、福利第二十四条公司员工待遇分为月薪、奖金、津贴和福利。工资序列原则由公司另行制订。第二十五条公司根据按劳、按绩、按责分派的原则，根据员工的岗位、职责、能力、奉献、体现、服务年限、文化程度等状况综合考虑拟定员工工资，新进员工初次拟定工资则重要根据学历、经历、技能、岗位等因素。第二十六条员工工资调节方案由人力资源部与员工所在部门共同商定，报总经理同意。具体按公司《薪酬管理方法》执行。第二十七条公司按照国家与地方的有关规定为正式员工办理养老、医疗、失业、工伤及生育等社会保险，员工按社会保险规定享有对应的劳动保障。第二十八条公司定时安排员工体检，保障健康，防止疾病。第六章教育、培训第二十九条公司年度教育培训方案由总经理审批，人力资源部负责组织有关部门共同实施。教育培训重要分为：职前培训、专业培训、岗位培训和普及教育培训。员工必须参加公司统一组织的培训，并由人力资源部进行考勤，无端不参加者按旷工论。第三十条公司激励员工在业余时间参加与本人工作岗位或公司业务有关的专业学习、培训。第三十一条教育培训的具体实施方法按《员工学习、培训管理方法》执行。第七章出差、值班第三十二条员工因工作需要出差，须经上一级主管同意，特殊状况报公司总经理或主管副总经理同意。第三十三条员工出差归来，在工作时间内须先到公司报到，报告工作。第三十四条员工出差费用与报销原则，按公司有关财务制度执行。第三十五条公司在法定节假日期间安排员工值班，值班人员必须根据值班规定完毕工作，值班后的补休及加班工资的发放按公司有关制度执行。第八章考核、奖惩第三十六条员工考核由公司人力资源部负责组织实施。第三十七条考核分定时与不定时两类，定时考核每年1次，于每年年终后1个月内进行。公司委派人员向集团公司提交述职报告，其它员工按公司规定提交年度工作总结，在个人总结基础上实施考核，具体方法另定。不定时考核在员工转正、升职、调资、奖惩、调动等状况发生时根据需要进行。第三十八条述职报告或工作总结的重要内容：工作绩效自我评价、经验与教训、存在问题或困难、改善工作的建议及其它需要总结的事项。第三十九条考核成果归入公司档案，作为奖惩、升降、调资、培训、续签劳动合同等人事管理工作的根据。第四十条公司对工作业绩优秀的员工予以奖励；对违反规定的行为，视情节轻重予以惩处，具体按公司《员工奖惩方法》及有关制度执行。第九章离职第四十一条员工离职分为合同终止、退休、辞职、辞退、除名和开除。第四十二条劳动合同期满，员工或公司任一方不续签合同的，双方劳动关系即告终止，由人力资源部办理终止劳动合同手续。第四十三条员工达成国家规定的退休年纪，公司予以办理退休手续，员工按社会保险规定享有退休金及其它福利待遇。因公司需要，已达成退休年纪而继续在公司服务的，需经公司总经理同意。第四十四条试用期员工可随时提出辞职，合同期内的员工辞职须提前1个月提出。员工辞职应递交书面辞职报告，交直属上级订立意见后送人力资源部审核，报公司总经理同意后办理离职手续。申请辞职工工在未办理完离职手续期间仍是公司员工，应继续恪守公司制度，在原岗位推行职责，否则将视为擅离职守，公司有权按规定除名，造成损失的应负赔偿责任。经公司同意辞职并按规定办妥离职手续的员工，公司发给当月工资。并提供出全部业务联系单位的联系人和电话号码后，方可离职。第四十五条公司无正当理由不得辞退合同期未满的员工，但有下列情形发生的员工，公司有权辞退并以书面形式提前30日告知本人。（一）因患病或非因工负伤，医疗期满后不能从事公司安排的工作的；（二）不能胜任工作，通过培训或者调节工作岗位，仍不能胜任的；（三）劳动合同订立时所根据的客观状况发生重大变化，致使原劳动合同无法推行，经双方协商不能就变更劳动合同达成合同的。因上述因素被辞退的员工，在公司服务每满1年发给相称于其离岗前1个月基本工资的赔偿费（局限性1年按1年计算），但最多不超出12个月。第四十六条有下列状况之一的，公司可随时予以辞退：（一）在试用期内发现不符合录用条件或体现不佳者；（二）严重违反劳动纪律和公司规章制度，符合《员工奖惩方法》辞退条件的。（三）运用职务之便侵占、挪用公款、公物或损坏公物者；（四）对同事暴力威胁、恐吓、扰乱团体秩序者；（五）殴打同事或互相斗殴者；（六）经查实盗窃、侵占公司，或同事财物者；（七）未经许可兼任其它职务，或兼营与公司同类业务者；（八）在公司服务期间，受刑事处分者；（九）煽动怠工或罢工者；（十）吸食毒品、参加赌博者；（十一）散播不利于公司谣言者，或挑拨劳资双方对立情绪者；（十二）伪造、编造或盗用公司印信者；（十三）故意泄漏公司机密，造成公司蒙受重大损失者；（十四）运用公司名誉在外招摇撞骗，造成公司名誉受损者；（十五）参加非法组织者；（十六）擅离职守造成发生变故/