2023年公司述职报告集锦7篇

2023年公司述职报告集锦7篇公司述职报告篇1

我于20xx年x月xx日加入xxxxx公司这个大家庭，初来公司由于以前没有行政、人事方面的工作阅历，曾经很担忧能否胜任这份工作；但是公司宽松融洽的工作氛围、团结向上的企业文化，让我很快完成了思想上的转变。在这一年多的时间里，在领导的关怀和同事的指导帮助下，我接触了很多以前从未接触过的新东西，丰富了自己的学问，使我在较短的时间内适应了公司的工作环境。在此，我要特地感谢同事对我的入职指引和帮助，感谢他们对我工作中出现的失误的提示和指正。

在入职的这段时间里我始终严格要求自己，仔细刚好做好领导布置的每一项任务，同时主动找领导汇报工作进度，做好工作安排，这使得我的个人实力有所提高。可同时我也看到公司的发展非常快速，这使我感到傲慢骄傲。我比照绩效考核指标体系，仔细开展自查、自评。下面，我对入职以来工作的状况报告如下：

一、工作内容

1、负责公司员工社保、公积金的缴交、变更、台账制作工作；

2、负责每月绩效、考勤、离职、节假日排班等工作；

3、负责公司集体户口年审及保管等相应工作；

4、负责与总公司之间的文件传递和盖章工作；

5、负责各类会议纪要、公司内部公文的发放、存档工作

6、帮助领导做好各部门之间的综合协调，落实各项规章制度，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报；

7、完成领导交办的其它工作.

二、存在的问题

通过一年多的`工作状况，意识到了自己的不足之处，表现在：

1、在理论和专业学习的主动性和自觉性方面,自觉抽时间或利用业余时间学习比较少。只是满意于上级要求学什么就学什么，还只是停留在被动或表面上的学习，没有从更深层次上去学习、去探讨、去理解。

2、须要合理地支配自己的工作时间，提高自己的工作效率。

3、个别工作做的不够细致，考虑问题不够周全。

4、缺乏专业方面的阅历，须要加高校习的力度。

三、职业生涯的规划

我会在以后的工作中不断的学习、进取、创新。把自己培育成一名爱岗敬业、乐观向上、有志向的人力资源方面的人员，也希望早日在人力资源方面领域上有所成就。虽然工作中存在许多的不足之处，但是我有信念在最短的时间内改正自己的缺点，信任在领导和同事的帮助和指导下会发扬自己的特长，改正自己的不足之处。希望可以更多为公司贡献自己的力气。

述职人

日期:

公司述职报告篇2

20xx年，分公司计财部在总结上年度工作阅历的基础上，根据“夯实基础、加强组织、协调沟通”的原则，在总公司和分公司领导的指导下，围绕公司的经营目标责任状，在财务队伍建设和人员培训、规章制度及流程改造、会计基础工作、三级机构财务管理、成本限制和决策信息支持等方面开展了一系列的工作。

现就1-3季度所做的工作作如下述职。

本报告共分三个部分:

一、主要工作业绩

二、不足之处

三、年末工作安排与思路

附件:20xx年经营指标预料

第一部分主要工作业绩

一.加快人员的引进和队伍的建设。

人才是公司发展的根本。

通过一年来对三级机构财务人员的考查,结合三级机构发展的改变,计财部根据会计核算和财务管理的要求，调整了扬州中心支公司的财务负责人。并对省内部分机构的部分财务人员进行了充溢。

二．加强财务培训和指导

年初，计财部将总公司20xx年财务工作纲要整理下发给各机构计财部，组织财务人员学习纲要精神，要求各财务人员仔细体会20xx年财务工作重点，做到目标明确。

江苏分公司各中心支公司财务人员通过一段时间的报账制核算模式的学习，基本驾驭了独立核算的要求。计财部依据中心支公司核算方式的变更有针对性地组织了财务人员跟班培训学习。分次组织了苏州、常州、扬州等机构财务人员有关核算、预算、考核指标等方面的学问培训，使各级财务人员熟识会计核算、驾驭预算指标，了解公司发展的方向。

三．加强内部限制，加强制度建设。

根据银行开户管理的要求,严格账户开设审批回复制度,无违规开设账户的状况。

根据资金管理的要求，严格执行资金审核和审批制度，分公司计财部对各三级机构资金实行统一复核制度，并定期对各三级机构银行未达账项进行审核，坚决杜绝长期未达账项的发生。

根据分公司发展的实际状况，结合会计基础达标的要求，计财部修订了《财务制度汇编一》，增订了《财务制度汇编二》，增加了部分制度，如：《网上银行支付管理方法》、《财务分析制度》、《财务负责人委派制实施方法》、《会计报表签审制度》、《重大会计事项报告制度》、《内部稽核管理制度》等。

四．加强会计基础工作

为扭转上年度会计报表核算的不利局面，分公司计财部仔细总结报表报送过程中的阅历、教训，整理出月末报表操作流程，按流程逐步进行报表核算，取得了良好的效果。

为考核各机构会计基础工作，分公司计财部严格监控三级机构财务核算的质量与时效。并以会计基础达标工作为契机，在上半年，对各机构进行了会计基础达标工作检查。

五．加强财务监督。

计财部在指导各机构财务工作的同时，对三级机构进行了常规财务检查。目前，已对南通、扬州、徐州、镇江、常州进行了财务检查，经与各机构反馈后，已将整改看法书发给各机构要求整改。

六．加强单证管理

为变更分公司单证管理长期弱化的现象，计财部将单证管理作为本年工作的重点，常讲常抓，并将单证管理与销售费用报销联动，取得了显著的成效，目前单证回销率已连续两个季度限制在96%以上。

在限制单证回销率的同时，计财部还对单证作废率、遗失率的状况按月分析、通报，对遗失单证和保单注销进行了经济惩罚，提高了单证的运用效率。

七．分解预算、落实考核。

依据总公司20xx年预算的特点和目标要求，对全省6家核算单位进行了预算分解，并按月通报预算执行状况，按季度进行分析、点评、打分。取得总经理室和人力资源部的支持，将预算执行状况与机构负责人收入挂钩考核。

八．主动沟通，解决发展中存在的问题

计财部在应对发展中出现的问题时，以解决问题为目的.，主动与各相关部门沟通，主动担当牵头工作，取得了较好的效果。

主动与税务部门沟通，在税务部门组织的税务专项检查中，主动协调，确保了公司的利益。

其次部分不足之处

上半年工作中存在的不足之处：

一．迫于市场及机构发展的压力，业务性支出管理规定执行不到位，影响了会计基础达标工作。

二．由于机构发展严峻不平衡，个别预算指标突破了总公司的要求。

三．财务检查工作未全部完成。

四．四级机构财务管理有肯定的雏形，但尚未制度化。

第三部分年末工作安排

年末，计财部围绕“强化财务管理、促进业务发展、向年末经营指标冲刺”为重点，拟做好以下工作：

一．建立机构与分公司会计核算流程，建立机构会计核算考评制度，刚好、精确地供应公司经营信息。

二．严格预算管理，督促各分支机构达成预算指标。

三．接着落实会计基础工作。

四．支配南通中心财务人员的跟班培训。

五．加强财务检查和监控，完成苏州财务检查。

六．对于离司人员的应收保费，协同市场部主动追讨、清缴。

七．与机构一起探讨四级机构的财务管理模式。

八．协调工商、税务、外汇管理关系，为公司的发展营造良好的外部环境。

公司述职报告篇3

时间一晃而过，转瞬间，来到那里已近两个月。我有幸来到公司无锡办事处工作，在这短暂的两个月中，在公司领导的亲切关怀和指导下，在同事们的热忱帮忙下我很快的熟识了工作环境，适应了新的工作岗位。

医药代表是一个充溢竞争的行业，也是一个很能熬炼人的行业，还是一个充溢挑战的行业!这是我进入这个行业的初衷。刚起先工作的时候，我充溢了信念，信任自己必需能够把这份工作做好!随着工作进行，我的一些问题被一点一点的暴露出来，虽然有点灰心，但谢主任一件一件的帮我指出来，在开会的时候提出来，大家一齐帮我解决!让我受益良多，所以我非常感谢热心谢主任和同事们!是他们让我不再迷茫，同时教会了我许多东西!

比如说：我在第一次探望医生的时候，一进门就会说：“老师，您好，我是利可君的小李，这是我的名片。”然后双手给医生送上名片，医生就会说：“我以前怎样没见过你啊!”我说：“我是新来的，刚接手咱们医院，以后还请您多多关照!”有些医生就会考我一些产品学问，其中因为惊慌说的比较差!就这样反复的探望医生，不断的订正错误，我的进步以可见的速度向前!在那里，我觉得我们办事处谢主任很有水平，为了让我提高，在开会的时候提出演练探望医生，然后讲解其中不合理的地方，对我有着很强的促进作用。还有产品学问演讲，每次我都能从中得到新的启发，对一些不熟识的地方，加强了记忆!

透过这段时间的工作，我觉得做我们这一行，自我感觉并不是说须要许多的销售阅历，主要还是说与客户们的关系，关系好了自然而然的想上量，那就是很简洁的事了。当然做销售首先就是说做人很重要，我们在做产品的时候首先是要对我们自己的品种要有深化的了解，不对自己的东西了解清晰又怎样好和别人沟通呢。然后就是五勤了，也就是脑勤，腿勤，眼勤，嘴勤，手勤。这几勤可能大家都明白、了解，这也是领导常常宣导的，在此我就不一一做说明了

在这些方面我做的.并不是很好，可能是我还不够努力，这也是我以后要改善和努力的方向。虽然在这两个月的时间里在工作上我并没有取得多大的成果，但这就是我总结的一些技巧，也是在领导的带领下所学习到的。在今后，我想利用我此刻驾驭的一点技巧，期望在领导、主任及各位同任的帮忙下，我给自己拟定了一个安排：1、努力提高自己的销量，在已开发的状况下务必做到维护与跟进工作，避开不必要的缺货和断货行为，想尽一切方法加进和客户的关系;2、要不断的加强自我的业务潜力，多看产品资料以及相关的学问，多学习，与同事们和领导进行沟通向他们学习更好的方式方法;4任劳任怨，专心协作领导，完成领导交代的工作，做到今日事今日毕杜绝拖泥带水，加强反思，刚好总结工作得失，改正错误摆正看法。

期望在以后领导的支持下让我们更上一层楼，为了办事处，当然也是为了我们自己，让我们一齐努力，不要被困难所阻挡，信任我们自己的努力，信任在领导的带领下我们会创建出一个绚丽的明天。

公司述职报告篇4

联通公司述职报告1省分公司领导、各部门领导：

xxxx年即将过去了，回顾在吉林联通工作的几年，我感到公司的管理水平在不断提高，业务在快速发展，新的技术层出不穷，竞争优势在不断扩大。为适应公司发展的须要，xxxx年我部门依据总部文件，抓紧进行mss项目建设工作。下面，就这几年的工作状况，我做一个概要的汇报。

一、前段工作小结

1.技术管理工作

在吉林联通省分公司负责的技术工作主要状况如下：

（1）xx年，负责数据机房的搬迁。当时状况很困难，设备、电源（包括ups电源）、线缆（信号、信令、语音）等种类繁多，假如不是对技术、业务和工程把握得较好，搬迁的费用、周期、质量都难以保障。在这种状况下，我经过仔细、缜密的分析和周密的工作支配，经过两周的打算工作，在我和同事们的共同努力下，用4个小时精确无误地完成了数据机房搬迁任务，保证了工程质量。搬迁费用也由原来设计的69万削减到16万。在此期间，我从头到尾始终坚守在搬迁现场。该工程是第一个数据机房整体搬迁胜利案例，成为全国的样板工程。

（2）xx年，在我负责的长春市内骨干网络改造工作中，原来设计的交换机房有一段63米的

2.5gb/s的sdh传输。经过分析，我认为这一段网络结构不合理，无形增加了一个传输故障点，不利于今后网络维护和运行。在我主持下，通过在两侧的通信楼之间打3个电缆漕道的方式，干脆将交换设备与传输2mb/s接口用电缆连接起来。这样削减了2.5gb/s的sdh传输分接/复接设备，节约了工程投资，给维护和服务质量的提高带来了极大的便利。

2.部门管理工作xx年至xx年3月，我负责数据部的工作。

在这段工作期间，我带领部门的同志，每年都如期超额完成总部下达的安排任务，在数据部工作期间得到总部的3个锦旗，强调部门同事之间的团结，部门员工们树立了高度的责任感和使命感，促进了省分数据业务的发展。xx年3月，依据工作须要，公司调任我担当增值业务部经理。

在我上任的时候，短信业务的投诉，始终是省分特别关注的问题。当时的短信业务投诉高达6,000次/月。每次有关的经营分析会都会提到这个问题。我知道这个状况后，马上着手处理。经过分析，我采纳了“投诉取样、问题分类、抓住重点、逐个解决”的工作方针。经过一段时间的努力，快速将6,000次/月的用户投诉降低到600次/月。同时，短信业务量也快速攀升。服务质量的提高，促进了业务发展。

在担当增值业务部经理期间，我还负责gpsone定位工程项目。同样的项目，邻省的黑龙江分公司，每个地市都建立了一个定位基准站，每一个站耗资1万元。经过对我省实际状况及定位工程项目分析，我提出了我省的建设方案。在此方案的指导下，我省只需建设4个点，每站4,000元。这样，我们只用了16,000元就完成了定位工程项目中的基准站建设任务，为项目建设节约可观的工程投资。

二、mss项目的进度与支配

xxxx年5月，我调入信息化管理办公室，任经理职务，负责组织建设mss项目。

在做这个项目的时候，依据我从事电信工作多年的阅历和详细主抓“九七工程”的工作阅历，我着重做了以下几项工作。

1．总部项目规划和技术规范的驾驭与落实；

2．试点单位的学习与调研；

3．吉林省分工作现状和需求的规划；

4．技术沟通与项目进度落实。技术沟通中，包括与国内、外从事这个领域的知名公司的沟通（如ibm、sap、kt和skt等），借鉴他们的阅历，汲取有用的成分。

经过上述工作，在领导的支持与同事们的协作下，吉林省mss工作由原来起步最晚，已达到目前全国居中的水平。

工作中，我深切地理解到，这个项目的重要性在于它是企业信息化的“牵头”项目，因此，应用是最重要的环节。

1.我们的建设目标，是起先信息整合，不是接着建设信息孤岛。国内、外电信运营公司的应用，可以借鉴，因为他们有相对较深的技术积累与相对比较厚实的沉淀；

2.利用厂家信息，整合所奠定的基础，制定切实可行的省分应用需求；

3.作为个人工作台，体现特性化/人性化的风格；

4.为开拓新的需求奠定基础，满意uni-it架构的需求；

5.通过合作，不增加成本；

在目前省分mss项目建设方面，我们始终希望尽快摆脱落后被动的局面。但是，我们又切忌工作的盲目性，要强调项目的规划性，发挥“后发优势”，达到“青出于蓝”的目标。因此，我们要做到：

精确的理解与把握总部的意图，加大贯彻执行力度；

借鉴国内外先进阅历，指导我们今后项目实施的工作，特殊是提高我们的工作起点，宏观把握全局；

以mss项目建设为契机，实现企业信息化及奠定信息整合工作的基础。我们不是孤立地看待这个项目，而是理解到现代企业的竞争，就是在效率，就是在管理上的竞争，从根本上讲，就是在信息化方面的竞争。企业信息化，就是要实现企业在信息层面的整合。我认为：a)部分省分试点工作的阅历有很好的指导与借鉴意义，应当参考，但不能照搬。mss不是简洁地完成oa，或扩展其功能，而是实施企业信息化战略任务的起先；

b)目前入围厂家的产品或多或少存在一些缺陷。通过与国外有关公司沟通后，发觉我们近期和将来的需求，国内兄弟单位没有实现，但经过努力，我公司具备实现的实力。如i.在实现和满意总部规范的基础上，我们提出具有吉林省分特点的需求，包括

1.在产品的交互性，人性化方面，应当实现人与计算机管理系统的互动性。一方面是系统的严格管理，一方面是人与系统的交互。这些在工作任务的提示，人对系统的设置都要充分体现。如在公文的平安性（认证方式）、执行时限、分发与管理，对资源的运用与管理（车辆、会议室等等）方面；

2.联通公司的优势之一就是移动通信资源丰富，业务综合。如移动办公室（mobileoffice）功能，将联通现有的终端设备与业务功能与网络资源很好地结合，用好用活；

3.网络环境的利用与联动，如在公司的局郁网上开视频会议（lanvideoconference）。再如，

在查阅到对方联系电话号码后，干脆在计算机上拨出，然后摘机会话。

上述这些功能，国内厂家一般都没有。而我们有现成的资源，甚至国外有成熟的阅历。ii.除此以外，与国外厂家合作，一些成熟的技术和阅历都可以借鉴，如1.在对企业信息的规划方面；

2.在对企业信息的综合利用、挖掘与管理方面；

3.在制定企业信息化的工作目标方面。比较高的目标与境界是建设成企业“神经系统”，整体地应对市场的竞争与企业的目标

随着企业信息化工作的不断深化，电信企业有必要更深化地介入到对项目的'设计、实施的管理，直至对项目开发的组织中去。

iii.无论是宏观地看mss项目，企业信息的整合，还是微观地看oa系统，就项目而言，虽然项目有阶段性，但更具连续性。因此可以说，这是一项只有起点，没有终点的工作。

三、今后的工作安排

为了搞好对mss项目实施的管理，这里我们建议，这次的mss项目由我们自己来担当，详细做法是

a)总体上，由我们自己来驾驭与限制mss项目。在项目管理的组织机构下，成立项目组；b)在项目设计阶段，严格把关，选好合作伙伴拿出真正对项目建设有指导意义的设计，避开过去项目设计工作“流于形式”的状况。

c)在项目实施阶段，自己有实力担当的部分，尽量自己担当下来；自己短暂还不具备实力担当的部分可以实行人员聘请与队伍培育方式。以单位可以接受的方式，选取在计算机网络与软件开发有肯定实践阅历，遵守纪律，工作看法端正，职业操守良好的年轻人才进行培育。渐渐加大在今后项目开发中，单位员工参加开发的实力。

最终，我认为假如接着让我负责mss项目，在前段工作的基础上，我有信念，拿出全国最优秀的项目成果。

联通公司述职报告2迎春春光明媚，辞旧岁岁月火红”火红的20xx年已重翻过去了，但过去的一年是不平凡的一年。有胜利的喜悦，也有失总的暗然。

我们在联通公司各级领导的领导下，在营业厅经理的带领下，在与各位同事精诚团结，相互协作，在共同的努力下，我们在严酷的市场竞争中，凭借着我们自身的优势，凭借着不懈的努力、拼搏，我们仍旧取得了不俗的成果，做为我个人来说，与联通一起成长，与同事们共同学习，共同努力，在过去的一年，我兢兢业业，加班加点，任劳任怨，哪怕受到委屈、误会，我仍旧仔细工作，做好每一项工作，在点点滴滴中做好每一件事，哪怕微乎其微的事情，真情为顾客服务。也是收获不小，对自己的工作我是较满意的，主要有以下几个方面：

一、在思想上提高熟识

端正工作看法“通则变，变则通”我也有想不通的时候，上班牺牲了好多自己正常的休息时间，常常是加班加点，可以说是披星戴月，早出晚归，劳碌不堪，为此家里人也埋怨我，说我该干的干，不该干的也干，又不是领导。我觉得很委屈，有时真想不干了，但是又一想，联通也是我的家，在这里工作已经快四年了，对联通感情很深，有好领导，有好同事，朝夕相处，对这里的工作环境也特别熟识了，做为联通的一员我感到特别的骄傲，不管怎样我也要努力工作，与同事相互协作，帮助营业厅经理把工作干的更好，为此我常常被评为营业厅“月服务明星”，受到了领导和同事的表扬。

二、仔细学习业务学问

努力干好工作。“欲善其事，必先剂其器”想要干好工作就得仔细学习各项业务学问。通讯行业，要学习的各类业务许多，因为营销政策不断的更新，服务模式推陈出新，系统操作也比较困难。在不断提高业务水平的同时，我还主动的参与公司的各项培训，参与营业厅的各类业务演练，全体人员的工作得到了上级领导的认可，我们的服务更是得到了客户的一样好评，由于我的努力，熟识了各项业务学问，不管是受理台席、还是终端销售，我都能够仔细的工作，竭力为客户服务，工作中很少出现差错，我用我的耐性，用我的热忱，用我的微笑仔细的服务于客户，我深知现在市场竞争特别激烈，假如我们稍有疏忽，客户就可能离网选择其它移动或者其它公司，销售终端也须要技巧，在销售过程中我们稍有不甚，客户就可能转身离去，所以常常利用一些业余时间学习终端销售技巧。由于自己的辛勤工作，07年我的工作成果是优异的，我对自己的付出也是无怨无悔的。

三、换位思索干工作

在工作中不仅仅要站在自己的立场上去考虑问题、去埋怨，而且要把一切化作动力，我不是经理，但是要把自己置身于经理的位置上去思索问题，如何把我们营业厅建设的更好，能为我们联通多做一份贡献。我更是站在顾客的位置上去干工作，尽量去了解客户的需求，揣摸客户的心理，晚上下班回家后我也利用空闲时间学习营销学问，总结当日工作的问题，总结一下，反过来服务于客户，以增加销量。争取更多的客户，让我们联通紧紧与广阔客户相联系，更好地服务于客户，争取更多的用户。

展望20xx年，我们将面临更大的机遇与挑战，服务更加细化，竞争也更加激烈，精益求精，我将以崭新的姿态，崭新的面貌迎接20xx，去更好的工作，为联通贡献自己的一份力气，诚心祝福我们联通公司更加辉煌。

联通公司述职报告3光阴荏苒，转瞬又到了岁末年初。本人已进入联通公司工作4个多月，回想起来，这段时间过得既畅快又充溢。现将本人总体工作、学习状况汇报总结如下：

参与工作以来，本人先后在各个营业厅接受培训学习并参加实践工作，通过领导的正确指引和同事的热心帮助，本人快速驾驭了各项营业前台业务办理、服务流程等工作技能，而更重要的是，通过不断的学习和自我熬炼，逐步树立起了创新服务、营造公司品牌的企业理念。同时，在工作和学习中，本人能够和大家打成一片，虚心求教、热心助人，和领导及同事相处得开心融洽。目前，本人在工作上得心应手，办理各项业务娴熟流畅；在思想上，一心一意为顾客着想，努力做到服务第一。甘当一颗螺丝钉，为公司的前进与发展奉献自己的一份微薄之力。

短短的几个月的工作和学习经验，让我切实感受到了联通公司如一个大家庭，充溢了关怀与暖和。在今后的工作中，我情愿努力向上，改正自己存在的缺点与不足，努力做到最好，请领导和同事们监督。

公司述职报告篇5

我公司是经四川省人民政府金融办20x0年x月x日批准筹建，20x年x月x日正式开业。开业以来，公司严格根据有关规定主动开展业务，在市、县人民政府金融办、人民银行的关切和指导下，在公司领导的正确领导下，在公司各位股东的鼎力支持下，全体员工紧紧围绕公司既定的工作目标，同心同德，开拓创新，取得了较好的经营业绩，在短时间内为公司业务稳定、高效、良好地发展奠定了基础。回顾和总结公司成立以来的工作，主要有以下几个方面：

一、业务发展平稳，经营效益实现稳定。开业以来，经过公司上下一样的努力，业务经营取得了令人相对满足的经营业绩。截止年末累计发生业务xxx笔，累计发放贷款xxx万元，累计实现业务收入xxx万元。上缴各项税费X万元，各项成本费用支出X万元，年末实现净利润X万元。截至年末贷款余额XXXX万元，到期贷款和利息收回率均为100%，信贷资金实现了良性循环，经营效益较为可观。

二、建章立制，确保业务有序发展。良好的制度管理是一个公司持续、稳定、许久发展的保障。我公司面对成立时间短、人员结构新、业务水平相对较低的不利局面，始终坚持“两条腿走路”，发展业务的同时不忘各项规章制度的建设。为确保小额贷款公司健康发展、业务规范运作，在公司成立初期，我们就组织制定了《贷款管理方法》、《财务管理方法》、《平安保卫制度》、《印章运用管理规定》及《贷款审批委员会工作细则》等规章制度。这些制度方法的实施，为小额贷

款公司的'正常运营、有效管理奠定了基础，从而保障了各相工作规范有序进行。

三、以抓培训为基础，全面提高从业人员素养。公司成立后，我们面对新公司、新人员，缺流程、缺阅历的客观状况，组织全体人员发挥主观能动性，加高校习培训力度，并邀请专业人员进行信贷、管理、消防平安等相关学问讲座，以尽可能短的时间适应工作须要。一是抓好职业道德培训，引导相关人员端正看法，明确定位，找准方向，尽快进入工作状态；二是学习理解公司制定的各项规章制度，并适用到实际工作中；三是抓好业务学习。鉴于新进人员缺乏相关专业学问及从业阅历，有的放矢的开展了信贷学问、财务学问、法律学问的业务培训，促使从业人员在业务操作方面尽快适应工作须要。

四、努力开拓市场，用足用好经营资金。开业来，公司从领导到员工同心协力，利用一切可能的关系和方式主动营销，选择了一批较为志向和相对稳定的客户，为小额贷款公司的后续和长远发展打下了良好基础。在做好存量资金安排支配的同时，对即将到期的贷款也按月度实施调度，进行安排支配，保证此部分资金占用上的连接，尽可能降低资金闲置。同时为扩大经营资产规模，争取经营效益的最大化，公司主动向商业银行融资洽谈，为公司经营的连续性铺平道路。

五、强化风险防范，实现经营资金的良性循环。本着宁缺毋滥的原则做好市场客户的选择，这也是保证贷款资金平安的首要条件，对每一笔贷款均落实好有效担保，为贷款的平安供应其次还款来源保障。同时，我们要求业务人员在办理业务过程中严格按规定程序处理，

确保全部手续合法、齐全、有效。基于以上方法的严格执行和落实，公司自开业以来办理的全部业务均未产生不良，也没有发生拖欠利息的现象，保证了经营资金良好循环。

回顾过去，公司的各项工作取得的成果有目共睹：业务经营方面，市场得到拓展，效益实现稳定；内部管理和制度建设逐步走向规范，在经营风险限制上得以明显提高；客户服务越来越细致周到，在做到风险限制和双赢的基础上，为客户供应了快捷、便利、细致周到的服务。经过开业以来一段时间的经营实践，各项工作不断向好，但存在诸多问题亦不行忽视，主要表现在：从业人员业务总体素养有待进一步提高；当前存量贷款结构不尽合理，须要逐步调整；贷后管理相对滞后，风险预警防范有待加强等。

xxx年主要工作思路

一、接着抓好培训工作，全面提高员工技能水平。经过开业以来一段时间多形式的培训，公司从业人员业务素养有了很大提高，初步适应了业务经营的须要，但距要求还有肯定的差距。主要表现在对实际问题的把握和处理上相识不够，层次不深，处理方式不得当，简单产生纰漏等，这就要求我们必需进一步加大培训力度，并保证学习培训工作的连续性。一是进行业务理论与实践操作结合的学习活动，提高业务人员独立办理业务的操作水平；二是加强职工的职业道德教化，帮助其树立爱岗敬业的人生价值观，有一个端正的工作看法和主动向上的精神风貌。

二、努力开拓市场，主动调整资产结构。为了资金占用和保障经营效益，前期在市场客户的开拓受到诸多客观因素的限制，使我们的客户群相对集中，散小客户占比很低。根据对小额贷款公司客户结构的要求，我们的贷款客户结构还不够合理，这须要进一步开拓市场，尽可能地将公司的客户结构达到肯定要求。

三、加强风险管理，主动挖掘资金潜力，实现经营效益最大化。有效的风险管理是业务平安运营和效益实现的保障，要进一步建立和完善贷后管理制度，确保贷款“放得出，收得回”，保证效益。鉴于小额贷款公司经营资金来源渠道单一，可用资金额度受限的实际状况，在用足用活自有资金的前提下，进一步向银行寻求融资支持，对贷款利息收入部分也要充分利用，使公司经营资金规模最大化，确保经营效益的稳定实现。

四、合理限制费用支出，降低经营成本。在保证业务正常经营和员工待遇的前提下，尽可能降低和限制各项费用支出，对非必要支出部分更是要严格管理，教化职工严格遵行公司的财务管理规定，杜绝堵塞各项跑冒滴漏，以提高股本回报的最大化。

20x年即将过去，机遇与挑战并存、风险与收益同在的20x年正向我们走来。新的一年，万象更新，我们公司的每位员工将以更加饱满的热忱和昂扬的斗志，为实现公司20x年度目标任务而努力奋斗。

公司述职报告篇6

公司员工述职报告从20xx年7月份我应聘到公司上班到现在已有7个月，在7个月的工作中，我特别感谢公司对我的关照和爱惜，是公司赐予了我的

工作平台和机会，让我学有所用，学以致用，让我用自己所学的学问为客户服务，为公司创建价值，让我在人生的坐标中找到了方向，在此我特别感谢关切和支持我的公司领导和各位同事，是你们的关切、关爱、关注和培育让我在志向中放飞自己希望幻想

的种子，我想：能够与大家共事是我一生的荣耀，也迫切的期望大家能够在今后的日子对我更加关切和支持，让我幻想的种子能够强壮成长并开花结果。

在7个月的工作中，我新开期货帐户8个，引资金近20万元，交易手续费５000多元，但这与公司给我的期望是远远不够的。也辜负了公司领导对我的关切、爱惜和信任。我想在今后的工作中，我将要仔细工作、主动学习、开拓进取、努力发掘营销市场，为多开发客户，完成公司考核任务，实现目标成果而倍加奋斗，在将来的实际工作中我拟定以下工作方法，希望能以取得好的工作成果来回报公司对我的厚望：

1．努力学好专业学问，修练“内功”，不断加强业务水平素养，用专业学问为客户当好参谋，提出合规合理可行的建议，使客户的`资产不断增值，进一步取得客户信任，以留住客户，稳住客户，介绍客户，开发客户，从而达到让这些客户恒久是我们公司忠实的客户。

２．在xx驻点时努力做好自己的本职工作，完成公司给我的各项考核指标和目标任务，在xx营业部没有建立之前充分利用银行这个工作平台开发业务，为公司创建价值。

３．多开拓营销网点和渠道，广交挚友，做一些户外营销活动和其它营销开发渠道，多参加一些社会活动以达到“同流才会沟通，沟通才会交心，交心才有交易”的开发客户的目的。

４．以公司的自有资源，业务优势，服务优势，多作宣扬，多作沟通，合规运作，从而多从同行中开发客户。

５．主动开发和培育一些新的期货爱好者，让他们了解期货，熟识期货，驾驭期货并参加期货，使之成为公司业务的新的增长点，也让他们从期货之中得到回报。

公司述职报告篇7

1996年在公司领导的领导下，通过各部门经理同心协力、攻克困难，有组织、有安排、重执行、讲实效，带领全

体员工基本完成了公司制定的各项目标任务，为1997年工作奠定了坚实的发展基础。详细状况如下