2014年年终述职报告格式

关于2014年年终述职报告的通知中心各部门：2014年是公司转型的一年，为认真总结2014年各项工作取得的成绩，查找存在的问题和不足，明确2015年各项工作思路和方向、目标，请各部门及个人对本年度工作认真进行总结。现将具体要求通知如下：述职报告主要但不仅限于以下内容：2014年工作主要业绩；经验总结；存在的不足；思考探索；2015年计划目标、部门编制说明、努力方向等。要求员工撰写自己的《2014年工作总结及2015年工作计划》，部门经理级及以上级别员工撰写《2014年部门工作总结及述职报告》。总结材料要求客观全面、重点突出、行文要言简意赅，所涉及数据务求精确、专业，行文逻辑须清晰、明了。部门总结、述职报告不超过2000字，个人总结不超过1000字，重点突出数据表格化总结，做差异化对比分析说明。员工的工作总结报告文件名以：《部门-姓名-2014年工作总结及2015年工作计划》保存，由各部门进行组织述职并写出报告交人事科备案；部门经理级及以上级别员工的报告以：《姓名-部门/职务-2014年部门工作总结及述职报告》保存，由人事科组织述职并填写《个人述职考核报告》。格式不符的不予接受。请务必于2014年12月20日18：00前完成工作总结、述职报告、个人总结。以部门为单位，由部门经理汇总后报送至人事企管科于始峰处备案。本年度工作总结、述职报告的完成及时率将与年度个人绩效考核相关联。签批：复核：审核：编制：年月日年终述职考评表（管理岗位）述职人信息考评时段姓名:部门:职务:入职日期:述职考评：评价说明：每一单项分值为0-110分，评分的最小单位是5分，单项评分超过90分和低于60分，需在评价说明栏说明原因；评分标准：100-110分—杰出，在各方面的绩效都十分突出，并且明显地比其他人的绩效优异得多/90-100分—优秀，工作绩效的大多数方面明显超出职位的要求，工作绩效是高质量的并且在考核期间一贯如此。/80-90分—良好，是一种称职的和可信赖的工作绩效水平，达到了工作绩效标准的要求/70-80分—需要改进，基本达到了绩效要求，但在绩效的某一方面存在缺陷，需要改进/60-70分—不满意，工作绩效水平总的来说无法让人接受，必须立即改进/60分以下—-差，工作绩效完全达不到工作要求。考核项目考核标准及要求权重人事评综合价评1.领导能力具有从事管理工作的理念及技能激励及带动员工，提升团队士气，达成团队目标合理分配工作任务及授权，有效辅导员工，员工素质及行为有整体提升，促进工作任务完成20%评价说明人事科评语：2.工作质量和成效工作实效强，服务质量高，员工、客户满意度高一年来，及时、有效地领导部门按时、按量、按质完成工作本年度的工作任务目标分解，措施得力，确保工作一次性正确完成30%评价说明人事科评语：3.责任感与信誉度诚实守信，履行承诺以高度的责任心主动推动工作，是上级工作交付、下级寻求支持的可靠人选及时、准确地报告工作状况，共享工作信息勇于承担责任不谋私利，一切以公司利益为出发点，时刻为公司的利益着想20%评价说明人事科评语：成本意识成本意识强烈，能积极节省，避免浪费10%评价说明人事科评语：5.学习创新能力通过问题的出现及解决，增加对潜在问题的预见性，不犯相同错误解决难题时有创造性的新思想、新方法不断学习，提升人事科评语素质及工作技能，并将新知识传授给员工10%评价说明人事科评语：6.沟通合作建设并管理好自己的团队，团队融合度高，成员关系融洽建立并维持与他人良好的工作关系，沟通协调，通过共同协作解决意见分歧合作意识强，能倾听有建设性的建议和批评与各部门沟通合作以大局利益为重，不惜牺牲部门利益10%评价说明人事科评语考核汇总得分1*20%+2*30%+3*20%+（4+5+6）*10%=得分第三步:请根据上述评估内容，提出综合评价和反馈意见优点缺陷及不足评价