造价咨询入围项目-投标服务方案技术方案结算审核控制价评审预算审核_第1页
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文档简介

附样六委托单位评价表项目名称受评单位河南xx建设工程技术咨询事务所有限公司服务内容□编制工程量清单□预算审核□编制预算（标底）□结算审核□编制结算□其他业务评价人电话评价内容评价意见（一）咨询合同履约情况签有规范完整的咨询合同，合同双方的权利义务明确；按时、按质完成委托任务；在履约过程中，提出并实施了积极的、科学合理的措施，保证了咨询合同的有效实施。优良签有书面咨询合同；基本按合同要求完成委托任务。一般无书面委托合同；未能按合同或委托人要求完成咨询任务。差（二）咨询成果文件质量咨询成果文件的内容和深度满足使用者要求，且保证了相关工作的顺利实施。优良咨询成果文件内容基本完整，深度基本符合要求；有少量错漏，但不影响相关工作的顺利实施。一般咨询成果内容不完整，深度未能满足委托人要求。差（三）管理能力与规范服务咨询项目有完整的实施计划，且措施得力；设有专职项目负责人；全过程服务及时、耐心，态度端正。优良咨询项目有相应的实施计划；设有专职项目负责人；提供全过程服务。一般咨询项目无实施计划；无全程服务或服务质量差。差（四）职业道德严格遵守执业行为准则、职业道德准则；以质量、信誉参与市场竞争；坚持实事求是，为委托人的合法利益精心服务；严格保守执业中知悉的技术和商务秘密；同业互助，共同维护和促进本行业的职业道德和信誉。优良遵守执业行为准则、职业道德准则；认真按为客户服务。一般违反执业行为准则、职业道德准则；以不正当的方式参与竞争；故意损害同行的声誉；未经客户允许，泄漏客户的技术和商业秘密。差综合评价意见：评价单位（公章）年月日此表用于委托单位对造价咨询单位的服务质量满意度的评价，每个评价项目都分为三级：优良、一般、差，由评价人进行评价。

（七）沟通、协调措施（3）、项目人员之间随时进行内部沟通，每天项目组召开一次现场讨论会，加强相互配合，互通信息，分工协作；（4）、项目负责人与建设单位随时进行沟通；（5）、项目组与委托人、建设单位等有关人员相互沟通，并形成例会制度，对双方意见分歧进行磋商，以达成共识，制定合理的解决方案。（八）合理化建议我方愿根据项目为委托方提供详尽、完善的服务，义务为委托方提供工程建设政策咨询，提供工程建设异议处理解决方案，并提出以下建议：1）建议符合本地实际的造价咨询项目数据库建议将本地已建项目的相关数据分类整理后建立造价咨询项目数据库，列出各造价指标，这样对各造价咨询服务机构出具的成果文件可进行横向对比，有助于发现问题。2）建立造价咨询服务机构服务质量评价体系建议将服务于本地区的造价咨询服务机构依据服务人员到位情况、成果文件质量、廉洁自律情况等相关执业范围内的工作列

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