监理工作竣工总结

***********工程A、B标监理监理工作竣工总结编制：审核：批准：************监理咨询有限公司***************工程A标监理监理部2014年10月10日一、工程项目概况；***北京西路道路工程监理A标，包括施工A、B标段，起点为北京路与**路交叉口KO+000～K2+260道路长2260米，宽40米，道路等级为城市主干道1级，其中包含一号隧道431.5米，一号隧道为450米，***大桥210米，**大桥左幅382.947米，右幅387.081米**路人行通道76.20米道路，排水，管线及其他附属工程。二、监理组织机构及人员设施公司根据监理合同规定的监理范围和控制日标，并结合考虑监理人员的年龄层次、专业水平等条件，派出由公司具备丰富施工、监理经验的注册监理工程师为总监及总监代表，组建精干的监理队伍进驻现场开展监理工作。现场监理部于2009年1月根据业主要求进场开展监理工作，监理部采用二级监理机构设置，设立总监办，分标段设驻地监理办公室的模式进行管理，现场12～_15人，其中A、B标常驻人员8人。组织结构形式如下图所示：工程驻现场监理机构组织图技术顾问组***桥梁监理员***安全监理员***测量监理工程师***市政监理员**专业监理工程师***总监办总监理工程师；****总监代表；*******监理公司（综合甲级）技术顾问组***桥梁监理员***安全监理员***测量监理工程师***市政监理员**专业监理工程师***总监办总监理工程师；****总监代表；*******监理公司（综合甲级）安全文明施工管理***安全文明施工管理***质量、投资、进度控制***信息合同资料管理***根据工程监理工作需要，监理公司配备了一下监理设施，做好施工工程中的计量、检测工作，保证施工质量的可靠性和数据的准确性，监理设施清单如下；台式办公电脑4台，A3A4激光打印机一台。现场检查用平板电脑一台。彩色喷墨打印机一台。2）五菱7座面包1台。对讲机2套、红外测距仪2台，无线路由器1台3）文件柜若干、五十米卷尺2把、5米卷尺若干游标卡尺把；5)其它：作所需配套设施。三.监理合同履行情况；监理公司根据与业主签订的监理合同，对本工程施工阶段全过程监理，对工程质量、进度、投资控制，合同管理，安全文明施工等进行管理，协调施工现场有关各方的关系。协助业主组织参建各方进行工程关键部位及分部验收、竣工初验并督促整改以及竣工验收移交，对工程质量提出监理评估意见。审核每月工程进度及支付及工程结算。履行合同约定的监理施工阶段及保修阶段内容。在项目建设过程中，对合同确定的项目的质量、工期、成本等执行情况进行及时分析和跟踪管理，合同执行有偏差的，及时向建设单位报告，并向承建单位提出意见，要求改进，督促各方严格履行合同。在实施监理过程中，我现场监理工程师严格按照国家规定的有关工程建设文件、监理规范、监理合同、施工合同、设计图纸和各专业施工验收规范要求，进行工程的事前、事中、事后控制；针对现场施工过程中发现的问题，及时发出监理工程师通知单，督促施-'：单位整改和完善存在的问题；同时认真做到监理工作情况如实反映到每期的监理月报中；积极配合设计、业主、施工单位完善现场工程变更手续，配合质、安监对现场的安全质量检查。在工程参建各方的共同努力下，在克服了种种困难后，得以有效的实现了监理工作的控制日标，监理工作也获得了业主好评。监理工作评价1.施工准备阶段的监理工作评价：1)依据监理合同组建现场监理部，组织相关人员入场，建立监理工作制度，明确人员岗位职责。现场监理工作做到了准确及时开展。2)监理部人员及时熟悉、了解图纸，掌握工程特点；督促施工单位组织图纸会审，组织各方进行设计交底工作。3)对施工单位提交的施工组织设计方案、项目管理机构、质量管理及质保体系进行审查，对其中存在的不完善、不合理部分提出修改意见。4)收集整理开工资料，复核施工测量放线并及时向业主报告复核结果，保证工程顺利进行。2.施工阶段的监理工作评价：1)监督施工单位严格按照批准的施工组织设计组织施工，并对其重点部位、关键：l：序和技术复杂的分部分项工程进行细致的方案审查、认可，认真开展旁站、平行检查及巡视。2)为保证工程施工质量，监理人员现场旁站见证取样过程：并在试样养护到期时执行见证送检，严格见证取(送)样制度。3)对工程中进场材料、构配件和设备等，按照规范规定，要求施工单位收集相关手续证明、质量合格证等进行审核报验，并对规定要求的进行了见证取样。对检査中发现的不合格材料，均做到拒绝签认，责令出场。4)我监理部在施工阶段较好的开展了对施工过程的旁站监理、巡视检查工作，对所发现的质量问题在责令施工单位整改后进行跟踪检查，验证整改情况，确保清除隐患。在日常监理工作中对监理日记按时填写，包括质量、安全、进度等情况的记录；在每月的监理月报中做好工程施工状况、质量及存在问题的总结汇报。5)在工程施工中，我监理部严格要求施工单位对隐蔽工程做好自检和抽检，并组织有关人员进行现场验收，验收合格后方可进行下道工序。每道工序均要求进行报验合格后方能进入下道工序。6)分部分项工程完工，要求施工单位在自检合格后进行报验，监理根据现场实测情况编写评估报告，评定质量等级；同时督促检查施工单位完善资料，为工程顺利交工打下基础。7)在施工过程中出现的质量、安全问题，监理及时通过现场口头通知和监理工程师通知单的形式进行处理，并要求施工单位对整改情况以书面形式回复，监理检查复核。8)监理部组织了施工阶段的工程例会，协调各方解决施工存在问题。3.竣工验收阶段的的监理工作评价1)组织审查了竣工资料，对检查出的间题，及时督促施工单位完善，对工程质量情况进行了全面检查、检测，排除一切影响竣工：验收的问题，使竣工验收顺利进行。2)积极参与竣工验收准备工作，组织了竣工预验收检查，实测实量工作，及时提交质量监理评估报告，并要求施工单位做好成品保护和现场清理，为竣工验收创造了良好的环境和必要的条件。4.监理目标完成评价：质量目标：质量达到国家质量验收标准。C标段工程竣工验收合格。工期目标：主线大部分在合同工期内完工；部分工程受外界非施工因素影响延期。投资控制：造价基本在施工合同确定范围内。因部分工程内容有业主、设计变更情况，合同外增项等原因，工程造价有一定增加；过程中督促施工单位及时与业主签订补充合同。我公司监理标段施工整体良好，较好控制节点工程，施工质量均满足验收规范要求、工期控制较好，无重大安全文明事故发生。五、监理工作经验小结；1.建立了精干、高效、符合本工程特点的的监理组织。根据合同所确定的监理目标及工作内容，确定符合本工程特点的组织结构形式，制定了岗位职责。合理选派了监理人员，公司总工技术把关，技术顾问对重大问题提供支持；总监办负责各项监理协调事务，统一管理工程投资控制、资料信息及安全文明，驻地监理部具体负责各标段日常监理工作。2，监理实施方案与现场工作较好的结合，具有较强指导作用。1)编制符合工程特点的定《监理规划》，全面指导开展监理工作，达到了控制目标。根据本工程建设监理阶段、范围和目标，确定和编制了详细的监理工作内容，指导和督促监理工作的开展。2)有针对性的分标段质量控制《监理实施细则》，帮助监理人员明确了质量控制关键点，掌握监理控制要点。3)《安全监理实施方案》，明确了监理安全管理职责，建立了安全巡査制度，落实安全管理人员职责及安全监控重点。4）《见证取样送检方案》，督促施工单位在原材料进场后及时按程序进行见证取样，确保材料合格。5)《旁站监理方案》在各分项分部工程施工和交接过程中，严格按规范要求对重要工序施工实施全过程旁站监理。及时发现和更正关键工序上出现的问题，较好的达到了质量目标控制。3、协调和正确处理好业主和施工单位的关系。遵循公平、公正、独立、自主的原则在业主和施工单位间进行工作协调，按合同约定正确处理好自己的责任、权利、义务，以严格监理、热情服务的方针积极开展工作。在项目建设过程中，监理方不但担负着建设方和承建方之间的协调工作，还担负着各承建单位之间的协调工作，使工程各方充分协作，有力地促进了工程的质量和进度的保证。协调的内容不仅仅体现在与业主单位和承建单位技术层面的交流与沟通，更多是在项目实施全过程中对各种管理组织层面的协调。监理方主要通过如下手段进行协调：周例会制度；(2)专题会议；(3)协调会；4.本标段工期进度情况总结本工程开工日期为2009年1月1日，实际完成日期为日历天。施工过程中，部分段受征地等不利因素影响，实际施工时间延后。面对工程任务重、时间紧的情况，监理部人员发挥了领导带头、团结协作、努力拼博的精神。积极配合业主，督促施工单位尽最大努力实施突击作业，最终得以保证工期顺利完成。5、施工过程中出现间题及建议施工C标总体工程质量控制较好，在与其它标段配合不主动，影响施工开展；为此监理通知施工单位参与协调，加强与各方参建单位的沟通配合。建议加强施工单位的协调责任意识。本工程监理工作存在的问题；1.对部分分项工程的旁站、巡视及平行检查工作力度不够。下一步需要加强监理人员责任心，端正工作态度。2.C标施工单位施工班组质量意识不强，道路回填施工阶段未严格实行分层夯实；部分施工管理人员现场监督不到位。监理必须严格审查、督促施工单位做好班组质量交底及控制处罚落实。3.工程施工中期，根据工作需要增加部分现场监理人员，因各种原因新增人员流动较大，工作衔接不畅；影响理解贯彻总监指令，对施工单位发生的部分问题处理不及时，现场执行力度不够。这是以后监理工作应该重视解决的问题。七.竣工总结；从2009年1月进场开展监理工作，到？年？月后工程陆续竣工验收，工程经过了一年多的时间。在此期间，我公司项目监理部认真负责的履行了监理会同中要求的监理职责，积极配合业主、施工单位做好施工中问题的解