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文档简介
财务管理中心协同事项及解决方案纳发起)1、明确财务出账能够先以OA审批通过的合同为准,后期收到纸质合同与OA合同的一致性,由法务部把控2、明确合同交接的时间:建议完善合同交接流程,例如能够是签订合同日的后5个工作日;3、财务部在对前期所有工程的资料进行电子归档,当前先收集了施工合同,但有很多施工合同是资料部都没有,财务当前找经营中心,项目承包合同和供应商合同法务部表示最近没有时间,具体请明确什么时候能够与财务对接,决算资料找工程二部对接4、明确分公司利润核算,尽快与分公司就以前年度的利润进行对账扎断:建议经营中心对接分公司负责人,让他们尽值"这块是否需要成本中心审核。原是工程中心会审核税务政策的变更,原条款中的:甲方暂扣开票金额的10%增值税,统一改为:甲方暂扣开票金额的9%(含项目所在地预缴2%)增值税,若月底进项不足部分,甲方不再予以返还,直接上交甲方所在地税务局,每次开票按1%收取税负情况申请退税;2、增加一条:如果遇国家政策的改变或税承担;3、外经证增加:若没有预缴,由甲方代收代缴(甲方所在地税务局);4、增加:乙方交发票的同时,根据公司《
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