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文档简介

职业经理人的权力基础

破冰期培训对象职业经理人：探讨（观念和理念上）员工：个人的理想或梦想

想成为职业经理人？案例：杭州公司的张志国（要具备总监的能力）职业经理人的主要任务？选人留人用人好的种子（本质、适合中国企业网）优秀的人才是免费的适岗适才经理人如何完成任务？领导力权利的执行本课大纲1．合法权(组织指定）

成语：阳奉阴违心服口服（计划经济到市场经济）案例：将军为士兵包扎2．报酬权（利益诱惑）成语：无欲则刚厦门远华案利益有限，利益不对口3．强制权（惩罚）交通警察流氓拿刀子招人，开除员工（培养、流失率）失业：对有能力的人不管用4．专家权（专业技能）精深、广博（多元化）为人师表（偶像、以老师为标准）学习，案例：日本的主管5．典范权（个人魅力）北京公司的马飞周恩来总理去世以后联合国为他降半旗修女德蕾莎（塞尔维亚人、介绍、赤脚、戴安娜、科索沃（安南）、国葬）THEEND谢谢各位！

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