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文档简介

劳务分包合同管理制度劳务分包合同管理制度1.简介2.合同签订流程2.1启动合同签订流程项目经理根据项目需求，提出劳务分包的需求，并向合同管理部门提供相关的项目信息。合同管理部门负责人根据需求评估项目的分包风险和合同主要条款，并指定合同管理员协助项目经理进行合同签订流程。2.2合同准备阶段项目经理与劳务供应商进行初步沟通，明确项目要求和合同条款。项目经理提供劳务供应商信息，并填写《劳务分包合同申请表》。合同管理员根据申请表制定合同草案，并进行初步审查。2.3合同审批流程合同管理员将合同草案提交给合同管理部门负责人进行审批。合同管理部门负责人对合同草案进行审查，并做出通过或拒绝的决定。如果通过，合同管理员将合同草案发送给劳务供应商进行确认。2.4合同签订阶段劳务供应商确认合同草案后，签字并盖章。合同管理员确认劳务供应商的签字盖章，并将合同正本归档，交由相关部门保管。3.合同执行和管理3.1项目管理项目经理负责监督和管理劳务供应商的工作执行情况，确保按合同约定的质量、进度和费用要求进行工作。项目经理与劳务供应商进行定期沟通，及时解决合同执行中的问题和风险。3.2质量管理劳务供应商应按照合同约定的质量要求进行工作，确保提供符合规定的劳务。公司质量部门可对劳务供应商的工作进行抽查和验收，并及时提出改进意见和建议。3.3结算与支付项目经理应及时向合同管理员提供劳务供应商工作的计量和结算情况。合同管理员负责核对计量和结算情况，如有争议，及时协调解决。公司财务部门按照合同约定的付款条件进行支付。3.4变更和解除如对合同的内容、工作范围、付款条件等进行变更，必须经过书面变更协议，并经过合同管理部门批准。如因合同履行困难或其他原因，需要解除合同，必须按照法律法规和合同约定的程序进行解除。4.合同管理责任4.1合同管理员责任负责起草、审批和归档合同。定期监督并执行合同，确保合同的有效执行和管理。协调和解决合同执行中的争议和问题。及时更新和维护合同管理制度。4.2项目经理责任负责与劳务供应商进行合同签订前的沟通和谈判。监督和管理劳务供应商的工作执行情况，确保按照合同约定进行。及时与劳务供应商沟通和解决合同执行中的问题。5.合同违约处理5.1劳务供应商违约处理如劳务供应商未按照合同约定提供劳务，公司有权要求其按照合同约定进行补救，并承担由此产生的违约责任。如劳务供应商严重违约，公司有权解除合同，并追究其违约责任。5.2公司违约

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