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局项目绩效管理制度局项目绩效管理制度第一章总则为规范局内项目的执行和管理，提高项目绩效，并促进项目的可持续第二章项目绩效管理目标项目绩效管理的目标是：确保项目能够高效地达到其预期的成果，使得项目能够实现其战略目标并在社会经济方面获得客观的可持续发展。第三章项目绩效管理职责项目绩效管理的主要职责是确定项目绩效标准和目标，计划和评估项目绩项目经理应按照绩效管理制度制订项目计划，并负责项目的实施、跟进和绩效评估。项目绩效管理部门应当负责制定和修订绩效管理制度，搭建绩效管理信息系统，建立绩效评估标准和指标，及时反馈项目执行情况和项目绩效。第四章项目绩效管理内容1.项目绩效评估项目绩效评估应包括定量和定性评估两部分。定量评估主要包括项目提供的产出、占用的资源(劳动力、财力等)定性评估主要体现在对项目实施过程中表现出的贡献、企业文化的传播、团队建设等方面，可以通过问卷调查、个人、团队等的自评等方式进2.项目执行情况反馈项目执行情况反馈需要包括项目整个过程的执行情况，以及评估结果,及时通报并报主管领导阅知。建议采用阶段性报告的方式进行反馈，以便项目管理人员对项目的管3.项目绩效评价项目绩效评价是对项目设定的目标、计划与绩效的全面评估，是如形成源头、辅助决策的依据之一。绩效评价是将项目的绩效评估结果与规划设计进行比对、分析，得出评价结论，并建议对未来的项目调整。第五章项目绩效管理流程1.项目立项阶段项目立项阶段是项目从构思到操作的过程中非常关键的一个阶段。在立项阶段，需要检验项目的可行性、核算预算、确定项目的管理和执行人员以及建立制度。2.项目执行阶段第六章项目绩效管理制度实施方法解决好项目过程中出现的问题，及时调整，保证项目能够高效顺利运2.建设支持项目绩效管理的信息系统建设支持项目绩效管理的信息系统，将初步的数据经过整合，在信息与数据的基础上进行定量、定性、组合等方面的分析，为项目绩效管理提创建团队，让参与者了解项目的历史和未来，建立共同的意识和目标第七章项目评估改进方案基于项目审核和评估反馈，以及组织内外市场环境和人才情况的变化,制定项目绩效管理改进方案，对项目流程进行优化。建议采用我们现阶段普遍使用PDCAPlanDo施)、Check(评价)、Act(改进),持续循

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