公司奖励方案模板

公司公司员工奖励方案模板(一)一、评比目的:为全方面理解评价公司员工的工作成绩，提高工作效率。有效激励体现优秀的员工，并树立公司模范，从而提高公司管理和精神文明建设水平，完毕下达的各项任务指标，树立全心全意、争创一流的竞争意识，充足调动广大职工的主动性和发明性，为此，特制订本方案。二、评比名额:18人优秀员工一等奖1人。优秀员工2等奖2人。优秀员工3等奖3人。进步、激励奖6名。最佳收银奖1人。微笑天使奖2人。最佳销售奖3人。三、评比方法:以“公正、公开、公平、透明”为原则，采用班组推荐，个人推荐，与主管推荐相结合的方法，符合条件的候选人名额不限。1、班组推荐的，半数以上签名确认生效。2、个人推荐的，(必须对商场做出突出奉献)。或得到别人联名推荐。四、评比程序:1、初选，由主管筛选，报与楼层经理，上交办公室复选。最后经公司评审小组审查确认，候选人名单。经总经理睬议后，评核、审定。2、对候选人名单进行张榜，公示3天。五、成立评审领导小组，及领导小构组员名单。组长:副组长:小构组员:六、评比对象:锦和全部在职工工(中高层不参加本次评比活动)。七、参加评比条件:1、遵纪遵法，无旷工、迟到、早退现象。爱岗敬业无较大工作失误者。2、乐于助人，宽以待人，与同事和睦相处者。3、专业技能超常者发明性地开展工作者。4、拾金不昧，捡到财物后第一时间上交者5、见义勇为，尊老爱幼者。6、吃苦耐劳，对工作兢兢业业，没有丝毫牢骚者。7、舍小家，爱大家，开源节流，爱惜公共财务者。8、真诚服务于每一位顾客，热情主动销售者等。八、活动时间:20**年12月1日--20**年1月1日1、推荐时间--推荐表1月日之前。2、公示时间:3、颁奖时间:九、表彰奖励:优秀员工一等奖奖金300元。由董事长颁发荣誉证书。优秀员工二等奖奖金200元。由总经理颁发荣誉证书。优秀员工三等奖奖金100元。由总经理颁发荣誉证书。激励进步奖奖精美记事本一种。由人事部经理颁发荣誉证书。最佳收银奖奖金:100元。由财务部长颁发荣誉证书。微笑天使奖奖金:100元。由总经理颁发荣誉证书。最佳销售奖奖金:100元。由总经理颁发荣誉证书。十、注意事项:1、严禁管理人员滥用职权，以权谋私。2、优秀员工人选以各部门基层员工为主。3、管理层及评比小组应重视对员工的业绩收集和验证。评出的优秀员工，将作为商场人才储藏，优先培养、选拔、晋升。公司公司员工奖励方案模板(二)一、目的针对现在员工绩效不明显的状况，为了更加好地体现“与酒店同成长、共发展”的人才管理政策，充足挖掘工作体现优秀的员工和优秀事迹，拟定本方案，用于对季度优秀员工的选拔操作工作。二、评比原则1优秀员工人选应以各部门基层员工为主;2优秀员工人选应能够获得多数员工的认同;3评比过程中应重视对客观优秀事迹的收集和验证;4评比尽量保持各管理层级间进行充足沟通，对有保密规定的事宜不能外泄。三、成立优秀员工评定小组1成立评定小组是确保评比活动在酒店管理层控制之下进行的必要保障;同时由于评定小组由管理层各级领导构成，能够使评比获得各方承认、客观和公平的工作氛围。2优秀员工评定委员会的构成:a)酒店领导1至2人b)部门负责人2至3名c)人力资源部经理d)考核专人3委员会的职责:a)召开优秀员工评定会议，拟订评比计划、安排评比各项具体事宜;b)评定各提名人选的绩效状况并给出结论。4输出:《评定小构组员名单》四、根据绩效状况分布申报名额1部门按1:100比例申报优秀员工人选()(即根据部门总人数/100得出的四舍五入的整数申报)2部门人数局限性100人的，按1人申报。6输出:《优秀员工侯选名额分派表》五、拟定优秀员工评定原则1优秀员工的评定原则为德(职业品德)、能(专业能力)、勤(工作态度)、绩(工作业绩)四个方面，每方面拟定三至五项具体指标，形成《优秀员工评定原则》;2《优秀员工评定原则》用于申报优秀员工提名人选前的参考信息和对优秀员工提名人选进行的季度考核活动。4输出:《优秀员工评定原则》六、推荐和申报提名人选1下列人员能够推荐优秀员工提名人选:总经理、人力资源部2各部门按所获名额进行申报,并附“个人先进材料”3推荐人选不占申报人选名额5输出:《优秀员工提名申报表》(含推荐)七、对提名人选组织季度考核1优秀员工评定小组协同人力资源部对提名人选组织季度考核2考核流程:a)选定主考部门和主考人b)主考部门和主考人根据员工体现根据《优秀员工评定原则》填写《考核表》c)《考核表》评价等级为优秀(95分及以上)、良好(85分~94分)、普通(75分~84分)、需改善(60分~74分)、差(60分下列)五个等级d)《考核表》汇总，统计成绩e)获得优秀或良好成绩的可考虑拟定为优秀员工(若评比季度中因违反<员工手册>填写过失单的,则取消参评资格)，由各部经理在专门的评比会议上宣读个人先进材料,最后经部门经理民主投票,按酒店总人数的1/100选举优秀员工3输出:《考核表》《考核成绩汇总表》八、拟定优秀员工人选1根据下列方面所提供的信息拟定最后人选:考核成果、总经理批示、酒店有关各方反馈和人力资源部意见2形成《优秀员工名单及事迹介绍》上报酒店领导审核、总经理审批3输出:《优秀员工名单及事迹介绍》九、组织编写优秀员工先进事迹材料1优秀员工名单经审批后，各部门协同员工所在班组编撰《优秀员工先进事迹材料》，报备人力资源部门2拟定优秀员工代表一名，形成《优秀员工代表讲话稿》3输出:《优秀员工先进事迹材料》《优秀员工代表讲话稿》十、奖励方法1、季度员工大会上颁发“季度优秀员工”荣誉证书和专用徽章;2、在信息栏专设“名人堂”，对于优秀员工的照片及事迹进行宣传;3、凡被评比为“季度优秀员工”的人员，持续三个月加薪100元(例:小王技能工资为500元/月，在第一季度被评比为“季度优秀员工”，则该同志4月、5月、6月工资在原有基础上增加100元;如在下一种季度优秀员工评比中未被评上，则小王的工资自7月开始恢复原来的500元/月)4、奖励原则客房一间/晚,使用期三个月(需提前预订)5、前台员工在对客服务过程中享有5%的折扣权限**酒店人力资源部公司公司员工奖励方案模板(三)为了弘扬公司精神，激励员工工作主动性，呈现我公司优秀员工的风采，形成人人争当先进、人人争为公司的发展做奉献的良好氛围，公司决定每季度开展评比“优秀员工”的活动。一、评比名额:每季度将从各部门中选出一名优秀员工;具体为:光学部三名(成品、半成品、抛光各一名)，脚套部一名;配件部一名;后勤一名。累计六名。二、评比时间:每季度的最后一种月。三、评比资格:1、在公司工作三个月以上的一线员工;2、季度内每月出勤天数不少于28天(本季度二月出勤在20天以上者)，无旷工、请假者;3、季度内无违反公司规章制度的受到处分者。四、推荐根据:1、热爱公司，自觉维护公司利益;2、遵纪遵法，恪守公司的各项规章制度;3、勤勉尽责，含有强烈的事业心和责任感;4、在本职岗位上业绩突出，能为公司解决实际问题，或主动献计献策。五、评比方法:1、产生流程:车间主任推荐--生产部门初审--人事行政部审查--总经理同意;2、优秀员工候选人由各车间主任或科室负责人推荐,填写《季度优秀员工推荐表》，送主管领导进行初审;3、初审完毕后，由部门主管签字送人事行政部，人事行政部对侯选人进行审查，审查项目重要为:a)考勤状况;b)奖惩状况;c)与否违反公司的规章制度;d)推荐理由与否事实充足;e)该员工与否曾受到投诉;4、人事行政部审查无误