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文档简介

财务管理中心协同事项及解决方案纳发起)1、明确财务出账能够先以OA审批通过的合同为准，后期收到纸质合同与OA合同的一致性，由法务部把控2、明确合同交接的时间：建议完善合同交接流程，例如能够是签订合同日的后5个工作日；3、财务部在对前期所有工程的资料进行电子归档，当前先收集了施工合同，但有很多施工合同是资料部都没有，财务当前找经营中心，项目承包合同和供应商合同法务部表示最近没有时间，具体请明确什么时候能够与财务对接，决算资料找工程二部对接4、明确分公司利润核算，尽快与分公司就以前年度的利润进行对账扎断：建议经营中心对接分公司负责人，让他们尽值"这块是否需要成本中心审核。原是工程中心会审核税务政策的变更，原条款中的：甲方暂扣开票金额的10%增值税，统一改为：甲方暂扣开票金额的9%(含项目所在地预缴2%)增值税，若月底进项不足部分，甲方不再予以返还，直接上交甲方所在地税务局，每次开票按1%收取税负情况申请退税；2、增加一条：如果遇国家政策的改变或税承担；3、外经证增加：若没有预缴，由甲方代收代缴(甲方所在地税务局);4、增加：乙方交发票的同时，根据公司《

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