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文档简介

《运营管理二上》PPT课件探索运营管理的精髓，理解生产系统设计、需求与产能匹配、排队论、库存管理和作业调度的重要性。课程介绍了解《运营管理二上》课程的目标和重点，学习如何有效管理运营流程以提高组织的效率和效益。运营管理概述介绍运营管理的基本概念和原则，探讨如何优化流程、提高质量和降低成本。生产系统设计1需求分析了解市场需求和客户期望，设计生产系统以满足需求。2流程改进优化生产过程，提高生产效率和产品质量。3生产规划制定明确的生产计划和时间表，确保资源的有效利用。需求与产能匹配市场调研了解市场需求和竞争环境，确定产品规格和供应链策略。产能分析评估现有资源和生产能力，确保能够满足客户需求。供需匹配根据市场需求和产能，制定合理的供应计划和库存策略。排队论深入探讨排队论的基本原理和模型，了解如何优化服务水平和排队时间。库存管理库存优化使用现代库存管理工具和技术，最大限度地降低库存成本。供应链整合建立高效的物流和仓储系统，实现库存流动和供应链协同。库存跟踪采用先进的追踪技术，实时监控库存水平和物料使用情况。作业调度1任务分配根据员工能力和任务复杂性，合理分配作业任务。2任务优先级根据任务紧急程度和工期，确定作业调度的优先级。3进度监控

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