施工现场环保组织机构及职责

施工现场环保组织机构及职责1.1环保组织机构环境保护是一项基本国策。为了防止水遭受重大污染，项目部必须加强对环保、水保的预防及整治力度，保证施工期间不对环境产生破坏。建立以项目部项目经理为第一责任人的环保、水保保证体系，环境管理体系符合GB/T24001-2004idtISO14001：2004标准要求。设置安全环保部负责本标段的环境保护管理工作，配备专职环保、水保人员，定期对环境进行抽查，在各施工作业工区（厂）、班组设兼职人员对环境进行监视。项目管理机构将环境保护同安全与文明施工、质量、进度等同对待，由总工程师和施工工区（厂）主要负责人具体负责制定相应措施、实施、检查、改进、评估等工作，安全环保部负责日常管理工作。总工程师及各部室、施工工区（厂）主要负责人共同组成环保第一责任人总工程师及各部室、施工工区（厂）主要负责人共同组成环保第一责任人环保委员会各工区（厂）文明环保室（隶属质安环保部）各工区（厂）长为工区（厂）环保第一责任人项目经理2~3人组成环保机构及环保管理人员配备图15.2-11.2主要职责（1）项目经理1）项目经理对本项目环保责任制度的建立、健全与贯彻落实负全面的领导责任。认真贯彻落实国家和地方有关环境保护与水土保持方面的法律、法规和规章，按照招标文件的要求，做好施工区及生活营区的环境保护与水土保持工作，接受国家和地方环境保护与水行政主管部门的监督检查，接受环保水保综合监理人的监督管理。2）负责建立和完善环境保证体系，并建立独立有效的环保监察专职机构，配备充足合格的环保管理人员，完善监察手段，支持环保人员认真履行监察职责，听取安全环保等部门的工作汇报，并保证环保人员与生产人员享受同等待遇。3）定期召开环保工作会议，及时研究解决生产中存在的环保问题，解决存在的环保薄弱环节。（2）项目副经理1）协助项目经理的环保工作。2）组织编制年度环保目标计划，经项目经理审批后组织实施，强化环保责任制，协助项目经理负责日常环保工作，充分发挥环保管理体系作用。3）定期组织环保工作大检查活动，对自检和上级检查发现的问题，要落实到项目、部门或专人，限期完成。主持项目部每月一次的环保工作会，定期召开环保工作碰头会，总结环保工作经验，落实奖惩措施。（3）总工程师1）总工对项目部的环保技术工作负领导责任。认真贯彻执行国家有关环保工作的方针、政策、法规和上级有关规定。负责组织编制技术措施及环保管理措施。2）参加每月一次的环保工作会议，听取安全环保部门的工作汇报，并对生产、生活中遇到的问题，及时制定改正措施。3）总工程师应从技术、经营、财务几方面保证国家环保及水保政策、法规、制度和标准能得到贯彻落实，组织有关部门设计、实施环保项目。保证环保经费，按规定提足用好。在审查措施、计划时，同时审查相应的环保技术方案。（4）质安环保部1）文明环保室隶属安全环保部。对本项目的环境保护工作负具体管理责任。认真贯彻落实国家和地方有关环境保护与水土保持方面的法律、法规和规章；按受国家和地方环境保护与水行政主管部门的监督检查，接受环保水保综合监理人的监督管理。2）在副经理的领导下，组织编制年度环保目标计划，制定环保生产责任制。定期进行环保工作大检查活动，对自检和上级检查发现的问题，要落实到项目、部门或专人，限期完成。参加或组织本单位每月一次的环保工作及环保工作碰头，总结环保工作经验，落实奖惩办法。（5）施工工区（厂）1）工区（厂）长是本工区（厂）的环保工作第一责任人，对本工区（厂）的环保工作负直接领导责任。根据本工区（厂）环保管理分解目标、计划，组织制订本工区（厂）环保工作目标计划的具体措施，并负责具体实施，将环保目标层