企业规范化管理落地系统

P-MBA工程推荐会1整理课件企业接受培训、学习、训练的目的是为了企业管理的改善，管理的改善必须直接表达在问题的解决、绩效的提升、利润的增长上，否那么就是资源浪费。老板不怕花钱，就怕花冤枉钱，企业阶段开展过程中的瓶颈〔关键制约〕问题没有得到解决，在任何非瓶颈程序作的任何努力都可能是资源的浪费。只有围绕瓶颈的不断突破〔关键制约因素的不断解决〕，才是实现企业快速突破持续开展的有效路径。前言：企业参加培训、学习、训练的目的2整理课件A：许多企业/行业实施培训规划困惑？A、企业〔行业〕培训的困惑？通常做法的缺乏：◆企业/行业缺乏对培训机构的了解，对培训课程的品质心存疑虑；◆企业/行业曾经有过不好的培训经历，从而对“培训行业〞有所疑虑；◆企业/行业偶尔做过一些培训，但效果并不理想；◆企业/行业把培训当成“解药〞,觉得是支出而不是投资；◆企业/行业缺乏培训系统的建设，导致培训连贯性差，因而难见成效；◆企业/行业希望培训机构提供长期的而非暂时或短期的效劳，以便持续支持企业/行业培训体系建设。3整理课件1、企业核心管理团队没有达成共识，老板一人想改善，推动困难；2、培训没有围绕企业的关键瓶颈问题分析，没有成熟的消化吸收系统，无法形成有效的落地转化;3、企业内部核心管理团队教练能力欠缺，推动改善缺少检查执行。4、企业内部有制度但没系统，建立的管理流程，不能持续开展，企业内部管理体系混乱，没有建立起结合自身的内部管理系统。B：同时许多企业组织人员进行培训效果不好原因在于：

4整理课件企业标准化管理落地系统(P-MBA)工程组企业标准化管理落地系统(P-MBA)是什么？5整理课件就是用一个人的MBA学习投资，打造一支中坚管理团队，帮助企业解决系统建设的套路问题，帮助企业将“学习〞转化为“业绩〞、“生产力〞的贴身式、实战性MBA！企业标准化管理落地系统〔P-MBA〕：6整理课件企业标准化管理落地系统课程概述：标准化管理不是制度化管理，企业不缺制度，甚至规章制度多到制定规章制度的部门都搞不清楚，制度再多，总有制度无法到达的地方。执行力的低下源于管理的运行系统。?企业标准化管理落地系统?解决方案致力于：1、帮助企业建立起结合自身的内部管理系统；2、解决企业骨干培养，锻造企业教练型领导，专注企业价值技能训练，通过训练提高技能，提升效率突破企业瓶颈，实现企业运营目标。7整理课件标准化落地系统分5大系统模块：8整理课件◆企业文化系统〔企业文化体系、内部培训体系〕——企业的基因，企业持续开展的灵魂。实现部门、员工如企业所愿的做事。9整理课件◆决策制定系统〔目标管理体系、决策控制体系〕——企业的血液养分，企业健康的源泉。用系统来实现决策制定，实现决策制定零失误。10整理课件◆组织架构系统〔组织架构体系、权责利体系〕——企业的骨骼骨架，企业流畅运转的先决条件。不断的优化组织架构，实现目标体系的达成。11整理课件◆岗位员工系统〔职业规划体系、薪酬设计体系)——企业的组织细胞，企业持续开展的根底。通过系统的思考来解决人才梯队的建设及激发。12整理课件◆运行流程系统(流程控制体系、内部会议体系)——企业的神经血管,企业执行力的保障。通过不断优化流程，实现企业管控及目标达成。13整理课件为什么企业标准化管理落地系统能帮助企业落地？◆最实用的思考模式—企业标准化落地化系统它不是一个课程，而是一个解决系统。强调的是系统思考，用团队〔内、外〕的力量来结合自身得出适合自身企业的系统。◆和培训最本质的区别—大局部培训在告诉企业可以怎么做，而落地系统是告诉企业如何结合自身情况问题去落地，它是众多培训课程的延伸，在这里将理念、目的有步骤的推行和落地。◆区域班级的运作模式—有效形成长期的企业标准化分享、交流、考察平台。14整理课件落地化系统〔PMBA〕组成：1、课程系统---解决系统梳理、建设阶段2、7剑效劳---解决组织实施转化落地3、系统风暴---解决平台组建，交流分享15整理课件企业推行标准化管理落地系统的六大实施步骤：16整理课件企业推行标准化管理落地系统的〔4E〕控制标准：17整理课件企业推行〔PMBA-标准化管理落地系统〕后的行为标准：18整理课件7P

Price价格6P

Product产品5P–Process流程4P–Professiona专业l3P–

Partner伙伴2P–Participants参与1P—Practice实战7P企业标准化管理落地系统(P-MBA)的“7P〞19整理课件1P/7P--Practice

实战

1、主训导师实战经验丰富；

2、内容结合企业实际情况，讲究在企业运作中的实用性、实效性！20整理课件2P/7P--Participants参与1、学员不仅参与课堂互动案例教学，更有众多课后沙龙研讨活动；

2、5名学员来自同一企业，同学共进，达成共识，构筑共同管理理念。3、现场需完成制定各项系统建设完善方案的任务21整理课件3P/7P

--Partner伙伴：1、开放学员资源平台2、成立联盟、班级等不通形式组织帮助学员企业实现资源整合。22整理课件4P/7P

Professional专业1、课程设置专业，7300余家深入调研的分析发现。2、模块化课程设置；3、构筑系统管理理论体系；4、集合20余位专家、企业家的共同努力23整理课件5P/7P

Process流程标准业务、教学、效劳流程、通过学前调研，课堂教学以及课后效劳，力求学有准备，学有所获；最为重要，“学〞以致“用〞，将“学习〞转化为“业绩〞！咨询式“七剑〞效劳理念！24整理课件6P/7P

Product产品PMBA-企业标准化管理落地系统，解决的是共性的问题，在共性的根底之上，实现企业延伸的个性开展。25整理课件7P/7P

Price价格用一个人的MBA学费投资，打造一个企业标准化的系统，打造一支核心团队。超乎想象、绝对超值！！！课程投资：9万元每个企业管理核心5人；投资分析：投资仅9万元/每个企业/管理核心5人；投资比照分析：EMBA—均25-50万/人〔上海财大25万、浙大40万、北大50万〕；MBA—均5-8万/人；P-MBA—9万/5人一套完善的可开展的系统26整理课件标准收费：9万元/5人〔含教材费〕收费标准现场优惠价￥8万元/5人〔优惠10000元〕27整理课件企业标准化管理落地系统P-MBA的运行模式：◆课程模块：5大系统课程，建立企业10项标准化管理体系，每次课程3天2晚◆授课时间与团队研讨制定时间比6：4〔改善培训模式，落地为导向，听练结合〕◆5个阶段落实每项体系建设：〔全程监督跟进，确保体系落地〕●梳理制定阶段〔课程当天-7天〕●发动组织阶段〔课程后5天-16天〕●实施运行阶段〔课程后10天---45天〕●评估总结阶段〔课程后45天-50天〕●完善优化阶段〔进入下个循环〕◆课前3天请梳理现状，并以表格形式提交。◆课程中帮助企业统一标准化意识思维，实现形成中高层系统思考、现状评估、环节自查、标准建立、目标制定、职责明确、进度方案七步逻辑。◆课后7天、16天、30天、45天，效劳团队进行回访跟进。〔全程跟进，相互监督〕28整理课件P-MBA十大优势1、实战优势：注重实战能力培养。传授企业可操作和落实的方法。2、效劳优势：独特的七剑孵化式效劳。协助学员企业在一年内将培训转化为实际效果。3、品质优势：十年来全年学员平均满意率均超过90%。4、系统优势：专业性的训前、训中、训后效劳等。5、共识优势：每家企业5位高管同学共进，形成共同语言，塑造达成共识的管理价值观。6、师资优势：知名导师,实战经验丰富，教学理论全面。7、名校优势：直接从浙大MBA，EMBA总裁班引进最新实战案例。8、品牌优势：携10年教育培训经验。9、平台优势：与150位管理者同学共进，享有数千名总裁班同学校友。10、价格优势：1位MBA的价格可使企业5位管理者接受5大系统课程培训。29整理课件P-MBA教学方法1、P-MBA=系统性理论+针对性落地

教学前大范围多层次调研分析.教学中注重实际方案设计优化论证。教学后小范围的沙龙、专题课程、研讨、考察。30整理课件2、推出“教〞与“学〞双向监督体系：教学方承诺：每门必修课教学评估满意率到达80%以上〔含80%〕，为标准；每门必修课教学评估满意率到达60%-80%〔含60%〕，加时补课；每门必修课教学评估满意率60%以下，退款；学员方承诺：每门必修课综合考评80分以上〔含80分〕，为通过；每门必修课综合考评60分-80分〔含60分〕，补课；每门必修课综合考评60以下，补课补考。教学体系以效用为重，双向互相监督共同进步。“850双向承诺〞31整理课件我们将会针对贵公司实际需求，可为您系统设置相应的课程效劳，成立专案效劳小组，进驻企业，提供全方位，一体化效劳。32整理课件为了确保培训更有针对性，训前将提供专业化的企业能力诊断表，并提交相关的诊断报告于企业。33整理课件为使培训效果更加深化，训后将对参训学员进行当场课程内容学习检查与考试，试卷及成绩交由企业存档，并存入个人岗位培训档案。34整理课件为了将学员所学真正转化为其行动力，训后，我们还提供培训效果转化方案，使得学员在课后、在工作中真正的学以致用。

35整理课件为了将培训所学进一步转化成学员的行为系统，训后将要求受训学员在企业内局部享学习心得！

36整理课件为了搭建交流平台，解决工作中实际问题，训后要求企业按效劳小组的建议标准，在内部自行组织研讨会，并参与组织的不同主题的沙龙。

37整理课件为了检查学习效果，训后要求参训学员提交学习成果论文。

38整理课件1、标准化管理落地系统建设结业证书2、标准化管理落地系统示范单位铜牌

39整理课件40整理课件41整理课件42整理课件43整理课件44整理课件45整理课件常见问题答复〔FAQ〕1/31、报名学习企业标准化管理落地系统P-MBA需要什么条件？

答：大专以上学历，在管理岗位工作三年以上；在单位表现优异，很有潜质的新转入管理岗位人员条件可适当放宽。

2、怎样办理企业标准化管理落地系统P-MBA报名手续？

答：完整填写?企业标准化管理落地系统P-MBA报名申请表?，经我们审核确认后，每人准备3张照片，填写好?企业标准化管理落地系统学员确认书?，交齐费用即可。〔学员凭收费凭据领取学员证书、学员手册等资料〕

3、只有我一个人，能报名企业标准化管理落地系统P-MBA学习吗？

答：不可以，企业标准化管理落地系统P-MBA是为企业培训孵化一支管理骨干队伍；除非您推荐另一家企业，和另一个企业人数满5人一块报名。

46整理课件常见问题答复〔FAQ〕2/34、企业标准化管理落地系统P-MBA和外部培训公开课有何区别？

答：企业标准化管理落地系统P-MBA它不是一个课程，而是一个解决系统。强调的是系统思考，用团队〔内、外〕的力量来结合自身得出适合自身企业的系统。和培训最本质的区别是大局部培训在告诉企业可以怎么做，而落地系统是告诉企业如何结合自身情况问题去落地，它是众多培训课程的延伸，在这里将理念、目的有步骤的推行和落地。5、参加企业标准化管理落地系统P-MBA学习的一般为些什么人？答：总经理、副总以上高层管理者占60%，总监、部门经理占40%。47整理课件常见问题答复〔FAQ〕3/36、我能不能只报名安排企业标准化管理落地系统P-MBA其中一个模块课程？答：可以，单独一个模块的学习费用是3万元/5人。但我们建议您