土石方工程技术标

（项目名称）土石方施工招标投标文件投标人：xxxx（盖单位章）法定代表人或其委托代理人：（签字）年月日技术标一、工程概况1.工程名称：xx项目土石方工程2.工程地点：3.工期总目的工期目的：暂定施工工期为：XX日历天。（具体以合同为准）开工日期：月日（根据甲方规定及现场状况拟定开竣工日期）竣工日期：月日二、重要施工办法和技术方法1.施工准备1.1熟悉审核施工图纸，理解设计意图，联系图纸会审及设计交底解决图纸中存在的问题。1.2组织有关人员学习图纸及有关资料，发现问题，及时解决解决。对特殊工种操作人员进行再培训和技能考试。1.3根据施工规定编制具体的施工组织设计，编制分项工程施工方案，进行技术交底，指导施工。1.4拟定多个施工人员数额，按计划安排施工作业组进场。1.5进场前，对工人进行技能培训及安全文明施工教育，使其能安全操作，文明施工。1.6与甲方、监理现场交验工程控制桩及BM点。1.7按图纸及进度规定提出材料和机械进场计划。2.施工方案2.1施工工序本工程重要施工工序为：修筑施工道路→测量定位放线→土石方开挖→边坡修整→土石方挖掘装车→运输→回填。需要爆破部位：去除绿化植被和清障→爆破→挖掘装车→边坡修整→运输→回填2.2工程测量为了确保施工测量的精确性，我公司进场后首先根据业主提供的坐标，采用现在先进的全站仪，配合经纬仪、水准仪等仪器，对业主给定的控制点进行复核。为了加紧速度和确保精度，成立两个测量放线小组，一组进行测量，另一组进行复核。2.3土石方施工办法整个工程施工次序按照先上后下、先近后远、逐级施工的原则组织施工。三、质量确保方法建立以项目经理、专职质量员为主、涉及项目部其它组员和各施工班组兼职质量员、班组长在的自下而上的质量管理体系，层层检查确保质量目的的实现。严格恪守各项施工规及技术原则，严格按照同意后的施工方案进行施工。在施工过程中合理安排施工次序，确保施工进度。工程质量目的：合格。为确保质量目的的实现，制订下列确保方法：1.开工前要做好各级技术准备和技术底工作。施工技术人员（工长）、测量人员要熟悉图纸，掌握现场测量及水准点的位置尺寸，施工要配备专职测量人员进行质量控制。

2.控制点避开路面并且施工方便，请监理复核确认后加以保护，并设明显标志，控制点及水准点定时复核，及时复撒灰线，将基坑开挖下口线测放到基坑底，及时控制开挖土标高。

3.认真执行开挖样板制，即凡重新开挖边坡坑底时，有操作技术较好的工人开挖一段后，经测量人员检查合格后作为样板，继续开挖。施工人员换班时，要交接挖深、边坡、操作办法，以确保开挖质量。

4.开挖边坡时，尽量采用沟端开行并结合现场实际状况进行施工，挖土机的开行中心线要对准边下口线。

5.由于本工程在施工过程中可能碰到雨水施工，因此应做好地面的排水工作，严禁基坑地面附近出现大量积水和基坑积水。

6.认真执行项目部制订的技术、质量管理制度。施工中要积累技术资料，如施工日志、设计变更洽商、验线统计等。四、安全生产确保方法

1.开工前要做好各级安全交底工作。根据本工程施工机械多，配合工作多，土质条件差以及运土路线复杂等特点，制订安全方法，组织职工贯彻贯彻，并定时开展安全活动。

2.每天检查挡土设施与否完好，并及时行修复。

3.下雨期间进行挖土时，做好防滑方法。

4.做好现场宣传工作，现场悬挂安全标志牌和安全生产文明施工方法，危险地带及夜间施工设警示牌、警示灯。

5.夜间挖土施工时，应配备足够的灯光照明。

6.为防止边坡塌方，普通严禁在边坡上侧堆土，当在边坡一侧放置材料时，应距离边坡上边沿2.0m以外,材料堆置高度不得超出1.5m。

7.提前准备好编织袋、草袋、木桩等物，若边坡局部塌方，则可将坡脚塌方去除。

8.若边坡经上述方法之后，仍有失稳现象，则应征得设计单位与监理单位同意，采用加大边坡坡度或用压密注浆加固土体等办法，以确保基坑施工的安全。

9.各机械操作人员、车辆驾驶员持证上岗，严禁酒后开动机械、驾车。10.现场施工人员必须带安全帽，管理人员应经常巡视施工现场，严禁非施工人员进入现场。五、文明施工与环境确保方法本工程周边环境复杂，对文明施工的规定较高，为确保本工程顺利完毕，制订下列方法：1.认真贯彻执行公司《环境管理体系文献》和《市建设工程施工现场卫生管理暂行规定》，实施总平面管理和文明施工责任制，在适宜的位置设立交通警示安全标志，方便群众行走。2.建立生活区卫生管理制度，保持现场办公、设施整洁美观，生活垃圾日产日清，确保整洁文明。3.主动配合城管、环卫、交警等对施工现场的监督、检查，认真贯彻提出的问题。4.合理安排施工工序，尽量将噪声污染严重的工序安排在白天，午休及夜间施工应尽量安排噪声较小的工序施工，若晚上10：00后来需要进行夜间施工的，应提前向本地环保部门申请，并在工地周边明显位置贴出通告，争得居民的理解。5.现场的施工道路保持畅通，严禁路面堆放材料、设备。

6.在现场出入口设立车辆清洗台，由专人负责清洗。六、工期确保方法

1.组织确保方法

建立强有力的项目管理班子，严格管理，科学施工，在人力、物力、财力、技术上充足确保各职能部门主动配合，全力服务于工程及各项资源投入实施动态管理，确保工程按计划进行。

成立以项目经理为首的工程领导小组，做到各工种及作业队统一指挥，协调一致，建立严格的工期目的责任制度。

项目部全方面负责工程施工进度安排与协调，同时根据施工组织安排，抓住核心控制工序，在劳动力、机具设备上实施统一周密的部调配，使各阶段工期目的始终处在受控状态。

项目经理部制订工程施工全过程的进度制度，，按旬、月下达施工生产计划，采用质量、工期双验收，并充足调动职工的生产主动性。

2.技术确保方法：

认真熟悉图纸，编制分部（项）工程详尽的施工方案和进度计划，加强现场技术管理，做好施工技术交底和跟班检查验收工作，避免因返工造成工期延误。

不停优化施工方案，主动推广应用新技术、新工艺、新设备、提高作业水平减少工程造价,以科技含量确保工期。

多个机械操作人员，均须进行岗前培训，熟悉、掌握多个操作及安全规程。安排专职机械维修工，做好机械设备的维护、保养工作，确保工程机械设备正常进行。主动配合其它专业中标人，确保整体工程顺利进行。七、施工机械设备表序号设备名称型号/产地数量(台)1自卸车重汽斯太尔360202奥龙360203重汽斯太尔280104推土机山工16025挖掘机小松3003日立3303八、技术管理人员、劳动力安排计划：序号工人种类人数备注1项目经理12技术负责人13现场管理人员164机械设备操作员165司机506零工2九、施工进度计划施工进度计划表工程名称：XXXXX土石方工程时间工作容5101520253035402#住宅区