监理公司规章制度

监理公司规章制度一、监理人员职责1、监理人员守则（1）监理人员从事监理业务，必须遵法、诚信、公正、科学，努力为工程建设服务，维护国家利益和建设各方正当权益。（2）执行有关工程建设的法规、规范、原则和制度，推行监理合同规定的义务和职责，对项目建设进行全过程、全方位监理，严格把关。（3）努力学习专业技术和建设监理知识，不停提高业务能力和监理水平。（4）坚持科学态度、公正的立场和实事求是的原则，公平的解决有关各方的争议。（5）各司其职、各守其责，亲密配合，同心合力，强化集体意识和对工程建设的高度责任感和使命感。（6）不收受被监理单位的任何礼物、礼金，不接受可能造成判断不公的酬劳。（7）不泄露所监理工程各方认为需要保密的事项。（8）服从总监领导，坚持独立自主地开展工作。2、总（总监代表）监理工程师职责（1）总监理工程师（简称总监）是监理机构的第一负责人，全方面负责推行与业主所订立的“监理委托合同书”中规定的监理职责，组织领导监理工作。总监代表负责分管项目的监理工作，对总监负责。总监不在工地时，主持监理部工作。（2）建立监理内部的组织机构，选定监理人员，协调、检查、考核各级监理人员的工作。审定监理部各项管理制度。主持编写监理规划、监理细则等。（3）参加招标文献的审定工作，协助进行招标资格预审、议标、评标、施工承包合同谈判和合同文献的审定。（4）组织对承建单位递交的工程施工组织设计的审查，提出审批意见。（5）根据施工准备状况及时向承建单位公布开工、停工、复工等指令。

（6）审签承建单位每月呈报的工程进度及已竣工程月报表。（7）主持召开有业主、设计单位、施工承建单位参加的生产协调会议、施工质量会议，并协调各单位之间的关系。（8）参加业主组织的工程协调会议，向业主提交所监理工程状况报告及工程管理方面的建议。（9）审定并签发监理部上报的报告、请示等文献和有关工程报表。（10）参加监理工程的初步验收、竣工验收，负责组织编写工程竣工报告并上报。（11）主持监理的日常工作，提出监理内部工作目的和工作总结。（12）审签工程款支付凭证。（13）经常向公司领导请示和报告工作。3、监理工程师职责（1）负责分管工程的施工进度和施工质量的现场控制监督及管理。（2）熟悉合同文献、图纸及有关技术规范，理解设计意图，参加设计交底和有关施工质量问题的协商。（3）参加审查承建单位报送的施工组织设计，对施工方法以及现场的安全消防、环保方法提出意见并实施监督。（4）检查分管工程项目（设备）的施工办法、人员、设备、材料等状况，对施工质量和进度具体做好现场值班统计、验收统计，及时发现分管项目中的技术质量问题，并提出解决意见，对重大事故和质量缺点及时向总监和组长报告。（5）会同专业工程师核对并订立分管项目工程量完毕状况统计报表及质量合格证明。（6）参加分管项目的生产协调会议，审查承建单位的工程自检报告，参加基础验收、中间验收以及隐蔽工程覆盖前的现场检查验收及竣工验收等。（7）负责分管项目（设备）使用的材料、构件、元器件的质量检查和验收。（8）编写负责专业的监理细则、分部和单元工程质量评定表，根据总监授权签发监理指令和文献。（9）承当总监委派的其它工作。4、监理员职责（1）熟悉分管工程部位的设计，技术规程和有关合同文献，并灵活应用在实际工作中。（2）监督、检查承建单位的各项施工活动。掌握分管工作的施工进度、程序、办法、质量、数量、投入设备、材料、劳务具体状况并对此作出尽量具体的统计，编写日报、值班报告等。（3）参加分项工程，隐蔽工程的检查验收。（4）发现违规现象时，应及时向组长、总监报告，向承建单位提出改善建议，规定纠正。（5）及时报告承建单位的工作状况和问题，并提出建议和意见。（6）参加对承建单位多个申请的调查，提供证明材料。（7）和承建单位现场施工人员亲密配合和联系。（8）负责工程计量，做好统计。（9）做好分管项目的工程技术资料收集整顿工作，参加单项工程技术总结编写。（10）承当总监和监理组长委派的其它工作。二、人事管理制度为进一步完善人事管理制度，根据国家有关劳动人事法规、政策及公司章程之规定，制订本制度。1、录用与离职（1）公司劳动人事部，负责公司的人事计划、员工的培训、奖惩、劳开工资、劳保福利等项工作的实施，并办理员工的考试录用、聘任、商调、辞退、辞职、辞退、除名、开除等各项手续。（2）员工的招聘：公司各部门、各监理部向人事部报送用人计划，经公司主管领导审批后实施。（3）人员录用程序：新聘（雇）员工，受聘人必须填写“监理人员记录表”，由用人单位订立意见，拟定工作岗位，经劳动人事部审查考核，符合聘雇条件者，由人事部根据具体状况初步达成有关上岗时间、职位、薪金、福利待遇等。决定录用后根据初步达成的合同，订立试用合同，向用人单位发“员工到岗告知书”。（4）入职手续：被录用人员向人事部提交一份具体《个人简历》，身份证复印件、毕业证原件、职称证原件、执业资格证及岗位证书等有效证书，免冠照片4张，由人事部负责保管，出具收据。人事部负责建立员工档案。（5）新员工到岗后，由监理部负责领取生活用品、安全帽、办公用品等。（6）外地招聘的新员工，工作满三个月后，准许报销从聘任地到公司或监理部的路费。员工试用期满30天前，由用人单位作出鉴定，提出与否录用的意见，经劳动人事部审核后，报总经理审批。同意录用者与公司订立正式劳动合同或临时劳动合同；决定不录者试用期满退回。（7）临时工由各监理部在公司核准的指标内雇用。报劳动人事部备案。（8）离职：员工在合同期内离职须提前30天向公司人事部提交书面辞职报告，经同意后逐项办理离职手续。其给公司造成损失的，应根据劳动合同和有关规定承当违约责任。（9）对合同期满或在合同期内公司无意再聘任员工，公司应提前一种月告知辞退人。（10）离职工工有责任协助解决工作交接，偿还公司技术资料、文献、办公用品及其它公物偿还。待全部离职手续完备后（工程半途辞职，当工程竣工后），发放当月实际工作天数工资。（11）经公司出资培训的员工，离职时须交纳培训费及误工费，自培训期满后在公司工作满一年可递减20%的培训费，后来逐年以这类推。（12）除名：对严重触犯国家法律、法规或违反公司规章制度，给公司造成重大经济、名誉损失者，公司保存起诉和规定赔偿的权利。被除名员工不享有任何待遇。2、考勤（1）公司员工必须自觉恪守劳动纪律，员工必须准时上下班，不迟到、不早退，上班时间不得私自离开工作岗位，外出办事须经本部门负责人同意。（2）

各部门应安排人员负责考勤，各部门考勤应公开、真实，《考勤表》要张贴于室内，每月考勤结束后，《考勤表》由考勤员签名，总监审核后于次月2日前报公司综合管理处（附病、事假等手续），逾期不报，本月工资延后发放。（3）严格请、销假制度。员工请假1天以内，由部门的领导同意，1天以上的，报上一级领导同意，公司部门主任、副总、总监（含主持全方面工作的副职）请假，一律由总经理同意，请病假必须持有医院证明，并经领导同意，未经同意而擅离工作岗位的按旷工解决。（4）

旷工1天的每天扣发2天工资，持续旷工5天以上不得年终奖。对旷工者并视情节轻重予以行政处分。持续旷工10天以上或年累计旷工20天以上的，按规定予以除名等处分。3、出勤与休假（1）我司现场监理人员实施每月四天休息制，由监理部根据现场实际状况，安排休假。省内、省外员工报销休假路费和差旅费补贴原则按（）执行。省外员工路程假暂为1天。上年的3月至第二年的2月份为一种周期，在第二年3月5日为清算日。超出规定休息，按本人工资原则扣除。若因工作需要造成无法休满假期，至到期日本人提出申请，总监审批，经公司总经理审核后发放探亲工资。探亲工资按其基本工资原则补发。若监理部已安排其休息，本人不休的，不发放加班费，也不能在第二年累计使用。（2）请假手续为本人申请，总监审批后，请假单报公司人事部。请假单作为报销探亲路费的根据之一。无请假单，不能报销路费。特殊因素的可补办请假单后，报公司总经理同意后再报路费。（3）公司全部员工请假，均先办理请假审批手续，写请假条，总监审批后，到公司综合管理处办理手续。外省人员回来后及时向综合管理处销假。（4）婚假：法定婚假3天，假期内工资照发。需有计划生育干部签批意见。（5）产假：产假按《劳动法》和集团公司有关规定执行。需有计划生育干部签批意见。（6）员工的直系亲属（父母、配偶和儿女）死亡时，丧假3天；异地奔丧的适宜另给路程假。假期内工资照发。（7）职工病假在一种月内，病假工资按本地最低工资原则发给；持续病假一种月以上，病假工资按其基本工资的80%发给。（8）职工事假按天扣发工资，事假在一种月以上，停发工资和一切费用（公司所交的各类保险自己承当），并影响年终的考核。其它事假期间不发工资。（9）职工参加由公司差遣各类培训班，工资照发，培训证或结业证由公司保管。由个人因素考试不合格或中断学习（培训），未能获得合格（结业证）的其费用由个人承当。职工参加各类学历晋升学习的，职工自己安排好学习与工作的关系，在不影响工作的前提下，公司尽量安排其学习时间。职工获得各类证书，公司予以一定的奖励。三、汽车管理制度为使车辆管理规范化，及有效合理使用车辆，减少不必要的浪费，特制订本制度。1、公司根据业务需要统筹调配公司全部车辆，根据需要统筹派车。监理部如有专车由总监（或工地负责人）负责车辆调度使用。公司用车由办公室统一调配。2、司机必须凭派车告知单出车，否则按私事用车解决。每出车一次，填写出车任务单，按规定签字承认后上交公司办公室。3、驾驶员负责行车日志完善。行车日志每日登记车辆行车时间、事由、用车人、同意人、公里数等有关数据，并由有关负责人登记签字。4、车辆用油根据车辆所跑的公里数来审核汽车用油。审核部门应根据行车日志和出车单综合审核出车正常路线的里程数、油耗来报销油费。审核须由办公室、财务部等有关部门负责。5、监理部向公司借车或公司向独立核算监理部借用车辆，按日计算对应的汽车租费和使用的汽油费、过桥过路费。6、工地车辆回连，驾驶员应及时向公司办公室报到（遇休息天应用电话联系），方便办公室能合理安排车辆。7、公司员工私事用车，须经公司办公室负责人同意并向公司缴交对应的汽车使用费。8、驾驶员必须做好车辆日常维护工作，保持良好的车况和车容整洁，有出车任务时，确保准时出车，并恪守交通法规，精心驾驶，确保行车安全。9、驾驶员除出车外，其它时间应在办公室（或工地办公室）上班，完毕办公室（或工地负责人）安排的其它工作任务。10、独立核算监理部，由监理部负责汽车日常管理和使用，可参考公司规定。

四、图书、资料管理方法（图集，规范）为了充足发挥图书、资料在监理工作中的作用和公司实际状况，特制订本方法。1、公司图书、资料管理由公司办公室具体管理。2、图书、资料涉及：公司订阅和购置的多个书刊、工具书及参加会议、培训收集的资料和工程监理档案资料。3、公司图书、资料的订阅和购置实施统一由办公室集中采购。各监理部进场前和本年度工程监理需要提出采购计划，报公司办公室集中进行，特殊状况有关人员购置需事先经总经理同意，并及时补办登卡和借阅手续。外出参加多个学习班、培训班的资料回收后报公司档案管理人员登记签收后，方可报销有关费用。4、图书借阅由监理部根据所承当的任务提出所需资料，经总经理同意后，由监理人员向公司档案管理人员办理借阅手续，并负责偿还。5、借用人对所借资料必须妥善保管，保持资料整洁。不得抽页、涂写，不得私自转借。如有遗失和损坏应由当事人作出书面阐明，视状况予以解决或赔偿，赔偿金额普通为书价的1~2倍。借阅期普通以一种工程为周期，公司办公室可根据各监理部实际状况调剂使用，借用人员应予配合，不得拒还。6、工作调动时，必须还清所借资料，方可办理调离手续。五、财产管理1、固定资产实施集中管理，分级管理方法。固定资产由公司办公室统一购置、调动、更新、维修，使用和保养由各部门负责。2、公司内部调剂固定资产由办公室统一安排。3、各监理部固定资产应指定专人负责固定资产的维护。实施总监负责制。4、固定资产每年盘点一次。固定资产的毁坏和遗失由责任者过失造成的，按固定资产的净值来赔偿。5、低值易耗品先报计划后采购，物品的采购原则上由公司办公室统一办理，监理工地零星物品可由监理部自行采购，但采购前应向办公室报采购计划，采购后应向公司办公室报送采购清单。领用先登记。6、固定资产和低值易耗品按照“谁领用，谁保管，谁负责”的原则，明确责任。在监理工地结束后，进行物品回收、清点。7、监理部使用公司仪器设备，公司按使用时间收取折旧费及使用费，使用期间设备维修及零部件更换的费用由监理部承当。六、成本、费用管理方法为进一步加强公司内部管理，明确公司与监理部、员工的责、权、利，制订本方法。1、生活设施：新进人员生活用品设施按（）元/人配备由监理部或办公室统一采购。生活设施按使用3年更新的原则。谁使用谁保管，工地调动生活用品随使用人带新工地。员工辞职或被公司辞退由本人折价购置其生活用品。公司回购的扣对应折旧费和清洗费用（50元/次）。使用年限购置额折旧额物品状况不满3个月17030好、干净3~7个月14060好、干净8~12个月100100好、干净13~24个月70130好、干净25~36个月401602、办公设施：参考集团公司有关财产管理方法。3、劳保用品、交通设施公司统一安排。4、现场办公费：根据现场实际状况实报实销，总量控制。5、交通费：现场交通费实报实销，总监从严控制。回家路费参考出勤与休假规定。6、通讯费：按下列原则实施。人员类别核定原则总经理、副总经理实报实销总监（部门经理）100元/月总监代表80元/月监理工程师（负责整个工程面）70元/月普通监理工程师60元/月监理员50元/月监理部配座机100元/月7、伙食费：监理部伙食