工程公司2010年度工作总结c

PAGE3-陕西华电能源工程有限公司2010年度工作总结及2011年度工作规划二〇一一年一月陕西华电能源工程有限公司2010年度工作总结及2011年度工作规划尊敬的各位领导、同志们：刚刚过去的2010年，陕西华电能源工程有限公司在华电陕能公司和董事会的正确领导下，秉承“服务、高效、开拓、创新”的企业精神，在公司经营班子的带领下，取得了顺利起步及较好的经营业绩，受公司经营班子委托，现将工程公司2010年度工作情况及2011年度工作规划汇报如下：一、2010年工作情况回顾：1、完成公司组建挂牌工作元月8日集团公司原则同意成立陕西区域检修公司后，在华电陕西能源有限公司的领导下。3月5日，筹备召开了公司第一次股东会和首届一次董事会。按期完成了蒲城公司实物资产的评估工作，完成了工商、税务手续的办理及执照取证工作，4月30日公司正式揭牌运转。2、全面开展公司生产经营管理体系建立及建章立制工作按照集团公司批复文件的要求，在华电陕能公司各级领导的关心指导下，及时开展了公司建章立制工作，全年共制定完善了管理制度42项，其中综合管理12项，市场管理11项，项目管理19项，积极开展公司各类资质的申办工作，目前已完成公司三标一体化的认证工作，安全生产许可证已具备申报条件，有效的保证了各检修运营项目及市场开拓工作的正常开展。3、市场拓展情况截至十二月底，公司已签订的国内外项目合同20份，合同金额总计1872.21万元。从而使公司的起步之年即在检修、运营、培训、指导、调试等业务上取得了突破性的进展，为公司后续的发展奠定了基础。4、在运项目执行情况2010年公司组建项目部4个，并将瑶池电厂达标投产治理、北元热电保运、印度腾达电厂人员培训及技术指导、集团运营公司劳务合作项目作为公司“两内一外一联营”的重点龙头项目，通过公司上下全体人员的共同努力和辛勤工作，各项目的工作均得到了业主的认可和好评。5、为解决外部市场项目人力资源紧张状况，公司先后与陕西电科院，西北调试所，西北电建三公司等8家单位签订了战略合作协议，通过在西安市人才市场注册方式，在网上公开招聘市场经营方面的中高级管理人才和各类技术人员。目前，在项目上工作的外部人员已达108人，其中社会招聘各类急需人员已达45人；培训职工子女5人，其中1人已达到运行副值的上岗条件。6、经营效益方面，截至12月31日，公司实现经营收入900.94万元，利润40.26万元，2010年是工程公司起步之年，在华电陕能公司的正确指导和各股东方的全力支持下，公司全体人员团结一心、寻找机遇，克服种种不利因素，取得了较好的业绩。成绩的取得是与华电陕能各级领导的殷切关怀和兄弟单位的积极配合密不可分的，为此感谢华电陕能公司和各位股东，我们将会在2011年的工作中再接再厉，克服不足，再创佳绩。三、2011年工作规划（一）指导思想以集团公司管理创新推进视频会议精神为指导，进一步强化价值思维理念。积极开展对标管理，以注重经营效果为核心，全面提升综合竞争能力；以狠抓内、外部市场为重点，树品牌、立形象，努力增加公司营业收入；以建立合理有效的人力资源管理和薪酬分配机制为抓手，稳步推进体制、机制的创新，实现公司平稳发展。（二）奋斗目标1、经营目标：全年确保完成主营业务收入3000万元、力争达到4000万元，确保实现利润300万元、力争达到500万元；货款回收率90%；资产负债率25%。2、安全目标：不发生轻伤及以上人身事故、不发生一般设备事故、不发生火灾事故、不发生误操作事故、不发生环境污染事故、不发生因本单位责任造成社会影响的电力生产事件。3、市场开拓目标：拓展与印度阿达尼电力公司在机组检修、技改工程和技术指导方面的合作领域空间，紧密跟踪陕西有色集团榆林5×300MW机组的检修承运项目，巩固与北元化工集团的合作基础，力争承接其#3、4机组的保运及#1、2机组的大修工作。（三）主要工作1、全面开展对标管理工作公司管理向华润、华电工程及华电运营学习。将新疆华电检修公司作为对标单位，积极开展调研取经工作，并建立战略合作伙伴关系。2、加强经营管理，确保效益最大化着重加强经营计划管理，强化年度财务预算执行的刚度，根据公司的特点逐步修订和完善财务管理、项目管理、市场管理相关制度，坚持量入为出，严格控制各项成本费用的支出在预算范围内。3、完善内部管理体系建设，理顺公司内部管理程序。要进一步转变观念，充分利用市场资源的优势，采取灵活的用人方式，从社会上公开招聘一定数量的具有丰富经验的中高级经营管理人才，不断提升公司市场化运营水平，以增强外部市场拓展的工作力度。同时，通过开展优化项目组织与管理流程和建立对标管理指标体系等工作，使公司步入规范化、标准化、专业化和市场化的运作轨道。4、进一步树立“项目即是公司生命线”的理念，全力拓展外部市场项目，继续努力做好外部市场的项目开拓工作，加强公关力度，确保实现系统外机组大（小）修零的突破，为公司的可持续发展提供必要的支撑。5、全力以赴做好印度腾达电厂生产指导项目和人员培训项目，同时抓住本次合作机遇，依托印度腾达电厂项目努力拓展印度市场的业务范围，做好与阿达尼电力公司深入合作的商谈工作。6、在运项目要以“诚信经营、优质服务”为基础，不断树立良好的华电陕西检修品牌形象。继续做好现有的北元热电保运项目、瑶池电厂检修维护项目、杨凌热电维护项目，努力做到组织严密、管理规范、诚信经营、优质服务，达到业主满意、领导放心和队伍稳定，使华电陕西检修运营的品牌形象得到不断提升。7、加快推进资质办理工作，为市场竞争提供必要的保证。积极加强与各股东方沟通，促使资本金注入及固定资产移交工作尽快完成，从而推进公司各项资质办理工作尽快完成，以满足公司在市场竞争中的资质要求。8、坚持“以人为本”的管理理念，加强职工队伍建设，努力提高公司的综合竞争能力，要加大员工队伍的培养和教育引导力度。坚持用人管理要做到任人唯贤，不拘一格选拔人才；2011年度要力争达到培养3～6名建造师、2名工程造价管理人员、1名人力资源管理人员、20名具有中级技术职称及以上的技术管理人员。力争形成一支拥有约150人的技术员工队伍。9、加强党风廉政建设，确保各级各类人员做到奉公守法、廉洁从业，随着公司经营业务的不断拓展，结合公司特点，要重点从廉洁从业防范体系和制度建设上加以完善和适应，进一步规范公司员工的廉洁从业行为；持续开展创优争先活动，发挥党员干部的模范带头作用。10、狠抓安全管理，确保安全目标万无一失。继续坚持“安全第一、预防为主”的工作方针不动摇，确保公司政治安全、形象安全、经济安全，努力做好安全预控防范工作，加强安全教育，确保安全管理可控在控。同时针对工程公司安全管理点多面广的特点，做到所有项目没有专职安全员不得开工的刚性要求，认真做好春秋季安全大检查及安全专项检查，确保年度安全目标的实现。11、做好公司党建和工会组建方案的编制、报批工作。为稳定企业民主政治生活，健全公司法人治理结构，根据工程公司实际情况，编制好并报批公司党建和工会组建方案，以利于企业的长期稳定与发展。（四）保障措施1、结合年度工作目标，做到指标分解到人，责任落实到人，以年度目标责任书的形式，强化相关责任人的主体意识，将目标的完成情况纳入到个人年度绩效考核管理当中，真正体现收入靠绩效、提升靠业绩。2、建立健全公司指标管理体系，及时了解和跟踪对标单位的动态和信息。通过每月开展一次对标管理分析活动，从中找差距、分析问题的根源，及时制定相应的解决措施予以纠正、改进，做到对标管理的常态化。3、以价值思维理念为统领，强化项目预算的执行考核力度，进一步完善和推进项目经理负责制的管理模式，强化项目经理在生产经营管理中的主体核心作用；进一步增强各级人员的责任意识、风险预控意识和成本意识、效益与回报意识；严格执行项目风险评估制度和工作流程，狠抓落实工作，努力降低经营风险，实现效率和效益的最大化。4、择机选派公司部分管理人员到华电集团工程公司、运营公司及相关区域检修公司学习取经，认真研究和制定适应公司市场化运作和经营管理的手段和机制，用科学、合理、有效的管控机制来促进公司的发展与壮大。5、继续强化“项目是公司发展生存的生命线”的理念，制定切实可行的外部市场拓展目标，并明确外部市场项目拓展的责任人员，制定相应的激励政策，调动广大员工的积极性，实现公司发展与员工利益的和谐统一。6、高度重视涉外印度项目部的管理工作，选派思想过硬、业务能力强的人员组成项目部，建立临时党小组，发挥党员战斗堡垒作用，为项目的健康发展保驾护航；同时，为尽快打开印度市场局面，尽早促成高级商务代表团赴印商谈工作，推动与印方合作的进程。7、加大工作力度，落实责任人员，确保公司各类资质办理工作的顺利开展。8、外部市场项目的人力组织，在依托蒲电公司人力资源的同时，根据市场项目需求一方面要充分利用好瑶池电厂项目的平台，加强现有职工队伍的培养和储备，另一方面好合理招聘一定数量的大、中专和技校毕业生，优化人力资源结构，做到人力资源的合理配置及满足公司发展的需求。9、加强公司在经营活动中的组织管理和审计监察工作，认真执行国家的政策，严格遵守法律法规，做到依法经营，确保公司生产经营活动的可控和在控。10、在安全管理方面，强化公司三级安全管理体系；加强安全教育和安全检查，杜绝各种隐患和死角，确保各项工作处于安全可控状态。11、加强企业的政治保障工作和职工的和谐稳定工作，充分发挥党组织的先进堡垒作用和工