越溪工程监理工作总结

B10越溪街道工业厂房二期工程监理工作总结2005年11月10日至监理单位:(章)总监理工程师：法定代表人:日期:江苏省建设厅监制越溪工业厂房二期工程，经过近十个月的奋战，于2006年11月30日全面通过竣工验收，根据工程实际监理情况，提出监理工作总结如下：一、工程概况：1、工程名称：越溪工业厂房二期工程2、建设单位：越溪街道集体资产经营公司3、设计单位：洛阳市规划建筑设计院4、勘察单位：江苏省工业工程勘察院5、监理单位：苏州正建建设工程监理有限公司6、总包单位：7、设计概况：基础为独立柱基，框架结构，铝合金门窗、木门，玻璃及铝板幕墙，内墙乳胶漆、瓷砖，楼地面为地砖，屋面部分钢结构装饰，建筑面积34000平方米。8、工程项目建设监理阶段、范围⑴工程项目施工阶段的监理⑵监理部分工程投资：万元⑶工程实际工期：2005年11月10日----2006年月日⑷工程质量等级：合格二、监理组织机构、监理人员和投入监理设备由于本工程基本覆盖验评标准中所有的分部工程，作业面广，班组多，施工存在着一定的难度，施工人员多，结合实际情况组建了如下监理管理机构，并在实际监理过程中适时地调整监理人员。项目监理组机构监理部职务姓名资格从事专业备注总监谢大旗工程师工民建监理工程师高林强工程师工民建监理工程师徐万人工程师水电监理工程师朱毛头工程师工民建为使监理组更好的开展各项监理工作，加强监理力度，监理公司配备了一台电脑、一台经纬仪、一台水准仪、一套现场测量工具，壹套文件柜等相应的办公用品给项目监理组。三、施工概况及对承包商评价意见本工程于2005年11月10日开始进行基础施工，2005年11月11日进行土方开挖，2006年11月23日浇捣基础承台、地梁砼。2006年3月20日开始浇捣一层柱，2006年5月6日浇捣屋面机房顶板，到此主体封顶。2006年1月21日通过桩基备案，2006年3月4日通过基础备案，2006年6月10日通过主体备案。2006年9月28日由监理组织进行了预验收。2006年11月15日新区质检站进行工程核验，2006年11月30日由业主组织进行竣工验收。本工程的施工单位自身质保体系完整，针对本工程制定了一系列的质量控制措施均得到了造价人才网很好的贯彻实施。施工单位能够保证原材料进场质量全部合格。对钢筋、混凝土、水泥、混凝土小型空心砌块、混凝土多心砖、标准砖、幕墙用材料、铝合金窗、吊顶龙骨、防水卷材等材料和半成品均按有关规定进行见证取样进行复试检测，没有发现不合格材料用于工程。现列举部分产品厂家如下：土建主要材料供用一览表序号材料名称供应厂家备注1钢筋沙钢集团、常州中天、江阴西城2混凝土苏州新天地混凝土有限公司3标准砖镇江市丹徒区上党新型建筑材料厂4混凝土多孔砖苏州腾丰建材科技有限公司5混凝土小型砌块苏州腾丰建材科技有限公司6水泥苏州南达、无锡天山水泥有限公司7砂芜湖8石浙江湖州9铝合金窗江阴龙山装饰材料有限公司10地砖广东东鹏陶瓷股份有限公司11屋面卷材海宁市春明建筑防水工程有限公司12屋面保温板南京欧文斯科宁挤塑泡沫板有限公司13钢质电线管无锡市红星焊管厂14镀锌钢管天津市富顺钢管镀锌有限公司15PVC排水管苏州新区枫桥利华塑料厂16电线无锡江南电线有限公司四、监理合同履行情况监理组在进驻现场后，由总监负责主持编写了《监理规划》，在工程开工前由专业监理工程师负责编写了《监理细则》，指导现场监理工作开展。现场项目监理组根据《中华人民共和国建筑法》、《建筑工程质量管理条例》及现行部、省有关法律、法规、技术标准对该工程质量控制、进度控制、投资控制、信息管理、合同管理、安全管理、现场组织协调进行监督管理，现场监理人员到位及时、监理管理措施有效，坚持对关键工序、关键控制点进行了全程旁站，对工程施工作业面进行不间断巡查，做到严格管理，热情服务，在上级领导、新区质监站的指导和业主的大力协助下，我公司按国家有关规定及合同约定圆满完成了各项监理任务。五、监理依据本工程以《中华人民共和国建筑法》、《建筑工程质量管理条例》、《建筑工程质量统一验收标准》等相关法律、法规为基础，主要依据国家有关的各种规范、标准及强制性标准、设计文件及图纸、监理合同、施工合同及双方确定的有关其他标准，在维护国家的荣誉和利益，遵循“守法、诚信、公正、科学”的监理准则前提下，不损害社会公共利益，维护业主及施工单位的合法权益，在工程质量问题上以预防为主，过程控制，坚持标准和规范及设计蓝图，监理工程师论坛进行严格控制。六、监理工作成效（一）准备阶段根据监理大纲、监理合同等有关资料，有针对性地编写监理规划、监理细则，项目监理计划书，组织监理人员熟悉设计图纸，参加图纸技术交底会，审查施工单位上报的施工组织设计和相关方案，对存在的问题及时指出，通知施工方加以改正，对施工方现场项目管理机构的质量管理、技术管理体系和质量保证体系、安全保证体系进行审查，会同施工方对测量放线控制成果及保护措施进行检查、认可，参加第一次工地例会，并对施工方报送的开工报告及有关资料进行审核，及时签认。（二）质量控制工作1、施工前的质量控制（1）开工前针对本工程的特点，按照有关规范认真制定了《监理规划》，作为现场监理人员实施全过程质量监控的指导性文件，同时，根据专业工程的具体特点，组织专业监理工程师针对性地编制了《监理细则》，明确了质量控制目标。（2）对工程所需的原材料、半成品等进行质量控制。建立了材料报验制，对原材料进场按照相关要求实行见证取样制度，杜绝不合格材料使用于本工程，严格控制了材料质量关，保证了结构的实体质量。（3）严格审查施工单位和工程分包单位的施工队伍人员资质和素质，对施工人员和特殊工种要求持证上岗。（4）仔细审核施工单位的施工组织设计和分部、分项工程的施工方案，要求施工单位严格按照施工组织设计和施工方案进行施工，机械设备、人员组织、使用材料满足要求后，方可开工。（5）对重要的分项工程，要求在施工前编制施工方案，经审批后方可进行施工。2、施工过程中的质量控制（1）在施工过程中进行全过程质量跟踪监控，严格监督施工单位的各项施工活动，密切注意施工单位在施工过程中对工程质量不良的施工行为。同时，我们采取巡查、旁站和平行检验的方法掌握施工情况，避免了许多的不良质量行为出现，对已出现的问题，及时要求施工单位进行整改，整改合格后方允许其进行下道工序施工。对每次砼的浇捣实行全过程旁站，现场实测商品砼的坍落度、控制钢筋保护层，发现问题，及时处理。另外对每层的墙体拉结筋都进行仔细检查，坚持每天抽查砖墙的砂浆饱满度，保证了砌体的质量。（2）严格工序间的交接检查，对关键工序作业和隐蔽作业经施工单位自检合格后，报我监理部进行检查，合格后才能进行下道工序施工。及时做好分项工程、分部工程、单位工程的质量验评资料审核签认工作，并及时提交质量监督部门，配合质量监督部门进行相关检查。我监理部对每项验收都准备充足，及时到现场认真查验，然后填写验收记录以及质量认证，通知施工单位进行下道工序作业，使隐蔽工作正规化，标准化。对不符合要求的工序施工在我监理部的监督下能够做到及时整改。每月底就本月工程的有关情况汇编成本月月报，并上报至有关单位。（三）进度控制工作（1）在工程施工过程中，协助、督促施工方落实进度计划，由于工程涉及面广，影响进度因素较多，因此协调工作也随着增加，本工程时间紧迫，人员众多，难免出现这样那样影响进度的情况，监理组首先牢牢抓住主要矛盾，这在确保工程质量的情况下，一切围绕进度来做工作。（2）在每月定期组织召开的工地例会上，结合现场实际进度，对照计划进度督促施工方及时调整计划，采取得力措施，维护施工的正常进度。（四）投资控制工作（1）制定资金计划，在工程实施过程中定期进行投资实际值与目标值的比较，通过比较发现并指出实际支出额与投资控制目标值之间的偏差，分析产生偏差的原因，并采取有效措施加以控制，以保证投资目标的实现。（2）针对施工方申报的已完成工程量进行核验，对不合格的工作和工程，一律予以拒绝计量上报。（3）及时审查工程变更方案，并就工程变更及时核算出相关金额及工期影响情况，以供业主决策使用。同时，严格审核工程签证，维护了业主的利益。（4）及时配合业主做好工程量汇总及竣工结算工作。（五）信息、合同管理及协调工作（1）从工程正式开工就委派专人建立了相关信息管理平台，利用计算机进行了科学化管理，订购多种相关建筑类杂志和苏州市的造价处每月发行的《造价信息》，《造价信息》每期到了之后由总监组织对此进行学习。对来往的各种文件、资料都利用计算机进行系统化管理，建立了电脑台帐，对工程变更或设计变更实行统一编号，并及时输入电脑，以便形成信息化管理。（2）由于工程繁杂，合同较多，委派专人管理，需要查看实行登记制度，确保合同不遗失。对合同中存在的问题及时通知各方协调处理。避免各种索赔和反索赔时间的发生，同时确保合同在时间操作中的法律效应。（3）监理在施工的过程中做到“手勤、眼勤、腿勤、口勤”，出现问题及时处理。在第一次工地会议上就明确每两周要召开一次工地例会，在会上重点回顾上次例会执行情况，确定下期计划，及时有效处理一期来的各种问题，协调多方关系，至此工程进展顺利。七、工程质量保证资料审查经核查，工程质量保证资料基本齐全，安全和功能检验（检测）报告齐全，达到竣工验收备案条件。八、工程实体2006年月日对本工程进行砼强度回弹、楼板厚度、梁柱截面尺寸、钢筋保护层等项目的实测实量。2006年月日组织施工单位一起对室内抹灰和楼地面等进行了实测实量。我公司于2006九、工程质量初步评定意见（1）施工单位能够按照设计及施工规范要求施工，保证了工程质量，在整个施工过程中没有发生质量事故。（2）经现场测量建筑物沉降量符合国家规范要求。十、对施工单位评价及工程等级评定在工程施工过程中，施工单位能够按照设计要求及施工规范要求进行施工，虽然在施工过程中出现一些质量通病，但施工单位能够本着对工程质量负责的态度按照相关要求认真整改，施工质量符合要求。经现场检查观感质量较好，经我监理部初步评定为合格。十一、监理体会通过对本工程施工阶段工程监理，我们从中得到了很多的体会和感想。近十个月内，我们监理组在自身素质和专业水平均得到了较大的提高。随着监理体制的不断健全和完善，有关各方对监理的理解加深，监理事业的蓬勃发展，我们在本工程的实际监理过程中，实行全过程，多方面的监理工作，坚决按照国家、省、市有关规定进行监督管理，在对“三控、三管、一协调”方面取得了突出成效。由于工程涉及面广，施工人员多，关系复杂，组织协调方面的工作较多，主要通过每月定期工地例会上协调各方矛盾。作为监理人员组织协调工作尤为重要，必须要有良好的专业素质和职业道德，依理存据，客观、公正的处理业主和施工方之间，施工方和施工方之间的关系，更要协