策划述职报告

策划部述职报告各位领导：你们好！岁月不居！本人在xxxx工作已经三个年头，感谢公司、x总、x总始终以来对我的栽培、指导和提拔，在今年2月份晋升为策划部副经理，我非常爱惜公司给我的学习机会和成长、发挥的平台，也不负公司对我的盼望，一年下来，本人对工作尽心极力，凭着多思考勤做事的路线迈进；另外，对大观园的这份恩情我时刻切记于心！时间催促我告别，憧憬激励我在开创事业的新高。为了更加好地完毕工作，总结经验，扬长避短，现将过去的岗位工作报告以下：一、思想报告：是我真正走上本部门工作的最前沿，以前的工作想法也得到了主导，我普通会从两个角度去把握并加强自已的思想脉络。首先是心态，“态度决定一切”；有了对的的态度，才干运用对的的办法，找到对的的方向，进而获得对的的成果。另首先，是能力问题，涉及本职工作能力，自信力，协助能力，承当责任能力，以及发展潜力等，都是直接决定工作的生命力。一种在事业上成功的人，必是两种能力能够较好地协调发展和运作的人。我对工作的态度就是尽自已最大的努力，我始终认为工作不该是一种任务或者负担，应当是一种乐趣，是一种享有，这样才干懂得如何成功！二、工作岗位职能报告：我所工作的策划部作为公司的宣传部门尤为重要，是公司品牌的建立和发展运作重要的形象窗口之一；对外宣传的每一份广告资料都代表着公司的形象；对内做好公司文化和视觉识别系统的无形服务也是致关重要。因此，我在实际工作中，时时严格规定自已，做到谨小慎微。在公司领导的对的引导、部门同仁的配合下，使我的工作能力有了很大的提高，方向明确，态度端正。从而，对我的工作发展打下了良好的基础。首先，过去一年工作获得的进展：活动推广方面，我认真有效完毕了有关的对外报纸广告、宣传单传、杂志版面广告、户外广告、氛围布置等工作，对内部做好各部门下单设计制作工作；严格恪守服务行业视觉vi系统的对的操作为前提，对每个新项目制作由思维触动、全方面和重复研究，告知成品的成效去定尺寸、材料、款式、数量、成本节省，更重要是平面设计过程的运用；达成有效的制作；另首先，作为一种策划设计人员，永无止境地更新专业知识和提高个人素质以及审美观是必须的。为达成这一规定，我十分重视学习。工作之余，我运用可运用的时间来学习。另外，我觉得公司的每位同事都是我的老师，每一种人都有自己的优势，只有不停地向别人探讨讨教，我才得以提高，工作才干做好。在这个职位上，我配合公司各兄弟部门完毕了董办、总办下达的任务设计制作，与同事的工作协调上，做到真诚相待，互帮互学。三、自我总结：在这一年的工作中接触到许多新的事物、学习到了许多新知识、新经验，使自已在思想认识和工作能力上有了新的提高和进一步的完善。固然，有收获也有局限性，如事情把握上仍然欠缺审判力度，在管理跟执行的角色中无法把握好的平衡，经常会陷入项目的实际操作中而无视对整体把握力度。因此，是但愿的一年，有新的气新也有新的挑战，但无论如何我都会以新的面孔，采用更主动主动的态度迎接新的挑战，用更大的努力在岗位上为公司做出更多奉献。以上是本人对岗位工作的陈说总结！谢谢各位领导的垂听、欢迎指正！策划部：xxx1月12日篇二：策划经理述职报告营销部策划经理述职报告尊敬的公司领导：是清原易和广场成立后起步的重要一年，在这开局核心一年里，我有幸亲历并承蒙公司领导信任，受聘为清原易和广场营销中心策划部经理。在公司领导的批示下，策划部全体组员齐心合力，团结一致，克服困难，主动开拓，顺利开展项目营销策划工作，实现平稳过渡与快速发展的良好局面。现就一年来的履职状况报告以下：一、重要工作1、抓培训，致力于哺育一支团结、和谐、高素质的策划团体。（1）千里之堤毁于蚁穴，不管多么庞大的机器都是由无数个小部件构成的，构想那些小部件中诸多都不能胜任，大机器又怎么能正常运转？“人”是公司发展的第一要素，员工素质的高低决定着公司管理和发展水平。建设高素质的职工队伍，既是当下的形势和任务需求，也是公司建设的需要。策划部紧跟公司各项政策，每月对本部员工进行岗位培训，提高其业务素质水平，极大增进了部门工作效率，为公司发展奠定了坚实的基础。2、抓民主，充足授权，发挥部门的整体合力。策划部是公司营销活动的摇篮，肩负着负责一切活动的前期工作重任，特别是在公司开展大型活动时，由于各个部门的职能局限性，策划部的责任极重。在繁重的工作任务中，我深知个人的力量是有限的，集体的智慧和力量才是坚不可摧的。对于策划部每位同仁们分管的工作，简朴重复和繁琐过问只会造成效率低下。因此，我充足考虑到每个人的工作能力和素质，制订合理有效的工作计划，看待员工真诚相识、相辅、放手授权、激勉相济。同时，合理安排策划部涉及的各个工作方面，涉及活动的具体计划过程、材料及设备的需要，预计费用等，分工明确，互相协调、互相协助。并倾听员工的合理化建议，主动哺育团结、和谐的工作氛围，纯洁员工队伍的思想，增强凝聚力，合力完毕公司的计划与任务。就其成果来看，充足证明了效果好、效率高，班子合力不停增强，使部门更多资源得到了优化配备。3、抓团结，营造奋发向上的和谐人际环境。对清原易和广场是重要的一年，对于我来说同样是含有不凡意义的一年。在这一年里，策划部从成立到发展，一路走来，磕磕碰碰不在少数，有汗水，也有成功时不言而喻的喜悦。这离不开公司领导的关心，也离不开全体同仁对我的支持和承认。我坚信只有营造出奋发向上的和谐人际环境，才干打造出一支铜墙铁壁的队伍，让我们不管是在顺境中还是逆境中，永不言弃，始终相信曙光就在拂晓之巅，彩虹必在风雨之后。在和同事相处的过程中，我坚持“以德为之，以情动之，以行导之”的管理原则，不停提高本身及部门的标竿作用。在工作中、生活中，用“德”立身，用“情”沟通，用“行”示范，做到大事讲原则，小事讲风格，日常讲人格，树立公平、公正、平等的管理风气，让员工们时时到处看得见，摸得着，想得通，从而有效及时地化解工作出现的矛盾与隔阂。当有人在工作中、生活中碰到问题之时，我主动伸出援手，努力帮忙解决，给于配合。长此以往。不仅培养起了和谐愉快的人际关系，并且改善了工作模式，提高了办事效率。4、抓工作，坚持自我加压、责任到位，分管任务高原则完毕。作为策划部经理，肩负着公司宣传、策划的重任，深知责任之重大、任务之艰巨。为此，我在工作中坚持高原则、严规定，踏踏实实、认真开展工作，较好地完毕了各项任务。围绕公司下达的工作目的和任务，充足调动部门资源，合理安排各项工作任务，并对员工进行正确的指导和监督，从而提高部门的工作效率。首先，项目宣传推广方面，策划部有效的完毕了运用媒体推广宣传方面的工作。，是项目进行品牌塑造与传输的重要一年，在这一年当中，营销部按照公司的营销规划，与各部门分工合作、协同配合，对每一项活动全力以赴的做到最佳，通过这些网络推广活动，针对涵盖社会生活各个方面，含有广泛的受众群体进行项目宣传造势活动，它们的圆满成功既印证了公司领导人独具慧眼的选择，又对公司品牌的传输及影响力的提高起到了主动的作用。这一次项目造势活动，不仅使营销部的众位同仁对品牌造势活动有了更高的认识，并且使他们的不停工作效率和组织能力也获得了全方面提高！在整个筹办过程中，公司安排我部全全负责宣传策划事宜。为了保质保量地完毕任务，我和部门人员一起制订了具体细致的安排和规划，在全体人员的努力下，项目获得了杰出的宣传效果。另首先，项目进入住宅销售阶段，项目开盘成功举办后，相对销售阶段而开展分阶段的主题暖场活动，其中涉及世界杯主题暖场活动、变形金刚主题diy暖场活动、亲子diy暖场活动等。这一系列活动的举办在客户之中获得了良好的反响，达成了预期的目的和业绩。固然，优秀成绩的背后，离不开领导的英明决策、同事的大力支持。再次，按各阶段各节点，对线上线下媒体进行宣传更换，确保了每次更换都能配合销售阶段的正常销售。每一次信息的更换都能达成预期的效果，现场到访客户量也得到了确保，同时增进了一定的成交量。最后，项目宣传物料筹办工作方面，策划部配合销售部对销售物料、宣传物料、礼物的制作不停跟进，为营销活动举办及销售一线做好道具支持。在营销物料筹办上，作为营销部策划经理，对制作公司进行主动跟进，确保印刷出品优质，物料统计做到面面俱到，现春节期间礼物已进入制作完善状态，预计下一阶段对项目围挡包装和户外广告开始更换。艰难困苦，玉汝于成。繁杂的事务，不懈的迈进，全部这些工作的完毕，全部这些成绩的获得，凝结着许许多多人的心血和努力，上有公司的培养，如温馨的大家庭般，为员工撑起一片奋斗的蓝天；中有领导的英明，总是指挥若定，胸有成竹，确保着每个目的的实现。下有部门的配合，同事间的合作与分工，默契与友情，让人备受鼓舞。我懂得，在这里聚焦着许多像我这样的人，不管何时，他们始终以企为家，推动着公司向着更快更加好的方向发展，充足发扬着奋发进取、艰辛奋斗的精神，作为他们中的一员，我所能做的便是以他们为楷模，奋起直追，不停提高自己，完善自己。二、局限性之处及努力方向总结这一年的工作，发现到自己离上级领导的规定和公司的发展还存在一定差距。体现在每项工作分解细化仍需“精打细算”，层层贯彻。体现在营销策划案和公司文化、精神需更加渗入融合。体现在工作流程机制需不停完善，使其更加灵活和变通。体现在内部合作无间，外部合作生疏。策划部通过一年来的磨合达成了同一频率，正如现在的工作模式，但内部磨合后，无视了与其它部门的衔接速度，部门间合作有时出现时差性失误，在此后的工作中，要注意与其它部门的协作办法和态度，要更快更加好的完毕公司交给的工作。体现在工作计划性仍需加强。即使策划部解决的事项大多数为临时委派任务，但同样也应当多做有说服力的可行性方案，供公司领导参考，在做市场推广前期必须有良好的工作计划，有计划的开展工作，才干做出更具针对性、前瞻性的专业判断，进而为公司提供精确的市场参考。以上这些问题和局限性，需要在此后的工作中认真加以解决。将是清原易和广场的腾飞年，公司各个方面必然朝着更合理、更规范、更细化、更合用的方向发展。策划部作为项目营销推广的核心、灵魂，更需与时俱进，和公司共同向前发展。在其位谋其政，展望将来，我当尽心尽职，勤勉工作，加强各项工作学习，狠抓贯彻公司各项政策，不停充电，提高本身水平，和部门班子组员为公司下一年度的宏伟发展而努力奋斗。以上是我的述职报告，不当之处，恳请领导提出意见，增进公司发展和个人进步。报告人：12月20日篇三：策划经理述职报告1215策划经理述职报告尊敬的董事会领导：是```公司成立后起步的重要一年，在这开局核心一年里，我有幸亲历并承蒙公司领导信任，受聘为···公司营销中心策划部经理。在公司领导的批示下，策划部全体组员齐心合力，团结一致，克服困难，主动开拓，顺利开展景区营销策划工作，实现平稳过渡与快速发展的良好局面。现就一年来的履职状况报告以下：一、五项重要工作1、抓培训，致力于哺育一支团结、和谐、高素质的策划团体。千里之堤毁于蚁穴，不管多么庞大的机器都是由无数个小部件构成的，构想那些小部件中诸多都不能胜任，大机器又怎么能正常运转？“人”是公司发展的第一要素，员工素质的高低决定着公司管理和发展水平。建设高素质的职工队伍，既是当下的形势和任务需求，也是公司建设的需要。策划部紧跟公司各项政策，每月对本部员工进行岗位培训，提高其业务素质水平，极大增进了部门工作效率，为公司发展奠定了坚实的基础。这也切实符合集团下发《管理营销年》的优化职能队伍精神，部门培训重要分为两个阶段：（1）公司文化、政策精神培训；策划部作为公司的宣传部门尤为重要，是景区品牌建立和发展运作重要的形象窗口之一；对外宣传的每一份广告资料都代表着公司的形象；对内做好公司文化和视觉识别系统的无形服务也是致关重要。因此，要做好宣传工作，必须和公司文化、政策精神融汇贯穿，才干做出最适合景区宣传、公司发展需要的策划案和设计。（2）专业技能岗位培训；作为一种营销策划设计人员，永无止境地更新专业知识和提高个人素质以及审美观是必须的。策划部属于公司的先行部队，任何一种新的产业、新的知识和新的现象，策划部都应在其它部门搞清前完全掌握，这就规定策划部时刻关注热点，多阅读多学习，努力吸取新的知识，不停提高本身的专业素质水平，更加茁壮成长。对此，本部制订实施了一系列的专业技能培训，理论结合实践，在实战中锻炼职工个人的能力，同时培养员工之间的默契合作关系。2、抓民主，充足授权，发挥部门的整体合力。策划部是公司营销活动的摇篮，肩负着负责一切活动的前期工作重任，特别是在公司开展大型活动时，由于各个部门的职能局限性，策划部的责任极重。在繁重的工作任务中，我深知个人的力量是有限的，集体的智慧和力量才是坚不可摧的。对于策划部每位同仁们分管的工作，简朴重复和繁琐过问只会造成效率低下。因此，我充足考虑到每个人的工作能力和素质，制订合理有效的工作计划，看待员工真诚相识、相辅、放手授权、激勉相济。同时，合理安排策划部涉及的各个工作方面，涉及活动的具体计划过程、材料及设备的需要，预计费用等，分工明确，互相协调、互相协助。并倾听员工的合理化建议，主动哺育团结、和谐的工作氛围，纯洁员工队伍的思想，增强凝聚力，合力完毕公司的计划与任务。就其成果来看，充足证明了效果好、效率高，班子合力不停增强，使部门更多资源得到了优化配备。3、抓团结，营造奋发向上的和谐人际环境。对中国古海旅游度假区是重要的一年，对于我来说同样是含有不凡意义的一年。在这一年里，策划部从成立到发展，一路走来，磕磕碰碰不在少数，有汗水，也有成功时不言而喻的喜悦。这离不开公司领导的关心，也离不开全体同仁对我的支持和承认。我坚信只有营造出奋发向上的和谐人际环境，才干打造出一支铜墙铁壁的队伍，让我们不管是在顺境中还是逆境中，永不言弃，始终相信曙光就在拂晓之巅，彩虹必在风雨之后。在和同事相处的过程中，我坚持“以德为之，以情动之，以行导之”的管理原则，不停提高本身及部门的标竿作用。在工作中、生活中，用“德”立身，用“情”沟通，用“行”示范，做到大事讲原则，小事讲风格，日常讲人格，树立公平、公正、平等的管理风气，让员工们时时到处看得见，摸得着，想得通，从而有效及时地化解工作出现的矛盾与隔阂。当有人在工作中、生活中碰到问题之时，我主动伸出援手，努力帮忙解决，给于配合。长此以往。不仅培养起了和谐愉快的人际关系，并且改善了工作模式，提高了办事效率。4、抓制度，紧紧围绕“制度管人，流程管事”的管理理念。俗话，无规矩不成方圆。为了增进集团步入良性循环发展，同时加强营销管理工作，集团决定在开展“管理营销年”活动，这一举措无疑表明管理制度的重要性。本着务实创新、科学规划的原则，策划部以高度的责任感和急迫感，着力构建适应公司营销管理机制。，我们完毕了《市场营销部组织构造、人员编制》，《绩效考核分成方案》，《营业目的任务分解》等制度建设，建立健全各项规章制度，朝着有章可循、有据可依的方向发展。统一思想，提高认识，以严谨的工作态度，脚踏实地，务实创新，查找问题，面对问题，解决问题，按照公司制度，圆满完毕了今年的各项工作任务。5、抓工作，坚持自我加压、责任到位，分管任务高原则完毕。作为策划部经理，肩负着公司宣传、策划的重任，深知责任之重大、任务之艰巨。为此，我在工作中坚持高原则、严规定，踏踏实实、认真开展工作，较好地完毕了各项任务。围绕公司下达的工作目的和任务，充足调动部门资源，合理安排各项工作任务，并对员工进行对的的指导和监督，从而提高部门的工作效率。在这一年里，策划部杰出的完毕了vi应用、营销策划、网络推广、营销管理、市场调研、试业庆典和媒介广告宣传的“六大模块、一媒体”工作任务，为公司发明了极大的经济效益。具体工作成果以下：首先，景区宣传推广方面，策划部有效的完毕了网络推广和媒介广告宣传方面的工作。，是全公司进行品牌塑造与传输的重要一年，在这一年当中，营销部按照公司的营销规划，与各部门分工合作、协同配合，对每一项活动全力以赴的做到最佳，通过这些网络推广活动，针对涵盖社会生活各个方面，含有广泛的受众群体进行景区宣传造势活动，它们的圆满成功既印证了公司领导人独具慧眼的选择，又对公司品牌的传输及影响力的提高起到了主动的作用。这一系列的品牌造势活动，不仅使营销部的众位同仁对品牌造势活动有了更高的认识，并且使他们的不停工作效率和组织能力也获得了全方面提高！在整个筹办过程中，公司安排我部全全负责宣传策划事宜。为了保质保量地完毕任务，我和部门人员一起制订了报纸、网络、电视游字、公交车身、电台、社区横幅、内部宣传等。第一阶段宣传（8月6日-8月19日）以“悬疑式话题炒作”为主，联合江西的《江南都市报》、湖南的《潇湘晨报》《长沙晚报》、湖北的《楚天都市报》《武汉晚报》，将公司产品卖点及营销信息进行话题炒作，打开江西、湖南、湖北客源市场，达成增强产品出名度的目的。第二阶段宣传（8月20日-12月底）以报纸+网络+电台的立体化传输，进行合理的媒介铺排。报纸：选择阅读率和发行量高的报纸媒体，运用载具公信力，树立强有力的品牌形象，同时借助报纸承载信息量大的特点，让受众更理解古海；依市场重要性，设定报纸投放合理频次。网络：选择本地影响力大、人气高的网络媒体专案合作，运用载具互动性，实现品牌形象和旅客流量的双赢局面。网络主宣传“尝鲜漂抢票”、“俊男美女教练海选”两个活动，考虑宣传效果及媒体特性，各有侧重：战略合作媒体新浪网结合全国覆盖+地方站的推广，侧重“俊男美女教练海选”活动推广；而江西地宝网、湖南华声在线及湖北荆楚网因更接地气，因此宣传落地性较强的“尝鲜漂抢票”活动为主。电台：选择收听率高的广播媒体组合投放，运用载具地方性，增进高转化的旅客流量。另外，在樟树、丰城、高安、新余、新干进行了社区横幅广告和电视游字广告投放。另首先，景区vi应用系统的完善和营销管理制度的制订。vi应用系统是景区批示灯，是客户良好体验的要素之一；营销管理制度是整个营销部管理的最基本要素，是启动营销工作的引擎，是从构思到规划到实施的全过程，是进行营销管理、市场营销、品牌管理等一切事物的基础。再次，景区营销、活动策划与执行方面。，在公司的领导和总体规划之下，营销部组织了许多大大小小的营销优惠活动，这一系列活动的举办在客户之中获得了良好的反响，达成了预期的目的和业绩。固然，优秀成绩的背后，离不开领导的英明决策、同事的大力支持。其中景区试营业庆典成功举办，我仍记得，为确保景区试营业顺利开展，策划部前期准备了一系列的营销策划、管理、市场调研等重要工作。在景区试营业庆典当天，公司诸多领导亲临现场，督导指挥，全体同仁不无视任何一种环节，力求尽善尽美；同事们忙前忙后，甚至顾不得喝上一口水，只为了让客户有完美体验。从这些即使细小但动人至深的事情当中，我更加深刻地体会到公司所秉承的公司文化，“事从微小做起，工作追求精细”。它已渐渐进一步人心，成为公司每一种组员的共同认识，“精、高、细”的工作原则，更是成为了衡量我们工作的标尺和准则！最后，景区宣传物料筹办工作方面，营销部协同旅游策划中心和广告公司主动筹办宣传物品、景区物品，为营销活动举办及销售一线做好道具支持。在营销物料筹办上，作为营销部策划经理，对广告公司进行主动跟进，确保印刷出品优质，物料统计做到面面俱到，现各艰难困苦，玉汝于成。繁杂的事务，不懈的迈进，全部这些工作的完毕，全部这些成绩的获得，凝结着许许多多人的心血和努力，上有公司的培养，如温馨的大家庭般，为员工撑起一片奋斗的蓝天；中有领导的英明，总是指挥若定，胸有成竹，确保着每个目的的实现。下有部门的配合，同事间的合作与分工，默契与友情，让人备受鼓舞。我懂得，在这里聚焦着许多像我这样的人，不管何时，他们始终以企为家，推动着公司向着更快更加好的方向发展，充足发扬着奋发进取、艰辛奋斗的精神，作为他们中的一员，我所能做的便是以他们为楷模，奋起直追，不停提高自己，完善自己。二、局限性之处及努力方向总结这一年的工作，获得了可喜的成绩，同时我也认识到，这离上级领导的规定和公司的发展还存在一定差距。体现在内部各项规章制度的梳理、归纳、创新、调节和完善仍需加强。体现在每项工作分解细化仍需“精打细算”，层层贯彻。体现在营销策划案和公司文化、精神需更加渗入融合。体现在工作流程机制需不停完善，使其更加灵活和变通。体现在内部合作无间，外部合作生疏。策划部通过一年来的磨合达成了同一频率，正如现在的工作模式，但内部磨合后，无视了与其它部门的衔接速度，部门间合作有时出现时差性失误，在此后的工作中，要注意与其它部门的协作办法和态度，要更快更加好的完毕公司交给的工作。体现在工作计划性仍需加强。即使策划部解决的事项大多数为临时委派任务，但同样也应当多做有说服力的可行性方案，供公司领导参考，在做市场推广前期必须有良好的工作计划，有计划的开展工作，才干做出更具针对性、前瞻性的专业判断，进而为公司提供精确的市场参考。以上这些问题和局限性，需要在此后的工作中认真加以解决。将是景区高速发展的腾飞年，公司各个方面必然朝着更合理、更规范、更细化、更合用的方向发展。策划部作为景区营销推广的核心、灵魂，更需与时俱进，和公司共同向前发展。在其位谋其政，展望将来，我当尽心尽职，勤勉工作，按照集团下发的《管理营销年》的文献精神，加强各项工作学习，狠抓贯彻公司各项政策，不停充电，提高本身水平，和部门班子组员为公司下一年度的宏伟发展而努力奋斗。以上是我的述职报告，不当之处，恳请领导提出意见，增进公司发展和个人进步。报告人：徐伟12月15日【后记】十年地产梦今是易达人谋定而后动志远则情安从繁华的闹市做地产，到默默无闻埋头苦干做旅游，在这一年多以来，让我看懂了诸多，也学会了诸多。在这个学科交叉、知识融会、技术集成的大策划时代，丰富自己，丰富人生。懂得了“顺境淡然，逆境泰然”的那份从容；践行了“一味的埋怨，指责，是无能的体现。与其悲且愤，莫诺起而行。”的慷慨；更明白了“明智的人不纠缠过去，坚强的人不埋怨现在，成熟的人不紧张将来”的洒脱；世界上最贵重的东西就是时间。我把我三十数年来的经验和创意，又有汗水交给了易达旅游，源自于信赖。犹记得进公司前小兴总问的何为“营销”？曾答曰：营者，谋定而后动；销者，慷而实践行。十年的地产营销始终让我在思考中前行。在前行的道路上有5个小伙伴始终都陪伴着我——追求：没有目的，就失去了精神的信仰，奔跑的方向；尊严：我坚实的脊梁，让我傲慢地活着；自信：千钧压顶何必叹，披荆斩棘向前看；坚韧：成败毫厘之间，只要是我选择的，再苦再难都要挺住；知识：千金易散尽，善学是财富，唯有知识能够发明一切。水深则流缓，人贵则语迟。职业经理人，犹如刀尖上的舞者??篇四：述职报告_企划述职报告尊敬的各位领导好：我是赵子松，非常愉快能成为奇特超市企划部的一员，也十分感谢领导们给我的这次学习和工作的机会。我来公司已经5个月，在企划这个岗位也已经3个多月，现将这段时间的工作及学习状况作个报告，请领导对我的工作批评指正。一、重要工作职责本人自担任企划部部长一职。重要职责：1、店庆和有关销售活动的策划及执行重要工作体现为：每月的日常的档期dm海报，店庆活动的策划执行，节日活动的策划执行等。2、公司对外形象宣传及渠道选择重要工作体现为：日常店内公司内的美陈形象，店庆、节日门店内的美陈策划执行等。3、调研市场及出调方案重要工作体现为：制订提高公司形象及销售的方略方案，及方案制订后的实施，如宣传方案，活动方案，扩展方案等。二、工作中的局限性之处和需要改善的地方整体经验不够对超市企划的整体工作经验以及沟通协调经验局限性，诸多事情都是第一次接触，造成某些在日常工作中出现的疏忽及错误，经验方面我会在日常的工作中逐步加深，本人也会以百分之两百的热情和认真的态度看待工作，以我的冲劲和干劲来弥补本身的经验缺点。2学习力度不够即使每天都在日常的工作和课本中学习，但是相对于真正的企划工作来讲，无非是闭门造车，在将来的日子里，我将带领企划部门加强学习力度，以时刻准备充足的状态和信心来更加好的为公司服务。3.进步的速度慢可能是我思维的跳跃性比较大，始终觉得自己进步的很缓慢，该学的东西还诸多，特别作为一名企划人员，广泛接触信息并学习更加重要。此后我会对我的工作从量化到细化，不仅有量的突破尚有质量的确保。我会在此后的工作中端正学习的态度，学习的态度也很重要，每天要用“空杯”的心态来面对每天的工作。三、对将来工作的安排1、将日常工作进行好具体进行办法：日常工作重要涉及dm海报以及公司店内美陈工作，在后来的日常工作里，抓好海报的提前制作时间，严格控制好海报的到货时间，并及时下发到各门店，与店长第一时间拟定收货，以严谨认真的态度来彻底避免延误档期的问题。外出调研以及学习，结合其它大型超市的美陈效果来制订出更适合我们超市的美陈方案，在节庆、换季前制作完毕，让消费者耳目一新。2、建立完善的公司文化具体进行办法：（1）系统性地挖掘、总结、提炼形成奇超市的文化理念；基本做到管理制度与文化理念相适应；奇特超市文化理念和集团公司的文化理念相适应，同时向社会各界利益有关者展示奇特公司先进的管理理念，创立文化的强势品牌。（2）实施文化营销战略，策划有关主题活动，在全国有关媒体、报纸或网络媒体进行展示、宣传，形成社会传输效应，提高奇特超市的良性出名度和社会影响力，对奇特超市营业收入的提高形成奉献。（3）逐步赋予员工办公、生活等环境以奇特超市文化内涵。（4）编发《奇特文化手册》；内容重要涉及：发展历史、文化理念、员工职业行为规范、员工社会行为规范、工牌及其解释、英雄生平介绍、优秀员工名录、服务案例、优秀员工典型事迹、获得的重要荣誉、大事记等。（5）与人资配合组织公司对内对外的培训、活动及竞赛。3、建立完善的vi系统vi即公司vi视觉设计，是公司vi形象设计的重要构成部分，公司通过vi对内征得员工的认同感，归属感，加强公司凝聚力，对外树立公司的整体形象，资源整合，有控制的将公司的信息传达给受众，通过视觉符码，不停的强化受众的意识，从而获得认同。具体进行办法：vi设计同公司文化同样，不是一朝一夕能够完毕的，一套完毕的vi系统外包制作的费用普通在几万元左右，企划会通过网络上的vi模板，查阅书籍资料，再结合本身的创意来制作我们奇特自己的vi系统。4、延伸活动及宣传方案我们公司现在的活动并不是诸多，重要是由于市场中缺少竞争对手，但是为了防患于未然，企划还是会在每月坚持提交活动及宣传方案，以针对将来可能出现的竞争积累经验和探索出一套适合我们超市的多个方案。5、dm海报扩展方案的实施以上个月为例，我们海报的整体制作费用将近2万元，即使海报期间能够刺激销售，但是如果能够在制作费用的基础上以广告的方式减少某些成本，甚至获得盈利，哪有何乐而不为呢，只因此我对我们的海报如此有信心，是由于我再总结的过程中发现，我们的广告相比着其它的广告媒体，拥有者无以伦比的优势，下列是我在广告宣传方案中罗列的几点优势：发放条件优势：能够真正的达成全市人民手中奇特超市dm海报拥有普及全市的地点优势，从二公路到建设路全线覆盖，并且涉及四方台，福利，富锦等周边地区，海报除由门店员工街道发放，投放至社区，居民楼信箱，或超市店内顾客主动索取等，是百分之百的对民信息广告。阅读群体的全方面覆盖：不分高低贵贱，人手一份奇特超市覆盖整个市区，是双鸭山市最大的连锁超市，也是唯一的连锁超市，选择奇特超市购物的顾客涉及各年纪段，各个阶层，各个阶段，各个方面，多个人群，每日客流量高达十几万人，奇特超市的全部顾客都是奇特dm海报的广告受众人群，是百分之百的全民信息广告。主动阅读的吸引力：人们时刻在寻找特价信息与普通的dm海报相比，奇特dm海报更含有主动吸引顾客的阅读性，普通需要日