方案策划规程_第1页
方案策划规程_第2页
方案策划规程_第3页
方案策划规程_第4页
方案策划规程_第5页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

欢迎阅读本文档,希望本文档能对您有所帮助!欢迎阅读本文档,希望本文档能对您有所帮助!感谢阅读本文档,希望本文档能对您有所帮助!感谢阅读本文档,希望本文档能对您有所帮助!欢迎阅读本文档,希望本文档能对您有所帮助!感谢阅读本文档,希望本文档能对您有所帮助!南海市能兴物业管理有限公司作业指导书文件编号:ZY—JYB—4002版本号:A发放号:物业管理投标方案编制规程生效日期:经审核,同意发放执行。会审签署:拟制审核批准作业指导书修改状态:0物业管理投标方案编制规程编号:ZY—JYB—4002页码:第1页/共3页物业管理投标方案编制规程1.0目的1.1本规程规范公司对外参加物业管理的投标工作,确保投标书的编制质量,为通过市场竞争拓展公司物业管理的规模打好基础。2.0适用范围2.1本规程适用于公司对外承接时的标书编写工作。3.0职责3.1经营部经理负责对外投标书编制工作的组织安排和质量控制。3.2经营部项目经营主管负责投标书的主编工作。3.3公司各职能专业部门负责投标书相应专业的具体项目内容的编制。4.0程序要点4.1投标书编制小组的组成4.1.1由总经理负责组织投标编制小组4.2物业管理投标书的结构与内容4.2.1拟接物业的基本概况。4.2.2公司接管后准备采取的管理方式。4.2.3针对管理难点、重点所采取的针对性措施。4.2.4为开展物业管理所配置的人力、物力资源。4.2.5开展物业管理一段时间后所力争达到的管理目标。4.2.6为提高物业管理水平的整体设想和策划(服务承诺)。4.2.7公司简介(公司的优势和长处)4.2.8需要甲方单位协助解决的问题作业指导书修改状态:0物业管理投标方案编制规程编号:ZY—JYB—4002页码:第2页/共3页4.2.9接管后的工作进度安排4.2.10整个物业管理费用测算。4.3投标书的编制要求4.3.1“拟接物业的基本概况”要求详细列出拟接物业的地理位置、环境、建筑面积、楼宇结构特点、基本设施、设备等。4.3.2“准备采取的管理方式”要求针对拟接物业的自身特点编制出总体管理方案和分项管理方案。4.3.3对拟接物业的管理难点、重点应有针对性的具体管理措施。4.3.4人力、物力资源要求详细列出:拟接物业管理处组织架构;拟接物业的人事定编和岗位设置、岗位职责;为开展前期工作投入的设备设施。4.3.5管理目标要求具体列出明确的总体目标和详细分项目标。目标要有可操作性和可考核性。4.3.6设想或承诺要求针对物业业主的要求和物业管理服务的特点列出有鲜明特色的服务措施。4.3.7费用测算要逐项测算,按照物业管理“以区养区,保本微利”的特点详尽计算出拟接物业的经济效益。5.0投标书的编制程序5.1工作流程图编写汇审修改审批打印、装订编写汇审修改审批打印、装订作业指导书修改状态:0物业管理投标方案编制规程编号:ZY—JYB—4002页码:第3

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论