管理学决策课件

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01一、工程概况三、合同价款及支付方式五、双方权利和义务二、合同工期四、质量要求及验收标准一、工程概况目录030502040607二、合同工期四、质量标准及验收参考内容三、材料设备五、合同价款及支付方式目录0901108010内容摘要甲方：乙方：根据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规的规定，为明确双方在建筑工程脚手架施工中的权利和义务，保障工程质量，现就有关事宜达成如下协议：一、工程概况1、工程名称：脚手架施工合同3、工程范围：脚手架搭建及拆除等施工工作。二、合同工期1、脚手架施工自X年月日开始，至X年月日结束。1、脚手架施工自X年月日开始，至X年月日结束。2、如遇不可抗力因素导致工程无法正常进行，双方应协商解决。三、合同价款及支付方式1、脚手架施工费用为人民币（以下简称“元”）万元整。1、脚手架施工费用为人民币（以下简称“元”）万元整。2、自合同签订之日起五个工作日内，甲方向乙方支付万元作为预付款。3、余款在脚手架施工结束并验收合格后五个工作日内付清。4、支付方式：银行转账或现金支付。四、质量要求及验收标准四、质量要求及验收标准1、乙方应按照国家相关标准和施工图纸要求进行施工，确保脚手架的牢固性和稳定性。2、脚手架材料应符合国家相关质量标准和施工图纸要求，并经过质量检验合格。四、质量要求及验收标准3、验收标准：脚手架施工结束后，乙方应按照国家相关标准和施工图纸要求进行自检，并通知甲方进行验收。甲方应在接到通知后五个工作日内进行验收，并签署验收报告。五、双方权利和义务五、双方权利和义务1、甲方应提供施工图纸和相关技术资料，并指定专门的项目经理负责协调和管理。2、乙方应按照施工图纸和技术要求进行施工，确保施工质量。同时，乙方应遵守甲方的安全管理规定，确保施工现场安全。五、双方权利和义务3、如遇问题或争议，双方应协商解决；如协商不成，可向当地人民法院提起诉讼。4、合同签订后，双方应严格履行合同条款；如一方违约，应承担相应的违约责任。5、本合同未尽事宜，双方可另行协商补充。5、本合同未尽事宜，双方可另行协商补充。6、本合同一式两份，甲乙双方各执一份，具有同等法律效力。自双方签字盖章之日起生效。建筑工程脚手架施工合同协议5、本合同未尽事宜，双方可另行协商补充。甲方：乙方：根据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规的规定，为明确双方在建筑工程脚手架施工中的权利和义务，保障工程质量，现经双方协商一致，签订本协议：一、工程概况1、工程名称：建筑工程脚手架施工3、工程范围：脚手架搭设、加固、拆除等全部内容4、工程规模：约平方米5、工程预算：元人民币二、合同工期1、本工程自年月日开始，至年月日结束，工期为天。1、本工程自年月日开始，至年月日结束，工期为天。2、如遇下列情况，工期顺延：（1）因甲方原因导致工程停工或变更计划；（2）不可抗力因素影响施工进度；（3）乙方按照甲方要求调整施工计划。三、材料设备三、材料设备1、甲方提供脚手架所需的材料和设备，并按照工程进度要求及时运至施工现场。2、乙方负责对脚手架进行搭设、加固、拆除等施工工作，并按照甲方的要求进行操作。三、材料设备3、如因甲方原因导致材料设备不足或不合格，乙方有权拒绝施工并要求甲方补充或更换材料设备。四、质量标准及验收四、质量标准及验收1、乙方应按照国家相关标准及规范进行施工，确保工程质量达到合格标准。2、甲方有权对施工过程进行监督和检查，并对不合格的部位提出整改意见。四、质量标准及验收3、工程完工后，双方共同进行验收，验收合格后方可投入使用。五、合同价款及支付方式1、本工程预算为元人民币，具体价款以实际工程量为准。1、本工程预算为元人民币，具体价款以实际工程量为准。2、工程款支付方式：按工程进度分期支付，具体支付比例为总价款的%、%、%。3、工程完工验收合格后，甲方应支付乙方工程总价款的%，余款%作为质保金，自工程完工之日起个月内无质量问题，甲方应一次性支付给乙方。1、本工程预算为元人民币，具体价款以实际工程量为准。4、甲方未按照约定支付工程款项的，乙方有权暂停施工，并要求甲方按照中国人民银行同期贷款利率支付违约金。5、工程款项以现金方式支付给乙方指定的银行账户。5、工程款项以现金方式支付给乙方指定的银行账户。6、本工程款项不含税金。如需开具发票，甲方需额外支付税金。7、甲方应按照本合同约定的时间和方式进行付款，否则乙方有权暂停施工并要求甲方承担违约责任。参考内容一、引言一、引言管理学中的组织理论是管理科学的重要组成部分，它提供了一组方法和工具，帮助管理者有效地协调和整合组织内外的各种资源，以实现组织的目标。在今天的全球经济环境中，组织的成功与否在很大程度上取决于其设计和实施的有效性。因此，本课程将深入探讨组织理论和实践的各个方面。二、组织定义与功能二、组织定义与功能首先，我们需要明确什么是组织。组织是一种有目的、有结构、有系统的集合体，它通过协调和整合其成员的努力来实现目标。组织的功能包括：提供共同的目标和价值观，协调和整合各种活动，以及建立和维护内部和外部的关系网络。三、组织的类型与结构三、组织的类型与结构根据不同的分类标准，组织可以分为不同的类型。例如，根据所有权的不同，组织可以分为公有和私有；根据组织的规模和复杂性，可以分为小型、中型和大型组织。此外，组织的结构也对其运营和绩效产生影响。常见的组织结构包括直线制、职能制、事业部制和矩阵制等。四、组织设计与实施四、组织设计与实施组织设计是一个关键过程，它涉及到确定组织的结构和各个组成部分的职责和关系。有效的组织设计需要考虑许多因素，如组织的战略目标、环境、技术、文化和规模等。实施的组织设计需要采取一系列行动，包括创建和维护有效的沟通渠道、制定明四、组织设计与实施确的角色和职责、建立有效的控制系统和激励机制等。五、组织的变革与发展五、组织的变革与发展随着环境的变化和技术的发展，组织需要不断变革和发展以适应新的挑战。组织的变革和发展是一个复杂的过程，需要采取一系列行动，包括评估组织的现状、确定变革的目标和计划、实施变革计划并监测其效果等。同时，组织的变革和发展也需要考五、组织的变革与发展虑员工的接受程度和参与程度，以确保变革的成功实施。六、结论与未来发展六、结论与未来发展综上所述，组织理论是一个重要的管理学领域，它提供了许多工具和方法来帮助管理者有效地协调和整合组织内外的各种资源，以实现组织的目标。在未来的管理科学中，随着环境的变化和