2023年施工项目年度工作计划

2023年施工项目年度工作计划施工项目年度工作安排1

一、工作目标

为完成市xx年农村卫生厕所普及率达到85%的规划目标要求，xx年度完成农村改厕任务1000座，确保到xx年完成农村改厕规划目标。

二、项目范围

依据年度农村改厕任务，本着整体推动、全面覆盖、区域完成的原则，将农村改厕任务指标安排到各乡镇项目村，落实到户，主动激励各村、户厕所建设。

三、改厕类型

户厕建设地下厕具选择双瓮漏斗式及完整下水道水冲式2种类型。要求采纳符合具有北方防冻型厕具，实行公开招标方式购进厕具。

四、资金筹措

根据省爱卫委、省财政厅、省卫计委联合下发的《关于进一步做好我省农村改厕工作的通知》要求，xx年省级财政实行“以奖代补”拨付改厕资金。市财政根据工作实际须要拔付改厕建设资金。县财政以补贴的方式拨付改厕资金。资金的筹措以县政府投入为主，另外实行改厕农户“谁参加、谁投资、谁受益”原则筹集资金。主动争取动员社会各界、社会团体开展农村改厕捐献等多种形式。

五、项目执行期

xx年5月上旬至11月下旬。

六、组织实施

（一）组织领导

县爱卫办负责全县农村改厕项目技术指导、询问、培训工作，开展项目考核验收，各相关乡镇负责本辖区农村改厕项目工作，协调本地有关部门共同参加农村改厕，组织开展农村改厕实施工作。

（二）项目培训

县爱卫办负责全县农村改厕培训工作。实行集中和现场等不同形式进行。培训对象包括项目施工单位、各乡镇助理等相关人员。培训内容符合实际，符合拟采纳的户厕类型，便于施工操作，体现适用适行，注意培训的实效性。

（三）施工建设

国家农村改厕项目是重大的公共卫生项目，各乡镇政府要根据《xx年省农村改厕项目技术方案》要求，严格实施工程技术管理，保证改厕工程质量。

（四）督导检查

县爱卫办要落实改厕监督检查制度，组织开展农村改厕现场督导检查工作。有安排地督促改厕工作落实，现场进行改厕工作技术指导，做好检查记录，落实工作责任，对检查中发觉的问题和隐患要进行通报并限期整改。

（五）项目验收

农村改厕项目工作实行省、市、县三级验收工作制度。县爱卫办负责组织各乡镇验收考核，确保验收率100%。验收内容主要包括项目组织管理、资金运用、现场施工、改厕质量、指标完成、检查督导记录、档案管理等。验收完成后要形成考核验收报告，报告中至少应有项目安排（方案）、项目工作总结、督导检查记录，完成年度改厕统计报表及改厕花名册。

七、相关要求

（一）档案管理

各乡镇改厕工作要建立档案制度，实施档案管理。内容应包括组织机构与管理、技术培训、健康教化、改厕安排、年度安排、改厕实施方案、检查督导记录、工作总结、竣工报告或验收报告等。

（二）信息报送

严格执行农村改厕月报制度。各乡镇从9月份起先，每月月底前上报改厕进度；所提交的报表要求内容完整，逻辑正确，数据精确，对新（改）建的户厕要建立户厕电子户籍制度，对已建成的户厕要核对整理，其信息要纳入户厕电子户籍，建立完善户厕电子户籍，动态驾驭农村户厕分布状况。并完成改厕项目村统计表填写（同时打算Excel电子文档），待省、市爱卫办组织验收时供应备查。

（三）宣扬教化

县爱卫办要充分利用新闻媒体、宣扬板、宣扬单等宣扬形式，加强农村改厕的卫生学问和惠民政策宣扬，提高广阔农夫群众自我防病和主动接受改厕的意识，逐步养成健康生活方式，提高生活质量和文明素养，正确运用无害化卫生厕所。

施工项目年度工作安排2

第一章分包商管理原则

施工分包管理遵循“合法分包、合法用工”的原则。专业工程和劳务作业必需分包给具有相应施工和平安资质的分包企业。公司建立合格分包商子名录，并实行动态管理。分包商考核执行，先评价后运用、谁运用谁考核的原则。依据以上原则本项目截至目前选定了两家临建劳务队伍：安徽三和建筑劳务有限公司，重庆嘉益建筑劳务有限公司。

其次章分包商管理

第一节合格分包商的注册管理

拟在项目进行施工分包的企业，应先办理内部注册，办理注册时必需提交书面申请，并符合以下基本条件：

1）具有工商行政管理部门颁发的企业法人营业执照，并取得相应的专业工程承包或劳务作业分包建筑施工资质和平安生产许可证。

2）具有税务登记证、组织机构代码证、法人授权托付书、外埠企业具有项目所在地建设行政主管部门备案登记证明。

3）出具分包企业近三年平安生产、施工质量、规范用工等业绩证明。

4）出具分包企业机构设置、人员配备状况，以及企业管理制度和工资安排制度等资料。

其次节合格分包商的考核管理

1、公司每年组织一次合格分包商的年检考核评比工作，动态调整公司合格分包商名录。年检考核为优秀的分包企业将予以通报表彰；年检考核为不合格的，将从局合格分包商名录中剔除，并在公司内公布，各单位均不得再运用。

2、合格分包商的考核内容：分包队伍的综合素养；工程施工质量状况；工期完成状况文明施工状况；平安生产状况；建立工会状况；劳务工人劳动合同签订和持证上岗；劳务工人工资支付状况；与本企业工程管理人员工作协作状况；遵纪遵守法律状况。

第三章分包队伍的选择

依据总公司“法人管项目”原则，分包队伍的选择权在公司法人层次，项目部积应极参加分包队伍的选择工作。

第一节施工分包安排管理

项目部在工程开工前，依据工程的特点及施工组织进度支配制定，报送公司项目分包主管部门；施工过程中需分包的各分项工程在开工前20天向公司施工分包主管部报送

其次节施工分包招议标组织管理

1、公司成立由公司领导，合约、工程、审计、财务等相关部门参与组成的招（议）标评标小组，组织劳务、专业分包商选择和招（议）标工作，并编制和发放招（议）标文件，确定招（议）标方式、评标方法，确定中标单位，下发中标通知书。

2、公司施工分包主管部门依据项目部报送的分包申请表，从合格分包商名录中选择3家以上具有相应资质和实力的分包企业，发出邀请书，组织开标、评标。特别状况下也可独家议标。

3、项目部参加劳务、专业分包商的招（议）标工作。

第三节施工分包招议标文件编制

公司施工分包主管部门组织相关部门依据项目部报送的分包安排表、申请表编制招标文件，参考“施工分包招标文件（示范文本）”、“施工分包合同（示范文本）”。

第四节施工分包投标人选择

1、投标人应从局合格分包商名录中产生。已登记在册的劳务、专业合格分包商不能满意新开工程要求时，由公司施工分包主管部门会同其他相关管理部门及项目部，社会上其他分包商进行考察，要求进行评价考核，合格后纳入合格分包商名录，然后列为投标人。

2、成建制劳务及专业分包商应供应相应资质资信资料及专业工种劳务人员花名册、岗位技能等级证书、身份证复印件、劳动合同等资料并交组织招标的主管部门核验。

3、禁止邀请无相应建筑施工资质与平安生产资质的企业和“包工头"参与投标。

第五节中标单位确认

依据确定招（议）标方式、评标方法，对各分包商的投标报价及综合素养、履约实力等进行全面评价，并将评价结果报企业领导审批确定中标单位，发出中标通知。

第四章施工分包合同的签订和履约

1、公司要与中标的分包单位依法签订分包合同，合同必需由双方的法定代表人签署或者经授权的托付代理人签署。未签订分包合同之前，分包队伍不得进场施工。公司在没有签订分包合同就要求分包队伍进场施工的，公司应担当全部管理责任。

2、工程分包应按合理价格发包。工程分包合同应本着“同等、公正、互惠、互利"的原则依法签订，填写内容真实齐全。施工分包合同必需经过公司合约管理等相关部门评审。

3、假如工程所在地建设行政主管部门要求运用统一的分包合同文本，则根据要求运用统一的标准文本；假如没有要求，必需运用公司制定的标准文本。

4、由于某些不确定因素，致使个别合同条款短暂无法达成详细协议时，双方应共同约定另外的形式来解决，该约定应在合同中注明。

5、合同一旦签订，双方必需仔细履行。发生不行预见等特别状况，中途确需更换分包队伍，双方应签订中止合同协议，且公司应根据约定足额支付分包单位的工程款和劳务费用。

6、要明确通知分包单位在订立低价分包合同时，应做好充分的风险评估。一旦签订了低价承包合同，不得再以亏损为由提出增补。

7、劳务分包合同必需要与材料款分开，即劳务分包只能包含人工费、中小型机械费、辅料费及小型手头运用工具费用，其余一概不能包含在劳务分包合中，同时注明人工工资数额。

8、合同价款须明确约定工程款和劳务费用的组成、支付时间、结算方式以及保证按期支付的相应措施。

9、施工分包合同中必需明确履约保证措施。履约保证金或保函额度不低于该分包队伍一个月的劳务工人工资总额。

第五章分包队伍进场管理

项目部依据劳动力需用安排，分阶段组织劳动力入场，并办理进场手续，填写《劳务工人进场登记表》。

1、进场验证。分包企业供应劳务人员花名册、劳动合同原件、身份证复印件、体检健康证明、技能等级证书复印件。如发觉进场人员与花名册及证件不符时，须要求其马上退场。

2、入场教化。劳务人员入场前要进行平安生产、遵章守纪、平安技术交底、劳动爱护等内容的教化。由项目部进行入场登记，发放工作牌。

3、备案管理。分包企业将劳务人员劳动合同、施工分包合同、缴纳各种保证金单据复印件、用工制度、工资安排制度等提交项目部备案。

4、根据分包合同约定给分包队伍供应食宿场所和材料堆放加工场所。

5、项目部管理人员与分包项目管理人员业务对接。

6、分包队伍向项目部出具建筑劳务企业规范用工承诺书。

7、项目部与分包队伍按要求签订总分包平安生产管理协议。

8、分包企业与其雇佣的全部劳务工人签订平安协议书。

9、分包企业进场要缴纳治安消防平安押金的，均需扣押金，金额按分包合同约定。

第六章现场施工分包管理

第一节机构设置

1、项目部设立施工分包主管部门；现场劳动力在500人以上，必需设立专职劳务管理员，500人以下视状况设立专（兼）职劳务管理员，四个土建分包队伍在用工高峰期都会超过500人所以必需设置专职的劳务管理员，且各个分包也必需有特地负责劳务的管理人员，且要求持证上岗。在遇到劳务纠纷时应由分包劳务管理上报项目劳务管理员处理，处理不了再上报项目书记进行处理。

2、成立“农夫工工资支付协调处理小组”，由项目经理任组长，负责本项目农夫工工资支付监督管理工作和处理劳务纠纷问题以及参加劳务诉讼案件的处理，制定本工程的劳务工工资应急预案。

其次节项目劳务实名制管理

1、落实分包单位劳务人员的花名册、劳动合同、身份证、体检健康证明、技能等级证等证件相统一。

2、监督分包单位每月编制劳务人员花名册、出勤表、工资表、工资卡、工作卡、床头卡、建立个人档案等工作，并刚好向项目部供应相关资料。

3、督促分包单位每日点名考勤，仔细做好考勤统计，每月核发的工资必需经本人、分包单位领导签字确认并张榜公示。

第三节劳动力调配

1、项目部在不同的施工阶段，依据施工进度对交叉施工劳动力进行统一管理，对各分包单位实施统一调度，确保各专业工程顺当进行。

2、分包企业不得私自引进作业班组和零散人员。须要补充现场劳动力，引进分工种作业班组和零散人员时，须经项目部批准，按规定办理入场手续。严格审核各类证件和劳动合同后，方可入场。

第四节劳动力统计

1、现场劳动力统计实行日统计，旬、月报表制度。

2、分包单位供应班组出勤状况，项目部劳务管理员负责收集、汇总各施工区（作业面）工程劳务师记录的人员出勤状况、分包商报告班组出勤状况，建立台帐、编制报表，填写《现场劳动力状况统计表》。随时驾驭施工现场劳动力状况，并进行定期或不定期抽查，使劳务队伍始终处于动态管理及有序流淌状态。

第五节分包施工管理

1、分包商必需仔细履行公司的有关技术质量、平安文明等各项规章制度和项目管理制度。

2、分包商依据合同及项目部总体支配提交《分包工程总进度安排》及《月进度安排》、《周作业安排》，具体说明人员、材料、机具的进场及施工作业支配，有关安排一经项目部审核批准，分包商应严格执行，否则即为现场工程师开展管理或向分包索赔的依据。

第六节日常管理

1、根据规定组建农夫工业余学校，组织施工分包单位劳务工人教化培训，包括平安教化、技能教化、质量意识教化、遵纪遵守法律教化、企业规章制度教化、文明礼仪教化等。

2、定期召开座谈会，听取工人看法和建议；对生活区进行统一管理，支配健康有益的消遣活动，给工人供应平安舒适的生活环境。

3、主动开展劳动竞赛、岗位练兵、技能比武等活动，提高操作人员的业务技能水平。

4、做好生活区规划，制订门卫管理、员工宿舍管理、员工食堂管理等各项管理制度，上墙公布并组织学习，实行。

5、定期对生活区进行检查并公布检查状况。对发觉的问题要限期整改，并主要责任人做出相应处理。

第七节分包资料管理

1、施工分包合同、补充协议、分包队伍投标承诺书、分包队伍履约保证金（保函）；

2、分包企业资质证书、营业执照、平安生产许可证等资质资信复印件；

3、分包单位人员花名册、考勤表、工资表；

4、劳务人员花名册、劳动合同原件、身份证复印件、体检健康证明、技能等级证书复印件；

5、建筑劳务企业规范用工承诺书；

6、分包工程款及劳务费结算、支付状况台帐；

7、《工程劳务、专业分包安排表》、《工程劳务、专业分包申请表》；

8、每月的工程项目施工分包管理检查记录；

9、分包队伍台帐以及考核记录；

10、根据地方规定，为农夫工办理综合保险、办理银行工资卡、农夫工岗前培训、农夫工健康体检、建筑业农夫工维权告示牌、现场劳务管理制度等资料。

11、工程分包安排表

第七章分包队伍退场管理

第一节劳动力退场形式

1、分包商完成约定范围内的工作后，可申请或由项目部通知办理退场手续。

2、分包商违约或履约实力不能满意项目管理要求时，项目部按约定扣除履约保证金或保函，核定分包商按合同应担当的违约索赔，并令分包商中途退场。

3、因工程停工可与分包商协商退场。

其次节劳动力退场手续

项目部制定分包退场方案，明确分包工程收尾支配、工程及生活区、生产设施移交时间、方式，以及人员、器械、设备退场的支配，以及退还证件、借用工具或器物等。分包队伍按退场方案办理相关手续，填写分包商退场登记表，经项目部各业务部门签字认可后方可退场。

工程管理部门负责根据合同约定进行检查验收所完分包内容。

质量管理部门检查分包内容的工程质量。

材料管理部门负责分包队伍退还借领的工具和剩余材料，结算节超状况，签署看法后转合约部。

合约管理部门按约定办理分包结算工作。

综合管理部门负责生活区物品的回收工作。

施工分包管理部门检查农夫工工资是否足额发放。

施工分包管理部门核对并移交劳动合同、缴纳各种保证金单据等备案材料。

劳务工人中途退场，要填报劳务工人退场登记表（FB——11）项目部备案，收回工作牌。

第三节退场分包队伍考核

项目部根据合格分包商管理评审程序对退场分包商进行考核。并将项目考核结果报公司主管部门。公司根据规定组织相关部门对分包队伍进行考核评审，将考核结果录入合格分包商档案，并依据考核结果调整合格分包商名录。

第八章工程款和劳务费的结算与支付

1、工程款和劳务费的结算与支付，必需严格根据双方合同规定的费用规定、价格进行计算，按实际完成的工程进行申报。

2、项目实行“月结月清”制度，分包队伍应将工程量统计连同工程量计算书报项目预算部预算员审核，项目经理签认再结算计价。由于分包队缘由造成工程款不能按时结算的一切后果自负。

3、分包队伍工程款的支付与工程进度（工期）、质量、平安、材料运用、设备租赁、CI文明施工等挂钩、遵守有关规定。

4、工程结算、工程款支付规定程序、时间：

1）分包结算程序：专业施工工长（工程量、进度、工艺操作状况）→工程部（审核现象进度、技术文明施工执行、安排完成状况）→物资部（材料节超、现场文明状况）→质检部、平安部（质量平安状况）→综合办公室（生活区、办公室区文明状况）→生产经理（综合审核各项指标及工程量）→预算部（审核工程量、单价）→项目经理（审批）。

2）工程完工结算后在施工分包合同约定的期限内，项目预算部依据项目经理最终签署的《工程款支付申请签单》，结合总包方资金状况及资金管理规定，平衡资金，支配分包结算款安排交财务部支付工程款和劳务费。

5、财务部门应月度结算工程款中扣除：

保修抵押金，待工程保修期满，再退回；

质量保证金，待工程结算（完成分包合同），再退回；

工期保证金，待工程结算（完成分包合同）再退回。

第九章施工分包管理的考核

1、公司每季度对本单位全部在建项目施工分包管理工作进行考核。

2、项目部每月对由各区段生产经理牵头对分包队伍进行检查考评。依据公司劳务信评制度的相关内容，对劳务队伍的现场施工进度、质量、平安、商务等各个方面进行打分，并且依据打分状况赐予各个劳务队伍肯定的嘉奖或惩罚。并在年终是形成年终评价，评价高的.劳务队伍其次年可以接着运用，评价低的劳务队伍将不再接着运用或者干脆剔除合格供方名录。

施工项目年度工作安排3

（1）集镇特色市容建设

一是实施村庄道路改造。加快农村联网道路建设，对村庄进行道路改造。依据村庄不同的规模，选择相应的道路等级系统。1000人以上的村庄可根据三级道路系统进行布置，1000人以下的村庄可酌情选择道路等级与宽度。另外，由于私人机动车停车方式的不同选择（集中布置、分散布置），对道路的组织形式与断面宽度的选择也要因地制宜。村庄主要道路有条件时应设置照明设施。

二是交通系统改建。对于交通建设，一方面对现有老城区道路系统加以完善和扩建、改建并加以系统化，同时，完成横街路建设，沟通新老城区；另一方面，对新城交通系统建设，应明确道路功能，完善布局，并应重视同步建设好绿化和配套设施建设，满意停车和商业活动的需求。

三是拆违还绿。对于违章建筑，一方面，要下大决心，用大力度，坚决予以拆除，在此前提下，对确有难度的，应以限期改造，同时，要加大审批和执法力度，杜绝新的违章建筑；另一方面，对已拆除的违章建筑，可结合城镇形象的须要，将建成绿地和城镇雕塑，同时，也要推行拆墙工程，拆除或改造封式围墙，拆墙透绿，拆墙还绿。

四是临街面建筑美化工程。对于临街面建筑，首先应依据镇域实际科学设计，确定特色，其次，对于新建建筑，应统一风格，同时，对现有临街面建筑，在拆违的基础上，加以从材质上、色调上、样式上装饰送货，从而确立起集镇特色的主调。

五是“亮化”工程。至20xx年城镇主街道两旁应安装造型新颖的街灯，在集镇中心安装高杆路灯，在集镇入口处设置大型灯箱广告，从而形成集镇的照明网络，亮化美化集镇夜景。

（2）集镇景观建设

依据镇域现有的城镇景观资源和基础，集镇景观工程建设将充分利用历史文化和自然景观资源，细心设计，逐步建立起具有独特风格的、多层次的、和谐完整的城镇景观风貌系统。景观工程主要内容有：

①自然景观建设

xxx县地处山区，地势起伏，森林资源丰富，不少集镇更是在群山怀抱中，很多河溪绕城而过，形成山拥水绕，山、水溶为一体的景观特征，因此，自然景观建设主要是山体景观和溪流景观建设。对于山体景观建设，一方面在敬重的原有的山体自然风貌和植被资源的前提下，进行封山育林和林相改造，在沿街面山坡上，依据生态群落原理，成片种植色叶树种和常绿树种变更原先单调林种结构、丰富森林色调；另一方面，可对沿城林地进行适当整理开拓游离步道，设置相应休憩设施，将其建设为一森林公园，成为集镇的背景景观。对于溪河景观建设，主要是依据河滨绿地建设方式和原理。对河流和小溪进行改造，按城镇规划的要求，结合实际，对其进行砌筑护岸，河道清理，两旁绿地建设应与步行道系统建设，形成具有肯定宽度的沿河绿带，从而将水域在集镇范围内建设成为一道亮丽的风景线。

②绿地景观建设

绿地系统建设，不仅是城市生态防护功能的须要，是城市生命的调控体系，更是城市景观塑造的主体内容。xxx县生态文明特色小集镇绿地系统建设，主要通过“点、线、面”绿地营造，从而营造起完整、系统，美观的景观系统。

——“面”的绿地建设主要：一是对沿城面山体，依据生态群落的原理和要求。对其进行林种结构调整，增加色叶和常绿树种、丰富林相；增加相应的设施，将其改造成森林公园。